广西桂冠电力有限公司的固定资产管理
摘 要在市场经济发展的过程中，广西桂冠电力有限公司的固定资产是该公司经营生产中不可缺少的重要物资。周期长成本高，所需要收回投入的时间就会长。广西桂冠电力有限公司的固定资产管理相当重要，为了提高固定资产管理水平，使得该公司在市场竞争中可以平稳地运行和发展。本文决定首先分析国内外关于固定资产管理的相关文献。然后从广西桂冠电力有限公司的固定资产管理能力方面着手进行探究，最后在得出影响该公司的因素。如果从主观因素来讲，该公司在固定资产方面就是受到了公司内部制度的不合理和不健全等各个因素的影响；如果从客观的因素来看，则是受到了国家政策和固定资产管理模式以及法律环境等各个因素的影响，然而这些因素都将直接或间接的影响该公司的发展，进而造成公司发展缓慢。在论文的最后分析广西桂冠电力有限公司的固定资产管理中存在的问题，并给出相应的对策。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2固定资产管理概述 5
2.1固定资产管理的范围 5
2.2固定资产管理的目标 5
2.3固定资产管理的作用 6
3广西桂冠电力有限公司固定资产管理现状 7
3.1公司的概况 7
3.2公司的固定资产管理现状 7
3.2.1固定资产的资产负债情况 7
3.2.2固定资产的折旧情况 7
3.2.3资产减值损失 8
4广西桂冠电力有限公司固定资产管理过程中存在的问题及原因 9
4.1资产负债率较高 9
4.2固定资产的利用率较低 10
4.3固定资产管理方式存在问题 11
4.4固定资产盘点工作流于形势 11
5提高广西桂冠电力有限公司固定资产管理能力的对策 13
5.1降低资产负债率 13
5.2提高固定资产的利用率 13
5.3优化固定资产管理方式 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5.4健全固定资产管理体系 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪 论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
此次论文以广西桂冠电力有限公司为研究基础，主要观察该公司固定资产管理存在的问题有什么？据我所知该公司由于很早就涉及清洁能源产业，还有国家政策扶持，2015年开始公司呈波动上升发展的景象。但是个该公司也暴露出了很多问题，举个例子来说，固定资产的损坏，固定资产的搁置以及报废，都会给该公司带来经济损失。固定资产的内部管理已经是企业特别重要的部分了。那么出现这么多问题的原因值得我们思考，为了减少公司经济损失，广西桂冠电力有限公司有必要对固定资产的管理方法进行调整和改进。综合所学知识结合数据分析再针对以上问题，对广西桂冠电力有限公司进行深入了解。
1.1.2研究意义
固定资产管理在企业发展过程中很重要，是企业营销管理中的重要组成部分，也是该公司提高经济效益减少经济损失的关键，它能使企业正常营销，也能为企业的生存发展提供坚实的基础。但如果轻视企业固定资产管理将会导致该公司有大量的经济损失，以及阻碍公司向前发展。为了在当今社会立足，必须对桂冠电力的固定资产管理要求规范化和科学化，以防止固定资产流失。为了降低生产成本，增强公司的竞争实力，使利用率最大化，该公司必须定时清查，及时更新，这样一来既节省了时间，也提高经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在国外，大部分学者觉得固定资产管理方式与公司业绩和公司长期发展有很大的关系，其固定资产的内部控制也得到了西方学者的关注，他们觉得固定资产管理和内部控制这两者有很大的联系。因此，他们对研究固定资产的管理和内部控制充满了好奇。
Anumaka、Nelson (2004)提出，公司应该十分注重固定资产管理工作流程的几个人数Q切重点环节，采购、维修和报废，企业在进行固定资产投资时综合考虑回收期和会计收益率以及现金流折现等各种因素，作出合理的决策。
Eugene F Brighm (2004) 整理出了对固定资产管理的科学方法。这个管理方法指出，公司应该加强固定资产管理同时从制度和人员两方面进行。整理一套科学的办法，加强对固定资产管理人员的培训。
Carly (2005) 觉得，如果公司可以实行高效的固定资产管理，就能在一定程度上节约资源。所以，公司不应该轻视对固定资产的管理，应该及时更新固定资产，避免固定资产不正常报废、老化或消失的情况。
Rajendran (2005) 觉得，大部分公司在固定资产的管理过程中，容易发生或已经存在账实不符、权责的不明以及制度措施很缺乏等各种各样的问题，所以希望对固定资产进行信息化科学化管理。
Joachim Schneider和Armin J. Gaul (2006)对供电公司中的资产管理进行了深入的了解，提出这类型的固定资产管理具有一定的特殊性，所以要对固定资产进行严格有效的管理，而且还要建立一个合理的资产管理制度和有效的监督体系。
Annukka Jokipi (2010)提出，为保证公司内部控制达到预想的效果。需要根据自身发展情况和特点选择适合自己内部控制的架构，这样就可以使公司的管理制度有效进行。
1.2.2国内研究现状
在中国，大部分公司甚至国家对固定资产管理的办法及制度都持以轻视的态度，缺少创新精神，所以潜力还是很大的。就目前情况来说，我国大部分公司在营销规模上不断扩大，然而固定资产是公司的主要部分，因此资产管理也是相当重要的。但是在固定资产管理过程中还存在这些许的问题，导致公司固定资产管理工作进行不是很顺利，不仅造成帐物不符，还浪费着大量的人力物力的投入，因此企业亟需解决这一现状，经过多方调研，公司用户才意识到固定资产管理系统的重要性。
孟庆萍(2014)觉得，固定资产管理都有固定资产的增减变动、资产的利用率高低以及资产的新旧程度的管理。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2固定资产管理概述 5
2.1固定资产管理的范围 5
2.2固定资产管理的目标 5
2.3固定资产管理的作用 6
3广西桂冠电力有限公司固定资产管理现状 7
3.1公司的概况 7
3.2公司的固定资产管理现状 7
3.2.1固定资产的资产负债情况 7
3.2.2固定资产的折旧情况 7
3.2.3资产减值损失 8
4广西桂冠电力有限公司固定资产管理过程中存在的问题及原因 9
4.1资产负债率较高 9
4.2固定资产的利用率较低 10
4.3固定资产管理方式存在问题 11
4.4固定资产盘点工作流于形势 11
5提高广西桂冠电力有限公司固定资产管理能力的对策 13
5.1降低资产负债率 13
5.2提高固定资产的利用率 13
5.3优化固定资产管理方式 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5.4健全固定资产管理体系 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪 论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
此次论文以广西桂冠电力有限公司为研究基础，主要观察该公司固定资产管理存在的问题有什么？据我所知该公司由于很早就涉及清洁能源产业，还有国家政策扶持，2015年开始公司呈波动上升发展的景象。但是个该公司也暴露出了很多问题，举个例子来说，固定资产的损坏，固定资产的搁置以及报废，都会给该公司带来经济损失。固定资产的内部管理已经是企业特别重要的部分了。那么出现这么多问题的原因值得我们思考，为了减少公司经济损失，广西桂冠电力有限公司有必要对固定资产的管理方法进行调整和改进。综合所学知识结合数据分析再针对以上问题，对广西桂冠电力有限公司进行深入了解。
1.1.2研究意义
固定资产管理在企业发展过程中很重要，是企业营销管理中的重要组成部分，也是该公司提高经济效益减少经济损失的关键，它能使企业正常营销，也能为企业的生存发展提供坚实的基础。但如果轻视企业固定资产管理将会导致该公司有大量的经济损失，以及阻碍公司向前发展。为了在当今社会立足，必须对桂冠电力的固定资产管理要求规范化和科学化，以防止固定资产流失。为了降低生产成本，增强公司的竞争实力，使利用率最大化，该公司必须定时清查，及时更新，这样一来既节省了时间，也提高经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在国外，大部分学者觉得固定资产管理方式与公司业绩和公司长期发展有很大的关系，其固定资产的内部控制也得到了西方学者的关注，他们觉得固定资产管理和内部控制这两者有很大的联系。因此，他们对研究固定资产的管理和内部控制充满了好奇。
Anumaka、Nelson (2004)提出，公司应该十分注重固定资产管理工作流程的几个人数Q切重点环节，采购、维修和报废，企业在进行固定资产投资时综合考虑回收期和会计收益率以及现金流折现等各种因素，作出合理的决策。
Eugene F Brighm (2004) 整理出了对固定资产管理的科学方法。这个管理方法指出，公司应该加强固定资产管理同时从制度和人员两方面进行。整理一套科学的办法，加强对固定资产管理人员的培训。
Carly (2005) 觉得，如果公司可以实行高效的固定资产管理，就能在一定程度上节约资源。所以，公司不应该轻视对固定资产的管理，应该及时更新固定资产，避免固定资产不正常报废、老化或消失的情况。
Rajendran (2005) 觉得，大部分公司在固定资产的管理过程中，容易发生或已经存在账实不符、权责的不明以及制度措施很缺乏等各种各样的问题，所以希望对固定资产进行信息化科学化管理。
Joachim Schneider和Armin J. Gaul (2006)对供电公司中的资产管理进行了深入的了解，提出这类型的固定资产管理具有一定的特殊性，所以要对固定资产进行严格有效的管理，而且还要建立一个合理的资产管理制度和有效的监督体系。
Annukka Jokipi (2010)提出，为保证公司内部控制达到预想的效果。需要根据自身发展情况和特点选择适合自己内部控制的架构，这样就可以使公司的管理制度有效进行。
1.2.2国内研究现状
在中国，大部分公司甚至国家对固定资产管理的办法及制度都持以轻视的态度，缺少创新精神，所以潜力还是很大的。就目前情况来说，我国大部分公司在营销规模上不断扩大，然而固定资产是公司的主要部分，因此资产管理也是相当重要的。但是在固定资产管理过程中还存在这些许的问题，导致公司固定资产管理工作进行不是很顺利，不仅造成帐物不符，还浪费着大量的人力物力的投入，因此企业亟需解决这一现状，经过多方调研，公司用户才意识到固定资产管理系统的重要性。
孟庆萍(2014)觉得，固定资产管理都有固定资产的增减变动、资产的利用率高低以及资产的新旧程度的管理。
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