企业存货管理存在的问题及对策以雅戈尔公司为例(附件)
库存是公司流动性资产的重要项目之一，拥有公司最大的流动性，其管理水平对公司整体运作和整体效率有着非常直接的影响，企业不应对库存管理中的问题视而不见。因此，如果一般企业想要让自己的盈利能力得以提高，就必须高度关注企业的库存管理。本文以雅戈尔公司的存货管理作为论文研究目标，透过分析审查，目前雅戈尔公司管理的库存超额资金给企业形成了空前的压力，通过对问题和查找现状形成的原因分析，提出了相应的优化策略，例如引入现代化管理信息系统、加强企业库存的管理意识并能够强化企业库存的内部控制等等。关键词 存货管理，盈利能力，雅戈尔，优化策略，内部控制
目 录
1 引言 1
2 企业存货管理理论概述 1
2.1 存货及存货管理的概念 1
2.2 企业存货管理模式 2
2.3 企业存货管理的重要性 4
3 雅戈尔集团存货管理存在的问题分析 5
3.1 雅戈尔集团简介 5
3.2 雅戈尔集团存货管理的现状 5
3.3 雅戈尔集团存货管理存在的问题 6
4 雅戈尔集团存货管理存在问题的原因分析 7
4.1 市场调查不到位 7
4.2 存货周转率低，呆滞品库存高 7
4.3 市场竞争激烈 8
4.4 服装的时尚性增强 8
4.5 存货管理意识淡薄 8
4.6 存货的验收、储存及保管的管理机制不健全 8
4.7 企业存货领用及销售的管理机制不健全 9
4.8 未能充分利用第三方的物流管理 9
4.9 存货的核算计量不够准确 10
5 加强雅戈尔集团存货管理的优化对策 10
5.1 建立合理适合企业自身发展的库存制度 10
5.2 整体优化 10
5.3 完善存货的验收、储存及保管的管理机制 10
5.4 完善企业存货领用及销售的管理机制 11
5.5 发展服装电子商务 12
5.6 利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理 12
5.7 向二级市场扩张 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5.8 适当捐助 12
5.9 提高存货周转率 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
随着经济的快速发展，市场竞争变得越来越激烈，公司的生存环境变得更加残酷。特别是服装行业的竞争已经发展到白热化的程度,品牌型企业的数量迅速增长,整个服装市场呈现饱和状态,而曾经使用过的库存管理模式已经无法适应新的竞争形势，服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命违法行为。目前流动资产的一个关键因素是存货，因此企业的顺利运作需要保持一定的库存。存货短缺会影响企业的经营，存货积压过度会给企业带来高库存成本，所以有必要加强企业得库存管理，合理控制企业一定范围内的库存[1]。企业库存管理不仅对企业管理体系的建立起着至关重要的作用，而且能够促进企业的资金流动，降低企业的库存成本，提高企业的效率，对企业的盈利能力和长期发展能力具有深远而重要的意义。
作为中国服装行业的龙头企业,近年来雅戈尔具备了一流的大规模生产能力的竞争优势,但它并没有享受到规模效应,由于供应链太长和信息不平稳,下游营销网络的库存问题严重、服装制造工厂的生产能力过剩,从而给发展形成了巨大的压力。在国内外需求不足和消费者需求不足的情况下，近年来销售业绩较低从而导致利润下降，其中一个重要的原因就是雅戈尔自身的库存管理存在的问题。2001年以后，消费者对服装的选择越来越挑剔和讲究，而卖方市场则转向了服装行业的买方市场，这导致了企业只赚取了薄利。许许多多的问题又同时出现，不能及时按照订单安排生产计划的原有模式满足服装市场的供应和需求，导致服装制造厂的剩余产能、库存积压等问题的出现；物流成本和企业库存的压力明显；对市场需求的洞察力和快速反应能力有所缺乏。如果这一问题得不到妥善解决，将会对企业的生存发展造成一定的不利影响。在这一背景下，如何有效地管理雅戈尔公司的存货，提高公司的经营资质，将成为雅戈尔公司管理的一个重要问题，同时也是一个难题。本文的目的是通过分析雅戈尔公司存在的库存管理问题，并提出一些建设性的意见和建议。
2 企业存货管理理论概述
2.1 存货及存货管理的概念
存货是指正常生产经营过程中持有以备出售产成品或者商品，或者是为了出售仍然处在生产经营过程中的在产品，或将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,包括各类材料、商品、半成品、在成品等[2]。
库存管理是管理货物的库存，主要包括库存的信息管理和决策分析，最后有效的控制以达到库存管理的最终目标，来提高经济效益。库存管理包括库存管理、库存物料数量管理、库存成本管理和库存量的管理，库存控制的管理是一个重点[3]。库存控制是对库存时间和批次的控制，其目的是通过适当的库存和最小的库存成本来确保企业正常经营活动的运作。
2.2 企业存货管理模式
企业的库存管理模式有许多，因此将它们可以分为宏观管理模式和微观库存管理模式。宏观库存管理模式是指根据一国的会计准则选择不同的存货计价方法和存货盘点方法等等。微观库存管理模式是指企业内部的库存管理方法，它是根据行业的特点和企业自身的情况来指定的。目前，传统的企业库存管理模式主要包括ABC分类控制方法和经济批量规划方法。现代管理理论包括保持适当的库存周转率、零库存管理模式、供应商管理库存（VMI）模式等。
2.2.1 ABC分类控制法
ABC分类控制法是在1951年由美国电器公司应用的[4]。它是由ABC分析法转化而来，用于确定存货管理的重点，以便集中力量抓好主要矛盾，这是一种简单有效的节约资金和费用的科学管理方法。具体地说，该方法就是根据各项存货在全部存货中所占的金额比重和产品种类来将存货分为A、B、C三大类：
目 录
1 引言 1
2 企业存货管理理论概述 1
2.1 存货及存货管理的概念 1
2.2 企业存货管理模式 2
2.3 企业存货管理的重要性 4
3 雅戈尔集团存货管理存在的问题分析 5
3.1 雅戈尔集团简介 5
3.2 雅戈尔集团存货管理的现状 5
3.3 雅戈尔集团存货管理存在的问题 6
4 雅戈尔集团存货管理存在问题的原因分析 7
4.1 市场调查不到位 7
4.2 存货周转率低，呆滞品库存高 7
4.3 市场竞争激烈 8
4.4 服装的时尚性增强 8
4.5 存货管理意识淡薄 8
4.6 存货的验收、储存及保管的管理机制不健全 8
4.7 企业存货领用及销售的管理机制不健全 9
4.8 未能充分利用第三方的物流管理 9
4.9 存货的核算计量不够准确 10
5 加强雅戈尔集团存货管理的优化对策 10
5.1 建立合理适合企业自身发展的库存制度 10
5.2 整体优化 10
5.3 完善存货的验收、储存及保管的管理机制 10
5.4 完善企业存货领用及销售的管理机制 11
5.5 发展服装电子商务 12
5.6 利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理 12
5.7 向二级市场扩张 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5.8 适当捐助 12
5.9 提高存货周转率 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
随着经济的快速发展，市场竞争变得越来越激烈，公司的生存环境变得更加残酷。特别是服装行业的竞争已经发展到白热化的程度,品牌型企业的数量迅速增长,整个服装市场呈现饱和状态,而曾经使用过的库存管理模式已经无法适应新的竞争形势，服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命违法行为。目前流动资产的一个关键因素是存货，因此企业的顺利运作需要保持一定的库存。存货短缺会影响企业的经营，存货积压过度会给企业带来高库存成本，所以有必要加强企业得库存管理，合理控制企业一定范围内的库存[1]。企业库存管理不仅对企业管理体系的建立起着至关重要的作用，而且能够促进企业的资金流动，降低企业的库存成本，提高企业的效率，对企业的盈利能力和长期发展能力具有深远而重要的意义。
作为中国服装行业的龙头企业,近年来雅戈尔具备了一流的大规模生产能力的竞争优势,但它并没有享受到规模效应,由于供应链太长和信息不平稳,下游营销网络的库存问题严重、服装制造工厂的生产能力过剩,从而给发展形成了巨大的压力。在国内外需求不足和消费者需求不足的情况下，近年来销售业绩较低从而导致利润下降，其中一个重要的原因就是雅戈尔自身的库存管理存在的问题。2001年以后，消费者对服装的选择越来越挑剔和讲究，而卖方市场则转向了服装行业的买方市场，这导致了企业只赚取了薄利。许许多多的问题又同时出现，不能及时按照订单安排生产计划的原有模式满足服装市场的供应和需求，导致服装制造厂的剩余产能、库存积压等问题的出现；物流成本和企业库存的压力明显；对市场需求的洞察力和快速反应能力有所缺乏。如果这一问题得不到妥善解决，将会对企业的生存发展造成一定的不利影响。在这一背景下，如何有效地管理雅戈尔公司的存货，提高公司的经营资质，将成为雅戈尔公司管理的一个重要问题，同时也是一个难题。本文的目的是通过分析雅戈尔公司存在的库存管理问题，并提出一些建设性的意见和建议。
2 企业存货管理理论概述
2.1 存货及存货管理的概念
存货是指正常生产经营过程中持有以备出售产成品或者商品，或者是为了出售仍然处在生产经营过程中的在产品，或将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,包括各类材料、商品、半成品、在成品等[2]。
库存管理是管理货物的库存，主要包括库存的信息管理和决策分析，最后有效的控制以达到库存管理的最终目标，来提高经济效益。库存管理包括库存管理、库存物料数量管理、库存成本管理和库存量的管理，库存控制的管理是一个重点[3]。库存控制是对库存时间和批次的控制，其目的是通过适当的库存和最小的库存成本来确保企业正常经营活动的运作。
2.2 企业存货管理模式
企业的库存管理模式有许多，因此将它们可以分为宏观管理模式和微观库存管理模式。宏观库存管理模式是指根据一国的会计准则选择不同的存货计价方法和存货盘点方法等等。微观库存管理模式是指企业内部的库存管理方法，它是根据行业的特点和企业自身的情况来指定的。目前，传统的企业库存管理模式主要包括ABC分类控制方法和经济批量规划方法。现代管理理论包括保持适当的库存周转率、零库存管理模式、供应商管理库存（VMI）模式等。
2.2.1 ABC分类控制法
ABC分类控制法是在1951年由美国电器公司应用的[4]。它是由ABC分析法转化而来，用于确定存货管理的重点，以便集中力量抓好主要矛盾，这是一种简单有效的节约资金和费用的科学管理方法。具体地说，该方法就是根据各项存货在全部存货中所占的金额比重和产品种类来将存货分为A、B、C三大类：
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