试析七匹狼的成本控制(附件)【字数：11281】
摘 要当今世界科技发展日新月异，经济发展转为新常态，企业之间的竞争越来越激烈，以前的成本控制观念已无法满足大部分企业发展的要求。这就导致企业如果想要有长期发展的能力，获得一定的竞争条件，就要寻求以发展为基础的成本控制方法。企业所需要的成本控制不是简单的对成本进行统计的行为，而是在不违背会计准则的基础上，尽量使各方面的成本降到最低，让企业尽可能实现利润最大化的目标，并加以保持。本文通过对七匹狼实业股份有限公司的成本控制分析，针对七匹狼公司的成本控制情况及发展状况，为其提出合理一些建议和意见，以期增强企业的竞争力，提高企业的利润。摘 要Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
成本控制的基本理论1
1.1成本控制的含义1
1.2成本控制的内容1
1.3成本控制的意义2
第二章 七匹狼实业股份有限公司的概述4
第三章 七匹狼实业股份有限公司成本控制的现状5
第四章 七匹狼公司成本控制方面存在的问题6
4.1缺乏科学完善的成本控制制度6
4.2成本管理的观念不合理6
4.3对成本控制不够重视6
4.4成本控制的模式僵化7
4.5缺乏完善的成本考核机制7
4.6缺少能够帮助公司全面开展成本控制的管理者7
第五章 七匹狼公司解决有关成本控制问题的措施9
5.1完善成本控制制度9
5.2更新成本管理观念9
5.3普及成本控制的重要性9
5.4学习先进的成本控制方法10
5.5健全成本考核制度10
5.6创建良好的企业文化10
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 成本控制的基本理论
1.1成本控制的含义
成本控制的基础含义，就是指企业采用符合相关规定的手段，依据事先设立的成本管理目标，让实行成本控制的主体在成本费用发生以前以及成本控制过程中，对费用成本的产生进行一系列的预防和调节措施，它的目标是为了完成企业设立的成本控制目标，并提高企业利润。而成本控制的含义也有狭义和广义这两种，在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
狭义的成本控制中，进行成本控制的目的是为了在规定的成本要求内完成生产活动，并且只需要对有明确成本控制目标的项目进行成本控制。而广义的成本控制的目标是在采用符合规定的手段时，尽可能让成本达到最小，这关乎到企业所有的活动。一般来说，在企业的经营活动中，以广义的成本控制来控制成本能更有效的控制企业的各项成本，提高企业利润，但现如今，大部分企业仅认为成本控制的含义是狭义的，所以他们只关注生产环节的成本控制而忽视了其他的环节。
随着商品经济的不断发展，成本的内在也在不断地发展扩大，因此，成本控制的内涵也得到了不断地发展，企业对于成本控制含义的理解也应该不断更新，但无论成本控制的含义怎样变化，无法否认的是，成本控制一直都是企业以盈利为目的的经济活动中，不可或缺的一环。
1.2成本控制的内容
随着时代的发展，成本控制的内容也变得非常广泛，但因为各个企业在不同环节花费的成本费用在总费用成本中所占的比例不同，因此不同的企业，其成本控制应注意的重点也不尽相同，所以对待不同的企业，应该要有不同的成本控制的要点。
控制企业的成本一般可以根据产品的形成过程和成本费用的分类，这两个方面来进行分析。
按产品的形成过程来分，大致可以分为产品生产前、产品生产时和运输产品时这三个部分。
产品生产之前的成本控制主要包括：为吸引消费者产生的产品设计费用，为生产而产生的原材料及辅助材料的采购费用等。就一般情况而言，这些费用是产品总成本的重要组成部分，因此，对产品的总成本有较大的影响，甚至可以说产品总成本控制的成功与否就取决于这一阶段的成本控制的质量。这属于事前控制，虽然发生在成本还没有发生的时候，但这一阶段的成本控制基本上决定了产品的价格水平。
在产品生产过程中，成本才实际形成，绝大部分的成本支出产于此时，包括原材料的实际耗用、生产工人的工资、各种辅料的消耗、电力资源的消耗、机器的损耗以及管理部门的费用支出等等。在生产前的种种成本控制方案能否在产品生产过程中顺利实施，企业制定的成本控制的目标能否顺利实现，都与这个阶段的成本控制活动紧密相连，这个阶段是事中控制，由于各种无法预料、人为控制的因素，导致成本核算信息无法准确、及时的传达，这种情况对事中控制阶段有极大的阻碍。
在运输产品过程中，不可避免的要发生：产品的包装费用、产品的运输费用、为产品做得广告促销费用以及各种售后服务等，企业为了提高利润，很容易不顾成本的采取各种宣传促销手段，因此，在这一阶段，也要紧抓成本控制。
而按成本费用的分类来划分，大体上可以分成原材料、工资、制造费用、管理费用这四个部分。
在企业中，原材料的成本占了总成本的很大比例，在一些制造业企业中，这个比例甚至可以高达90%，因此，原材料的费用应该是企业进行成本控制管理的重要目标。而为了购买原材料产生的采购费用、为保存原材料而产生的库存费用、管理费用以及原材料的正常损耗等等，都在影响着原材料的成本，所以企业可以着重关注采购、存储及消耗这三个环节的成本控制。
企业应付给工人的工资也是成本的一个重要组成部分，众所周知，涨工资可以促进工人积极性，减少工资会抑制工人积极性，而工资一旦增加，在正常情况下，就很难再进行降低，所以要想有效的实行成本控制，那么就要让工资和企业利润一起提高的同时，想办法减少产品生产中工资所占的比重。而这一部分，只有提高工人的劳动生产率，才能有效的对企业进行成本控制，而劳动生产率与工人的劳动积极性、工作效率、劳动定额、出勤率等因素都密不可分。
制造费用包含的内容很多，主要包括机器的折旧费及修理费、辅助生产费用及车间管理人员工资等，因为它在产品成本中所占的比例不是很大，所以不引人注目，这就导致了这一方面的费用浪费严重，不容忽视。
同制造费用类似，企业的管理费用也包含了许多的内容，管理费用是为了更好地进行生产活动、完成成本目标而存在的因管理和组织生产行为而产生的费用，也不容忽视。
1.3成本控制的意义
如果其他条件保持不变，那么，如果成本降低了，利润必然会增加，因此，成本控制的根本意义在于提高企业的收入，是以服务企业为目的的。而所有的企业，包括不完全以盈利为目的的国有企业，只有在生存不受威胁的时候，才能发挥它的市场作用，体现它存在的价值，因此，如果成本过高，利润太低，就容易发生亏损，生存必然受到威胁。而在现如今的市场环境下，市场竞争尤为激烈，企业也承受着来自方方面面的压力，不光有来自同行竞争、税务审查缴纳等外部压力，还有来自于企业经营管理、员工要求加薪的内部压力，因此，企业要想谋求更稳定、更长远的发展与壮大，就必须通过成本控制来降低成本，以增强企业的抗风险能力，这样才能保证企业能够在激烈的竞争中，一直处于有利地位。?
目 录
ABSTRACTⅡ
成本控制的基本理论1
1.1成本控制的含义1
1.2成本控制的内容1
1.3成本控制的意义2
第二章 七匹狼实业股份有限公司的概述4
第三章 七匹狼实业股份有限公司成本控制的现状5
第四章 七匹狼公司成本控制方面存在的问题6
4.1缺乏科学完善的成本控制制度6
4.2成本管理的观念不合理6
4.3对成本控制不够重视6
4.4成本控制的模式僵化7
4.5缺乏完善的成本考核机制7
4.6缺少能够帮助公司全面开展成本控制的管理者7
第五章 七匹狼公司解决有关成本控制问题的措施9
5.1完善成本控制制度9
5.2更新成本管理观念9
5.3普及成本控制的重要性9
5.4学习先进的成本控制方法10
5.5健全成本考核制度10
5.6创建良好的企业文化10
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 成本控制的基本理论
1.1成本控制的含义
成本控制的基础含义，就是指企业采用符合相关规定的手段，依据事先设立的成本管理目标，让实行成本控制的主体在成本费用发生以前以及成本控制过程中，对费用成本的产生进行一系列的预防和调节措施，它的目标是为了完成企业设立的成本控制目标，并提高企业利润。而成本控制的含义也有狭义和广义这两种，在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
狭义的成本控制中，进行成本控制的目的是为了在规定的成本要求内完成生产活动，并且只需要对有明确成本控制目标的项目进行成本控制。而广义的成本控制的目标是在采用符合规定的手段时，尽可能让成本达到最小，这关乎到企业所有的活动。一般来说，在企业的经营活动中，以广义的成本控制来控制成本能更有效的控制企业的各项成本，提高企业利润，但现如今，大部分企业仅认为成本控制的含义是狭义的，所以他们只关注生产环节的成本控制而忽视了其他的环节。
随着商品经济的不断发展，成本的内在也在不断地发展扩大，因此，成本控制的内涵也得到了不断地发展，企业对于成本控制含义的理解也应该不断更新，但无论成本控制的含义怎样变化，无法否认的是，成本控制一直都是企业以盈利为目的的经济活动中，不可或缺的一环。
1.2成本控制的内容
随着时代的发展，成本控制的内容也变得非常广泛，但因为各个企业在不同环节花费的成本费用在总费用成本中所占的比例不同，因此不同的企业，其成本控制应注意的重点也不尽相同，所以对待不同的企业，应该要有不同的成本控制的要点。
控制企业的成本一般可以根据产品的形成过程和成本费用的分类，这两个方面来进行分析。
按产品的形成过程来分，大致可以分为产品生产前、产品生产时和运输产品时这三个部分。
产品生产之前的成本控制主要包括：为吸引消费者产生的产品设计费用，为生产而产生的原材料及辅助材料的采购费用等。就一般情况而言，这些费用是产品总成本的重要组成部分，因此，对产品的总成本有较大的影响，甚至可以说产品总成本控制的成功与否就取决于这一阶段的成本控制的质量。这属于事前控制，虽然发生在成本还没有发生的时候，但这一阶段的成本控制基本上决定了产品的价格水平。
在产品生产过程中，成本才实际形成，绝大部分的成本支出产于此时，包括原材料的实际耗用、生产工人的工资、各种辅料的消耗、电力资源的消耗、机器的损耗以及管理部门的费用支出等等。在生产前的种种成本控制方案能否在产品生产过程中顺利实施，企业制定的成本控制的目标能否顺利实现，都与这个阶段的成本控制活动紧密相连，这个阶段是事中控制，由于各种无法预料、人为控制的因素，导致成本核算信息无法准确、及时的传达，这种情况对事中控制阶段有极大的阻碍。
在运输产品过程中，不可避免的要发生：产品的包装费用、产品的运输费用、为产品做得广告促销费用以及各种售后服务等，企业为了提高利润，很容易不顾成本的采取各种宣传促销手段，因此，在这一阶段，也要紧抓成本控制。
而按成本费用的分类来划分，大体上可以分成原材料、工资、制造费用、管理费用这四个部分。
在企业中，原材料的成本占了总成本的很大比例，在一些制造业企业中，这个比例甚至可以高达90%，因此，原材料的费用应该是企业进行成本控制管理的重要目标。而为了购买原材料产生的采购费用、为保存原材料而产生的库存费用、管理费用以及原材料的正常损耗等等，都在影响着原材料的成本，所以企业可以着重关注采购、存储及消耗这三个环节的成本控制。
企业应付给工人的工资也是成本的一个重要组成部分，众所周知，涨工资可以促进工人积极性，减少工资会抑制工人积极性，而工资一旦增加，在正常情况下，就很难再进行降低，所以要想有效的实行成本控制，那么就要让工资和企业利润一起提高的同时，想办法减少产品生产中工资所占的比重。而这一部分，只有提高工人的劳动生产率，才能有效的对企业进行成本控制，而劳动生产率与工人的劳动积极性、工作效率、劳动定额、出勤率等因素都密不可分。
制造费用包含的内容很多，主要包括机器的折旧费及修理费、辅助生产费用及车间管理人员工资等，因为它在产品成本中所占的比例不是很大，所以不引人注目，这就导致了这一方面的费用浪费严重，不容忽视。
同制造费用类似，企业的管理费用也包含了许多的内容，管理费用是为了更好地进行生产活动、完成成本目标而存在的因管理和组织生产行为而产生的费用，也不容忽视。
1.3成本控制的意义
如果其他条件保持不变，那么，如果成本降低了，利润必然会增加，因此，成本控制的根本意义在于提高企业的收入，是以服务企业为目的的。而所有的企业，包括不完全以盈利为目的的国有企业，只有在生存不受威胁的时候，才能发挥它的市场作用，体现它存在的价值，因此，如果成本过高，利润太低，就容易发生亏损，生存必然受到威胁。而在现如今的市场环境下，市场竞争尤为激烈，企业也承受着来自方方面面的压力，不光有来自同行竞争、税务审查缴纳等外部压力，还有来自于企业经营管理、员工要求加薪的内部压力，因此，企业要想谋求更稳定、更长远的发展与壮大，就必须通过成本控制来降低成本，以增强企业的抗风险能力，这样才能保证企业能够在激烈的竞争中，一直处于有利地位。?
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