河北北方服装厂的固定资产管理
摘 要固定资产作为企业经营资产中重要的一部分，是生产经营活动中不可或缺的关键要素，不仅是制造企业长期生存发展的基础，更是为企业不断创造价值的来源。本文是在与河北北方服装厂的相关管理部门人员进行有效的沟通交流后，通过搜集、整理公司内部有关固定资产管理的一系列制度和流程，针对当前河北北方服装厂固定资产在管理方面的现状和主要问题进行了分析研究。另外，根据企业的发展方向和管理要求，提出具有统一的、周期长、整体优化特点的科学管理目标。与此同时，在固定资产管理体制方面，需要进行完善管理制度，建立起有效的管理机制，力求达到科学、合理、高效的研究目的，也期望能够对河北北方服装厂在固定资产工作方面能够提供有价值的建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3研究方法 2
1.4研究目的 3
2 河北北方服装厂固定资产管理的现状分析 4
2.1河北北方服装厂概况 4
2.2河北北方服装厂固定资产购置管理现状 4
2.3河北北方服装厂固定资产折旧与修理现状 4
2.4河北北方服装厂固定资产处置管理现状 4
2.5河北北方服装厂固定资产清查管理现状 5
3.河北北方服装厂固定资产管理存在的问题 6
3.1缺乏规范的购置制度 6
3.1.1购置审批不严格 6
3.1.2购置流程不健全 6
3.2管理方式落后 6
3.2.1固定资产成本费用的有效控制落后 6
3.2.2维修方式单一 6
3.3报废资产管理混乱 7
3.4.固定资产账面价值与实际价值不符 7
4.河北北方服装厂固定资产管理存在问题的原因 9
4.1固定资产购置管理制度不健全 9
4.1.1缺乏购置前调研分析 9
4.1.2购置流程未得到完善 9
4.2固定资产管理方式不科学 9
4.2.1未能综合考虑固定资产全寿命周期 9
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4.2.2维修系统不科学 9
4.3报废混乱的原因 10
4.3.1随意滞留 10
4.3.2报废资产管理不善 10
4.4标准不一，价值的出入导致账实误差 10
4.4.1价值管理和实物管理标准不一 10
4.4.2真实价值和财务账面价值不一 11
5 完善河北北方服装厂固定资产管理的对策 12
5.1健全固定资产管理制度 12
5.1.1前期科学决策分析 12
5.1.2完善固定资产管理流程 12
5.2建立合理的固定资产管理方式 12
5.2.1统一全寿命周期整体最优的管理目标 12
5.2.2建立有效的信息传递机制 13
5.3实行固定资产有效，低效，无效分类管理 13
5.4小化固定资产计量单位,科学合理划分 14
结 论 15
1 绪论
1.1 研究背景
众所周知，目前中国不仅拥有世界上最大的服装消费人群，而且中国的服装生产量在世界上也居于首位，曾经服装业在中国制造业中处于支柱性产业的地位。然而，随着近几十年来全球经济发展不景气，我国的服装业也受到了经济低迷带来的负面影响。对于企业而言，如何认清自身状况，如何重新定位自身发展方向，找到一条能够让企业持续盈利的发展道路是服装企业领导者需认真思考的问题。
根据服装企业的财务报表内容可知，固定资产的比重是全部资产中最大的，作为一种重要的生产工具，它在企业运营发展中具有无法代替的作用。当前各企业的竞争点集中在提高生产效率方面上，为了有更高生产效率，各企业纷纷对固定资产管理模式、制度进行了相应的优化，因此企业固定资产管理在我国企业发展中呈现新的态势。当前，在国内外市场经济快速发展、各行业企业规模不断壮大的社会环境下，企业的固定资产必然会不断增多，这就要求企业要不断加强对固定资产的管理工作。然而，在固定资产管理的过程中，部分企业虽配备了专业人员负责固定资产管理工作，但由于各种原因固定资产管理工作的成效仍不明显。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外对于固定资产管理工作在企业发展中的作用很早重视了，由于认识到它的重要地位，所以国外工作人员对其在生产过程中发挥的重要作用进行了充分的研究。70年代以来，资产全寿命周期的方法被企业所接受并应用，这标志着固定资产管理逐渐步入现代管理的全新阶段，至此，企业的管理理念和管理模式由简单的维修使用，转变为科学的全过程管理。近几年来，西方国家针对固定资产管理提出了质量管理这一理论，并取得了较大的研究进展。
Sung C.Bae，Bell J.C.Park，Tracy Wagner（2016）提出企业应通过对传统资本预算过程中的缺陷进行检查，优化固定资产管理过程中的管理方法、方式等，从而得到更有效的管理。Daosheng Wei 和 Maohua Yang（2015）提出企业固定资产的 特点，且企业的主要资产是固定资产，因此，企业要建立一个完备的固定资产管理系统，来提高企业对于固定资产的管理。Eickelkamp Timo（2015）指出对固定资产实物（如器件、设备、机器等）进行全生命周期评估是非常重要的管理模式[1]。Hastings NAJ.（2015）提出在市场竞争不断加剧的社会背景下，不断地更新技术设备是企业在激烈的竞争中发展壮大的关键，因此这就对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求[2]。
综上所述，国外在固定资产管理的理论研究方面较为先进成熟，而且将来工作人员还会不断地对企业固定资产管理理论方面进行更深入的研究，更好地分析并解决现在企业在固定资产管理方面所遇到的困难，从而为提高固定资产管理效率提出具有指导意义的理论方法。
1.2.2国内研究现状
国内在固定资产管理方面的研究要比国外晚些，并且理论也不够完善、成熟。国内主要是对固定资产管理的分析评价进行重点研究，形式较为单一，对于全寿命周期理论的研究尚未成熟。但是，近几年随着信息化的普及，企业的管理手段也不断更新，国内关于固定资产管理研究有了新的突破，对于提高资产利用率和资产管理信息化也有了相应的研究。
朱志强（2017）通过对我国目前企业的固定资产管理情况研究，着重强调企业应该重视对信息系统的应用[3]。苏姝伟、胡玲慧（2017）研究表明，企业固定资产结构失衡的问题尤为突出，指出企业的部分资产过剩导致资产闲置，而某些生产型固定资产却严重缺失，她认为改善对固定资产结构失衡的管理[4]。胡苏敏（2017）指出在固定资产的管理过程中，缺乏合格且优秀的财务人员是造成管理低效的重要原因，若要提升对固定资产的管理和使用效率，就必须提高财务人员的技能水平和管理能力[5]。周雅杰（2017）主要研究了固定资产全寿命周期在实施中对单个资产的成本分摊归集。孙军（2015）对企业固定资产管理、使用现状等进行了研究，认为当前一部分企业固定资产存在严重的流失，固定资产管理中存在账目与实物不符问题，需优化固定资产管理系统，同时完善固定资产管理制度并加强对固定资产的控制[6]。何永华（2015）分别阐述了固定资产管理的基本内容和特点，并指出了其中存在的问题。针对这些问题她也给出相应的解决方法[7]。蓝勇（2015）从固定资产投资管理方面分析了当前企业固定资产管理中存在的一系列问题，提出了一些改进对策，另外对固定资产具有的特性进行研究介绍[8]。吴金娟（2015）研究发现我国企业固定资产管理中存在制度不健全、购置流程不完善、管理层对固定资产管理的重视程度不够、核算上存在不规范以及企业信息化水平较低等问题，针对这些问题提出了一些改进措施[9]。陆琼莉（2015）在《固定资产精细化管理策略》中认为：高效的固定资产管理对企业的经济效益和市场竞争力的提高具有重要意义。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3研究方法 2
1.4研究目的 3
2 河北北方服装厂固定资产管理的现状分析 4
2.1河北北方服装厂概况 4
2.2河北北方服装厂固定资产购置管理现状 4
2.3河北北方服装厂固定资产折旧与修理现状 4
2.4河北北方服装厂固定资产处置管理现状 4
2.5河北北方服装厂固定资产清查管理现状 5
3.河北北方服装厂固定资产管理存在的问题 6
3.1缺乏规范的购置制度 6
3.1.1购置审批不严格 6
3.1.2购置流程不健全 6
3.2管理方式落后 6
3.2.1固定资产成本费用的有效控制落后 6
3.2.2维修方式单一 6
3.3报废资产管理混乱 7
3.4.固定资产账面价值与实际价值不符 7
4.河北北方服装厂固定资产管理存在问题的原因 9
4.1固定资产购置管理制度不健全 9
4.1.1缺乏购置前调研分析 9
4.1.2购置流程未得到完善 9
4.2固定资产管理方式不科学 9
4.2.1未能综合考虑固定资产全寿命周期 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.2.2维修系统不科学 9
4.3报废混乱的原因 10
4.3.1随意滞留 10
4.3.2报废资产管理不善 10
4.4标准不一，价值的出入导致账实误差 10
4.4.1价值管理和实物管理标准不一 10
4.4.2真实价值和财务账面价值不一 11
5 完善河北北方服装厂固定资产管理的对策 12
5.1健全固定资产管理制度 12
5.1.1前期科学决策分析 12
5.1.2完善固定资产管理流程 12
5.2建立合理的固定资产管理方式 12
5.2.1统一全寿命周期整体最优的管理目标 12
5.2.2建立有效的信息传递机制 13
5.3实行固定资产有效，低效，无效分类管理 13
5.4小化固定资产计量单位,科学合理划分 14
结 论 15
1 绪论
1.1 研究背景
众所周知，目前中国不仅拥有世界上最大的服装消费人群，而且中国的服装生产量在世界上也居于首位，曾经服装业在中国制造业中处于支柱性产业的地位。然而，随着近几十年来全球经济发展不景气，我国的服装业也受到了经济低迷带来的负面影响。对于企业而言，如何认清自身状况，如何重新定位自身发展方向，找到一条能够让企业持续盈利的发展道路是服装企业领导者需认真思考的问题。
根据服装企业的财务报表内容可知，固定资产的比重是全部资产中最大的，作为一种重要的生产工具，它在企业运营发展中具有无法代替的作用。当前各企业的竞争点集中在提高生产效率方面上，为了有更高生产效率，各企业纷纷对固定资产管理模式、制度进行了相应的优化，因此企业固定资产管理在我国企业发展中呈现新的态势。当前，在国内外市场经济快速发展、各行业企业规模不断壮大的社会环境下，企业的固定资产必然会不断增多，这就要求企业要不断加强对固定资产的管理工作。然而，在固定资产管理的过程中，部分企业虽配备了专业人员负责固定资产管理工作，但由于各种原因固定资产管理工作的成效仍不明显。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外对于固定资产管理工作在企业发展中的作用很早重视了，由于认识到它的重要地位，所以国外工作人员对其在生产过程中发挥的重要作用进行了充分的研究。70年代以来，资产全寿命周期的方法被企业所接受并应用，这标志着固定资产管理逐渐步入现代管理的全新阶段，至此，企业的管理理念和管理模式由简单的维修使用，转变为科学的全过程管理。近几年来，西方国家针对固定资产管理提出了质量管理这一理论，并取得了较大的研究进展。
Sung C.Bae，Bell J.C.Park，Tracy Wagner（2016）提出企业应通过对传统资本预算过程中的缺陷进行检查，优化固定资产管理过程中的管理方法、方式等，从而得到更有效的管理。Daosheng Wei 和 Maohua Yang（2015）提出企业固定资产的 特点，且企业的主要资产是固定资产，因此，企业要建立一个完备的固定资产管理系统，来提高企业对于固定资产的管理。Eickelkamp Timo（2015）指出对固定资产实物（如器件、设备、机器等）进行全生命周期评估是非常重要的管理模式[1]。Hastings NAJ.（2015）提出在市场竞争不断加剧的社会背景下，不断地更新技术设备是企业在激烈的竞争中发展壮大的关键，因此这就对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求[2]。
综上所述，国外在固定资产管理的理论研究方面较为先进成熟，而且将来工作人员还会不断地对企业固定资产管理理论方面进行更深入的研究，更好地分析并解决现在企业在固定资产管理方面所遇到的困难，从而为提高固定资产管理效率提出具有指导意义的理论方法。
1.2.2国内研究现状
国内在固定资产管理方面的研究要比国外晚些，并且理论也不够完善、成熟。国内主要是对固定资产管理的分析评价进行重点研究，形式较为单一，对于全寿命周期理论的研究尚未成熟。但是，近几年随着信息化的普及，企业的管理手段也不断更新，国内关于固定资产管理研究有了新的突破，对于提高资产利用率和资产管理信息化也有了相应的研究。
朱志强（2017）通过对我国目前企业的固定资产管理情况研究，着重强调企业应该重视对信息系统的应用[3]。苏姝伟、胡玲慧（2017）研究表明，企业固定资产结构失衡的问题尤为突出，指出企业的部分资产过剩导致资产闲置，而某些生产型固定资产却严重缺失，她认为改善对固定资产结构失衡的管理[4]。胡苏敏（2017）指出在固定资产的管理过程中，缺乏合格且优秀的财务人员是造成管理低效的重要原因，若要提升对固定资产的管理和使用效率，就必须提高财务人员的技能水平和管理能力[5]。周雅杰（2017）主要研究了固定资产全寿命周期在实施中对单个资产的成本分摊归集。孙军（2015）对企业固定资产管理、使用现状等进行了研究，认为当前一部分企业固定资产存在严重的流失，固定资产管理中存在账目与实物不符问题，需优化固定资产管理系统，同时完善固定资产管理制度并加强对固定资产的控制[6]。何永华（2015）分别阐述了固定资产管理的基本内容和特点，并指出了其中存在的问题。针对这些问题她也给出相应的解决方法[7]。蓝勇（2015）从固定资产投资管理方面分析了当前企业固定资产管理中存在的一系列问题，提出了一些改进对策，另外对固定资产具有的特性进行研究介绍[8]。吴金娟（2015）研究发现我国企业固定资产管理中存在制度不健全、购置流程不完善、管理层对固定资产管理的重视程度不够、核算上存在不规范以及企业信息化水平较低等问题，针对这些问题提出了一些改进措施[9]。陆琼莉（2015）在《固定资产精细化管理策略》中认为：高效的固定资产管理对企业的经济效益和市场竞争力的提高具有重要意义。
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