阿里巴巴集团企业文化与财务管理(附件)
摘 要随着企业外部环境的复杂多变以及内部因素的日趋多元，企业文化作为代表一个组织价值观、 愿景、 理念、 处事方式等特有的文化形象，开始成为企业管理者进行企业整体评价的参考依据之一，因此，它逐渐被视为是企业稳定发展或成功变革的关键要素。毋庸置疑，企业文化在企业管理中的作用及对企业价值的贡献已经越来越大。 而财务管理作为现代公司运营过程中必不可少的环节之一，其目标（股东财富最大化等）成为公司管理者努力的方向。在此过程中，与企业治理密切相关的企业文化将在许多层面上对公司财务管理目标产生一定影响。本文以阿里巴巴网站为例，立足财务文化角度,提出了提高民企财务管理水平的新思路。
Keywords: corporate culture; financial management;Alibaba 目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.11 研究目的 1
1.12 研究意义 1
1.2 国内外的研究现状和发展趋势 1
2 阿里巴巴集团的企业文化 3
2.1 企业文化的解释 3
2.2 阿里企业文化的内涵 3
3 阿里巴巴集团的财务管理 7
3.1 阿里巴巴集团企业财务管理分析 7
4 阿里巴巴集团企业文化与财务管理的关系 9
4.1 阿里企业文化与财务管理的内在关系 9
4.2 阿里巴巴集团企业文化对财务管理的影响 9
5 阿里巴巴集团企业财务文化与问题 13
5.1 阿里巴巴集团企业财务文化 13
5.2 企业文化管控存在的问题 13
5.3 阿里巴巴集团企业财务管理文化问题解决办法 14
6 阿里巴巴企业文化与财务管理的未来发展 15
7 结论 17
参考文献 19
致 谢 21
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.11 研究目的
随着网络时代电子商务大规模发展，带来了一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革电子商务使企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
内部资源得到重新整合，在企业产生了一种新的价值观，形成了自己独有的企业文化，探寻企业文化与财务管理结合的新模式。注入文化因子于我国企业财务管理之中,深入挖掘财务学的文化内涵,不仅将对原有的财务管理学带来冲击,同时也预示着我国财务管理的实践方向和发展趋势。本课题对阿里企业文化主要内涵和特色论述的同时，也对阿里巴巴集团的财务管理进行论述，其次再从阿里企业文化对阿里财务管理的影响进行正反面分析，找出阿里企业文化与财务管理二者融合过程中存在的突出问题，再对问题分析中找出可行性方案，对企业文化与财务管理互利共存探寻发展之路。
1.12 研究意义
企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，其对企业生产经营和日常管理的各个环节都具有十分重要的作用。阿里巴巴企业中跟其成功的财务管理与企业文化的较为成功的结合，服务于顾客，也给其投资者员工等利益相关者带来了较大利益，实现了“多赢”的结果，这给其他企业提供了一定借鉴。
1.2 国内外的研究现状和发展趋势
国内外仅对于阿里巴巴集团企业文化与财务管理的研究很少，但是对于阿里巴巴集团的企业文化研究很多，对财务管理的研究也不少，国内外对于该课题所涉及的领域的研究也很多。都是研究二者之间的联系、看法与建议、财务管理文化的建设与发展、二者之间的相互影响、以及在与财务管理有关的属于企业文化范畴的财务文化的研究，由于企业文化是伴随企业存在的，但企业文化学说形成的时间并不长，从企业发展全局来看，企业文化与财务管理未来的发展必然是以企业文化指导或影响财务管理，使得财务管理更好的服务企业，财务管理中渗透着企业文化，具体能反映出企业文化中的某一方面，从而形成企业独有的财务管理文化，二者相辅相成，相互调整，在建设中求发展。
一些国内学者认为：现下发生的企业诸多财务行为是与社会发展相违背的，传统的财务管理方法和理论忽视了道德和伦理的作用。合理的企业财务行为前提是服从社会整体利益，应当将利益相关者的要求考虑在内。企业财务文化的构建应当吸收中国传统文化的精髓，尤其是周秦时期的道德伦理，主要包括周代的忍让和立德，以及秦代的勇敢和理性，适度将道德人与经济人结合起来。财务管理的道德规范应当独立十会计道德，儒家倡导的诚信，应当作为企业财务管理的基石，形成中国特色的企业财务管理道德，应当德治与法治并举。推动财务管理发展的关键因素是企业财务资本与财务文化的结合。不能仅仅以财务利润作为目标，应当同时注重人性和文化的管理，才能进一步提高企业效益。
一些外国学者认为：经济全球化进程不断加快，行业之间的竞争关系不仅是短期内的效益竞争，更是企业内在文化主导的可持续发展的核心竞争力的比拼。
可以看出，随着企业的不断发展，企业文化在财务管理中的作用日益凸显，良好的企业文化有利十财务行为的规范和财务效率的提高，对企业整体价值和长远发展有显著影响。
2 阿里巴巴集团的企业文化
2.1 企业文化的解释
企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。企业文化有着广泛的内涵，是企业在生产和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化在企业管理方面有几个主要的功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能和品牌功能。一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致，把高层领导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度规范能够约束员工的行为， 在这种约束之下，企业的团队精神得到建立。第三，一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工紧紧凝聚在一起，这样企业就能更好的发展进步。最后，优秀的企业文化起到激励的作用，企业文化能让员工之间相互关心和支持，员工感觉自身价值得到体现，在这种情况之下提高了员工的工作积极性，有利于树立企业的良好形象。
2.2 阿里企业文化的内涵
阿里巴巴网络技术有限公司。由马云与其志同道合的18人于上世纪九十年代末在浙江杭州创建。由于互联网能够创造相对公平的竞争环境，使得小企业通过科技进步来巧展业务，甚至参与全球市场竞争时，处于一个相对有优势的位置。阿里巴巴集团现在不但同时有多项业务经营，也从其关联方业务中取得一些比较及时的支援。其主要的业务及从关联方处取得的的业务包括：天猫、聚划算与淘宝网等。2014年9月中旬，阿里巴巴集团在纽约股票交所正式挂牌上市，其股票代码为＂ＢＡＢＡ＂，创始人和董事局主席为马云。而我们这里讨论的案例发生的2014年全年，其营业收入约为762亿元人民币，年净利润约为243亿元人民币。
Keywords: corporate culture; financial management;Alibaba 目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.11 研究目的 1
1.12 研究意义 1
1.2 国内外的研究现状和发展趋势 1
2 阿里巴巴集团的企业文化 3
2.1 企业文化的解释 3
2.2 阿里企业文化的内涵 3
3 阿里巴巴集团的财务管理 7
3.1 阿里巴巴集团企业财务管理分析 7
4 阿里巴巴集团企业文化与财务管理的关系 9
4.1 阿里企业文化与财务管理的内在关系 9
4.2 阿里巴巴集团企业文化对财务管理的影响 9
5 阿里巴巴集团企业财务文化与问题 13
5.1 阿里巴巴集团企业财务文化 13
5.2 企业文化管控存在的问题 13
5.3 阿里巴巴集团企业财务管理文化问题解决办法 14
6 阿里巴巴企业文化与财务管理的未来发展 15
7 结论 17
参考文献 19
致 谢 21
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.11 研究目的
随着网络时代电子商务大规模发展，带来了一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革电子商务使企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
内部资源得到重新整合，在企业产生了一种新的价值观，形成了自己独有的企业文化，探寻企业文化与财务管理结合的新模式。注入文化因子于我国企业财务管理之中,深入挖掘财务学的文化内涵,不仅将对原有的财务管理学带来冲击,同时也预示着我国财务管理的实践方向和发展趋势。本课题对阿里企业文化主要内涵和特色论述的同时，也对阿里巴巴集团的财务管理进行论述，其次再从阿里企业文化对阿里财务管理的影响进行正反面分析，找出阿里企业文化与财务管理二者融合过程中存在的突出问题，再对问题分析中找出可行性方案，对企业文化与财务管理互利共存探寻发展之路。
1.12 研究意义
企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，其对企业生产经营和日常管理的各个环节都具有十分重要的作用。阿里巴巴企业中跟其成功的财务管理与企业文化的较为成功的结合，服务于顾客，也给其投资者员工等利益相关者带来了较大利益，实现了“多赢”的结果，这给其他企业提供了一定借鉴。
1.2 国内外的研究现状和发展趋势
国内外仅对于阿里巴巴集团企业文化与财务管理的研究很少，但是对于阿里巴巴集团的企业文化研究很多，对财务管理的研究也不少，国内外对于该课题所涉及的领域的研究也很多。都是研究二者之间的联系、看法与建议、财务管理文化的建设与发展、二者之间的相互影响、以及在与财务管理有关的属于企业文化范畴的财务文化的研究，由于企业文化是伴随企业存在的，但企业文化学说形成的时间并不长，从企业发展全局来看，企业文化与财务管理未来的发展必然是以企业文化指导或影响财务管理，使得财务管理更好的服务企业，财务管理中渗透着企业文化，具体能反映出企业文化中的某一方面，从而形成企业独有的财务管理文化，二者相辅相成，相互调整，在建设中求发展。
一些国内学者认为：现下发生的企业诸多财务行为是与社会发展相违背的，传统的财务管理方法和理论忽视了道德和伦理的作用。合理的企业财务行为前提是服从社会整体利益，应当将利益相关者的要求考虑在内。企业财务文化的构建应当吸收中国传统文化的精髓，尤其是周秦时期的道德伦理，主要包括周代的忍让和立德，以及秦代的勇敢和理性，适度将道德人与经济人结合起来。财务管理的道德规范应当独立十会计道德，儒家倡导的诚信，应当作为企业财务管理的基石，形成中国特色的企业财务管理道德，应当德治与法治并举。推动财务管理发展的关键因素是企业财务资本与财务文化的结合。不能仅仅以财务利润作为目标，应当同时注重人性和文化的管理，才能进一步提高企业效益。
一些外国学者认为：经济全球化进程不断加快，行业之间的竞争关系不仅是短期内的效益竞争，更是企业内在文化主导的可持续发展的核心竞争力的比拼。
可以看出，随着企业的不断发展，企业文化在财务管理中的作用日益凸显，良好的企业文化有利十财务行为的规范和财务效率的提高，对企业整体价值和长远发展有显著影响。
2 阿里巴巴集团的企业文化
2.1 企业文化的解释
企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。企业文化有着广泛的内涵，是企业在生产和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化在企业管理方面有几个主要的功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能和品牌功能。一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致，把高层领导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度规范能够约束员工的行为， 在这种约束之下，企业的团队精神得到建立。第三，一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工紧紧凝聚在一起，这样企业就能更好的发展进步。最后，优秀的企业文化起到激励的作用，企业文化能让员工之间相互关心和支持，员工感觉自身价值得到体现，在这种情况之下提高了员工的工作积极性，有利于树立企业的良好形象。
2.2 阿里企业文化的内涵
阿里巴巴网络技术有限公司。由马云与其志同道合的18人于上世纪九十年代末在浙江杭州创建。由于互联网能够创造相对公平的竞争环境，使得小企业通过科技进步来巧展业务，甚至参与全球市场竞争时，处于一个相对有优势的位置。阿里巴巴集团现在不但同时有多项业务经营，也从其关联方业务中取得一些比较及时的支援。其主要的业务及从关联方处取得的的业务包括：天猫、聚划算与淘宝网等。2014年9月中旬，阿里巴巴集团在纽约股票交所正式挂牌上市，其股票代码为＂ＢＡＢＡ＂，创始人和董事局主席为马云。而我们这里讨论的案例发生的2014年全年，其营业收入约为762亿元人民币，年净利润约为243亿元人民币。
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