中小企业成本费用控制研究(附件)
企业发展，必然会追求利润最大化。要想取得高收益，必须要控制企业的成本费用。尤其是在社会发展迅猛的今天，企业在市场中的地位竞争激烈的时期，控制成本费用就至关重要。关于中小企业成本费用控制问题的探讨，不仅能够帮助企业解决一些内部管理方面存在的问题，还能够增强企业在市场中的占有率。因此，从企业角度来看实行全面的成本费用控制是非常关键的。本文主要采用文献研究法和案例分析法进行研究，详细分析了中小企业成本费用控制中存在的问题，例如成本考核制度不完善、销售费用管控不严、利息支出高以及审批不规范等，并据此提出完善其成本费用控制的措施，从根本上控制其成本费用，使企业在市场上有一定的竞争优势。关键词 中小企业，成本费用，问题，对策
目 录
1 引言 1
2 企业成本费用控制概述 1
2.1 成本费用的定义 1
2.2 成本费用控制的涵义 1
2.3 成本费用控制的主要原则 1
2.4 中小企业成本费用控制的特点 2
2.5 中小企业成本费用控制的意义 2
2.6 成本费用控制的方法 3
3 中小企业成本费用控制案例分析 4
3.1 企业简介 4
3.2 企业成本费用控制分析 4
4 中小企业成本费用控制存在问题的对策 11
4.1 生产成本优化策略 11
4.2 管理费用优化策略 12
4.3 销售费用优化策略 12
4.4 财务费用优化策略 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
图31近四年成本费用利润率变动情况 9
表31 20152016年金利华电生产成本水平分析表 5
表32 20152016年金利华电生产成本结构分析表 5
表33 20152016年金利华电管理费用水平分析表 6
表34 20152016年金利华电管理费用结构分析表 7
表35 20152016年金利华电销售费用水平分析表 8
表3.6 20152016年金利华电销售费用结构分析表 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
表37金利华电近年销售费用对比表 9
表38 20152016年金利华电财务费用水平分析表 10
表39 20152016年金利华电财务费用结构分析表 10
1 引言
随着市场经济发展步伐的不断加快，我国的中小企业得到了快速发展，市场规模不断扩大，市场繁荣的同时也伴随着激烈的市场竞争。中小企业的成本费用控制不够科学和严谨，致使企业的浪费严重，成本居高不下，导致其在社会主义市场经济中处于一个十分微弱的竞争地位。因而，成本费用的控制已经是每个中小企业在发展过程中都将面临的重大考验。
2 企业成本费用控制概述
2.1 成本费用的定义
成本费用是企业生产经营过程中资金耗费的反应，可以理解为企业为获得预期收益而发生的各项支出，主要包括产品生产成本和期间费用等[1]。成本费用是权衡企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它决定了公司的盈利水平。
2.2 成本费用控制的涵义
成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按设定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调、和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的耗费来实现最大的经济效益[2]。
2.3 成本费用控制的主要原则
2.3.1 集中控制与分散控制相结合的原则
集中控制是指成本费用控制工作应在企业负责经营管理的分管领导的领导下，成本费用控制通常由财务部门负责统一控制、统一协调和统一核算[3]。分散控制是指由企业各个职能部门及基层单位根据各自的职责分工，对其应负责的成本费用进行控制。企业的成本费用控制需要全部人员来一起完成，由于每一阶段的发展变化不一样，企业应当把集中与分散的度控制在合理范围内，力图能调动全部员工的工作热情，以及让财务部门对控制工作的贯彻执行起到监督作用。
2.3.2 专业管理与群众管理相结合的原则
成本费用控制是需要经过专业培训过的人员来执行工作的。但企业不能光有专业人才参与工作管理，也需要群众的参与。职工群众从事工作时间长，拥有丰富的阅历，对成本费用控制有着自己的想法。应由他们来实施专业人员提出的相关控制措施。总之，要想专业人员执行的工作有重大作用，则必须调动员工们的工作热情和用心倾听他们的想法。
2.3.3 成本效益原则
控制成本指企业采用成本费用控制措施时自身会产生的一些支出。而控制收益指通过采取有用的成本费用控制措施，给企业带来可观的经济效益。控制成本和控制收益的大小将会影响到企业成本效益。若控制收益大于控制成本，则表明这项控制措施是有效合理的，因而这项控制措施是必不可少的。否则一般说明这一措施无需进行控制。
2.3.4 全面控制成本费用原则
企业一旦生产经营，其相关成本费用便会产生。只有控制企业生产过程的各个方面才能降低其成本费用。全面控制成本费用原则要求企业在进行控制工作时，要鼓励所有人员参与到控制工作中，明白各自责任，承担相应风险。只有如此，成本费用控制工作才能被更好地落实。由于它涉及到整个企业的工作，全面控制成本费用应该由企业管理者指导，全体员工积极配合。
2.4 中小企业成本费用控制的特点
中小企业与大型企业在成本费用控制方面仍然存在许多的差距，大型企业的成本费用控制状况良好，而中小企业的情况并不乐观，它只是一味地增产[4 ]。中小企业的成本费用控制的主要特点如下：一是中小企业规模不够大，布局不集中。小规模的企业往往会注重生产，而忽视产品质量以及品牌效应等问题，使得企业的利润偏低。根据市场上价格和人工变化情况，中小企业应适时引入成本费用控制程序；二是中小企业忽视产品的研发。中小企业通常都是一些劳动密集型企业，技术含量不高，在一定程度上阻碍了企业的发展；三是专业人才的缺乏，管理水平较低。现在的大部分中小企业除了缺乏许多会计方面的人才以外，还忽视了成本费用控制，使得成本费用偏高，效益较低，使得产品的竞争能力不强；四是投资过于盲目，实施没有计划的扩张。中小企业管理制度的不规范、不严格和内部规章制度的不健全都使得企业成本费用控制受到阻碍，企业“松散”的管理模式导致员工思想散漫，从而很难让企业有效的推行成本费用控制。
2.5 中小企业成本费用控制的意义
2.5.1 有利于中小企业降低成本、实现利润最大化目标
为了追求利润，很多中小企业一味注重生产成本控制，例如：凭借大量生产来获得利润，而忽视存货中含有积压时产生的成本[5]。这种方式只是给企业带来短期利润，并不能带来长期利润，不利于企业目标的实现。因此，企业只有从产品生产环节的方方面面进行研究分析，挖掘减少支出的潜力，才能实现企业利润最大化目标，进一步促进企业更好发展。
目 录
1 引言 1
2 企业成本费用控制概述 1
2.1 成本费用的定义 1
2.2 成本费用控制的涵义 1
2.3 成本费用控制的主要原则 1
2.4 中小企业成本费用控制的特点 2
2.5 中小企业成本费用控制的意义 2
2.6 成本费用控制的方法 3
3 中小企业成本费用控制案例分析 4
3.1 企业简介 4
3.2 企业成本费用控制分析 4
4 中小企业成本费用控制存在问题的对策 11
4.1 生产成本优化策略 11
4.2 管理费用优化策略 12
4.3 销售费用优化策略 12
4.4 财务费用优化策略 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
图31近四年成本费用利润率变动情况 9
表31 20152016年金利华电生产成本水平分析表 5
表32 20152016年金利华电生产成本结构分析表 5
表33 20152016年金利华电管理费用水平分析表 6
表34 20152016年金利华电管理费用结构分析表 7
表35 20152016年金利华电销售费用水平分析表 8
表3.6 20152016年金利华电销售费用结构分析表 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
表37金利华电近年销售费用对比表 9
表38 20152016年金利华电财务费用水平分析表 10
表39 20152016年金利华电财务费用结构分析表 10
1 引言
随着市场经济发展步伐的不断加快，我国的中小企业得到了快速发展，市场规模不断扩大，市场繁荣的同时也伴随着激烈的市场竞争。中小企业的成本费用控制不够科学和严谨，致使企业的浪费严重，成本居高不下，导致其在社会主义市场经济中处于一个十分微弱的竞争地位。因而，成本费用的控制已经是每个中小企业在发展过程中都将面临的重大考验。
2 企业成本费用控制概述
2.1 成本费用的定义
成本费用是企业生产经营过程中资金耗费的反应，可以理解为企业为获得预期收益而发生的各项支出，主要包括产品生产成本和期间费用等[1]。成本费用是权衡企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它决定了公司的盈利水平。
2.2 成本费用控制的涵义
成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按设定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调、和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的耗费来实现最大的经济效益[2]。
2.3 成本费用控制的主要原则
2.3.1 集中控制与分散控制相结合的原则
集中控制是指成本费用控制工作应在企业负责经营管理的分管领导的领导下，成本费用控制通常由财务部门负责统一控制、统一协调和统一核算[3]。分散控制是指由企业各个职能部门及基层单位根据各自的职责分工，对其应负责的成本费用进行控制。企业的成本费用控制需要全部人员来一起完成，由于每一阶段的发展变化不一样，企业应当把集中与分散的度控制在合理范围内，力图能调动全部员工的工作热情，以及让财务部门对控制工作的贯彻执行起到监督作用。
2.3.2 专业管理与群众管理相结合的原则
成本费用控制是需要经过专业培训过的人员来执行工作的。但企业不能光有专业人才参与工作管理，也需要群众的参与。职工群众从事工作时间长，拥有丰富的阅历，对成本费用控制有着自己的想法。应由他们来实施专业人员提出的相关控制措施。总之，要想专业人员执行的工作有重大作用，则必须调动员工们的工作热情和用心倾听他们的想法。
2.3.3 成本效益原则
控制成本指企业采用成本费用控制措施时自身会产生的一些支出。而控制收益指通过采取有用的成本费用控制措施，给企业带来可观的经济效益。控制成本和控制收益的大小将会影响到企业成本效益。若控制收益大于控制成本，则表明这项控制措施是有效合理的，因而这项控制措施是必不可少的。否则一般说明这一措施无需进行控制。
2.3.4 全面控制成本费用原则
企业一旦生产经营，其相关成本费用便会产生。只有控制企业生产过程的各个方面才能降低其成本费用。全面控制成本费用原则要求企业在进行控制工作时，要鼓励所有人员参与到控制工作中，明白各自责任，承担相应风险。只有如此，成本费用控制工作才能被更好地落实。由于它涉及到整个企业的工作，全面控制成本费用应该由企业管理者指导，全体员工积极配合。
2.4 中小企业成本费用控制的特点
中小企业与大型企业在成本费用控制方面仍然存在许多的差距，大型企业的成本费用控制状况良好，而中小企业的情况并不乐观，它只是一味地增产[4 ]。中小企业的成本费用控制的主要特点如下：一是中小企业规模不够大，布局不集中。小规模的企业往往会注重生产，而忽视产品质量以及品牌效应等问题，使得企业的利润偏低。根据市场上价格和人工变化情况，中小企业应适时引入成本费用控制程序；二是中小企业忽视产品的研发。中小企业通常都是一些劳动密集型企业，技术含量不高，在一定程度上阻碍了企业的发展；三是专业人才的缺乏，管理水平较低。现在的大部分中小企业除了缺乏许多会计方面的人才以外，还忽视了成本费用控制，使得成本费用偏高，效益较低，使得产品的竞争能力不强；四是投资过于盲目，实施没有计划的扩张。中小企业管理制度的不规范、不严格和内部规章制度的不健全都使得企业成本费用控制受到阻碍，企业“松散”的管理模式导致员工思想散漫，从而很难让企业有效的推行成本费用控制。
2.5 中小企业成本费用控制的意义
2.5.1 有利于中小企业降低成本、实现利润最大化目标
为了追求利润，很多中小企业一味注重生产成本控制，例如：凭借大量生产来获得利润，而忽视存货中含有积压时产生的成本[5]。这种方式只是给企业带来短期利润，并不能带来长期利润，不利于企业目标的实现。因此，企业只有从产品生产环节的方方面面进行研究分析，挖掘减少支出的潜力，才能实现企业利润最大化目标，进一步促进企业更好发展。
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