企业财务业绩评价体系探讨
企业财务业绩评价体系探讨[20200105123731]
在生产社会化程度不断提高和企业规模日益扩大的今天，企业逐入战略经营时代。作为管理控制系统核心的业绩评价已成为企业通的有效工具，也成为企业激励机制的基础。杜邦分析体系在绩效评估领域运用以来，对于绩效评价，受到研究者越来越多的重视，与此同时，企业也开始重视业绩评价在实践中的运用。 我分别从绩效评价的研究背景、概念、作用、对象、内容、方法以及财务绩效评价存在的缺陷来一一分析的，根据绩效评价存在的问题，采取相应的解决措施，以及总结了绩效评价的相关的注意事项。我们应该认真研究国外的经验，取长补短，以我国企业的具体情况为基础，建立适合我国国情、适应新经济下企业发展要求的企业业绩评价体系。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:绩效评价,作用,方法,缺陷,注意事项
目 录
1 引言 1
2 企业财务业绩评价的概念 1
3 企业财务业绩评价的作用 1
3.1 增强绩效意识，提高企业竞争力 1
3.2 完善激励机制 2
3.3促进内部沟通 2
4 企业财务业绩评价的对象 3
4.1 管理者及职员 3
4.2 顾客及供应商 3
4.3 投资者 4
5企业财务业绩评价的内容 4
5.1 顾客关系评价 4
5.2 内部管理评价 5
5.3 员工学习创新评价 5
6企业财务业绩评价的方法 6
6.1经典评价方法 7
6.2 统计分析法 9
6.3 运筹学评价法 9
7 目前企业财务业绩评价存在的缺陷 10
7.1 偏重财务评价指标的应用 10
7.2 不能正确评价无形资产和智力资本 11
7.3 不重视企业对财务创新业绩的评价 11
8 改进目前企业财务业绩评价的措施 12
8.1 建立财务与非财务评价指标有机结合的企业财务业绩评价体系 12
8.2 将无形资产和智力资本纳入评价指标体系 13
8.3 重视企业财务管理创新业绩的评价 13
9 财务评价体系在实际应用时应注意的事项 13
9.1 应该建立有中国特色的财务业绩评价体系和激励制度 13
9.2 建立有适合企业自身的企业财务业绩评价体系 14
9.3 企业财务业绩评价体系应该具有可操作性 14
9.4 要有公开的反馈机制 14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
1 引言
随着社会的发展，时代的进步，企业的管理战略受到当前经济的挑战，当前企业已经把业绩评价体系作为一种很好的手段，来管理控制企业，同时对员工也有一定的激励作用。如今，由于时代不断地进步，技术的飞速发展，导致信息的传递更加快,获取信息的成本更加低，面对如此的形势，使企业管理者感到前所未有的恐慌，如此强烈地竞争，不仅使企业在关注内部的同时,也更加关注外部,当然，企业业绩评价体系必须与当今局势相对应，与时俱进。与此同时，企业也开始重视业绩评价在实践中的运用。
2 企业财务业绩评价的概念
业绩评价是指通过统计和运筹学的方法来评价的一种手段,借助构建综合评价指标体系,结合对应的评价指标,综合评价企业经营期间的盈收能力、资产安全、债务等方面的公司的财务状况。通过业绩评价，我们可以快速找出公司存在的问题，及时采取相关措施进行改善,提高企业的业绩。
3 企业财务业绩评价的作用
3.1 增强绩效意识，提高企业竞争力
财务绩效评价综合反映了企业财务管理和投资运营能力,通过对财务绩效运营结果分析和对比，企业管理者可以更加清楚明白地了解企业当前所处的状况，从而可以让企业管理者更加重视企业当前的财务运营状况，进而可以快速地找出企业存在的相关问题，因此企业就可以争取更多的时间去采取相关的解决措施，进而不断完善企业财务管理体制,提升企业在市场上的竞争力。
对于企业绩效评价的认知度问题，企业应加强全部相关人员对绩效评价的认识并且给予重视。员工应该接受各方面的培训，不断完善自己，企业应该不遗余力，加大力度全面支持，使管理人员和员工的财务绩效意识不断提高，使他们对绩效评价有更深的认识和理解。要从思想上转变全体员工对公司的财务绩效观念，纠正绩效评价不仅仅只是财务部门和人事部的职责，重点是要努力形成总经理等高层领导的重视，制度设计者等中层管理全力支持，以及基层员工的大力支持的局面，促使绩效评价工作更加顺利的进行，使绩效评价达到预期的效果，从而提高企业竞争力，发挥绩效评价的积极作用。
3.2 完善激励机制
促进管理激励方法的人性化发展。目前很多企业还存在不合理加班或变相加班的形式，使员工的休息时间不断地减少，使员工得不到应有的福利。公司这种行为完全忽略了员工的身心健康，剥夺了员工正常的休息时间，其产生的消极影响不是发些加班费就能弥补的了的。对于企业管理方面，管理者应该综合考虑当今局势，对其进行恰当的补充和调整，不断改善企业绩效成绩评价和管理激励的方法，促使企业绩效评价方法向人性化方向发展，使公司管理模式更加完善。
当前的企业绩效业绩评价与管理激励措施中，其评价体系不全面，存在相关问题。目前好多企业将绩效业绩评价作为评定员工工作能力的指标，过分重视绩效成绩中的业绩考核，从而忽视了内部环境的变化和外部客观条件的限制，进而管理者无法全面客观地去评价员工的综合素质能力。完善企业绩效业绩评价体系，扩大绩效考核和管理激励对内容和考核范围，有利于企业管理者全面准确地掌握员工的综合素质，还可以对人员配置方案进行分析，达到优化资源配置的效果。在企业的管理中，员工是企业发展的重要力量，不容忽视，企业应该重视员工，这样才能使企业绩效评价和管理激励管理措施有效地执行。
3.3 促进内部沟通
绩效考核的过程需要公司内部人员的的相互交谈，如果没有一个良好的沟通交流，大家未必认可考核的指标，那么结果也就不容易让员工真心信服，从而员工就会出现不良情绪，导致他们办事效率下降，因此绩效考核必须要有大家的支持，让大家积极勇敢的说出自己的想法和建议，只有指标的制定取得了大家支持，这样才会容易执行，最终目标才有可能实现。如果管理者让考核私下执行，而不与员工进行交谈，那么员工就会觉得考核不公平，不合理，心里就会觉得不平衡，导致他们情绪低落，从而降低他们的工作积极性，所以一个全面的，有效的绩效考核必须是公司上下的全体员工都可以参与进来的考核，这对促进公司的大家的交流有很大作用。
4 企业财务业绩评价的对象
4.1 管理者及职员
管理者和职员是企业重要的利益相关者，管理者是一个公司的领导者、决策者，公司的发展方向、发展目标等都需要管理者来做决定，这要求管理者要有冷静的头脑，灵活的思维，果断的态度，尖锐的眼光等，带领公司走向辉煌大道。在发生经济业务时，管理者要能根据相关财务业绩数据，分析出企业存在的问题，并及时根据存在的问题，进行相应的战略体系调整，完善公司的财务业绩体系，促进共同发展。当然，在如今繁华的社会，员工在企业中起着举足轻重的地位， 缺一不可，换句话说，一个公司少了职员，就是一个空的壳子，毫无意义，职员就像是公司的把手，当然，员工不仅有对公司的义务，同样也拥有相应的权利，保护员工的权益，毕竟权利与义务是相辅相成的。在如今的社会，公司与员工签订合同，一般只是先约定基本的工资，这样做得原因，一方面是想让员工更加积极地投入到工作中，根据自己为公司做出的效益，另外发放奖金；另一方面为了双方共同承担风险,共同为公司再创辉煌。
在生产社会化程度不断提高和企业规模日益扩大的今天，企业逐入战略经营时代。作为管理控制系统核心的业绩评价已成为企业通的有效工具，也成为企业激励机制的基础。杜邦分析体系在绩效评估领域运用以来，对于绩效评价，受到研究者越来越多的重视，与此同时，企业也开始重视业绩评价在实践中的运用。 我分别从绩效评价的研究背景、概念、作用、对象、内容、方法以及财务绩效评价存在的缺陷来一一分析的，根据绩效评价存在的问题，采取相应的解决措施，以及总结了绩效评价的相关的注意事项。我们应该认真研究国外的经验，取长补短，以我国企业的具体情况为基础，建立适合我国国情、适应新经济下企业发展要求的企业业绩评价体系。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:绩效评价,作用,方法,缺陷,注意事项
目 录
1 引言 1
2 企业财务业绩评价的概念 1
3 企业财务业绩评价的作用 1
3.1 增强绩效意识，提高企业竞争力 1
3.2 完善激励机制 2
3.3促进内部沟通 2
4 企业财务业绩评价的对象 3
4.1 管理者及职员 3
4.2 顾客及供应商 3
4.3 投资者 4
5企业财务业绩评价的内容 4
5.1 顾客关系评价 4
5.2 内部管理评价 5
5.3 员工学习创新评价 5
6企业财务业绩评价的方法 6
6.1经典评价方法 7
6.2 统计分析法 9
6.3 运筹学评价法 9
7 目前企业财务业绩评价存在的缺陷 10
7.1 偏重财务评价指标的应用 10
7.2 不能正确评价无形资产和智力资本 11
7.3 不重视企业对财务创新业绩的评价 11
8 改进目前企业财务业绩评价的措施 12
8.1 建立财务与非财务评价指标有机结合的企业财务业绩评价体系 12
8.2 将无形资产和智力资本纳入评价指标体系 13
8.3 重视企业财务管理创新业绩的评价 13
9 财务评价体系在实际应用时应注意的事项 13
9.1 应该建立有中国特色的财务业绩评价体系和激励制度 13
9.2 建立有适合企业自身的企业财务业绩评价体系 14
9.3 企业财务业绩评价体系应该具有可操作性 14
9.4 要有公开的反馈机制 14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
1 引言
随着社会的发展，时代的进步，企业的管理战略受到当前经济的挑战，当前企业已经把业绩评价体系作为一种很好的手段，来管理控制企业，同时对员工也有一定的激励作用。如今，由于时代不断地进步，技术的飞速发展，导致信息的传递更加快,获取信息的成本更加低，面对如此的形势，使企业管理者感到前所未有的恐慌，如此强烈地竞争，不仅使企业在关注内部的同时,也更加关注外部,当然，企业业绩评价体系必须与当今局势相对应，与时俱进。与此同时，企业也开始重视业绩评价在实践中的运用。
2 企业财务业绩评价的概念
业绩评价是指通过统计和运筹学的方法来评价的一种手段,借助构建综合评价指标体系,结合对应的评价指标,综合评价企业经营期间的盈收能力、资产安全、债务等方面的公司的财务状况。通过业绩评价，我们可以快速找出公司存在的问题，及时采取相关措施进行改善,提高企业的业绩。
3 企业财务业绩评价的作用
3.1 增强绩效意识，提高企业竞争力
财务绩效评价综合反映了企业财务管理和投资运营能力,通过对财务绩效运营结果分析和对比，企业管理者可以更加清楚明白地了解企业当前所处的状况，从而可以让企业管理者更加重视企业当前的财务运营状况，进而可以快速地找出企业存在的相关问题，因此企业就可以争取更多的时间去采取相关的解决措施，进而不断完善企业财务管理体制,提升企业在市场上的竞争力。
对于企业绩效评价的认知度问题，企业应加强全部相关人员对绩效评价的认识并且给予重视。员工应该接受各方面的培训，不断完善自己，企业应该不遗余力，加大力度全面支持，使管理人员和员工的财务绩效意识不断提高，使他们对绩效评价有更深的认识和理解。要从思想上转变全体员工对公司的财务绩效观念，纠正绩效评价不仅仅只是财务部门和人事部的职责，重点是要努力形成总经理等高层领导的重视，制度设计者等中层管理全力支持，以及基层员工的大力支持的局面，促使绩效评价工作更加顺利的进行，使绩效评价达到预期的效果，从而提高企业竞争力，发挥绩效评价的积极作用。
3.2 完善激励机制
促进管理激励方法的人性化发展。目前很多企业还存在不合理加班或变相加班的形式，使员工的休息时间不断地减少，使员工得不到应有的福利。公司这种行为完全忽略了员工的身心健康，剥夺了员工正常的休息时间，其产生的消极影响不是发些加班费就能弥补的了的。对于企业管理方面，管理者应该综合考虑当今局势，对其进行恰当的补充和调整，不断改善企业绩效成绩评价和管理激励的方法，促使企业绩效评价方法向人性化方向发展，使公司管理模式更加完善。
当前的企业绩效业绩评价与管理激励措施中，其评价体系不全面，存在相关问题。目前好多企业将绩效业绩评价作为评定员工工作能力的指标，过分重视绩效成绩中的业绩考核，从而忽视了内部环境的变化和外部客观条件的限制，进而管理者无法全面客观地去评价员工的综合素质能力。完善企业绩效业绩评价体系，扩大绩效考核和管理激励对内容和考核范围，有利于企业管理者全面准确地掌握员工的综合素质，还可以对人员配置方案进行分析，达到优化资源配置的效果。在企业的管理中，员工是企业发展的重要力量，不容忽视，企业应该重视员工，这样才能使企业绩效评价和管理激励管理措施有效地执行。
3.3 促进内部沟通
绩效考核的过程需要公司内部人员的的相互交谈，如果没有一个良好的沟通交流，大家未必认可考核的指标，那么结果也就不容易让员工真心信服，从而员工就会出现不良情绪，导致他们办事效率下降，因此绩效考核必须要有大家的支持，让大家积极勇敢的说出自己的想法和建议，只有指标的制定取得了大家支持，这样才会容易执行，最终目标才有可能实现。如果管理者让考核私下执行，而不与员工进行交谈，那么员工就会觉得考核不公平，不合理，心里就会觉得不平衡，导致他们情绪低落，从而降低他们的工作积极性，所以一个全面的，有效的绩效考核必须是公司上下的全体员工都可以参与进来的考核，这对促进公司的大家的交流有很大作用。
4 企业财务业绩评价的对象
4.1 管理者及职员
管理者和职员是企业重要的利益相关者，管理者是一个公司的领导者、决策者，公司的发展方向、发展目标等都需要管理者来做决定，这要求管理者要有冷静的头脑，灵活的思维，果断的态度，尖锐的眼光等，带领公司走向辉煌大道。在发生经济业务时，管理者要能根据相关财务业绩数据，分析出企业存在的问题，并及时根据存在的问题，进行相应的战略体系调整，完善公司的财务业绩体系，促进共同发展。当然，在如今繁华的社会，员工在企业中起着举足轻重的地位， 缺一不可，换句话说，一个公司少了职员，就是一个空的壳子，毫无意义，职员就像是公司的把手，当然，员工不仅有对公司的义务，同样也拥有相应的权利，保护员工的权益，毕竟权利与义务是相辅相成的。在如今的社会，公司与员工签订合同，一般只是先约定基本的工资，这样做得原因，一方面是想让员工更加积极地投入到工作中，根据自己为公司做出的效益，另外发放奖金；另一方面为了双方共同承担风险,共同为公司再创辉煌。
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