家族企业财务管理模式研究以方太企业为例(附件)
家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位，家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统，在管理中居于核心地位。家族式企业要做大，做强，必须建立一套规范的管理制度。本文首先论述了一下家族式企业处于不同阶段存在的特征以及其存在的优劣势，然后通过方太企业在不同时期的管理模式进行研究分析，系统的分析总结了我国家族式企业在管理上存在的主要问题，并提出了建议。关键词 家族企业，管理模式，方太企业
目 录
1 引言 1
2 家族企业特征 1
2.1 创业阶段：权力与亲情互相交融的“家文化” 1
2.2 发展阶段：家族化管理 2
2.3 职业化管理阶段：“家族所有，非家族管理” 4
3 方太企业发展历程 5
3.1 方太企业财务管理模式研究 5
4 家族企业财务管理模式存在的问题 7
4.1 家族企业股权分散，员工权责不明 7
4.2 融资渠道狭窄，风险承受能力低下 8
4.3 缺乏明确的企业发展方向 8
4.4 财务目标狭隘不利于企业持续发展 8
4.5 企业内控制制度不完善，不具有执行 9
5 完善家族企业财务管理模式的对策 9
5.1 优化企业产权结构，明确专业管理的权责 9
5.2 提高企业信誉，丰富融资渠道 9
5.3 面向市场，采用科学投资策略 9
5.4 充分改变企业财务管理观念 10
5.5 建立和完善职业经理人的激励机制和约束机制 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
随着改革开放的进程，中国的经济已经从计划经济转向具有中国特色的市场经济。在 过去的30多年中，中国的人均GDP也有了显著的提高。随着物质水平的不断提高，中国经济快速发展，经济结构发生根本性变化，民营经济在经济增长中占重要地位，与国有经济等其他经济成分一起，促进了中国经济繁荣。
中国家族企业占有很大一部分民营企业。家族企业的发展也很大一部分的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
解决了社会上的就业问题。随着经济的发展，家族企业在市场份额中的比例也在增加，同时也促进了企业之间的竞争。家族企业的发展，使得很多大学生和一些失业的人也有工作了，增强了企业的就业率，让政府的压力得到了很大程度的缓解，人们的收入增强了，市场经济也得到了促进[1]。这维护了社会的稳定，对社会发展起到了积极作用。改革开放以来，第一代家族企业经历了30多年的发展，取得了很大的成功。已经有一部分家族企业如今已经发展的非常好，规模也很大，实力也较强，在市场上也很有影响力，但同时，家族企业也存在着风险，特别是在如今全球化进程不断加快的今天，市场环境也在不断地变化，都要求企业不断地进行创新调整，来适应新的市场环境，使企业得以不断发展。
2 家族企业特征
家族企业的发展大致可分为三个时期：一是创业阶段的权力与亲情互相交融的“家文化”阶段，二是“家族化管理”的发展阶段，三是“家族所有，非家族管理”的职业化管理阶段，在这三个阶段的过程中，家族企业的管理模式也发生着变化。
2．1 创业阶段：权力与亲情互相交融的“家文化”
在企业的创业时期，一般这时企业的规模都比较小，由一个或者几个人共同创立，这个时期，企业的管理方式为集权化的家长制，由一个能力最强的人作为最高领导人，这种管理方式在企业刚刚创立的时候是很常见，也是比较有效的[2]。
创业时期的家族管理的优点：首先，凝聚力很强，因为此时企业的工作人员是来自同一家族的，大家之间都比较了解，工作的时候也比较默契，相互之间也不需要再进行磨合，在这个时期，大家都有着相同的目标，共同的利益追求，再加上是来自同一个家族的，相互之间也都有着血缘关系，家族成员之间相互信任，此时大家的凝聚力最最强的。其次，决策效率很高。家族企业多是由家族成员组成的，此时的家族成员数量也不是很多，大家在商讨问题的时候可以减少很多程序，使得大家能够尽快达成意见。同时，一般由企业中的领导者最后决策，这不仅保证了决策的权威性，还缩短了决策时间，提高了决策的效率。再次，家族企业刚创立的时候的资金一般都是来自于家族内部的资金筹集，这个也是企业在创业初期的优势，可以让企业在刚创立的时候没有负债的压力[3]。最后，在企业创业刚刚创立的时候，企业的管理成本也可以降低。刚创立企业时，企业一般都是由家族内部成员组成的，成员之间都有一致目标，就是快速发展企业。此时，家族成员一般不计较短期回报，他们追求的是长期的利益。因此，企业付出的成本也比较低。并且企业也能拥有较强的竞争力，使家族企业能够不断发展。
但是，当家族企业需要继续发展壮大时，这种家族管理模式也存在严重的缺陷：首先，由于刚创立的企业没有很好地监控、反馈和制约机制，决策者的决策也变得模糊化，决策也不具备科学性和准确性。在大多情况下，决策都是来自于决策者的直觉，作出可能，大概之类的不是很理性的判断，往往在这种情况下，作出的决策都是有误的，会导致企业遭到不必要的损失，并且企业在没有专业人才的情况下，盲目的搞多元化经济，不进行科学有依据的分析，就进入新的市场领域，此时企业的大多数决策也都往往是不实际的，从长远看来，企业将不可避免的走上灭绝的道路。其次，人才管理制度不严格。家族式企业在员工使用方面比较喜欢用自己的亲戚。这使得公司员工彼此熟悉，提高企业凝聚力。但同时也使得企业在招收外来人才时，遇到很多的阻碍。特别是在企业的一些重要部门的工作中，许多的家族企业老板过分照顾亲人，然而这些家族成员并没有能力在这些岗位上工作，不具备专业知识，使得企业内部账目混乱而不自知。由此也让其他的在家族企业工作的优秀人才觉得自己无法得到企业的重用，不能发挥自己的能力，最终失去工作兴趣，甚至离职，给其员工自己和企业都带来了巨大的损失[4]。最后，由于家族企业一开始的资金来源主要是通过自身或者是向身边的亲朋好友筹措的，在产权上一开始就存在着不明确的问题，在外部的资金相对于来说较少。
目 录
1 引言 1
2 家族企业特征 1
2.1 创业阶段：权力与亲情互相交融的“家文化” 1
2.2 发展阶段：家族化管理 2
2.3 职业化管理阶段：“家族所有，非家族管理” 4
3 方太企业发展历程 5
3.1 方太企业财务管理模式研究 5
4 家族企业财务管理模式存在的问题 7
4.1 家族企业股权分散，员工权责不明 7
4.2 融资渠道狭窄，风险承受能力低下 8
4.3 缺乏明确的企业发展方向 8
4.4 财务目标狭隘不利于企业持续发展 8
4.5 企业内控制制度不完善，不具有执行 9
5 完善家族企业财务管理模式的对策 9
5.1 优化企业产权结构，明确专业管理的权责 9
5.2 提高企业信誉，丰富融资渠道 9
5.3 面向市场，采用科学投资策略 9
5.4 充分改变企业财务管理观念 10
5.5 建立和完善职业经理人的激励机制和约束机制 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
随着改革开放的进程，中国的经济已经从计划经济转向具有中国特色的市场经济。在 过去的30多年中，中国的人均GDP也有了显著的提高。随着物质水平的不断提高，中国经济快速发展，经济结构发生根本性变化，民营经济在经济增长中占重要地位，与国有经济等其他经济成分一起，促进了中国经济繁荣。
中国家族企业占有很大一部分民营企业。家族企业的发展也很大一部分的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
解决了社会上的就业问题。随着经济的发展，家族企业在市场份额中的比例也在增加，同时也促进了企业之间的竞争。家族企业的发展，使得很多大学生和一些失业的人也有工作了，增强了企业的就业率，让政府的压力得到了很大程度的缓解，人们的收入增强了，市场经济也得到了促进[1]。这维护了社会的稳定，对社会发展起到了积极作用。改革开放以来，第一代家族企业经历了30多年的发展，取得了很大的成功。已经有一部分家族企业如今已经发展的非常好，规模也很大，实力也较强，在市场上也很有影响力，但同时，家族企业也存在着风险，特别是在如今全球化进程不断加快的今天，市场环境也在不断地变化，都要求企业不断地进行创新调整，来适应新的市场环境，使企业得以不断发展。
2 家族企业特征
家族企业的发展大致可分为三个时期：一是创业阶段的权力与亲情互相交融的“家文化”阶段，二是“家族化管理”的发展阶段，三是“家族所有，非家族管理”的职业化管理阶段，在这三个阶段的过程中，家族企业的管理模式也发生着变化。
2．1 创业阶段：权力与亲情互相交融的“家文化”
在企业的创业时期，一般这时企业的规模都比较小，由一个或者几个人共同创立，这个时期，企业的管理方式为集权化的家长制，由一个能力最强的人作为最高领导人，这种管理方式在企业刚刚创立的时候是很常见，也是比较有效的[2]。
创业时期的家族管理的优点：首先，凝聚力很强，因为此时企业的工作人员是来自同一家族的，大家之间都比较了解，工作的时候也比较默契，相互之间也不需要再进行磨合，在这个时期，大家都有着相同的目标，共同的利益追求，再加上是来自同一个家族的，相互之间也都有着血缘关系，家族成员之间相互信任，此时大家的凝聚力最最强的。其次，决策效率很高。家族企业多是由家族成员组成的，此时的家族成员数量也不是很多，大家在商讨问题的时候可以减少很多程序，使得大家能够尽快达成意见。同时，一般由企业中的领导者最后决策，这不仅保证了决策的权威性，还缩短了决策时间，提高了决策的效率。再次，家族企业刚创立的时候的资金一般都是来自于家族内部的资金筹集，这个也是企业在创业初期的优势，可以让企业在刚创立的时候没有负债的压力[3]。最后，在企业创业刚刚创立的时候，企业的管理成本也可以降低。刚创立企业时，企业一般都是由家族内部成员组成的，成员之间都有一致目标，就是快速发展企业。此时，家族成员一般不计较短期回报，他们追求的是长期的利益。因此，企业付出的成本也比较低。并且企业也能拥有较强的竞争力，使家族企业能够不断发展。
但是，当家族企业需要继续发展壮大时，这种家族管理模式也存在严重的缺陷：首先，由于刚创立的企业没有很好地监控、反馈和制约机制，决策者的决策也变得模糊化，决策也不具备科学性和准确性。在大多情况下，决策都是来自于决策者的直觉，作出可能，大概之类的不是很理性的判断，往往在这种情况下，作出的决策都是有误的，会导致企业遭到不必要的损失，并且企业在没有专业人才的情况下，盲目的搞多元化经济，不进行科学有依据的分析，就进入新的市场领域，此时企业的大多数决策也都往往是不实际的，从长远看来，企业将不可避免的走上灭绝的道路。其次，人才管理制度不严格。家族式企业在员工使用方面比较喜欢用自己的亲戚。这使得公司员工彼此熟悉，提高企业凝聚力。但同时也使得企业在招收外来人才时，遇到很多的阻碍。特别是在企业的一些重要部门的工作中，许多的家族企业老板过分照顾亲人，然而这些家族成员并没有能力在这些岗位上工作，不具备专业知识，使得企业内部账目混乱而不自知。由此也让其他的在家族企业工作的优秀人才觉得自己无法得到企业的重用，不能发挥自己的能力，最终失去工作兴趣，甚至离职，给其员工自己和企业都带来了巨大的损失[4]。最后，由于家族企业一开始的资金来源主要是通过自身或者是向身边的亲朋好友筹措的，在产权上一开始就存在着不明确的问题，在外部的资金相对于来说较少。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2188.html
