南通新有斐大酒店swot分析
摘 要SWOT分析是在内部和外部的竞争环境和条件，分析各种状态，是每个主要的内部优势的研究是优势、劣势和外部的机会和威胁密切相关的各种情况。通过调查分析得到的结果，通过矩阵分析和制度安排的理念，配合对方各种因素的分析，得到了一系列相应的结论。结论通常是一个决定。通过使用这种方法，我们可以做一个全面、系统的研究对象的现状研究和准确，从而制定相应的发展策略，同时在研究结果的基础上的计划和策略。（回应）是一种优势，是一个缺点，（机会）是一个机会，而不是（威胁）是一种威胁。根据企业竞争战略的概念，战略公司是一家“可以做”（即，组织的优势和劣势）和“能做”（即，机会与威胁）之间的有机结合。SWOT分析法，换一种意思来解释，属于一种常用的企业分析方法，是基于企业自身的内部条件分析，建立其形成过程分析的基础上。美国竞争战略专家米迦勒的竞争理论从产业结构的深入分析和描述，一个企业“可以做”，而一个学校管理专家可以利用企业价值创造过程的价值链的解构，注重对公司的资源和能力的分析。在本文中，通过对南通新有斐大酒店的SWOT分析。根据企业各方面的详细分析，最终提升公司的核心竞争力。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 SWOT分析的概述 1
1.1 SWOT分析的由来 1
1.2 SWOT分析的作用 1
1.3优势劣势，机遇威胁分析 1
第二章 南通新有斐大酒店介绍 3
第三章 南通新有斐大酒店SWOT分析 4
3.1优势分析STRENGTHS 4
3.2劣势分析WEAKNESSES 5
3.3机遇分析OPPORTUNITIES 7
3.4威胁分析THREATS 7
第四章 新时代下新有斐大酒店改进及其方案 10
4.1与相关机构、组织合作 10
4.2员工待遇，管理问题有待改善 10
4.3餐饮部门的加快升级 11
4.4科学调整运营结构 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 SWOT分析的概述
通常所指的SWOT分析，一般情况
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
斐大酒店改进及其方案 10
4.1与相关机构、组织合作 10
4.2员工待遇，管理问题有待改善 10
4.3餐饮部门的加快升级 11
4.4科学调整运营结构 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 SWOT分析的概述
通常所指的SWOT分析，一般情况分析下的内部和外部的竞争环境和竞争条件的基础，为主要研究对象，对不同主要内部优势密切相关的劣势和外部的机会和威胁，通过和矩阵罗列出的调查，然后根据矩阵形式排列系统分析的思想，相互配合来分析各种因素的影响，可以得到相应的结论，所得到的结论往往与相应的决策相对应。
1.1 SWOT分析的由来
SWOT分析最早是作为一种企业竞争战略的分析框架，由美国旧金山大学的管理学教授在1980年提出，伴随着国际各企业对管理的而不断完善。而SWOT分析法最终成型，是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯波特教授。在由安德鲁斯最早确立的SWOT分析框架中，S是指企业内部的优势(Strength), W指企业内部的劣势(Weakness), 0指外部坏境向企业提供的机会(Opportunity), T指外部环境对企业造成的威胁(Threats)。在安德鲁斯之后，波特根据他对企业环境的卓越研究成果和独特见解，极大地修正了SWOT分析的理论和方法。
1.2 SWOT分析的作用
运用SWOT分析法，可对研究对象所处的各种情景进行系统、完整、精确的研究，最终可以根据研究的结果，来制定相对应的企业相关发展战略、发展计划以及解决方法等。SWOT分析是一种能快速领会、简单易用的分析工具，该方法主要目的在于对企业的综合情况进行客观准确的评判，从而分辨比较各种优势、劣势、机会、威胁这四大要素，最终可以与战略相关的要素中分离出来分离出来。优势因素，对于任何一家企业来说，都有良好积极的效果，优势可以使企业不断扩大自己与其他企业的优势，从而增加盈利，良好发展。劣势因素，是指对企业所有的有害的，导致其亏损的因素，会影响企业最终的发展。机遇因素，是指企业在外在环境中，寻求对自身有利的各种机会和条件。威胁因素，是指企业外在环境中影响自己提高利润的有害因素。任何一家企业都是统一的一个整体，所以进行SWOT分析时，需要仔细考虑每一点细节，并发现这些因素对整体影响的大小。而参考一家企业是否能持久有效的发展，还需要考虑消费者和市场的反馈。
1.3优势劣势，机遇威胁分析
优势劣势分析。优势是指企业运用自己擅长的技术或者自身优越的条件，优势使得顾客青睐企业，是企业最终成为胜者。企业经营的最终目的就是获得更高的利润，提高市场占有率。但是同时长期有效良好的发展也不可以忽视。劣势是指企业相比较竞争对手达不到的标准，或者所缺乏的技能。企业的长期有效发展就需要将这些劣势转化，更高的效率，更科学的方法和技术都是解决的方法。认真细致地分析自身的优劣势，就能更好地把握市场，在市场竞争的潮流中不断前进。
机遇威胁分析。机遇是指企业在不断发展的过程中的除自身以外的因素，比如政府的政策支持，行业促销合作情况等。任何一家企业要学会探索市场的需求，了解时尚潮流，把握好自身所处的环境，只有这样才会发现和把握机遇。而威胁则也有可能来自同行同业，或者政府政策所带来的一些不利于企业发展的因素。机遇与威胁需要相互转化，需要把握方针和政策。
第二章 南通新有斐大酒店介绍
南通新有斐大酒店，是江苏文峰集团首家五星级酒店，也是南通城第一家五星级酒店。南通新有斐大酒店坐落于南通市崇川区濠南路18号，面朝南通4A级风景区——濠河风景区边。紧邻南通最繁华的消费中心南大街，步行路程3分钟。坐南朝北，南面是南通大学附属医院和南通大学启秀校区，北面是濠河环绕的通城老城区及南大街金融中心。优越的地理位置，怡人的风光景色，给新有斐大酒店带来了得天独厚的优势。
酒店分主楼和副楼，地下和地面两个停车场，总计可以停下258个车位。主楼一共18层，中间由八根罗马秦天柱屹立其中，傲然雄伟，气势磅礴。酒红色的外墙新颖夺目，尽显奢华。主楼门口两座镀金的展翅金狮庄严威武，镇守酒店大门。穿过旋转大门，左手边是人气最高的塞纳西餐厅，50多道菜品，12种特色菜肴，各种精致点心让每一位客人感叹满意。右手边是古巴雪茄吧，幽暗的古巴特色装修，富有异国情调的音乐，让每一位旅客静下心来享受曼妙时光。中间是酒店的大堂，两侧分别是商务中心和购物中心。酒店的二楼和一楼由两个旋转楼梯相接，遥相对称，金碧辉煌。楼梯边的参天棕榈树绿意盎然更显酒店的高档精致。二楼的平台是一架钢琴，左右两侧分别是各种主题的包厢。其中，位于西北角的濠河厅是酒店小包厢中最具特色的。每当华灯初上，夜幕降临，就可以在这个包间欣赏到绚丽灿烂的濠河夜景。三楼是各种会议厅包括有斐殿等大型活动中心。会议厅可以根据需要自由组合使用，功能强大。三楼的西侧是日本料理龙饮轩。四楼是部门经理办公室，东边是员工食堂，西侧是康乐中心。乒乓球馆，棋牌室，健身房及美容美发中心。主楼的五楼到十八楼都是客房，从普通标间到豪华单人间，再到顶层的商务套房和总统套房，档次分明，满足贵宾的不同需求。在五楼的平台还有露天游泳池供旅客夏天嬉戏游玩。副楼主要是由洗浴中心，购物中心，婚纱摄影及客房部组成。两栋大楼可以由二层的透明走廊链接，方便旅客的通行。
南通新有斐的硬件设施一流，所有员工（包括钟点工）将近350人。整栋大楼金碧辉煌，大气磅礴。54个摄像头，35名专业安保，全套进口防火防盗措施，都可以给旅
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 SWOT分析的概述 1
1.1 SWOT分析的由来 1
1.2 SWOT分析的作用 1
1.3优势劣势，机遇威胁分析 1
第二章 南通新有斐大酒店介绍 3
第三章 南通新有斐大酒店SWOT分析 4
3.1优势分析STRENGTHS 4
3.2劣势分析WEAKNESSES 5
3.3机遇分析OPPORTUNITIES 7
3.4威胁分析THREATS 7
第四章 新时代下新有斐大酒店改进及其方案 10
4.1与相关机构、组织合作 10
4.2员工待遇，管理问题有待改善 10
4.3餐饮部门的加快升级 11
4.4科学调整运营结构 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 SWOT分析的概述
通常所指的SWOT分析，一般情况
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
斐大酒店改进及其方案 10
4.1与相关机构、组织合作 10
4.2员工待遇，管理问题有待改善 10
4.3餐饮部门的加快升级 11
4.4科学调整运营结构 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 SWOT分析的概述
通常所指的SWOT分析，一般情况分析下的内部和外部的竞争环境和竞争条件的基础，为主要研究对象，对不同主要内部优势密切相关的劣势和外部的机会和威胁，通过和矩阵罗列出的调查，然后根据矩阵形式排列系统分析的思想，相互配合来分析各种因素的影响，可以得到相应的结论，所得到的结论往往与相应的决策相对应。
1.1 SWOT分析的由来
SWOT分析最早是作为一种企业竞争战略的分析框架，由美国旧金山大学的管理学教授在1980年提出，伴随着国际各企业对管理的而不断完善。而SWOT分析法最终成型，是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯波特教授。在由安德鲁斯最早确立的SWOT分析框架中，S是指企业内部的优势(Strength), W指企业内部的劣势(Weakness), 0指外部坏境向企业提供的机会(Opportunity), T指外部环境对企业造成的威胁(Threats)。在安德鲁斯之后，波特根据他对企业环境的卓越研究成果和独特见解，极大地修正了SWOT分析的理论和方法。
1.2 SWOT分析的作用
运用SWOT分析法，可对研究对象所处的各种情景进行系统、完整、精确的研究，最终可以根据研究的结果，来制定相对应的企业相关发展战略、发展计划以及解决方法等。SWOT分析是一种能快速领会、简单易用的分析工具，该方法主要目的在于对企业的综合情况进行客观准确的评判，从而分辨比较各种优势、劣势、机会、威胁这四大要素，最终可以与战略相关的要素中分离出来分离出来。优势因素，对于任何一家企业来说，都有良好积极的效果，优势可以使企业不断扩大自己与其他企业的优势，从而增加盈利，良好发展。劣势因素，是指对企业所有的有害的，导致其亏损的因素，会影响企业最终的发展。机遇因素，是指企业在外在环境中，寻求对自身有利的各种机会和条件。威胁因素，是指企业外在环境中影响自己提高利润的有害因素。任何一家企业都是统一的一个整体，所以进行SWOT分析时，需要仔细考虑每一点细节，并发现这些因素对整体影响的大小。而参考一家企业是否能持久有效的发展，还需要考虑消费者和市场的反馈。
1.3优势劣势，机遇威胁分析
优势劣势分析。优势是指企业运用自己擅长的技术或者自身优越的条件，优势使得顾客青睐企业，是企业最终成为胜者。企业经营的最终目的就是获得更高的利润，提高市场占有率。但是同时长期有效良好的发展也不可以忽视。劣势是指企业相比较竞争对手达不到的标准，或者所缺乏的技能。企业的长期有效发展就需要将这些劣势转化，更高的效率，更科学的方法和技术都是解决的方法。认真细致地分析自身的优劣势，就能更好地把握市场，在市场竞争的潮流中不断前进。
机遇威胁分析。机遇是指企业在不断发展的过程中的除自身以外的因素，比如政府的政策支持，行业促销合作情况等。任何一家企业要学会探索市场的需求，了解时尚潮流，把握好自身所处的环境，只有这样才会发现和把握机遇。而威胁则也有可能来自同行同业，或者政府政策所带来的一些不利于企业发展的因素。机遇与威胁需要相互转化，需要把握方针和政策。
第二章 南通新有斐大酒店介绍
南通新有斐大酒店，是江苏文峰集团首家五星级酒店，也是南通城第一家五星级酒店。南通新有斐大酒店坐落于南通市崇川区濠南路18号，面朝南通4A级风景区——濠河风景区边。紧邻南通最繁华的消费中心南大街，步行路程3分钟。坐南朝北，南面是南通大学附属医院和南通大学启秀校区，北面是濠河环绕的通城老城区及南大街金融中心。优越的地理位置，怡人的风光景色，给新有斐大酒店带来了得天独厚的优势。
酒店分主楼和副楼，地下和地面两个停车场，总计可以停下258个车位。主楼一共18层，中间由八根罗马秦天柱屹立其中，傲然雄伟，气势磅礴。酒红色的外墙新颖夺目，尽显奢华。主楼门口两座镀金的展翅金狮庄严威武，镇守酒店大门。穿过旋转大门，左手边是人气最高的塞纳西餐厅，50多道菜品，12种特色菜肴，各种精致点心让每一位客人感叹满意。右手边是古巴雪茄吧，幽暗的古巴特色装修，富有异国情调的音乐，让每一位旅客静下心来享受曼妙时光。中间是酒店的大堂，两侧分别是商务中心和购物中心。酒店的二楼和一楼由两个旋转楼梯相接，遥相对称，金碧辉煌。楼梯边的参天棕榈树绿意盎然更显酒店的高档精致。二楼的平台是一架钢琴，左右两侧分别是各种主题的包厢。其中，位于西北角的濠河厅是酒店小包厢中最具特色的。每当华灯初上，夜幕降临，就可以在这个包间欣赏到绚丽灿烂的濠河夜景。三楼是各种会议厅包括有斐殿等大型活动中心。会议厅可以根据需要自由组合使用，功能强大。三楼的西侧是日本料理龙饮轩。四楼是部门经理办公室，东边是员工食堂，西侧是康乐中心。乒乓球馆，棋牌室，健身房及美容美发中心。主楼的五楼到十八楼都是客房，从普通标间到豪华单人间，再到顶层的商务套房和总统套房，档次分明，满足贵宾的不同需求。在五楼的平台还有露天游泳池供旅客夏天嬉戏游玩。副楼主要是由洗浴中心，购物中心，婚纱摄影及客房部组成。两栋大楼可以由二层的透明走廊链接，方便旅客的通行。
南通新有斐的硬件设施一流，所有员工（包括钟点工）将近350人。整栋大楼金碧辉煌，大气磅礴。54个摄像头，35名专业安保，全套进口防火防盗措施，都可以给旅
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