作业成本下煤炭企业成本控制研究以哈密大明矿业公司为例(附件)
现如今，经济发展速度加快，市场竞争越来越残酷，经济下行压力导致煤炭行业需求放缓产能过剩。开展作业成本有利于企业建立完整的成本控制管理系统，提升公司的经济利益。本篇论文通过对哈密大明矿业公司成本控制研究，解析了企业当前对作业成本法的使用情况，找出成本控制的关键环节所在，阐述了作业成本的核算要素，并由此提出企业在运用作业成本法下的成本控制所存在的问题，找到作业成本法在煤炭企业的先决条件，完善了作业成本法的对策及建议。证明作业成本的应用在企业不可能短时间内完成，所以得出了采用先局部后全面，循序渐进的开展作业成本法，最终实现整个企业的作业成本管理。改善公司的经营效益，提升市场竞争力。
目录
1.绪论
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 2
2. 基于作业成本下的企业成本控制相关理论基础
2.1作业成本法的定义 3
2.2作业成本法的核算要素 3
2.3作业成本法的计算 4
2.4作业成本核算分析 5
3. 煤炭企业作业成本下企业成本控制分析
3.1煤炭企业作业成本下企业成本控制现状 6
3.1.1建立有效的成本管理系统 6
3.1.2成本管理系统内容人性化 6
3.1.3运用先进技术管理成本信息 7
3.2煤炭企业作业成本下企业成本控制存在的问题 7
3.2.1企业对作业成本重视理解不够 7
3.2.2作业成本实施缺乏有效可行的计划 7
3.2.3作业成本实施缺乏相应配套制度体系 8
4. 以哈密大明矿业公司为例分析作业成本法下成本控制现状
4.1公司简介 9
4.2哈密大明矿业公司作业成本法下成本控制现状的分析 9
4.2.1树立合理控制成本的观念 9
4.2.2成本控制分配内容细化 10
4.2.3成本控制与现代技术相结合 12
4.3哈密大明矿业公司作业成本下企业成本控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
存在的问题 13
4.3.1企业技术和经济基础不高 13
4.3.2企业核算系统软件落后 13
4.3.3缺乏与其他企业的经验交流 13
4.4哈密大明矿业公司作业成本下企业成本控制存在问题的对策 14
4.4.1加强企业的技术和经济基础 14
4.4.2成立咨询组织开发与作业成本法相关的软件 14
4.4.3加强与其他企业的交流 14
5. 煤炭企业作业成本法下成本控制存在问题的对策
5.1加强企业对作业成本的重视 16
5.2制定实施作业成本下成本控制的有效计划 16
5.3制定配套的作业成本管理体系 16
结论 18
参考文献 20
致谢 22
1.绪论
1.1研究背景
近年来，煤炭行业需求放缓，产能相对过剩，市场主体趋于饱和状态，当下社会对环境保护投入了非常多的关注，致力于开发更加清洁的能源。所以在当前竞争激烈的市场大环境下为了研究和解决目前煤炭企业面临的经营困境，在企业比较好掌控的成本控制管理方面入手，已达到增加企业盈利的最终目的。如果暂时在开源遇到了阻力，那么就应该尝试在节流方面下足功夫。研究企业的成本控制管理无论对于哪个行业的企业经营活动都是具有十分重要意义的。
1.2研究意义
在当前市场竞争残酷的背景下，作业成本法是一种有效的管理手段，对于提升成本控制具有极强的作用。本文以哈密大明矿业公司为例，从成本角度对煤炭企业的经营状况进行研究，将作业成本法应用于煤炭企业成本控制中，开展作业成本控制研究，不仅有利于为煤炭企业建立一套科学完整的成本管理系统，能够提升煤炭公司运营获得的经济利益，还能够帮助煤炭公司改善预估能力，得出公司成本控制的关键环节，由此提出公司战略成本控制的策略，来提高公司经营效率，提高准确度，从而帮助管理层做出相关决策时提供参考，提高市场竞争力的目的。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
美国会计学家科勒第一次把作业观念引入会计之中，而卡普兰和库伯在科勒研究的基础上，真正的将其整合为一种新的成本管理方法—作业成本法管理，并与90年代被西方发达国家和日本使用。乔治?斯托布斯首先提出成本计算的对象应是作业，而不是完工的产品；作业成本计算就是要建立一套累计耗用各种资源成本的“作业账户”，以此来计算作业成本。作业成本法在分配间接成本时，按照不同的分配标准进行分配，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本法的提出为作业成本预算奠定了基础，在作业成本法对生产流程进行作业分配的基础上，作业成本预算得以在企业中应用。
1.3.2国内研究现状
由于我国对于成本管理的认识不足，对于属于传统行业的煤炭企业，需要制定出顺应当前大环境下的企业战略计划和目标，不能只是片面的强调降低生产成本。为了能使企业获得核心竞争力，在新的竞争环境下，煤炭企业要想获得长远的发展，生产成本的高低就成为了决定性因素，所以急需要建立一套完整的科学的成本管理体系。
刘艳（2012）根据煤炭公司成本管理中具有的缺点，提出作业成本管理的基本方式和应对方案。王紫薇（2013）通过对导致煤炭公司成本管理的当前情况的原因进行解析，从而创建了煤炭公司成本管理系统，并且将某一煤炭公司作为分析的对象，对其成本管理计划的落实进行了解析。汪建民（2013）在“根据作业成本法煤炭公司成本管理研究”一文中，表明了煤炭公司成本改善的方式，并且使用了多层次模糊的理论。对煤炭企业成本进行评价，构建煤炭企业成本控制理论框架，对煤炭企业实施成本控制。当前已经有数量较多的公司通过使用作业成本法管理成本，因此，逐渐做到提高管理、竞争能力，并且取得了一定的效果。当前，作业成本管理已经从原本的制造行业逐渐拓展至其余行业，例如：销售业、保险业等。
1.4研究方法
理论研究与案例研究相结合。首先从理论层面探讨作业成法在煤炭企业应用的可行性，构建煤炭企业作业成本控制框架，明确煤炭企业作业成本控制步骤，然后以哈密大明矿业公司为例，通过对公司近三年财务报表相关数据进行分析整理，实证研究作业成本在煤炭企业的具体应用，深入分析作业链的成本动因、作业动因，并提出煤炭企业成本控制的对策建议。 2. 基于作业成本下的企业成本控制相关理论基础
2.1作业成本法的定义
在分析作业成本法之前首先要对作业成本法的基本概念进行相应的理解，作业成本法中首先最基本的概念就是“作业”是这个成本计算方法的核心和基础，“是企业为了提供一定数量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体，通俗地讲就是企业处于一定营业目的下，以人力劳动作为主体，消耗一定资源的特定范围的工作。”
2.2作业成本法的核算要素
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1.绪论
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 2
2. 基于作业成本下的企业成本控制相关理论基础
2.1作业成本法的定义 3
2.2作业成本法的核算要素 3
2.3作业成本法的计算 4
2.4作业成本核算分析 5
3. 煤炭企业作业成本下企业成本控制分析
3.1煤炭企业作业成本下企业成本控制现状 6
3.1.1建立有效的成本管理系统 6
3.1.2成本管理系统内容人性化 6
3.1.3运用先进技术管理成本信息 7
3.2煤炭企业作业成本下企业成本控制存在的问题 7
3.2.1企业对作业成本重视理解不够 7
3.2.2作业成本实施缺乏有效可行的计划 7
3.2.3作业成本实施缺乏相应配套制度体系 8
4. 以哈密大明矿业公司为例分析作业成本法下成本控制现状
4.1公司简介 9
4.2哈密大明矿业公司作业成本法下成本控制现状的分析 9
4.2.1树立合理控制成本的观念 9
4.2.2成本控制分配内容细化 10
4.2.3成本控制与现代技术相结合 12
4.3哈密大明矿业公司作业成本下企业成本控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
存在的问题 13
4.3.1企业技术和经济基础不高 13
4.3.2企业核算系统软件落后 13
4.3.3缺乏与其他企业的经验交流 13
4.4哈密大明矿业公司作业成本下企业成本控制存在问题的对策 14
4.4.1加强企业的技术和经济基础 14
4.4.2成立咨询组织开发与作业成本法相关的软件 14
4.4.3加强与其他企业的交流 14
5. 煤炭企业作业成本法下成本控制存在问题的对策
5.1加强企业对作业成本的重视 16
5.2制定实施作业成本下成本控制的有效计划 16
5.3制定配套的作业成本管理体系 16
结论 18
参考文献 20
致谢 22
1.绪论
1.1研究背景
近年来，煤炭行业需求放缓，产能相对过剩，市场主体趋于饱和状态，当下社会对环境保护投入了非常多的关注，致力于开发更加清洁的能源。所以在当前竞争激烈的市场大环境下为了研究和解决目前煤炭企业面临的经营困境，在企业比较好掌控的成本控制管理方面入手，已达到增加企业盈利的最终目的。如果暂时在开源遇到了阻力，那么就应该尝试在节流方面下足功夫。研究企业的成本控制管理无论对于哪个行业的企业经营活动都是具有十分重要意义的。
1.2研究意义
在当前市场竞争残酷的背景下，作业成本法是一种有效的管理手段，对于提升成本控制具有极强的作用。本文以哈密大明矿业公司为例，从成本角度对煤炭企业的经营状况进行研究，将作业成本法应用于煤炭企业成本控制中，开展作业成本控制研究，不仅有利于为煤炭企业建立一套科学完整的成本管理系统，能够提升煤炭公司运营获得的经济利益，还能够帮助煤炭公司改善预估能力，得出公司成本控制的关键环节，由此提出公司战略成本控制的策略，来提高公司经营效率，提高准确度，从而帮助管理层做出相关决策时提供参考，提高市场竞争力的目的。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
美国会计学家科勒第一次把作业观念引入会计之中，而卡普兰和库伯在科勒研究的基础上，真正的将其整合为一种新的成本管理方法—作业成本法管理，并与90年代被西方发达国家和日本使用。乔治?斯托布斯首先提出成本计算的对象应是作业，而不是完工的产品；作业成本计算就是要建立一套累计耗用各种资源成本的“作业账户”，以此来计算作业成本。作业成本法在分配间接成本时，按照不同的分配标准进行分配，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本法的提出为作业成本预算奠定了基础，在作业成本法对生产流程进行作业分配的基础上，作业成本预算得以在企业中应用。
1.3.2国内研究现状
由于我国对于成本管理的认识不足，对于属于传统行业的煤炭企业，需要制定出顺应当前大环境下的企业战略计划和目标，不能只是片面的强调降低生产成本。为了能使企业获得核心竞争力，在新的竞争环境下，煤炭企业要想获得长远的发展，生产成本的高低就成为了决定性因素，所以急需要建立一套完整的科学的成本管理体系。
刘艳（2012）根据煤炭公司成本管理中具有的缺点，提出作业成本管理的基本方式和应对方案。王紫薇（2013）通过对导致煤炭公司成本管理的当前情况的原因进行解析，从而创建了煤炭公司成本管理系统，并且将某一煤炭公司作为分析的对象，对其成本管理计划的落实进行了解析。汪建民（2013）在“根据作业成本法煤炭公司成本管理研究”一文中，表明了煤炭公司成本改善的方式，并且使用了多层次模糊的理论。对煤炭企业成本进行评价，构建煤炭企业成本控制理论框架，对煤炭企业实施成本控制。当前已经有数量较多的公司通过使用作业成本法管理成本，因此，逐渐做到提高管理、竞争能力，并且取得了一定的效果。当前，作业成本管理已经从原本的制造行业逐渐拓展至其余行业，例如：销售业、保险业等。
1.4研究方法
理论研究与案例研究相结合。首先从理论层面探讨作业成法在煤炭企业应用的可行性，构建煤炭企业作业成本控制框架，明确煤炭企业作业成本控制步骤，然后以哈密大明矿业公司为例，通过对公司近三年财务报表相关数据进行分析整理，实证研究作业成本在煤炭企业的具体应用，深入分析作业链的成本动因、作业动因，并提出煤炭企业成本控制的对策建议。 2. 基于作业成本下的企业成本控制相关理论基础
2.1作业成本法的定义
在分析作业成本法之前首先要对作业成本法的基本概念进行相应的理解，作业成本法中首先最基本的概念就是“作业”是这个成本计算方法的核心和基础，“是企业为了提供一定数量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体，通俗地讲就是企业处于一定营业目的下，以人力劳动作为主体，消耗一定资源的特定范围的工作。”
2.2作业成本法的核算要素
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