中小企业财务控制问题分析与对策(附件)
摘 要近年来，中小企业以其灵活的运行机制和市场适应能力为国民经济的发展做出了巨大贡献。然而，中小企业由于自身管理水平和财务控制能力较弱造成财务风险增加的问题已突显出来，如何加强中小企业的财务控制已成为企业提升综合竞争实力的重要手段。基于这种现象，中小企业的发展需要立足自身和市场实际情况来加强财务控制，本文通过介绍财务控制相关理论概述，从而分析中小企业在财务控制方面存在的主要问题，并提出了相应的解决对策。因此，不断强化财务控制，有利于保证中小企业财务状况的健康运转，使其更好地实现内部财务控制的目标。目 录
1 绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国内研究 2
1.2.2国外研究 2
1.3研究内容及方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 中小企业财务控制相关理论概述
2.1中小企业财务控制相关理论概述 4
2.1.1中小企业的概念及特点 4
2.1.2财务控制的内涵 4
2.1.3中小企业财务控制的任务 4
2.2中小企业加强财务控制的必要性 4
2.2.1加强财务控制是财务管理的基础保障 4
2.2.2健全财务控制是市场发展的必然要求 5
2.2.3完善财务控制是市场竞争的根本保证 5
3 中小企业财务控制存在的问题
3.1财务控制制度体系不健全 6
3.1.1财务预算管理制度不完善 6
3.1.2缺乏有效财务监督体系 6
3.1.3内部审计制度有待完善 6
3.1.4中小企业奖罚制度不规范 6
3.2资产管理过于疏散，财务风险管控弱化 7
3.2.1现金管理不当 7
3.2.2应收账款周转失灵 7
3.2.3成本费用管理水平低 7
3.2.4财务风险评估能力弱 7
3.3财会人员队伍建设有待加强 8
3.3.1财务人员职
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
计制度有待完善 6
3.1.4中小企业奖罚制度不规范 6
3.2资产管理过于疏散，财务风险管控弱化 7
3.2.1现金管理不当 7
3.2.2应收账款周转失灵 7
3.2.3成本费用管理水平低 7
3.2.4财务风险评估能力弱 7
3.3财会人员队伍建设有待加强 8
3.3.1财务人员职位设置混乱，缺乏有效牵制 8
3.3.2会计人员素质不高，财务管理职能缺失 8
4 中小企业财务控制存在问题的解决对策
4.1建立健全财务控制相关制度体系 9
4.1.1制定科学的财务预算管理制度 9
4.1.2建立有效财务监督体系 9
4.1.3强化企业内部审计职能 9
4.1.4制定有效的奖罚制度 9
4.2加强资产管理，规避财务风险 10
4.3加强财会队伍建设，提高会计人员素质 10
4.3.1建立行之有效的管理组织机构 10
4.3.2增强企业管理人员的财务控制意识 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着社会主义市场经济的快速发展，中小企业的数量持续增加，但我国中小企业的内部管理制度的革新与经济发展的速度似乎存在脱节现象。据调查研究显示，我国企业内部管理迄今为止跨越了三个阶段的发展，即十八世纪到十九世纪的传统管理模式，二十世纪早期的科学管理模式和二十世纪中期兴起的现代管理模式[1]。但值得一提的是现代管理模式与之前的管理模式存在着很大的差异，首先管理项目包括财务管理，生产过程管理和生产原料管理等等，其财务管理作为企业整个管理体系的重要内容，拥有较强的独立性。而财务控制是企业财务管理的核心内容，所以企业应该加强重视，特别是中小企业。然而，中小企业由于受种种不确定因素的影响较大，在实际的经营发展过程中，显然存在着巨大的财务风险。本文结合我国中小企业在财务控制方面的现实研究对策与制度的相关文献，来归纳总结在财务控制上存在的主要问题，并相应地提出解决对策，以此来改善中小企业的财务控制，促进中小企业的健康繁荣发展和提高其经济效益，使企业良性运营。
1.1.2研究意义
为了推进各中小企业内部控制系统的建设，财政部制定了相关的内部控制规范性文件，如《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等[2]。许多企业根据这些规范性文件制定了其单位内部财务控制制度，但执行力度不够。尤其是中小企业在财务控制制度的执行与贯彻上，似乎形同虚设。因此，将财务控制和企业管理相结合，对加强中小企业内部财务控制的对策研究和补充其理论依据具有十分重大的意义。
加强中小企业的内部财务控制，并且与中小企业自身发展的特点相结合，有效把握和控制其经济活动，也具有极大的现实意义[3]。近五年，我国中小企业高达一半以上的淘汰率，还有将近25%的中小企业面临着亏损倒闭现象，原因在于企业的财务管理职能弱化，没有一套完整的财务控制体系来维持企业的经济运行。不
断去完善内部财务控制，也是为了保证企业正确制定内部经营决策，确保财务信息的真实可靠，从而适应市场经济发展的需要；其次也有利于分散经营风险，使企业经营目标得以实现。实践证明，不仅是大型企业需要财务控制，中小企业更需要科学有效的财务控制。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究
汤谷良在《财务控制新论—兼论现代企业财务控制的再造》中提到，财务控制在企业财务管理中处于核心地位，简明扼要地指出了财务控制是以董事会为主体，追求企业财务价值最大化为目标，由管理者、员工以及由此形成的内外部财务关系作为客体贯穿于企业整个财务控制体系[4]。
官黎在《浅谈加强中小企业内部控制》中提到中小企业目前的现状为：所有权与经营权相统一，内部缺乏约束性；没有坚固的内部会计机构基础；没有合理利用内部控制工具等[5]。
张均铭在《现阶段我国中小企业内部控制制度研究》一文中，列举了一些我国中小企业内部控制所存在的问题：内部控制等规章制度缺失；组织结构单一，财务部透明；人才缺乏，管理水平低下；法律意识淡薄，投机取巧；质量观念薄弱，资金不足等[6]。
赵合英对中小企业在内部财务控制方面的不足做了进一步分析，并运用ERP来提升企业成本控制、资金控制和财务风险控制[7]。版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5274.html
1 绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国内研究 2
1.2.2国外研究 2
1.3研究内容及方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 中小企业财务控制相关理论概述
2.1中小企业财务控制相关理论概述 4
2.1.1中小企业的概念及特点 4
2.1.2财务控制的内涵 4
2.1.3中小企业财务控制的任务 4
2.2中小企业加强财务控制的必要性 4
2.2.1加强财务控制是财务管理的基础保障 4
2.2.2健全财务控制是市场发展的必然要求 5
2.2.3完善财务控制是市场竞争的根本保证 5
3 中小企业财务控制存在的问题
3.1财务控制制度体系不健全 6
3.1.1财务预算管理制度不完善 6
3.1.2缺乏有效财务监督体系 6
3.1.3内部审计制度有待完善 6
3.1.4中小企业奖罚制度不规范 6
3.2资产管理过于疏散，财务风险管控弱化 7
3.2.1现金管理不当 7
3.2.2应收账款周转失灵 7
3.2.3成本费用管理水平低 7
3.2.4财务风险评估能力弱 7
3.3财会人员队伍建设有待加强 8
3.3.1财务人员职
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
计制度有待完善 6
3.1.4中小企业奖罚制度不规范 6
3.2资产管理过于疏散，财务风险管控弱化 7
3.2.1现金管理不当 7
3.2.2应收账款周转失灵 7
3.2.3成本费用管理水平低 7
3.2.4财务风险评估能力弱 7
3.3财会人员队伍建设有待加强 8
3.3.1财务人员职位设置混乱，缺乏有效牵制 8
3.3.2会计人员素质不高，财务管理职能缺失 8
4 中小企业财务控制存在问题的解决对策
4.1建立健全财务控制相关制度体系 9
4.1.1制定科学的财务预算管理制度 9
4.1.2建立有效财务监督体系 9
4.1.3强化企业内部审计职能 9
4.1.4制定有效的奖罚制度 9
4.2加强资产管理，规避财务风险 10
4.3加强财会队伍建设，提高会计人员素质 10
4.3.1建立行之有效的管理组织机构 10
4.3.2增强企业管理人员的财务控制意识 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着社会主义市场经济的快速发展，中小企业的数量持续增加，但我国中小企业的内部管理制度的革新与经济发展的速度似乎存在脱节现象。据调查研究显示，我国企业内部管理迄今为止跨越了三个阶段的发展，即十八世纪到十九世纪的传统管理模式，二十世纪早期的科学管理模式和二十世纪中期兴起的现代管理模式[1]。但值得一提的是现代管理模式与之前的管理模式存在着很大的差异，首先管理项目包括财务管理，生产过程管理和生产原料管理等等，其财务管理作为企业整个管理体系的重要内容，拥有较强的独立性。而财务控制是企业财务管理的核心内容，所以企业应该加强重视，特别是中小企业。然而，中小企业由于受种种不确定因素的影响较大，在实际的经营发展过程中，显然存在着巨大的财务风险。本文结合我国中小企业在财务控制方面的现实研究对策与制度的相关文献，来归纳总结在财务控制上存在的主要问题，并相应地提出解决对策，以此来改善中小企业的财务控制，促进中小企业的健康繁荣发展和提高其经济效益，使企业良性运营。
1.1.2研究意义
为了推进各中小企业内部控制系统的建设，财政部制定了相关的内部控制规范性文件，如《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等[2]。许多企业根据这些规范性文件制定了其单位内部财务控制制度，但执行力度不够。尤其是中小企业在财务控制制度的执行与贯彻上，似乎形同虚设。因此，将财务控制和企业管理相结合，对加强中小企业内部财务控制的对策研究和补充其理论依据具有十分重大的意义。
加强中小企业的内部财务控制，并且与中小企业自身发展的特点相结合，有效把握和控制其经济活动，也具有极大的现实意义[3]。近五年，我国中小企业高达一半以上的淘汰率，还有将近25%的中小企业面临着亏损倒闭现象，原因在于企业的财务管理职能弱化，没有一套完整的财务控制体系来维持企业的经济运行。不
断去完善内部财务控制，也是为了保证企业正确制定内部经营决策，确保财务信息的真实可靠，从而适应市场经济发展的需要；其次也有利于分散经营风险，使企业经营目标得以实现。实践证明，不仅是大型企业需要财务控制，中小企业更需要科学有效的财务控制。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究
汤谷良在《财务控制新论—兼论现代企业财务控制的再造》中提到，财务控制在企业财务管理中处于核心地位，简明扼要地指出了财务控制是以董事会为主体，追求企业财务价值最大化为目标，由管理者、员工以及由此形成的内外部财务关系作为客体贯穿于企业整个财务控制体系[4]。
官黎在《浅谈加强中小企业内部控制》中提到中小企业目前的现状为：所有权与经营权相统一，内部缺乏约束性；没有坚固的内部会计机构基础；没有合理利用内部控制工具等[5]。
张均铭在《现阶段我国中小企业内部控制制度研究》一文中，列举了一些我国中小企业内部控制所存在的问题：内部控制等规章制度缺失；组织结构单一，财务部透明；人才缺乏，管理水平低下；法律意识淡薄，投机取巧；质量观念薄弱，资金不足等[6]。
赵合英对中小企业在内部财务控制方面的不足做了进一步分析，并运用ERP来提升企业成本控制、资金控制和财务风险控制[7]。版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5274.html
