医药制造业存货管理的问题及对策研究以康美药业为例
我国经济不断发展，医药制造业的竞争也愈加激烈。本文通过理论与实际相结合的方法，运用了会计学、财务管理、经济学等相关理论，研究了医药制造业存货管理现状。在研究中，发现其存在生产周期长、企业高库存、存货管理制度不完善、信息化水平低、相关人员职业素质低、分工不明确等问题，文章在对这些问题分析基础上提出了提高企业技术水平、信息化水平、建立科学的存货采购计划、建立健全内部存货管理制度以及加强员工素质培训等建议，希望能在存货管理问题上起到帮助，以提高企业资金利用率和经济效益，促进企业健康发展。
目录
1.引言1
1.1选题背景1
1.2主要思路1
1.3研究方法2
2.理论基础与文献综述2
2.1存货管理理论基础2
2.2文献综述3
3.医药企业存货的必要性及主要问题分析4
3.1医药企业存货的必要性4
3.2医药企业存货管理的主要问题5
4.医药企业存货管理案例研究——以康美药业为例7
4.1康美药业存货周转情况7
4.2康美药业存货及收入情况8
4.3康美药业财务比率分析9
5.优化医药制造业企业存货管理的对策建议9
5.1提高技术水平，制定科学的存货采购计划9
5.2建立健全内部管理制度10
5.3提高信息化水平，引入科学先进的存货管理办法10
5.4加强员工业务素质培训，明确分工工作任务10
参考文献12
致谢13 1.引言
1.1选题背景
随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人对生活质量的要求变高，从而医药制药业的企业数量大幅上升。而其中大多数企业把目光集中于生产和销售的过程中，却忽视了存货的管理问题，已有的管理模式跟不上社会新时代的发展，这将导致企业的现金流出现问题，影响公司的发展。因此，加强公司的存货管理力度，可以推动企业成本与效益的均衡，提高资金的周转速度。本文选择医药制造业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现其存货管理存在的问题，并为其寻找解决方案，以促进企业的健康发展。
1.2主要思路< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
br /> 1.3研究方法
本文在研究方法上主要是理论与实际相结合，对现实经济问题进行概括和归纳，对事实进行陈述和描绘，从中发现相关问题并寻求解决方案。在研究过程中采用的具体研究方法包括：比较分析法、理论和实践相结合法。本文将综合运用会计学、财务管理学、经济学等相关理论，通过从各种文献中获得的资料为研究基础，以康美药业为例，结合我国具体现状分析论述医药制造业企业存货管理存在的问题并提出解决对策，意在促进我国医药制造业更加完善和稳健的发展。
2.理论基础与文献综述
2.1存货管理理论基础
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。一般来说，企业的存货包括以下三种：（1）在正常经营过程中存储以备出售的存货。（2）为了最终出售正处于生产过程中的存货。（3）为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。存货的特征主要有：（1）是一种具有物质实体的有形资产。（2）属于流动资产，具有较大的流动性。（3）以在正常生产经营过程中被销售或耗用为目的而取得。（4）属于非货币性资产，存在价值减损的可能性。存货按其经济用途分可分为：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料和委托代销产品；按其存放地点可分为在途存货、在库存货、在制存货和在售存货；按取得方式可分为外购存货、自制存货、委托加工存货、投资者投入的存货等。
存货管理就是对企业存货的信息进行管理并且在此基础上进行决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理的方法有：存货经济批量模型；存货储存期控制；存货ABC分类管理。
2.2文献综述
周慧敏（2016）在《我国制造业企业存货管理问题与对策分析》中提出了我国制造业企业的存货管理存在了产品高库存、信息化水平低以及管理人员素质低、分工不明确等问题。并且告诉我们存货管理不善会占用企业的大量资金并且影响企业的正常经营，最后提出了解决以上问题的对策，如：建立健全内部控制制度、制定科学的计划等。
杨武杰（2016）在《我国制造业上市公司存货管理影响因素的实证研究》中主要介绍了存货的相关理论，存货对于企业的功能等。其中主要介绍了几种常见的管理方法，如：ABC分类法、经济订货批量法、供应商管理模式、联合库存管理模式、协同式供应链管理模式等。除此之外，还分析了影响企业存货管理的因素，如：商品盈利率、企业成长能力、企业营运能力、企业规模等，为在提高存货管理效率的措施方面提出了各种角度。
任红煜（2016）在《制造业企业存货管理与优化——以中石化江汉石油管理局第四机械厂为例》中以四机厂为例，分析了该厂存货管理的现状并提出了相应的优化企业存货管理的方法，比如：利用ERP系统进行存货管理控制、通过物料寄售降低库存、加大考核力度来控制库存和物流管理等。
刘娜（2016）在《医药零售连锁企业存货管理工作研究》中分析了医药连锁零售业存在内部控制体系不完善，采购预算形式化的问题，并且提出了如下的解决方案：保证仓储中心能切实的发挥作用，创建符合企业的ERP管理系统，对存货成本预算加强控制，维护岗位之间的关系等，从而达到降低企业经营成本，促进企业更好的发展的目的。
Yingshuai Zhao; Xiaobo Zhao（2016）在《论多级库存管理中的人的决策行为》中在一个多层次的库存系统中进行了两个场景的实验：没有信息共享和完全信息共享。结果表明，即使排除了传统原因，牛鞭效应依然存在。此外，充分的信息共享不能保证绩效的提高。另外运用线性回归模型分析了两种情况下牛鞭效应产生的原因，发现在这两种情况下，对两个重要库存因素（现有库存和缺货）的态度是相反的。这些结果可能为管理者提供有用的改进绩效的新思路。
王兆麟（2017）在《浅谈存货管理问题及对策分析—以×公司为例》中通过表格数据分析了X公司存货管理存在存货周转率低，资金周转缓慢，存货采购计划与程序缺乏科学性，库存管理弱化，盘点流于形式的问题。并根据以上问题提出了如下对策：降低存货库存量，加速资金周转；建立健全采购管理制度和程序；加强库存管理和盘点工作等。
目录
1.引言1
1.1选题背景1
1.2主要思路1
1.3研究方法2
2.理论基础与文献综述2
2.1存货管理理论基础2
2.2文献综述3
3.医药企业存货的必要性及主要问题分析4
3.1医药企业存货的必要性4
3.2医药企业存货管理的主要问题5
4.医药企业存货管理案例研究——以康美药业为例7
4.1康美药业存货周转情况7
4.2康美药业存货及收入情况8
4.3康美药业财务比率分析9
5.优化医药制造业企业存货管理的对策建议9
5.1提高技术水平，制定科学的存货采购计划9
5.2建立健全内部管理制度10
5.3提高信息化水平，引入科学先进的存货管理办法10
5.4加强员工业务素质培训，明确分工工作任务10
参考文献12
致谢13 1.引言
1.1选题背景
随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人对生活质量的要求变高，从而医药制药业的企业数量大幅上升。而其中大多数企业把目光集中于生产和销售的过程中，却忽视了存货的管理问题，已有的管理模式跟不上社会新时代的发展，这将导致企业的现金流出现问题，影响公司的发展。因此，加强公司的存货管理力度，可以推动企业成本与效益的均衡，提高资金的周转速度。本文选择医药制造业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现其存货管理存在的问题，并为其寻找解决方案，以促进企业的健康发展。
1.2主要思路< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
br /> 1.3研究方法
本文在研究方法上主要是理论与实际相结合，对现实经济问题进行概括和归纳，对事实进行陈述和描绘，从中发现相关问题并寻求解决方案。在研究过程中采用的具体研究方法包括：比较分析法、理论和实践相结合法。本文将综合运用会计学、财务管理学、经济学等相关理论，通过从各种文献中获得的资料为研究基础，以康美药业为例，结合我国具体现状分析论述医药制造业企业存货管理存在的问题并提出解决对策，意在促进我国医药制造业更加完善和稳健的发展。
2.理论基础与文献综述
2.1存货管理理论基础
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。一般来说，企业的存货包括以下三种：（1）在正常经营过程中存储以备出售的存货。（2）为了最终出售正处于生产过程中的存货。（3）为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。存货的特征主要有：（1）是一种具有物质实体的有形资产。（2）属于流动资产，具有较大的流动性。（3）以在正常生产经营过程中被销售或耗用为目的而取得。（4）属于非货币性资产，存在价值减损的可能性。存货按其经济用途分可分为：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料和委托代销产品；按其存放地点可分为在途存货、在库存货、在制存货和在售存货；按取得方式可分为外购存货、自制存货、委托加工存货、投资者投入的存货等。
存货管理就是对企业存货的信息进行管理并且在此基础上进行决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理的方法有：存货经济批量模型；存货储存期控制；存货ABC分类管理。
2.2文献综述
周慧敏（2016）在《我国制造业企业存货管理问题与对策分析》中提出了我国制造业企业的存货管理存在了产品高库存、信息化水平低以及管理人员素质低、分工不明确等问题。并且告诉我们存货管理不善会占用企业的大量资金并且影响企业的正常经营，最后提出了解决以上问题的对策，如：建立健全内部控制制度、制定科学的计划等。
杨武杰（2016）在《我国制造业上市公司存货管理影响因素的实证研究》中主要介绍了存货的相关理论，存货对于企业的功能等。其中主要介绍了几种常见的管理方法，如：ABC分类法、经济订货批量法、供应商管理模式、联合库存管理模式、协同式供应链管理模式等。除此之外，还分析了影响企业存货管理的因素，如：商品盈利率、企业成长能力、企业营运能力、企业规模等，为在提高存货管理效率的措施方面提出了各种角度。
任红煜（2016）在《制造业企业存货管理与优化——以中石化江汉石油管理局第四机械厂为例》中以四机厂为例，分析了该厂存货管理的现状并提出了相应的优化企业存货管理的方法，比如：利用ERP系统进行存货管理控制、通过物料寄售降低库存、加大考核力度来控制库存和物流管理等。
刘娜（2016）在《医药零售连锁企业存货管理工作研究》中分析了医药连锁零售业存在内部控制体系不完善，采购预算形式化的问题，并且提出了如下的解决方案：保证仓储中心能切实的发挥作用，创建符合企业的ERP管理系统，对存货成本预算加强控制，维护岗位之间的关系等，从而达到降低企业经营成本，促进企业更好的发展的目的。
Yingshuai Zhao; Xiaobo Zhao（2016）在《论多级库存管理中的人的决策行为》中在一个多层次的库存系统中进行了两个场景的实验：没有信息共享和完全信息共享。结果表明，即使排除了传统原因，牛鞭效应依然存在。此外，充分的信息共享不能保证绩效的提高。另外运用线性回归模型分析了两种情况下牛鞭效应产生的原因，发现在这两种情况下，对两个重要库存因素（现有库存和缺货）的态度是相反的。这些结果可能为管理者提供有用的改进绩效的新思路。
王兆麟（2017）在《浅谈存货管理问题及对策分析—以×公司为例》中通过表格数据分析了X公司存货管理存在存货周转率低，资金周转缓慢，存货采购计划与程序缺乏科学性，库存管理弱化，盘点流于形式的问题。并根据以上问题提出了如下对策：降低存货库存量，加速资金周转；建立健全采购管理制度和程序；加强库存管理和盘点工作等。
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