大中型企业治理结构优化问题研究以国电自动化公司为例(附件)
企业治理结构可以解释为企业为了解决关于公司治理的问题而制定的制度体系以及配套实施的经营管理手段的总称。通常来说，企业治理结构的主要内容包括企业治理过程中企业内部各参与者之间形成的关系，这些参与者包括公司的股东、董事会成员以及负责公司经营活动的经理层人员等，这些企业治理主体之间的利害关系，往往会对企业的经营业绩乃至长远发展产生重要的影响。.......................................
目 录..........................................
绪论........................................
1.1研究背景.................................
1.2研究意义....................................
1.2.1 理论意义...............................
1.2.2 现实意义.................................
1.3研究内容和方法.................................
1.3.1 研究内容................................
1.3.2 主要研究方法..........................
第2章 国电南自公司企业治理结构的现状分析..............
2.1公司基本情况简介............................
2.1.1 公司简介..............................
2.1.2 公司组织结构............................
2.1.3 各部门职能分工........................
2.2当前企业治理模式情况......................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
...
2.2.1公司股权结构分析.........................
2.2.2组织结构及职能分析........................
2.2.3 激励机制分析..............................
第3章国电南自公司企业治理结构存在问题的原因分析.......
3.1当前企业治理结构存在的主要问题................
3.1.1企业运营效率和效益低下.....................
3.1.2 人才流失现象严重........................
3.1.3 企业融资困难.............................
3.2存在问题的成因分析............................
3.2.1公司股权结构不合理......................
3.2.2 组织结构设置存在弊端.....................
3.2.3 缺少规范的管理制度体系....................
3.2.4 管理人员激励机制失效......................
第4章 国电南自公司企业治理结构优化措施............
4.1优化股权结构...............................
4.1.1构建多元化的股东结构................
4.1.2完善公司董事会运作机制.................
4.2加强公司内部组织建设...........................
4.2.1调整公司组织结构.......................
4.2.2 加强公司制度建设......................
4.2.3 提高公司治理的专业化水平...............
4.3 完善员工激励与约束机制...................
4.3.1 高层管理人员股权计划...............
4.3.2 建立职业经理人制度..................
4.4 企业治理结构优化的保障措施.................
4.4.1 建立包容开放的企业文化...............
4.4.2 科学制定企业中长期发展规划...........
结论..........................................
参考文献........................................
致谢...........................................
第 1 章 绪论
研究背景
21世纪初入世之后，我国国内市场经济得到了进一步开放，更加先进的经营管理理念以及科学技术水平从国外进入了国内市场，我国大中型企业有了发展动力，继而用处了许多优秀的企业，促进了我国经济的发展。因此如何完善企业的治理结构，建立规范的管理制度，已经成为我国企业现在面临和急需解决的问题。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
在研究企业结构优化问题的过程中，范围比较宽泛，分析的原因和解决措施都不具体，因此本文以国电南京自动化股份有限公司为例，总结出企业结构优化的问题并提出对策，从而提升论文的现有价值。
1.2.2 现实意义
通过对国电南自公司企业治理结构优化的研究，提出有利于该公司持续健康发展的有效企业治理结构模式，达到促进该公司在面对越发激烈的市场竞争环境时提升自身企业核心竞争力、巩固企业竞争优势地位的目的。
目 录..........................................
绪论........................................
1.1研究背景.................................
1.2研究意义....................................
1.2.1 理论意义...............................
1.2.2 现实意义.................................
1.3研究内容和方法.................................
1.3.1 研究内容................................
1.3.2 主要研究方法..........................
第2章 国电南自公司企业治理结构的现状分析..............
2.1公司基本情况简介............................
2.1.1 公司简介..............................
2.1.2 公司组织结构............................
2.1.3 各部门职能分工........................
2.2当前企业治理模式情况......................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
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2.2.1公司股权结构分析.........................
2.2.2组织结构及职能分析........................
2.2.3 激励机制分析..............................
第3章国电南自公司企业治理结构存在问题的原因分析.......
3.1当前企业治理结构存在的主要问题................
3.1.1企业运营效率和效益低下.....................
3.1.2 人才流失现象严重........................
3.1.3 企业融资困难.............................
3.2存在问题的成因分析............................
3.2.1公司股权结构不合理......................
3.2.2 组织结构设置存在弊端.....................
3.2.3 缺少规范的管理制度体系....................
3.2.4 管理人员激励机制失效......................
第4章 国电南自公司企业治理结构优化措施............
4.1优化股权结构...............................
4.1.1构建多元化的股东结构................
4.1.2完善公司董事会运作机制.................
4.2加强公司内部组织建设...........................
4.2.1调整公司组织结构.......................
4.2.2 加强公司制度建设......................
4.2.3 提高公司治理的专业化水平...............
4.3 完善员工激励与约束机制...................
4.3.1 高层管理人员股权计划...............
4.3.2 建立职业经理人制度..................
4.4 企业治理结构优化的保障措施.................
4.4.1 建立包容开放的企业文化...............
4.4.2 科学制定企业中长期发展规划...........
结论..........................................
参考文献........................................
致谢...........................................
第 1 章 绪论
研究背景
21世纪初入世之后，我国国内市场经济得到了进一步开放，更加先进的经营管理理念以及科学技术水平从国外进入了国内市场，我国大中型企业有了发展动力，继而用处了许多优秀的企业，促进了我国经济的发展。因此如何完善企业的治理结构，建立规范的管理制度，已经成为我国企业现在面临和急需解决的问题。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
在研究企业结构优化问题的过程中，范围比较宽泛，分析的原因和解决措施都不具体，因此本文以国电南京自动化股份有限公司为例，总结出企业结构优化的问题并提出对策，从而提升论文的现有价值。
1.2.2 现实意义
通过对国电南自公司企业治理结构优化的研究，提出有利于该公司持续健康发展的有效企业治理结构模式，达到促进该公司在面对越发激烈的市场竞争环境时提升自身企业核心竞争力、巩固企业竞争优势地位的目的。
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