国美电器有限公司成本控制存在问题及对策(附件)
摘 要随着我国加入WTO后，国外零售业的不断涌入以及中国零售业全面向外资开发，中国本土零售业要想在竞争的环境下找到生存空间，成本控制已经越来越被人们所重视。在企业的发展过程中,成本控制处于一个十分重要的环节,这将关乎企业的生存发展并对企业有很大影响。所有组织从本质上讲都一个经济组织,使经济组织的维持并让它正常工作,必须有成本的付出,而组织成本和组织成本的多少，决定成本的内部组织机构和管理理念。本文通过对国美电器有限公司成本控制在缺乏现代成本控制意识，组织成本管理观念落后，成本费用难以确认和计量，物流成本控制的不足方面进行合理分析，结合国美电器自身发展模式，提出树立正确的成本控制观念，实施战略成本管理，优化企业的管理及制度，完善物流系统管理的合理建议，有效的控制企业成本，有利于企业组织实现价值最大化。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 3
2 成本控制的相关概念 4
2.1 成本控制的含义 4
2.2 成本控制的分类 4
2.3 按控制的机制分类 4
2.4 成本控制的方法 4
3 国美电器有限公司成本控制现状和存在的隐患 6
3.1国美电器有限公司简介 6
3.2国美电器有限公司成本控制现状 6
3.3国美电器有限公司成本控制存在的主要问题 6
3.3.1缺乏现代成本控制意识 6
3.3.2组织成本管理观念落后 6
3.3.3成本费用难以确认和计量 7
3.3.4物流成本控制的不足 9
4 提升国美电器有限公司成本控制对策 11
4.1 树立正确的成本控制观念 11
4.2 实施战略成本管理 11
4.3 优化企业的管理及制度 12
4.4 完善物流系统管理 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景和意义
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实现企业价值最大化,需要从组织成本进行控制,通过对组织成本的降低措施，来提高企业的工作的效率。在企业成本管理中,不仅需要注意企业组织结构设计和创新,也需要注意到人们在这种结构的管理工作,使企业员工在自己的工作发挥自己的作用,尽其所用。本文探索合适的企业和成本控制战略的组织结构,组织降低成本,优化企业管理。
本文通过对国美电器有限公司的成本控制进行分析,给企业的存在问题方面提出了改进建议和有效的成本控制计划,有利于企业制定合理成本控制创新战略,使企业在经济和市场效益上有所提高[1],实现利润最大化,将会有一定的利用价值在企业发展领域。
1.2 国内外研究现状
国外对于成本控制研究的欧美学者指出，企业管理机制在成本控制中起重要作用。
Vittrioa(2014)指出公司为提升自身的市场能力，对过去的以事后核算为主的成本控制系统愈加不满他的研究主要致力于寻找新的，能适应时代特色的成本控制方法，即研究标准成本法，从而掀起了成本控制会计研究的热潮[2]。
Ornaghi,C(2013)对产品关联的作业活动的研究也表明，战略成本控制理论对制造业企业增值活动的改良，价值链的优化同样有较好的效果[3]。
David(2016)认为通过分析作业活动相关联的成本，既可以提高决策的科学有效性，又可以提高企业的市场竞争力和盈利能力[4]。
我国在成本控制的研究上也取得了成绩。学者们通过西方管理会计的经验方法，结合我国成本控制管理理念的实际情况得出问题和矛盾，并分析了对于不同环境条件下应该采取的对策建议。建立创新型成本控制管理制度，提高工作效率,合理控制,节约成本，实施责任控制,系统的成本控制管理模式。
张富连（2016年）在《成本核算和成本控制存在的问题及改进思路》指出成本控制则主要是指项目投资完成之后，结合预期的经营目标，对资金使用过程中能够对其产生影响的因素进行全面系统地分析与控制，最大程度地降低这些因素对资金使用造成的影响，从根本上提高资金的使用效率，在企业中发挥其自身的作用[5]。
胡永平,陈冰川,左燕（2016年）在《基于产品生命周期的成本控制研究》中提出企业必须将成本控制注意力从生产阶段向产品设计阶段转移，财务人员和产品设计人员应相互合作，结合会计学和工程学相关知识，利用产品成本信息库在产品研发设计阶段对成本进行有效分析、预测、规划，制定出最优的产品成本控制方案[6]。
相比较来看，国外研究建议建立创新性成本控制管理观念，来维护组织成本的重要性，减少成本资源浪费。我们需要理论联系实践，根据企业自身情况建立适合企业内部发展的成本控制管理体系。对成本中存在的问题进行系统分析，给出合理的建议。
1.3 研究内容
本文分为三大主要部分阐述:
首先是绪论部分,本文主要从背景、意义、内容、论文框架和研究方法来做说明。
其次主要叙述成本控制理论,描述了公司成本控制现状。关于该企业的主要影响成本的因素,给出成本控制的合理对策，通过结合具体的案例分析对目标成本进行控制。为使企业实现经济价值最大化，实现成本资源节约型，根据具体问题，提出具体建议。
最后对整篇文章进行总结,希望本文的合理建议能够使企业利益最大化，减少不必要的成本流失，促使企业有更好的经济发展。
1.4 研究方法
在理论与实践相结合的情况下，运用综合分析,的方法，结合所学财务管理、企业管理学、会计学知识进行系统分析。首先,通过研究国内外企业成本,在参考国际学者分析企业成本理论的研究的基础上,提出了本文的研究点,实现组织成本、企业成本控制的组织,原因和对策研究点的问题；其次,根据国美电器有限公司的成本控制的管理方式,找出其中存在的隐患,分析问题；最后,在参考以往的研究的基础上,结合企业管理发展的实际情况,再给出合理的解决方案。
文献研究。本文通过大量学者关于成本控制类的期刊进行综合分析，系统归纳总结得出的分析结论。
综合分析方法。综合分析的基础上,企业采用企业一定时期内的所有方面的成本控制和反映其地位和水平各指标与综合分析和研究,从整体上对企业成本控制的问题和对策的综合分析。
2 成本控制的相关概念
2.1 成本控制的含义
成本控制，即为企业基于一定时间内预先设定的成本管理目标，对影响成本的因素所采取的一系列措施，这些措施是具有预防和调节的作用，使得成本控制主体在职权范围内，保证成本管理目标实现的管理行为[7]。
2.2 成本控制的分类
成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。这三个阶段相辅相成,紧密联系[8]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 3
2 成本控制的相关概念 4
2.1 成本控制的含义 4
2.2 成本控制的分类 4
2.3 按控制的机制分类 4
2.4 成本控制的方法 4
3 国美电器有限公司成本控制现状和存在的隐患 6
3.1国美电器有限公司简介 6
3.2国美电器有限公司成本控制现状 6
3.3国美电器有限公司成本控制存在的主要问题 6
3.3.1缺乏现代成本控制意识 6
3.3.2组织成本管理观念落后 6
3.3.3成本费用难以确认和计量 7
3.3.4物流成本控制的不足 9
4 提升国美电器有限公司成本控制对策 11
4.1 树立正确的成本控制观念 11
4.2 实施战略成本管理 11
4.3 优化企业的管理及制度 12
4.4 完善物流系统管理 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景和意义
为了 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
实现企业价值最大化,需要从组织成本进行控制,通过对组织成本的降低措施，来提高企业的工作的效率。在企业成本管理中,不仅需要注意企业组织结构设计和创新,也需要注意到人们在这种结构的管理工作,使企业员工在自己的工作发挥自己的作用,尽其所用。本文探索合适的企业和成本控制战略的组织结构,组织降低成本,优化企业管理。
本文通过对国美电器有限公司的成本控制进行分析,给企业的存在问题方面提出了改进建议和有效的成本控制计划,有利于企业制定合理成本控制创新战略,使企业在经济和市场效益上有所提高[1],实现利润最大化,将会有一定的利用价值在企业发展领域。
1.2 国内外研究现状
国外对于成本控制研究的欧美学者指出，企业管理机制在成本控制中起重要作用。
Vittrioa(2014)指出公司为提升自身的市场能力，对过去的以事后核算为主的成本控制系统愈加不满他的研究主要致力于寻找新的，能适应时代特色的成本控制方法，即研究标准成本法，从而掀起了成本控制会计研究的热潮[2]。
Ornaghi,C(2013)对产品关联的作业活动的研究也表明，战略成本控制理论对制造业企业增值活动的改良，价值链的优化同样有较好的效果[3]。
David(2016)认为通过分析作业活动相关联的成本，既可以提高决策的科学有效性，又可以提高企业的市场竞争力和盈利能力[4]。
我国在成本控制的研究上也取得了成绩。学者们通过西方管理会计的经验方法，结合我国成本控制管理理念的实际情况得出问题和矛盾，并分析了对于不同环境条件下应该采取的对策建议。建立创新型成本控制管理制度，提高工作效率,合理控制,节约成本，实施责任控制,系统的成本控制管理模式。
张富连（2016年）在《成本核算和成本控制存在的问题及改进思路》指出成本控制则主要是指项目投资完成之后，结合预期的经营目标，对资金使用过程中能够对其产生影响的因素进行全面系统地分析与控制，最大程度地降低这些因素对资金使用造成的影响，从根本上提高资金的使用效率，在企业中发挥其自身的作用[5]。
胡永平,陈冰川,左燕（2016年）在《基于产品生命周期的成本控制研究》中提出企业必须将成本控制注意力从生产阶段向产品设计阶段转移，财务人员和产品设计人员应相互合作，结合会计学和工程学相关知识，利用产品成本信息库在产品研发设计阶段对成本进行有效分析、预测、规划，制定出最优的产品成本控制方案[6]。
相比较来看，国外研究建议建立创新性成本控制管理观念，来维护组织成本的重要性，减少成本资源浪费。我们需要理论联系实践，根据企业自身情况建立适合企业内部发展的成本控制管理体系。对成本中存在的问题进行系统分析，给出合理的建议。
1.3 研究内容
本文分为三大主要部分阐述:
首先是绪论部分,本文主要从背景、意义、内容、论文框架和研究方法来做说明。
其次主要叙述成本控制理论,描述了公司成本控制现状。关于该企业的主要影响成本的因素,给出成本控制的合理对策，通过结合具体的案例分析对目标成本进行控制。为使企业实现经济价值最大化，实现成本资源节约型，根据具体问题，提出具体建议。
最后对整篇文章进行总结,希望本文的合理建议能够使企业利益最大化，减少不必要的成本流失，促使企业有更好的经济发展。
1.4 研究方法
在理论与实践相结合的情况下，运用综合分析,的方法，结合所学财务管理、企业管理学、会计学知识进行系统分析。首先,通过研究国内外企业成本,在参考国际学者分析企业成本理论的研究的基础上,提出了本文的研究点,实现组织成本、企业成本控制的组织,原因和对策研究点的问题；其次,根据国美电器有限公司的成本控制的管理方式,找出其中存在的隐患,分析问题；最后,在参考以往的研究的基础上,结合企业管理发展的实际情况,再给出合理的解决方案。
文献研究。本文通过大量学者关于成本控制类的期刊进行综合分析，系统归纳总结得出的分析结论。
综合分析方法。综合分析的基础上,企业采用企业一定时期内的所有方面的成本控制和反映其地位和水平各指标与综合分析和研究,从整体上对企业成本控制的问题和对策的综合分析。
2 成本控制的相关概念
2.1 成本控制的含义
成本控制，即为企业基于一定时间内预先设定的成本管理目标，对影响成本的因素所采取的一系列措施，这些措施是具有预防和调节的作用，使得成本控制主体在职权范围内，保证成本管理目标实现的管理行为[7]。
2.2 成本控制的分类
成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。这三个阶段相辅相成,紧密联系[8]。
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