众友装饰公司存货管理研究(附件)
存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品等。它不仅为资产负债表里流动资产的一个主要指标，同样为损益表里营业收入与营业费用的来源，已经变成了公司不能忽略的一部分。存货管理是作为企业财务管理中的核心内容之一，对于企业保持正常的生产周期和持续的经营活动有着重要作用，有必要对存货管理进行科学化和信息化研究和使用。基于我国目前部分中小企业存在较多存货记录失真、内部控制体系不完善、管理不足等问题，本文通过对众友装饰公司进行库存管理方面的研究和分析，提出相应的解决方案和策略以加强并完善企业的存货管理制度，进而协助公司提升经济收益，达到目标中的经营指标。关键词 众友公司，存货管理，内部控制，分类管理
目 录
1 引言 1
2 存货管理相关理论 1
2.1 存货的概念 1
2.2 存货的作用 1
2.3 存货管理的方法 2
2.4 存货管理的模式3
2.5 影响存货管理的因素4
3 众友装饰公司存货管理现状及问题 4
3.1 众友装饰公司简介4
3.2 众友装饰公司存货管理现状5
3.3 现阶段存货管理存在的问题6
4 众友装饰公司存货管理存在问题的原因7
4.1 存货管理机制存在偏差7
4.2 存货风险防范不到位8
4.3 存货保管制度不完善8
5 众友装饰公司存货管理改进对策8
5.1 建立健全存货管理制度8
5.2 改进存货管理的监督和考核10
5.3 加大存货风险的防范力度11
5.4 消除企业内部信息壁垒12
结论 13
致谢 14
参考文献15
1 引言
存货是公司的一个主要的流动资产，它的管理水准径直影响着公司资金的占据使用水准与资产运转效果。目前，我国中小企业的存货管理中普遍存在以下问题：缺少富有成效的统计方式、监管体制不健全、存货数量不科学，占据资金太多、监管不到位及各部门间信息不畅等。即使国内小中公司在存货管理方面的研究已经取得了很大的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
进步，在管理过程中结合企业内部控制制度来进行全面控制，但是相对来说对于一些复杂体系的研究和分析还是不够全面，分析的方法不够系统。为了从源头解决存货管理的这些问题，需要用最小的库存储备来保证企业生产和销售的需要，提高存货水平，防止占用太多的资金，来寻求企业的整体利益。
2 存货管理相关理论
2.1 存货的概念
存货是一项重要的流动资产，在流动资产中的占比往往很大，它是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等[1]。存货必须在符合定义的前提下，同时满足下列两个条件，才能予以确认：一是与该存货有关的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。企业存货的种类多种多样，并且在企业日常生产经营活动中所处作用各不相同，企业的存货通常包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料六种。
2.2 存货的作用
2.2.1 保证企业的正常经营活动
存货为公司采购、生产与出售各环节中不能缺失的一个组成部分，是确保公司日常生产的必须要素，是一个企业的重要资产。在制造业企业生产过程中为了满足订单的需求，会提前采购储存一定量的原材料和半成品，防止在生产中会出现因原料短缺的事故，以保障正常的生产经营活动。而在商业型企业中，也会储存一定量的商品，用来保障其经营活动的正常进行，特别是一些季节性商品，在销售旺季有时会很难找到货源，想要保障获得最大的利益，就需要在销售淡季是进行商品储备，不但可以保障销售企业的货源，还能缓解生产企业淡季时节的产能过剩[2]。
2.2.2 积极应对市场变化
在企业的日常生产过程中，企业很难做到使自己的产能与市场需求保持零延迟，因此企业会根据自身的具体情况储存一定量的原材料，来保证随时都可以获得产出所需的原料、销售所需的产品。据此，企业存在一定的风险，即高库存下的市场风险和库存不足的市场风险[3]。在存货量很大的状况下，公司很多的流动资金被占据使用，给企业的生产成本带来大幅增高。高库存就是一把双刃剑，在市场价格上升的情况下，会为给企业带来大量的利益，但是如果产品价格急剧下降，则会给企业带来巨大的损失。在库存较低的情况下，企业想要保障正常的生产经营活动就必须增加采购费用，但是由于库存较低，无法进行正常生产，进而造成资金回流速度慢，反而影响了企业的存货采购进行，更甚者不能按时交货，则会影响企业的信誉与客户的满意度。因此积极应对市场变化，正确管理存货实事上需求，以自身的原材料保持一定的平衡，才可使企业获得最大的收益。
2.3 存货管理的方法
2.3.1 ABC分类管理
ABC分类管理是以相应的准则为基础，把公司的存货分成了A、B、C三种类型，然后展开分类管理的管理方式。A类货物价值大，但是种类数目不多；B类货物占用资金数目一般，但是种类数目相比较A类多一些；C类货物种类数目很大，然而价值很低。为达到对A类存货控制的目的，我们应该计算每个产品的经济订货量和订货点，可以小批量订货，并每月盘点；B类存货的控制也应事先计算好产品的经济订货量和订货点，一般半年盘点一次；对C类存货可以适当增加每次订货的数量，减少订货次数，进行一般管理，年终盘点[4]。
2.3.2 准时生产制(JIT)
准时生产制(Just In Time，简称JIT)为日本在上个世纪五六十年代探究与实行的制造管理方式，为一种运用多种资源、减少费用作原则的方式。它的根本思想为“仅在有需求时，按需要的量，生产所需的产品”，使得库存量最小甚至为零[5]。这就是说，企业只需要在生产中维持日常生产的存货，当日采购的原材料，当日全部投入使用，并在当天结束的时候，全部转入产成品，运输到市场出售，从而实现具有动态意义的零存货。可见JIT是一个消除所有成本和不增加产品价值的过程。
2.3.3 经济订货批量（EOQ）
经济订货批量（Economic Order Quantity ，简称EOQ）?为经过均衡采购成本与存货费用核查计算，进而达到最小存储货物量的最佳货物订购量。从EOQ模型的推导可知，只有保持适当的订单大小，方可以减少总体费用。所以，EOQ不倡导小批数量订购货物。经济订货批量是一种不变的订购货物批量模式，能够用来明确一笔订货单的数目。在公司根据经济订购货物批量进行订购货物的时候，能够达到订购货物费用与存储费用相加最小的目的。
2.4 存货管理的模式
目 录
1 引言 1
2 存货管理相关理论 1
2.1 存货的概念 1
2.2 存货的作用 1
2.3 存货管理的方法 2
2.4 存货管理的模式3
2.5 影响存货管理的因素4
3 众友装饰公司存货管理现状及问题 4
3.1 众友装饰公司简介4
3.2 众友装饰公司存货管理现状5
3.3 现阶段存货管理存在的问题6
4 众友装饰公司存货管理存在问题的原因7
4.1 存货管理机制存在偏差7
4.2 存货风险防范不到位8
4.3 存货保管制度不完善8
5 众友装饰公司存货管理改进对策8
5.1 建立健全存货管理制度8
5.2 改进存货管理的监督和考核10
5.3 加大存货风险的防范力度11
5.4 消除企业内部信息壁垒12
结论 13
致谢 14
参考文献15
1 引言
存货是公司的一个主要的流动资产，它的管理水准径直影响着公司资金的占据使用水准与资产运转效果。目前，我国中小企业的存货管理中普遍存在以下问题：缺少富有成效的统计方式、监管体制不健全、存货数量不科学，占据资金太多、监管不到位及各部门间信息不畅等。即使国内小中公司在存货管理方面的研究已经取得了很大的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
进步，在管理过程中结合企业内部控制制度来进行全面控制，但是相对来说对于一些复杂体系的研究和分析还是不够全面，分析的方法不够系统。为了从源头解决存货管理的这些问题，需要用最小的库存储备来保证企业生产和销售的需要，提高存货水平，防止占用太多的资金，来寻求企业的整体利益。
2 存货管理相关理论
2.1 存货的概念
存货是一项重要的流动资产，在流动资产中的占比往往很大，它是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等[1]。存货必须在符合定义的前提下，同时满足下列两个条件，才能予以确认：一是与该存货有关的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。企业存货的种类多种多样，并且在企业日常生产经营活动中所处作用各不相同，企业的存货通常包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料六种。
2.2 存货的作用
2.2.1 保证企业的正常经营活动
存货为公司采购、生产与出售各环节中不能缺失的一个组成部分，是确保公司日常生产的必须要素，是一个企业的重要资产。在制造业企业生产过程中为了满足订单的需求，会提前采购储存一定量的原材料和半成品，防止在生产中会出现因原料短缺的事故，以保障正常的生产经营活动。而在商业型企业中，也会储存一定量的商品，用来保障其经营活动的正常进行，特别是一些季节性商品，在销售旺季有时会很难找到货源，想要保障获得最大的利益，就需要在销售淡季是进行商品储备，不但可以保障销售企业的货源，还能缓解生产企业淡季时节的产能过剩[2]。
2.2.2 积极应对市场变化
在企业的日常生产过程中，企业很难做到使自己的产能与市场需求保持零延迟，因此企业会根据自身的具体情况储存一定量的原材料，来保证随时都可以获得产出所需的原料、销售所需的产品。据此，企业存在一定的风险，即高库存下的市场风险和库存不足的市场风险[3]。在存货量很大的状况下，公司很多的流动资金被占据使用，给企业的生产成本带来大幅增高。高库存就是一把双刃剑，在市场价格上升的情况下，会为给企业带来大量的利益，但是如果产品价格急剧下降，则会给企业带来巨大的损失。在库存较低的情况下，企业想要保障正常的生产经营活动就必须增加采购费用，但是由于库存较低，无法进行正常生产，进而造成资金回流速度慢，反而影响了企业的存货采购进行，更甚者不能按时交货，则会影响企业的信誉与客户的满意度。因此积极应对市场变化，正确管理存货实事上需求，以自身的原材料保持一定的平衡，才可使企业获得最大的收益。
2.3 存货管理的方法
2.3.1 ABC分类管理
ABC分类管理是以相应的准则为基础，把公司的存货分成了A、B、C三种类型，然后展开分类管理的管理方式。A类货物价值大，但是种类数目不多；B类货物占用资金数目一般，但是种类数目相比较A类多一些；C类货物种类数目很大，然而价值很低。为达到对A类存货控制的目的，我们应该计算每个产品的经济订货量和订货点，可以小批量订货，并每月盘点；B类存货的控制也应事先计算好产品的经济订货量和订货点，一般半年盘点一次；对C类存货可以适当增加每次订货的数量，减少订货次数，进行一般管理，年终盘点[4]。
2.3.2 准时生产制(JIT)
准时生产制(Just In Time，简称JIT)为日本在上个世纪五六十年代探究与实行的制造管理方式，为一种运用多种资源、减少费用作原则的方式。它的根本思想为“仅在有需求时，按需要的量，生产所需的产品”，使得库存量最小甚至为零[5]。这就是说，企业只需要在生产中维持日常生产的存货，当日采购的原材料，当日全部投入使用，并在当天结束的时候，全部转入产成品，运输到市场出售，从而实现具有动态意义的零存货。可见JIT是一个消除所有成本和不增加产品价值的过程。
2.3.3 经济订货批量（EOQ）
经济订货批量（Economic Order Quantity ，简称EOQ）?为经过均衡采购成本与存货费用核查计算，进而达到最小存储货物量的最佳货物订购量。从EOQ模型的推导可知，只有保持适当的订单大小，方可以减少总体费用。所以，EOQ不倡导小批数量订购货物。经济订货批量是一种不变的订购货物批量模式，能够用来明确一笔订货单的数目。在公司根据经济订购货物批量进行订购货物的时候，能够达到订购货物费用与存储费用相加最小的目的。
2.4 存货管理的模式
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