延长石油企业生产成本管理研究(附件)
摘 要随着全球石油资源的枯竭和能源危机的加剧,我国延长石油企业逐步开始管理生产成本。这篇论文主要简析的在新形势下石油企业生产成本管理的问题,分析了目前延长石油企业内部存在的浪费资源的问题,剖析了目前石油企业所存在的问题,首先是经济的增长方式要求必须管理生产成本，提出的解决措施是建立严密有效的管理制度，然后是发现石油企业石油开采后期难度加大，应该严格生产，节省原料，接着从员工角度出发，生产员工文化程度不一，须建立合理的人才培养机制，最后是从石油的加工运输角度出发，应该选用多种运输加工方式等改进意见。 目 录
1 绪 论
1.1研究的背景目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.3 论文的主要内容及研究方法 4
2 成本管理的相关理论
2.1 成本管理的一般理论 6
2.2 生产成本管理的理论 6
3 延长石油企业生产成本管理现状
3.1 延长石油企业概况 7
3.2 延长石油企业生产成本管理中存在的问题 7
4 改善延长石油企业生产成本管理的建议
4.1 建立有效严密的管理制度 10
4.2 严格生产与节省原料 10
4.3 建立合理的人才培养机制 10
4.4 选用多种运输加工方式进行整合优化 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1研究的背景目的和意义
1.1.1研究背景
随着经济全球化的深入发展，促进了加速流动和配置资源，各国在经济交流上形成了同台竞技场面，同时在经济和技术领域的合作中越来越广泛，许多国际知名石油公司都出现在世界的舞台上，他们把自己的技术带到到石油生产国，并分享给其他油国的石油资源,石油资源作为发展经济但又不可再生的十分稀缺支柱产业,出现了繁荣的场面,中国如何在这一历史大前提下走出国门,提高石油资源在国际上的竞争力,如何适应当今国际环境的点,实现中国石油资源的“走出去”,生产成本处在这一产业链条的开端,决定着石油资源的未来和走势。在石油价格从二十世纪90年代中后期以来持续低迷的情形下,中国石油企业很
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在世界的舞台上，他们把自己的技术带到到石油生产国，并分享给其他油国的石油资源,石油资源作为发展经济但又不可再生的十分稀缺支柱产业,出现了繁荣的场面,中国如何在这一历史大前提下走出国门,提高石油资源在国际上的竞争力,如何适应当今国际环境的点,实现中国石油资源的“走出去”,生产成本处在这一产业链条的开端,决定着石油资源的未来和走势。在石油价格从二十世纪90年代中后期以来持续低迷的情形下,中国石油企业很好的抓住了这次机会,果断改变了发展思路,发展自己的优势,大大改变了中国石油资源在国际上的地位。石油资源作为战略型物资成为各国竞争的目标,在这场竞争中,各国利益集团的政策都在发生着变化,争夺也变得更为激烈,就这一大的局势,生产成本决定了如何在国际竞争激烈的环境下保持绝对的优势,从而提高石油资源在国际中的地位。
1.1.2研究的目的
目前，在延长油田开发的延伸，转化和资源综合利用，提高深度实施大型能源项目，延长产业链，提高基础设施和陕西北部省份的生产力，调整经济结构，优化产业布局，统筹城乡发展等的深入发展起着不可替代的作用。在陕西北部城市和农村地区对工业发展、项目设置、基础设施建设、就业和扶贫的发展与研究越来越深入，在延长石油企业天然气公司的推广和落实当地政府会议精神的指导下，站在可持续发展的高度，构建和谐社会，安全，环保，质量监督，将能源保护工作放到更加重要的位置，按照有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，分别制定切实可行的管理制度，初步形成了一套完整的安全，环保，节能，质量管理体系，为公司的快速、有效发展提供可靠保障。
1.1.3研究的意义
在2014年的下半年,国内油品价格下降,产量也逐年下降,产水量、产液量、以及注水量继续呈上升趋势;但是油田的产油量逐年下降,因此石油企业必须降低生产成本,完善开采作业的制度,深入研究开采中存在的问题,针对问题提出改进措施,这样企业才能更快更好的发展。
一个企业发展的速度的快慢取决于企业自身的生产成本管理水平的高低，企业如果想在竞争中获得优势就必须合理的进行成本控制管理,由于企业的生产类型不同、管理要求不同，每个企业的成本管理方式也是不同的，根据延长石油企业的现状，量身定做适合延长石油企业的成本管理方式方法。只有生产成本降到最低,利润才能做到最大。
近年来石油需求日益旺盛,经济复苏并持续增长,伊拉克先受到长期制裁,后又遭到战争破坏,战后石油设施也遭到大量破坏,产能连续下降, 如委内瑞拉、尼日利亚政局动荡,石油出口能力的恢复速度变得缓慢,导致产量下降等,只有中东极个别国家有能力提高石油产量,外加俄罗斯近年来的经济增长,力求成为世界上最大的油气输出国从而实现他们成为国际操盘手的梦想。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
泰罗（2011）处理《科学管理的原则》，提出了科学管理理论，他提出的配额管理，标准化的原则，体现了以提高效率，降低成本的思想，规范化原则促进了成本会计，成本核算的改革[1]。
Ghosh（2011）在《Roles and Practices in Management Accounting》中指出企业生产经营过程中的每个环节，我们能够看得见的资源耗费除外，还有许多我们无法看见的资源费用,一个企业给一个市场提供的产品，产品成本的高低，决定于在生产时的每一个细微环节中和每个员工工作的态度上[2]。所以，每个员工都应该进行企业的成本管理水平培训，合理的利用企业的资源，减少不必要的耗费，合理的分配财务费用，从员工到加工环节都进行合理的管理，使用精细化的有效成本管理方法，强化企业的成本管理。
Sharman（2009）在《The Case for Management in Accounting》中提出石油企业应该加强石油文化的建设[3]，石油文化对成本管理具有深远的影响，只有对生产过程中的各个环节发生的成本进行创新式的管理，才能在保证质量的基础上降成本降到最低，企业应该讲成本管理融入到石油文化建设中，使之成为中小企业管理体制的文化导向，统一员工的认识，提高员工的专业素养，不仅可以突出成本管理的重要性，又能弥补制度建设的不足，提倡主动型成本管理理念，构建良好的成本管理氛围。
Thoma（2010）在《The Rise and Fall of Management Accounting》中说现代的成本管理要从公司的企业战略这一高度抓起，在生产过程中，人力的消耗和各种有形原料的投入，在运营方面中，企业的内部结构调整和规模以及市场的开拓等无形的成本管理，要做到双管齐下的有效管理，就需要企业个部门的计提努力。
Edward Blocher (2012)中指出成本是企业产品或劳务在竞争中能够取得成功的关键性因素[4]，与企业传统的经营成本相比，战略成本就是影响竞争成本的核心，所以在现代成本管理中，
1 绪 论
1.1研究的背景目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.3 论文的主要内容及研究方法 4
2 成本管理的相关理论
2.1 成本管理的一般理论 6
2.2 生产成本管理的理论 6
3 延长石油企业生产成本管理现状
3.1 延长石油企业概况 7
3.2 延长石油企业生产成本管理中存在的问题 7
4 改善延长石油企业生产成本管理的建议
4.1 建立有效严密的管理制度 10
4.2 严格生产与节省原料 10
4.3 建立合理的人才培养机制 10
4.4 选用多种运输加工方式进行整合优化 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1研究的背景目的和意义
1.1.1研究背景
随着经济全球化的深入发展，促进了加速流动和配置资源，各国在经济交流上形成了同台竞技场面，同时在经济和技术领域的合作中越来越广泛，许多国际知名石油公司都出现在世界的舞台上，他们把自己的技术带到到石油生产国，并分享给其他油国的石油资源,石油资源作为发展经济但又不可再生的十分稀缺支柱产业,出现了繁荣的场面,中国如何在这一历史大前提下走出国门,提高石油资源在国际上的竞争力,如何适应当今国际环境的点,实现中国石油资源的“走出去”,生产成本处在这一产业链条的开端,决定着石油资源的未来和走势。在石油价格从二十世纪90年代中后期以来持续低迷的情形下,中国石油企业很
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在世界的舞台上，他们把自己的技术带到到石油生产国，并分享给其他油国的石油资源,石油资源作为发展经济但又不可再生的十分稀缺支柱产业,出现了繁荣的场面,中国如何在这一历史大前提下走出国门,提高石油资源在国际上的竞争力,如何适应当今国际环境的点,实现中国石油资源的“走出去”,生产成本处在这一产业链条的开端,决定着石油资源的未来和走势。在石油价格从二十世纪90年代中后期以来持续低迷的情形下,中国石油企业很好的抓住了这次机会,果断改变了发展思路,发展自己的优势,大大改变了中国石油资源在国际上的地位。石油资源作为战略型物资成为各国竞争的目标,在这场竞争中,各国利益集团的政策都在发生着变化,争夺也变得更为激烈,就这一大的局势,生产成本决定了如何在国际竞争激烈的环境下保持绝对的优势,从而提高石油资源在国际中的地位。
1.1.2研究的目的
目前，在延长油田开发的延伸，转化和资源综合利用，提高深度实施大型能源项目，延长产业链，提高基础设施和陕西北部省份的生产力，调整经济结构，优化产业布局，统筹城乡发展等的深入发展起着不可替代的作用。在陕西北部城市和农村地区对工业发展、项目设置、基础设施建设、就业和扶贫的发展与研究越来越深入，在延长石油企业天然气公司的推广和落实当地政府会议精神的指导下，站在可持续发展的高度，构建和谐社会，安全，环保，质量监督，将能源保护工作放到更加重要的位置，按照有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，分别制定切实可行的管理制度，初步形成了一套完整的安全，环保，节能，质量管理体系，为公司的快速、有效发展提供可靠保障。
1.1.3研究的意义
在2014年的下半年,国内油品价格下降,产量也逐年下降,产水量、产液量、以及注水量继续呈上升趋势;但是油田的产油量逐年下降,因此石油企业必须降低生产成本,完善开采作业的制度,深入研究开采中存在的问题,针对问题提出改进措施,这样企业才能更快更好的发展。
一个企业发展的速度的快慢取决于企业自身的生产成本管理水平的高低，企业如果想在竞争中获得优势就必须合理的进行成本控制管理,由于企业的生产类型不同、管理要求不同，每个企业的成本管理方式也是不同的，根据延长石油企业的现状，量身定做适合延长石油企业的成本管理方式方法。只有生产成本降到最低,利润才能做到最大。
近年来石油需求日益旺盛,经济复苏并持续增长,伊拉克先受到长期制裁,后又遭到战争破坏,战后石油设施也遭到大量破坏,产能连续下降, 如委内瑞拉、尼日利亚政局动荡,石油出口能力的恢复速度变得缓慢,导致产量下降等,只有中东极个别国家有能力提高石油产量,外加俄罗斯近年来的经济增长,力求成为世界上最大的油气输出国从而实现他们成为国际操盘手的梦想。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
泰罗（2011）处理《科学管理的原则》，提出了科学管理理论，他提出的配额管理，标准化的原则，体现了以提高效率，降低成本的思想，规范化原则促进了成本会计，成本核算的改革[1]。
Ghosh（2011）在《Roles and Practices in Management Accounting》中指出企业生产经营过程中的每个环节，我们能够看得见的资源耗费除外，还有许多我们无法看见的资源费用,一个企业给一个市场提供的产品，产品成本的高低，决定于在生产时的每一个细微环节中和每个员工工作的态度上[2]。所以，每个员工都应该进行企业的成本管理水平培训，合理的利用企业的资源，减少不必要的耗费，合理的分配财务费用，从员工到加工环节都进行合理的管理，使用精细化的有效成本管理方法，强化企业的成本管理。
Sharman（2009）在《The Case for Management in Accounting》中提出石油企业应该加强石油文化的建设[3]，石油文化对成本管理具有深远的影响，只有对生产过程中的各个环节发生的成本进行创新式的管理，才能在保证质量的基础上降成本降到最低，企业应该讲成本管理融入到石油文化建设中，使之成为中小企业管理体制的文化导向，统一员工的认识，提高员工的专业素养，不仅可以突出成本管理的重要性，又能弥补制度建设的不足，提倡主动型成本管理理念，构建良好的成本管理氛围。
Thoma（2010）在《The Rise and Fall of Management Accounting》中说现代的成本管理要从公司的企业战略这一高度抓起，在生产过程中，人力的消耗和各种有形原料的投入，在运营方面中，企业的内部结构调整和规模以及市场的开拓等无形的成本管理，要做到双管齐下的有效管理，就需要企业个部门的计提努力。
Edward Blocher (2012)中指出成本是企业产品或劳务在竞争中能够取得成功的关键性因素[4]，与企业传统的经营成本相比，战略成本就是影响竞争成本的核心，所以在现代成本管理中，
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