紫光公司营运能力及提升
随着社会的进一步发展，中国经济越来越强大，企业间的竞争也越来越激烈。在当今社会，企业要想生存或者寻求更好的发展，我们必须要认真考虑企业的各种经济资源的利用效率，竭尽全力做到每一份资源都被充分的利用，没有被挥霍。通过全面的而且连贯的分析企业的经营与运营的能力，使得企业自身有一个质的飞跃，大大增强了其营运管理能力。相当一部分企业在资产的管理方面存在很多问题，想要顺利的解决此类问题必须认真分析自身的营运能力，它是正确判断一个企业是否可以持续发展和经营的一个重要指标，同时可以正确的预估资产有没有被充分的利用，达到合理管理的目标。对于想要提高企业之间的竞争力和想要优越发展的企业来说是相当重要的考核标准。企业财务分析中的营运能力对财务决策起着关键作用，决定着企业的命运。本文运用通过各种途径搜集到的种种数据来进行全面的阐述营运管理的重要之处，再从紫光股份有限公司自身五年的指标分析，分析紫光股份有限公司资金周转情况以及企业资金利用效率的高低，了解紫光股份有限公司资源分配情况，运用定量分析法和归纳总结法，结合紫光股份有限公司近五年的财务报告，总结出该企业营运能力存在哪些问题，并提出相应的建议，使企业在当今社会可以更好的，更长远的发展，合理的利用资源，达到最优效果。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的与意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2国内研究现状和发展趋势 2
1.3. 研究内容与方法 3
1.3.1研究的内容 3
1.3.2研究的方法 3
2 紫光股份有限公司营运能力分析 4
2.1.紫光股份有限公司简介 4
2.2紫光股份有限公司营运能力指标分析 4
3 紫光股份有限公司营运能力存在的问题 7
3.1应收账款周转率低 7
3.2存货周转率低 7
3.3总资产周转率低 7
4 紫光股份有限公司营运能力存在问题的原因 8
4.1应收账款周转速度慢 8
4.2存货周转速度慢 8
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4.3销售收入下降且总资产提升幅度大 9
5 提升紫光股份有限公司营运能力的措施 9
5.1加强应收账款管理，提高应收账款周转速度 9
5.2加强库存管理，减少存货积压 9
5.3提高销售收入，降低成本 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1研究的目的
文章的目的就是对紫光股份有限公司的运营管理能力进行一个全方位的，系统的分析，本文比较了各种数据，并发现紫光股份有限公司如何提高其业务能力的种种工作能力上的问题，从而促进现代企业更好地管理和提高管理水平和合理的资源分配，有很多鲜活的例子可以体现其重要性。因此，制定其战略时，企业必须充分考虑他们的业务能力。
1.1.2研究的意义
财务指标分析的一个重要组成部分是营运能力分析，这反应了企业资金的利用率，通过企业资金周转的相关指标的效率来表现，营运能力分析为促进经济效益起到导航作用。它影响着企业盈利水平、经营战略和管理状况。
对紫光股份有限公司营运能力进行分析，可以使紫光股份有限公司更加清晰地认识自己问题，使企业更完善，更长久的发展。综上所述，具有重大意义的企业，必须进行合理的资源分配和资金使用，还要对应的充分发挥自身的操作能力上的优势。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状和发展趋势
早在上世纪，国外就已经有了比较成熟的研究成果，营运能力通过一定的资金周转速度反映出资金利用的效率，在很多文献中有所体现。
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2014）《Financial Management and Analysis》一书中指出，营运能力分析的指标有存货周转率、收款周转率、总资产周转率和固定资产周转率，并且着重说明了应收账款周转率和存货周转率两个指标[1]。
Robert C.Higgins（2015）在《Financial Management and Analysis》一书中，将营运能力分析的指标分为存货周转率、应收账款回收期、日销售变现期、应付账款付款期、固定资产周转率，统称为经营性比率[2]。
根据以上国外参考文献所得，国外研究已具有一定的成果并已经十分成熟，虽然已经趋于成熟，但许多企业仍然不断地搜寻与探索运营管理的方法，并不断地突破与创新，从未放弃或停止，许多的以咨询为业务的企业和社会上的杂志出版社在管理的实操方面，贡献出绝对的力量并占据了主导的地位。他们进行全方位的观察和系统的研究，进一步制定出合理的适合大众企业提高能力的政策。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
相比较于国外的研究成果，国内的研究还是不太成熟但也具有一定的权威性，也有许多参考文献: 刘雪丽（2015）提出企业需要通过各种有效的渠道来达到融资的目的，以便能提高企业的各方面的经济实力，在此之前必须正确认识自己的优势与不足，找到适合自身发展的有效途径。一个企业的运营管理能力是企业如何将资源进行分配和如何进行整合的一个倒影。因此,分析企业的营运能力,有助于企业管理者或者投资人适时掌握企业的资本收益能力、财务安全性等情况,从而调整企业管理或者进行投资决策[3]。
赵丽芹、乔伟（2015）提出通过企业的销售收入情况、利润结构、资本结构、资产运转效率和资产周转比率,以及财务状况以外的各项因素,分析了影响企业营运能力与盈利能力的各项指标,阐述了企业营运能力与盈利能力的关系,分析了营运能力与盈利能力在企业管理中的意义,并提供了一些具体方法以便在企业管理中应用[4]。
李伟霞（2016）提出企业运营管理能力、盈利能力和偿付能力是不可分割和互补的,加强对企业运营能力分析尤为重要。但是,目前营运能力分析在我国还没有得到足够的重视,营运能力分析还存在需要完善和解决的问题[5]。
李荣鑫、王淑梅（2016）提出在激烈的市场竞争中，自身的营运能力的提升很重要，要通过提高自身营运能力来达到业绩优化，文章指出了我国企业营运能力分析中存在的不足并进行深入的思考，就此提出了许多关于营运能力分析的建设性意见[6]。
栗梅青（2017）提出对于企业来讲,企业实现其经营和运营目标,就需要自身的健康营运,并且，所反映的这个能力就是通常所指的业务能力。因此,企业需要对业务能力进行一个内在的，深入的分析和研究,并建立了完善的，科学的分析系统[7]。
林丽惠（2017）提出在企业日常经营管理中,通过对经营能力指标分析,可以在一定时间内对资产和资金的运作进行判断与评估,有利于企业加强管理。企业的营运能力是企业价值财富的表现,同时也是企业本身能力强弱的表现[8]。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的与意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2国内研究现状和发展趋势 2
1.3. 研究内容与方法 3
1.3.1研究的内容 3
1.3.2研究的方法 3
2 紫光股份有限公司营运能力分析 4
2.1.紫光股份有限公司简介 4
2.2紫光股份有限公司营运能力指标分析 4
3 紫光股份有限公司营运能力存在的问题 7
3.1应收账款周转率低 7
3.2存货周转率低 7
3.3总资产周转率低 7
4 紫光股份有限公司营运能力存在问题的原因 8
4.1应收账款周转速度慢 8
4.2存货周转速度慢 8
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4.3销售收入下降且总资产提升幅度大 9
5 提升紫光股份有限公司营运能力的措施 9
5.1加强应收账款管理，提高应收账款周转速度 9
5.2加强库存管理，减少存货积压 9
5.3提高销售收入，降低成本 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1研究的目的
文章的目的就是对紫光股份有限公司的运营管理能力进行一个全方位的，系统的分析，本文比较了各种数据，并发现紫光股份有限公司如何提高其业务能力的种种工作能力上的问题，从而促进现代企业更好地管理和提高管理水平和合理的资源分配，有很多鲜活的例子可以体现其重要性。因此，制定其战略时，企业必须充分考虑他们的业务能力。
1.1.2研究的意义
财务指标分析的一个重要组成部分是营运能力分析，这反应了企业资金的利用率，通过企业资金周转的相关指标的效率来表现，营运能力分析为促进经济效益起到导航作用。它影响着企业盈利水平、经营战略和管理状况。
对紫光股份有限公司营运能力进行分析，可以使紫光股份有限公司更加清晰地认识自己问题，使企业更完善，更长久的发展。综上所述，具有重大意义的企业，必须进行合理的资源分配和资金使用，还要对应的充分发挥自身的操作能力上的优势。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状和发展趋势
早在上世纪，国外就已经有了比较成熟的研究成果，营运能力通过一定的资金周转速度反映出资金利用的效率，在很多文献中有所体现。
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2014）《Financial Management and Analysis》一书中指出，营运能力分析的指标有存货周转率、收款周转率、总资产周转率和固定资产周转率，并且着重说明了应收账款周转率和存货周转率两个指标[1]。
Robert C.Higgins（2015）在《Financial Management and Analysis》一书中，将营运能力分析的指标分为存货周转率、应收账款回收期、日销售变现期、应付账款付款期、固定资产周转率，统称为经营性比率[2]。
根据以上国外参考文献所得，国外研究已具有一定的成果并已经十分成熟，虽然已经趋于成熟，但许多企业仍然不断地搜寻与探索运营管理的方法，并不断地突破与创新，从未放弃或停止，许多的以咨询为业务的企业和社会上的杂志出版社在管理的实操方面，贡献出绝对的力量并占据了主导的地位。他们进行全方位的观察和系统的研究，进一步制定出合理的适合大众企业提高能力的政策。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
相比较于国外的研究成果，国内的研究还是不太成熟但也具有一定的权威性，也有许多参考文献: 刘雪丽（2015）提出企业需要通过各种有效的渠道来达到融资的目的，以便能提高企业的各方面的经济实力，在此之前必须正确认识自己的优势与不足，找到适合自身发展的有效途径。一个企业的运营管理能力是企业如何将资源进行分配和如何进行整合的一个倒影。因此,分析企业的营运能力,有助于企业管理者或者投资人适时掌握企业的资本收益能力、财务安全性等情况,从而调整企业管理或者进行投资决策[3]。
赵丽芹、乔伟（2015）提出通过企业的销售收入情况、利润结构、资本结构、资产运转效率和资产周转比率,以及财务状况以外的各项因素,分析了影响企业营运能力与盈利能力的各项指标,阐述了企业营运能力与盈利能力的关系,分析了营运能力与盈利能力在企业管理中的意义,并提供了一些具体方法以便在企业管理中应用[4]。
李伟霞（2016）提出企业运营管理能力、盈利能力和偿付能力是不可分割和互补的,加强对企业运营能力分析尤为重要。但是,目前营运能力分析在我国还没有得到足够的重视,营运能力分析还存在需要完善和解决的问题[5]。
李荣鑫、王淑梅（2016）提出在激烈的市场竞争中，自身的营运能力的提升很重要，要通过提高自身营运能力来达到业绩优化，文章指出了我国企业营运能力分析中存在的不足并进行深入的思考，就此提出了许多关于营运能力分析的建设性意见[6]。
栗梅青（2017）提出对于企业来讲,企业实现其经营和运营目标,就需要自身的健康营运,并且，所反映的这个能力就是通常所指的业务能力。因此,企业需要对业务能力进行一个内在的，深入的分析和研究,并建立了完善的，科学的分析系统[7]。
林丽惠（2017）提出在企业日常经营管理中,通过对经营能力指标分析,可以在一定时间内对资产和资金的运作进行判断与评估,有利于企业加强管理。企业的营运能力是企业价值财富的表现,同时也是企业本身能力强弱的表现[8]。
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