合肥百货大楼集团有限公司存货管理(附件)
摘 要存货在企业总资产中所占比例越高，流动性资金量占用量越大，所以企业存货管理将直接影响企业资产占用水平和企业运营效率。企业管理的基本出发点和最终目标是实现价值最大化，保持较高的盈利能力，最大限度地重视企业价值，科学有效地管理存货。介绍了合肥百货有限公司的存货情况，描述了合肥百货有限公司存在的问题管理层对存货管理不够重视、存货管理信息技术手段落后、内部控制制度不健全存货管理等，以ABC存货分类管理法，6M管理理论等为理论基础，提出了一些具体的解决措施提高管理层重视程度，搭建ERP系统信息建设平台，做好基础工作加强内部管控等，作者希望通过本文的研究，对企业的存货管理模式起到一定的借鉴作用。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 2
1.2.1 国内研究现状及发展趋势 3
1.3 研究内容与方法 4
2 存货管理理论概述 5
2.1 存货管理的概念 5
2.2 存货管理的模式 5
2.2.1 ABC存货分类管理法 5
2.2.2 零存货管理模式（JIT） 6
2.2.3 6M管理理论 6
3 合肥百货大楼集团有限公司存货管理分析 7
3.1 合肥百货公司简介 7
3.2 合肥百货公司存货管理现状分析 7
3.2.3 合肥百货公司仓储流转现状 9
3.3 公司存货管理存在的问题 9
3.3.1 管理层对存货管理不够重视 9
3.3.2 存货管理信息技术手段落后 9
3.3.3 内部控制制度不健全 10
4 对合肥百货公司存在问题的建议措施 11
4.1 提高管理层重视程度 11
4.2 搭建ERP系统信息建设平台 11
4.3 做好基础工作加强内部管控 12
5 总结 13
参考文献 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
存货是流动资产的重要组成部分。企业的存货管理水平，企业将降低存货成本；另一方面，企业的存货管理水平较低，这将增加企业的无形成本，如增加存储成本，短缺成本，影响企业的经济效益。本研究的目的是分析合肥百货集团有限公司的存货管理，了解该公司使用的存货管理方法，是使各种成本和利润结合起来，提高企业的经济效益，并对企业的存货管理方法的深入研究和分析，提出了优化存货管理方法，加强对一些相关的知识和意见的财务管理措施，找到正确的存货管理的措施和方法，提高存货利用率，从而降低企业的平均资金占的水平，使企业效益最大化。
1.1.2 研究意义
21世纪以来，国民经济实现了跨越式的进步，随着市场经济的发展，贸易类行业市场状况发生了很大变化，传统的存货管理模式己无法适应新的竞争形势，企业管理者过去一直不重视存货管理导致的后果逐渐显露出来。对一家需要快速进行市场反应的企业来说，拥有一套先进的存货管理理念，包括适应企业发展的存货管理模式，及相应的存货管理评价方法等，是极其必要的。存货管理是企业资产管理的一个重要内容，当前，企业在存货管理方面函待解决的问题是:有效的实施库存管控模式、正确的创建存货管理策略。解决了以上问题，不仅可以完成库存的高效管控，更是能提升企业的经营管理能力，实现存货管理、物流管理、生产管理的有机结合。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。本次以合肥百货大楼集团有限公司为案例，结合公司实际情况，对公司目前的零存货模式运用情况结合专业知识及查询的资料，找出利弊并提出改善该公司存货管理的对策和方案，能够对合肥百货公司整个存货管理水平有所提高，进而改善公司经营状况有所帮助。希望本文不仅对合肥百货集团的发展有一定的影响，而且对同行业的存货管理体系的改革具有一定的借鉴意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
Tony和Stephen（2014）[1]提出生产计划的重要部分是产品存货，它非常重视生产过程中零部件和原材料的要求。他指出，企业在存货商品中可以按ABC分类进行分类，通过对不同存货项目的重要性，便于分类管理。
Zhixiang Chen（2013）[2]指出JIT采购生产与组织结构所有权之间存在相关性。通过研究，我们可以得出这样的结论：组织结构的所有权不仅可以影响企业实现JIT采购生产，但也影响实施JIT采购。
Gurinder Singh（2014）[3]研究发现，精益生产的实施降低了存货成本，仓储成本，提高工作效率，提高企业的生产效率也有显著的影响。
Javad Sadeghi（2016）[4]认为，供应商管理存货是零售商与供应商之间的减少为目的的总存货成本的伙伴关系。通过找到一个近似最优的解决方案，包括订单大小，零售商的补货率，零售商的存货量等，以减少仓库空间和订单约束的数量。
工业化以来，西方国家无论是在理论上还是在实践中，都在探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论和方法在卖方市场上，当材料产品相对缺乏时，公司不担心产品销售的风险。在此期间，企业存货管理的理念是改善经营状况，加强和改进生产经营过程，保证存货资产的安全，降低存货水平，提高经营效率。存货管理理论和传统的分类控制方法和EOQ方法、现代管理理论与方法、约束理论、JIT供应链管理模型的联合存货管理、供应商管理、存货管理、存货模型。上世纪60年代，日本丰田公司发明了JIT（即准时制），又称“零存货”生产模式，零存货的概念是指以仓储形式存在的存货数量，是指存货项目或存货不为零。这个标准可以使用各种资源，降低成本，和材料的原则是必要的控制方法，对质量和数量的准确，要在规定的时间内规定的地点，以避免所有废物形成的渊源和任何不增值的生产过程中的活动。第一个变化是在1953的Chi，日本的丰田公司副总裁，创建一个实时的生产高质量、低存货的生产，大大降低了原材料的存货，提高企业的运营效率，但也增加了公司的营业利润；电力二次改从NC和传感技术、精密机床和计算机技术广泛应用于工厂，这些技术大大缩短设备安装时间，从几小时缩短到几分钟，洋马柴油发动机供应商，丰田是从业者成功的变化；第三个变化是在90年代利用技术和互联网信息技术的兴起后在企业信息化技术（如ERP、MRP II等）、生产计划和营销信息的企业除了是满的，互联网技术的使用使得生产预测比之前更准确可靠，如戴尔的网络直销是一个成功的这一变化的实践者。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 2
1.2.1 国内研究现状及发展趋势 3
1.3 研究内容与方法 4
2 存货管理理论概述 5
2.1 存货管理的概念 5
2.2 存货管理的模式 5
2.2.1 ABC存货分类管理法 5
2.2.2 零存货管理模式（JIT） 6
2.2.3 6M管理理论 6
3 合肥百货大楼集团有限公司存货管理分析 7
3.1 合肥百货公司简介 7
3.2 合肥百货公司存货管理现状分析 7
3.2.3 合肥百货公司仓储流转现状 9
3.3 公司存货管理存在的问题 9
3.3.1 管理层对存货管理不够重视 9
3.3.2 存货管理信息技术手段落后 9
3.3.3 内部控制制度不健全 10
4 对合肥百货公司存在问题的建议措施 11
4.1 提高管理层重视程度 11
4.2 搭建ERP系统信息建设平台 11
4.3 做好基础工作加强内部管控 12
5 总结 13
参考文献 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
存货是流动资产的重要组成部分。企业的存货管理水平，企业将降低存货成本；另一方面，企业的存货管理水平较低，这将增加企业的无形成本，如增加存储成本，短缺成本，影响企业的经济效益。本研究的目的是分析合肥百货集团有限公司的存货管理，了解该公司使用的存货管理方法，是使各种成本和利润结合起来，提高企业的经济效益，并对企业的存货管理方法的深入研究和分析，提出了优化存货管理方法，加强对一些相关的知识和意见的财务管理措施，找到正确的存货管理的措施和方法，提高存货利用率，从而降低企业的平均资金占的水平，使企业效益最大化。
1.1.2 研究意义
21世纪以来，国民经济实现了跨越式的进步，随着市场经济的发展，贸易类行业市场状况发生了很大变化，传统的存货管理模式己无法适应新的竞争形势，企业管理者过去一直不重视存货管理导致的后果逐渐显露出来。对一家需要快速进行市场反应的企业来说，拥有一套先进的存货管理理念，包括适应企业发展的存货管理模式，及相应的存货管理评价方法等，是极其必要的。存货管理是企业资产管理的一个重要内容，当前，企业在存货管理方面函待解决的问题是:有效的实施库存管控模式、正确的创建存货管理策略。解决了以上问题，不仅可以完成库存的高效管控，更是能提升企业的经营管理能力，实现存货管理、物流管理、生产管理的有机结合。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。本次以合肥百货大楼集团有限公司为案例，结合公司实际情况，对公司目前的零存货模式运用情况结合专业知识及查询的资料，找出利弊并提出改善该公司存货管理的对策和方案，能够对合肥百货公司整个存货管理水平有所提高，进而改善公司经营状况有所帮助。希望本文不仅对合肥百货集团的发展有一定的影响，而且对同行业的存货管理体系的改革具有一定的借鉴意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
Tony和Stephen（2014）[1]提出生产计划的重要部分是产品存货，它非常重视生产过程中零部件和原材料的要求。他指出，企业在存货商品中可以按ABC分类进行分类，通过对不同存货项目的重要性，便于分类管理。
Zhixiang Chen（2013）[2]指出JIT采购生产与组织结构所有权之间存在相关性。通过研究，我们可以得出这样的结论：组织结构的所有权不仅可以影响企业实现JIT采购生产，但也影响实施JIT采购。
Gurinder Singh（2014）[3]研究发现，精益生产的实施降低了存货成本，仓储成本，提高工作效率，提高企业的生产效率也有显著的影响。
Javad Sadeghi（2016）[4]认为，供应商管理存货是零售商与供应商之间的减少为目的的总存货成本的伙伴关系。通过找到一个近似最优的解决方案，包括订单大小，零售商的补货率，零售商的存货量等，以减少仓库空间和订单约束的数量。
工业化以来，西方国家无论是在理论上还是在实践中，都在探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论和方法在卖方市场上，当材料产品相对缺乏时，公司不担心产品销售的风险。在此期间，企业存货管理的理念是改善经营状况，加强和改进生产经营过程，保证存货资产的安全，降低存货水平，提高经营效率。存货管理理论和传统的分类控制方法和EOQ方法、现代管理理论与方法、约束理论、JIT供应链管理模型的联合存货管理、供应商管理、存货管理、存货模型。上世纪60年代，日本丰田公司发明了JIT（即准时制），又称“零存货”生产模式，零存货的概念是指以仓储形式存在的存货数量，是指存货项目或存货不为零。这个标准可以使用各种资源，降低成本，和材料的原则是必要的控制方法，对质量和数量的准确，要在规定的时间内规定的地点，以避免所有废物形成的渊源和任何不增值的生产过程中的活动。第一个变化是在1953的Chi，日本的丰田公司副总裁，创建一个实时的生产高质量、低存货的生产，大大降低了原材料的存货，提高企业的运营效率，但也增加了公司的营业利润；电力二次改从NC和传感技术、精密机床和计算机技术广泛应用于工厂，这些技术大大缩短设备安装时间，从几小时缩短到几分钟，洋马柴油发动机供应商，丰田是从业者成功的变化；第三个变化是在90年代利用技术和互联网信息技术的兴起后在企业信息化技术（如ERP、MRP II等）、生产计划和营销信息的企业除了是满的，互联网技术的使用使得生产预测比之前更准确可靠，如戴尔的网络直销是一个成功的这一变化的实践者。
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