广州唯品会信息科技有限公司的发展能力分析(附件)【字数：10717】
日期 年 月 日摘 要 本文主要是对企业发展能力进行的分析。对企业来说，光保持现有的经营规模是远远不够的，还需要能够扩大经营规模、发展更多的市场。企业要想有更好的发展，首先需要有一定的盈利能力，这是企业得以发展的基础，其次就是需要有较强的竞争能力。本文以唯品会为分析对象，了解唯品会在发展过程中存在的优势和劣势，并且分析了对唯品会的发展能力造成影响的不利因素，并且对如何消除这些不利因素，促进唯品会的发展提出建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究综述 1
第二章 企业发展能力概述 3
2.1企业的盈利能力 3
2.2企业的抵抗风险能力 3
2.3竞争力 4
第三章 唯品会发展能力现状分析 5
3.1唯品会的基本情况 5
3.2唯品会的经营模式 5
3.3唯品会的盈利的基本模式 6
第四章 对唯品会发展能力的分析 7
4.1净营业收入增长率分析 7
4.2盈利能力分析 7
4.3唯品会发展的其他优势 9
第五章 唯品会发展能力存在的不足 10
5.1销售产品的质量问题 10
5.2模式容易被复制 10
5.3偏离原有特色 10
5.4公关能力不强 11
第六章 唯品会提高发展能力策略 12
6.1加强产品质量监管 12
6.2专门核心市场 12
6.3保持原有的特色 12
6.4重视公关工作 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1研究背景
到2016年底，我国的电子商务企业已经超过了六万家，在这些企业中，大部分电子商务企业都是知名度低、规模比较小的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业。而知名度高、规模大、有着较强经营以及发展能力的企业，不到15%。对于任何企业说，都不可能一直保持原有的经营规模，这是因为在竞争对手不但壮大的情况之下，保持原有的规模就是一种退步。正是因为这样，为了提高自己的竞争能力，也为了获得更大的市场，企业总是在不断的改善经营与生产。这样一方面是为了适应市场的变化，另一方面也是为了对企业经营中存在的不足进行调整，即提高企业的发展能力。
电子商务给我国的很多企业都带来了机遇，许多实体企业利用电子商务所带来的机会对自己的生产与经营进行调整，并且获得更强的发展能力。还有一些电子商务企业，本身就不经营实体业务，完全依赖于电子商务这样的平台进行发展。在过去，电子商务被称为虚拟交易，而现在，电子商务已经被视为一种非常普通的经营方式。所以那些完全依赖于电子商务进行发展的企业，也拥有了更多的发展能力。目前在我国的电子商务中，阿里巴巴以及淘宝作为起步最早的企业，在电子商务的份额中也是排在首位的。除了淘宝这样综合型的电子商务网站之外，一些专业型的电子商务网站也发展起来，以经营服饰以及护肤品为主的唯品会就是其中之一。唯品会所以能够在短短的几年前发展为全国知名的网站，与该企业的发展能力有着较大的关系。本文就是对唯会品的发展能力进行分析，了解其中的优势与不足，以帮助唯品会以及其他电子商务企业在未来有更好的发展。
1.2研究意义
在几年前，电子商务还只是一种趋势，只是少部分企业的经营方式，人们对于电子商务的认识也只是作为日常实体消费的一种补充。而到了今天，电子商务已经不只是一种趋势，更是一种社会现状，是企业的经营方式，也是人们的生活试。在这样的背景之下，企业的发展要求与以往也有了变化。如果再以以前的模式来对企业的经营和发展进行规划，将跟不上时代的潮流，也将会影响到企业的发展。本文通过对唯品会发展能力的分析，了解电子商务的经营者如何在网络经济的背景之下在市场中生存和发展。通过对唯品会发展能力存在不足的分析，可以为其他的电子商务经营者们提供参考，提醒这些电子商务经营者在经营的过程中需要注意的问题。
1.3研究综述
陈屹（2015）通过对唯品会发展中物流的改善指出，电子商务的发展离不开物流的支持。尤其是在电子商务已经高速发展的今天，用户对于物流的速度以及质量提出了更高的要求。正是意识到了用户对于物流的要求提高了，所以唯品会一直在对物流服务进行优化。
应淑雯（2015）使用五力分析法对唯品会所处的竞争环境进行了分析。通过分析可以看出，唯品会目前所面对的竞争还是非常激烈的，包括衣优库、聚美优品、京东等在内的电商都是唯品会有力的竞争对手。唯品会要在未来获得更多的发展，就需要对自己以及竞争对手的经营进行分析，扬长避短，提高竞争力。
郄钟锦（2016）分析了唯品会的营销策略。唯品会在刚刚成立的时候，为了打开市场，非常注重价格以及推广工作。通过一系列的优惠活动，吸引到了许多忠诚的客户。当然，这种价格的优惠并不是一个长期的发展对策，唯品会要想获得长期的发展，一定要采取更加有效的策略。
王菁,李妍星（2015）提出，在线顾客的形成是一定的规律的。由于电子商务和实体店有着一定的区别，所以传播活动就显得非常重要。通过有效的传播可以为电商企业赢得第一次客户。
张文红（2016）对唯品会的成功经验与发展趋势进行了分析。通过分析可以看出，唯品会所以能够成功，和其准确的定位以及不断的创新有着很大的关系。在未来，唯品会将有机会打开国际市场，这就会使唯品会的发展进入一个新的阶段。
白玛雍珍（2017）通过将阿里巴巴、聚美优品和唯品会进行对比可以看出，企业的成长机会和企业的经营现状以及未来的发展策略有着很大的关系。在这三个企业中，阿里巴巴无疑是龙头老大，但也正是因为阿里巴巴现在在市场上的地位，所以阿里巴巴未来的成长机会并没有唯品会以及聚美优品大。对于后者来说，要对自己在未来的发展充满信心。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究综述 1
第二章 企业发展能力概述 3
2.1企业的盈利能力 3
2.2企业的抵抗风险能力 3
2.3竞争力 4
第三章 唯品会发展能力现状分析 5
3.1唯品会的基本情况 5
3.2唯品会的经营模式 5
3.3唯品会的盈利的基本模式 6
第四章 对唯品会发展能力的分析 7
4.1净营业收入增长率分析 7
4.2盈利能力分析 7
4.3唯品会发展的其他优势 9
第五章 唯品会发展能力存在的不足 10
5.1销售产品的质量问题 10
5.2模式容易被复制 10
5.3偏离原有特色 10
5.4公关能力不强 11
第六章 唯品会提高发展能力策略 12
6.1加强产品质量监管 12
6.2专门核心市场 12
6.3保持原有的特色 12
6.4重视公关工作 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1研究背景
到2016年底，我国的电子商务企业已经超过了六万家，在这些企业中，大部分电子商务企业都是知名度低、规模比较小的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业。而知名度高、规模大、有着较强经营以及发展能力的企业，不到15%。对于任何企业说，都不可能一直保持原有的经营规模，这是因为在竞争对手不但壮大的情况之下，保持原有的规模就是一种退步。正是因为这样，为了提高自己的竞争能力，也为了获得更大的市场，企业总是在不断的改善经营与生产。这样一方面是为了适应市场的变化，另一方面也是为了对企业经营中存在的不足进行调整，即提高企业的发展能力。
电子商务给我国的很多企业都带来了机遇，许多实体企业利用电子商务所带来的机会对自己的生产与经营进行调整，并且获得更强的发展能力。还有一些电子商务企业，本身就不经营实体业务，完全依赖于电子商务这样的平台进行发展。在过去，电子商务被称为虚拟交易，而现在，电子商务已经被视为一种非常普通的经营方式。所以那些完全依赖于电子商务进行发展的企业，也拥有了更多的发展能力。目前在我国的电子商务中，阿里巴巴以及淘宝作为起步最早的企业，在电子商务的份额中也是排在首位的。除了淘宝这样综合型的电子商务网站之外，一些专业型的电子商务网站也发展起来，以经营服饰以及护肤品为主的唯品会就是其中之一。唯品会所以能够在短短的几年前发展为全国知名的网站，与该企业的发展能力有着较大的关系。本文就是对唯会品的发展能力进行分析，了解其中的优势与不足，以帮助唯品会以及其他电子商务企业在未来有更好的发展。
1.2研究意义
在几年前，电子商务还只是一种趋势，只是少部分企业的经营方式，人们对于电子商务的认识也只是作为日常实体消费的一种补充。而到了今天，电子商务已经不只是一种趋势，更是一种社会现状，是企业的经营方式，也是人们的生活试。在这样的背景之下，企业的发展要求与以往也有了变化。如果再以以前的模式来对企业的经营和发展进行规划，将跟不上时代的潮流，也将会影响到企业的发展。本文通过对唯品会发展能力的分析，了解电子商务的经营者如何在网络经济的背景之下在市场中生存和发展。通过对唯品会发展能力存在不足的分析，可以为其他的电子商务经营者们提供参考，提醒这些电子商务经营者在经营的过程中需要注意的问题。
1.3研究综述
陈屹（2015）通过对唯品会发展中物流的改善指出，电子商务的发展离不开物流的支持。尤其是在电子商务已经高速发展的今天，用户对于物流的速度以及质量提出了更高的要求。正是意识到了用户对于物流的要求提高了，所以唯品会一直在对物流服务进行优化。
应淑雯（2015）使用五力分析法对唯品会所处的竞争环境进行了分析。通过分析可以看出，唯品会目前所面对的竞争还是非常激烈的，包括衣优库、聚美优品、京东等在内的电商都是唯品会有力的竞争对手。唯品会要在未来获得更多的发展，就需要对自己以及竞争对手的经营进行分析，扬长避短，提高竞争力。
郄钟锦（2016）分析了唯品会的营销策略。唯品会在刚刚成立的时候，为了打开市场，非常注重价格以及推广工作。通过一系列的优惠活动，吸引到了许多忠诚的客户。当然，这种价格的优惠并不是一个长期的发展对策，唯品会要想获得长期的发展，一定要采取更加有效的策略。
王菁,李妍星（2015）提出，在线顾客的形成是一定的规律的。由于电子商务和实体店有着一定的区别，所以传播活动就显得非常重要。通过有效的传播可以为电商企业赢得第一次客户。
张文红（2016）对唯品会的成功经验与发展趋势进行了分析。通过分析可以看出，唯品会所以能够成功，和其准确的定位以及不断的创新有着很大的关系。在未来，唯品会将有机会打开国际市场，这就会使唯品会的发展进入一个新的阶段。
白玛雍珍（2017）通过将阿里巴巴、聚美优品和唯品会进行对比可以看出，企业的成长机会和企业的经营现状以及未来的发展策略有着很大的关系。在这三个企业中，阿里巴巴无疑是龙头老大，但也正是因为阿里巴巴现在在市场上的地位，所以阿里巴巴未来的成长机会并没有唯品会以及聚美优品大。对于后者来说，要对自己在未来的发展充满信心。
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