eva业绩评价体系在宝钢集团的应用研究
摘 要 现代企业经营管理的一个重要方面就是对企业进行客观有效的业绩评价。业绩评价不仅是企业绩效和人事考核的基础，也是发现问题和解决问题的重要途径。业绩评价能够帮助企业明确价值创造能力、认清自身在行业竞争中的处境、实现企业战略目标等。EVA作为一种新型的企业业绩衡量指标，较好地体现了“公司价值最大化”的理财目标。对企业加强价值管理，重视长远利益发挥着重大作用。本文通过理论梳理，分析了EVA业绩评价指标的优劣，并以宝钢集团有限公司为例，分析EVA业绩评价体系在其企业管理中应用的现状，最后针对出现的问题提出了相应的优化建议。
Keywords: Performance evaluation; EVA performance evaluation system; Baosteel Group Limited company 目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景及意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.2.3文献综述 3
1.3 研究内容与方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 EVA业绩评价指标相关理论 4
2.1 EVA概念 5
2.2 EVA体系 5
2.2 EVA计算公式 6
2.3 EVA指标的优势和局限 6
2.3.1 EVA指标的优势 6
2.3.2 EVA指标的局限 7
3 EVA业绩评价体系在宝钢集团的应用 9
3.1 宝钢集团有限公司基本情况 9
3.2 EVA业绩评价体系在宝钢集团的应用现状 9
3.2.1指标计算 9
3.2.2结果分析 10
4 EVA业绩评价体系在宝钢集团应用中存在的问题 11
4.1员工对EVA指标的认识不足 11
4.2缺乏对非财务指标的重视 11
4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
.3没有将EVA与企业管理者的薪酬相挂钩 11
4.4 EVA管理体系的单一性 11
5 EVA业绩评价体系在宝钢集团应用中存在问题的原因 12
5.1员工缺乏对EVA指标的认识 12
5.2没有采用EVA指标与非财务指标相结合的业绩评价体系 12
5.3企业的EVA薪酬管理体系不完善 12
5.4没有一个完善的EVA管理体系 12
6 提升EVA业绩评价体系在宝钢集团中应用效率的建议 13
6.1增强EVA的宣传力度 13
6.2采用EVA与非财务指标结合的业绩评价体系 13
6.3制定好EVA挂钩薪酬的兑现方式 13
6.4尽快形成一套完善的EVA管理体系 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
企业经营管理的一个重要方面就是有效的业绩评价，业绩评价是企业绩效和人事评价的基础，也是发现问题、解决问题的重要途径。然而，我国企业长期处于一个缺乏科学的经营管理的情景，大多数企业还是用财务指标来评价企业的经营业绩，传统的财务指标并不能真实的反映企业创造的价值。作为衡量企业业绩的一项新型指标，EVA较好地体现了“企业价值最大化”的财务目标。因此，引入EVA极大地提高了我国业绩评价的准确性。西方发达国家企业实施业绩评价的实践证明，EVA业绩评价体系展现出来传统业绩评价体系没有的优势和特点，在我国企业未来经营发展中具备较大潜力。但是，实际上EVA在中国一路难行，很难真正应用。基于此，本文研究EVA业绩评价体系在宝钢集团中的应用情况，依据丰富的相关理论研究与实践提供借鉴。
1.1.2 研究的意义
随着市场经济的不断发展，市场经济体系的不断完善，对企业业绩进行准确地评价是现代企业生存和发展的首要问题。企业想要正确自我定位，提升自身价值，提高创新能力，明晰自我在大环境中的竞争地位就必须依靠一个健全的、系统的业绩评价体系。而EVA业绩评价体系可以避免传统业绩评价体系中的缺陷，可以更快速实现“企业价值最大化”这一财务目标，并且真实地反映了股东财富的增加，考虑到了企业经营管理的全部成本。同时，EVA还建立了有效的激励奖励制度，把经营者和所有者的利益联系起来，以此来鼓励他们提高企业利益，降低管理成本，使企业的经营发展更具深远的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
（1）理论研究
美国Stern Stewart管理咨询公司首先提出了EVA 这个指标的概念，并用此指标衡量企业的经营业绩。Murphy（1994）提出绩效这一概念是指一个人在其工作的环境中或在实现自身目标过程中的一种行为。Stephen O’Byrne（1996）将市场价值作为因变量，资本化之后的EVA值作为自变量，进行了回归计算，计算结果表明EVA用在解释市场价值变化方面达到了31％，但是在解释税后净营业利润方面只达到了17％。如果将EVA和MVA放在一起观察它们的变化时，EVA则解释了市场价值变化方面的55％，而税后净营业利润方面达到了33％。 Peter和Brewer（1999）对EVA自身的优点和缺点进行了一系列的对比，可以看出EVA指标在反映企业的经营业绩上存在显著优势。
（2）实证研究
Milunovich和Tsuei（1997）分析了EVA指标和财务指标之间的回归关系，分析指出EVA指标要优于财务指标。公司还指出，引用EVA指标能够实现企业管理者的利润和股东利益之间的统一性。Chen和Dodd（1997）研究了美国的566家公司，计算了EVA指标和财务指标相对于股票收益的区别。基于股票收益率，EVA指标相对于传统的财务指标更能为企业提供有效的，全面的信息。
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
（1）理论研究
中国在1993年成功引入EVA指标，并将其翻译成经济增加值。Stern Stewart咨询公司于2001年举办了“EVA国际研讨会”，向上司公司和证券投资公司全面推荐EVA。
张纯（2003）指出引入EVA的可行性：①EVA指标可以更好地评价企业创造的价值。②EVA指标更为直接地反映了折现的现金流；③ EVA指标把用于投资的现金费用作为资本，EVA正确处理了现金费用，而不是将它放在当期。谢诗芬,彭玉龙（2004）认为在计算EVA时，其中一个重要的步骤就是进行了会计调整，但是调整后的账面价值是没有资本价值的，所以利润也并不代表实际的经营利润。闫万鹏（2011）认为应用EVA业绩评价体系比传统的业绩评价方法更科学地反映了企业的经营业绩。但我们也可以看到EVA业绩评价体系也存在一定的局限性，我们需要综合其他的非财务指标进行进一步的分析。刘长征（2012）指出EVA业绩评价体系可以对企业的经营状况和经营成本进行较为合理地评价，但是EVA在实际应用中仍存在局限性。蒋楠（2013）认为在企业经营决策的过程中，EVA可以在一定程度上使企业经营者更加专注于企业长期的盈利能力，避免企业经营者存在短期的获利行为，有助于实现为股东带来的长期利益和企业长远发展的目标，。李乐童（2013）指出我国企业一直在尝试新型的EVA业绩评价体系，但由于企业自身的经营特点和EVA体系各方面的不完善，使EVA业绩评价体系在国内的推广和应用都存在一些不可避免的困难。
Keywords: Performance evaluation; EVA performance evaluation system; Baosteel Group Limited company 目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景及意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.2.3文献综述 3
1.3 研究内容与方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 EVA业绩评价指标相关理论 4
2.1 EVA概念 5
2.2 EVA体系 5
2.2 EVA计算公式 6
2.3 EVA指标的优势和局限 6
2.3.1 EVA指标的优势 6
2.3.2 EVA指标的局限 7
3 EVA业绩评价体系在宝钢集团的应用 9
3.1 宝钢集团有限公司基本情况 9
3.2 EVA业绩评价体系在宝钢集团的应用现状 9
3.2.1指标计算 9
3.2.2结果分析 10
4 EVA业绩评价体系在宝钢集团应用中存在的问题 11
4.1员工对EVA指标的认识不足 11
4.2缺乏对非财务指标的重视 11
4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
.3没有将EVA与企业管理者的薪酬相挂钩 11
4.4 EVA管理体系的单一性 11
5 EVA业绩评价体系在宝钢集团应用中存在问题的原因 12
5.1员工缺乏对EVA指标的认识 12
5.2没有采用EVA指标与非财务指标相结合的业绩评价体系 12
5.3企业的EVA薪酬管理体系不完善 12
5.4没有一个完善的EVA管理体系 12
6 提升EVA业绩评价体系在宝钢集团中应用效率的建议 13
6.1增强EVA的宣传力度 13
6.2采用EVA与非财务指标结合的业绩评价体系 13
6.3制定好EVA挂钩薪酬的兑现方式 13
6.4尽快形成一套完善的EVA管理体系 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
企业经营管理的一个重要方面就是有效的业绩评价，业绩评价是企业绩效和人事评价的基础，也是发现问题、解决问题的重要途径。然而，我国企业长期处于一个缺乏科学的经营管理的情景，大多数企业还是用财务指标来评价企业的经营业绩，传统的财务指标并不能真实的反映企业创造的价值。作为衡量企业业绩的一项新型指标，EVA较好地体现了“企业价值最大化”的财务目标。因此，引入EVA极大地提高了我国业绩评价的准确性。西方发达国家企业实施业绩评价的实践证明，EVA业绩评价体系展现出来传统业绩评价体系没有的优势和特点，在我国企业未来经营发展中具备较大潜力。但是，实际上EVA在中国一路难行，很难真正应用。基于此，本文研究EVA业绩评价体系在宝钢集团中的应用情况，依据丰富的相关理论研究与实践提供借鉴。
1.1.2 研究的意义
随着市场经济的不断发展，市场经济体系的不断完善，对企业业绩进行准确地评价是现代企业生存和发展的首要问题。企业想要正确自我定位，提升自身价值，提高创新能力，明晰自我在大环境中的竞争地位就必须依靠一个健全的、系统的业绩评价体系。而EVA业绩评价体系可以避免传统业绩评价体系中的缺陷，可以更快速实现“企业价值最大化”这一财务目标，并且真实地反映了股东财富的增加，考虑到了企业经营管理的全部成本。同时，EVA还建立了有效的激励奖励制度，把经营者和所有者的利益联系起来，以此来鼓励他们提高企业利益，降低管理成本，使企业的经营发展更具深远的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
（1）理论研究
美国Stern Stewart管理咨询公司首先提出了EVA 这个指标的概念，并用此指标衡量企业的经营业绩。Murphy（1994）提出绩效这一概念是指一个人在其工作的环境中或在实现自身目标过程中的一种行为。Stephen O’Byrne（1996）将市场价值作为因变量，资本化之后的EVA值作为自变量，进行了回归计算，计算结果表明EVA用在解释市场价值变化方面达到了31％，但是在解释税后净营业利润方面只达到了17％。如果将EVA和MVA放在一起观察它们的变化时，EVA则解释了市场价值变化方面的55％，而税后净营业利润方面达到了33％。 Peter和Brewer（1999）对EVA自身的优点和缺点进行了一系列的对比，可以看出EVA指标在反映企业的经营业绩上存在显著优势。
（2）实证研究
Milunovich和Tsuei（1997）分析了EVA指标和财务指标之间的回归关系，分析指出EVA指标要优于财务指标。公司还指出，引用EVA指标能够实现企业管理者的利润和股东利益之间的统一性。Chen和Dodd（1997）研究了美国的566家公司，计算了EVA指标和财务指标相对于股票收益的区别。基于股票收益率，EVA指标相对于传统的财务指标更能为企业提供有效的，全面的信息。
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
（1）理论研究
中国在1993年成功引入EVA指标，并将其翻译成经济增加值。Stern Stewart咨询公司于2001年举办了“EVA国际研讨会”，向上司公司和证券投资公司全面推荐EVA。
张纯（2003）指出引入EVA的可行性：①EVA指标可以更好地评价企业创造的价值。②EVA指标更为直接地反映了折现的现金流；③ EVA指标把用于投资的现金费用作为资本，EVA正确处理了现金费用，而不是将它放在当期。谢诗芬,彭玉龙（2004）认为在计算EVA时，其中一个重要的步骤就是进行了会计调整，但是调整后的账面价值是没有资本价值的，所以利润也并不代表实际的经营利润。闫万鹏（2011）认为应用EVA业绩评价体系比传统的业绩评价方法更科学地反映了企业的经营业绩。但我们也可以看到EVA业绩评价体系也存在一定的局限性，我们需要综合其他的非财务指标进行进一步的分析。刘长征（2012）指出EVA业绩评价体系可以对企业的经营状况和经营成本进行较为合理地评价，但是EVA在实际应用中仍存在局限性。蒋楠（2013）认为在企业经营决策的过程中，EVA可以在一定程度上使企业经营者更加专注于企业长期的盈利能力，避免企业经营者存在短期的获利行为，有助于实现为股东带来的长期利益和企业长远发展的目标，。李乐童（2013）指出我国企业一直在尝试新型的EVA业绩评价体系，但由于企业自身的经营特点和EVA体系各方面的不完善，使EVA业绩评价体系在国内的推广和应用都存在一些不可避免的困难。
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