兴利达齿轮公司存货管理分析
摘 要存货是为了维持企业日常生产和销售的重要流动资产，它影响企业资金的占用和企业运行质量，是关系到企业经济利益的重要经济资源。存货管理是对存货进行合理优化的环节，有效的存货管理有助于平衡企业资金占用，加快存货周转速度，促使资金良性循环，在根本上提升存货的价值，更高效地利用企业资金，避免资金浪费，让企业在市场中获得竞争优势。伴随着愈加激烈的市场竞争，很多工厂型制造企业,存在存货管理方面的误区，存货混乱、货物缺失问题频频出现，甚至无法满足正常货物供给，给企业运行带来极大的麻烦，因此存货管理越来越被重视，实施可行合理的存货管理方法是当务之急。本文从存货管理内涵、企业现状以及针对现状提出解决方案三个方面入手来加强企业存货管理，结合企业实际情况具体分析，给目标企业提出合理建议。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理分析概述 1
1.1存货管理分析的内涵 1
1.2企业存货管理的普遍现状 1
第二章 江苏兴利达齿轮有限公司的概述 3
2.1基本情况 3
2.2企业结构 3
2.3企业理念 3
第三章 江苏兴利达齿轮公司的存货管理现状分析 4
3.1企业存货现状 4
3.2企业存货管理现状 6
3.3存货管理现状原因分析 8
第四章 针对江苏兴利达齿轮有限公司存货管理现状提出对策 12
4.1改善企业内部结构安排 12
4.2加强存货管理现代化建设 12
4.3提高管理层重视程度 12
4.4加强ABC存货分类管理 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理分析概述
1.1存货管理分析的内涵
1.1.1存货管理分析的内涵
企业持有存货的一个主要原因就是为了及时满足客户的需求，通过出售存货直接获得经济利益。存货是个大类别，一般包括企业中为生产而持有的原材料、在生产线上的在产品、未完成所有工序仍需要加工的半成品、完工入库的产成品以及为产品服务的包装物等
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
r /> 参考文献 16
第一章 存货管理分析概述
1.1存货管理分析的内涵
1.1.1存货管理分析的内涵
企业持有存货的一个主要原因就是为了及时满足客户的需求，通过出售存货直接获得经济利益。存货是个大类别，一般包括企业中为生产而持有的原材料、在生产线上的在产品、未完成所有工序仍需要加工的半成品、完工入库的产成品以及为产品服务的包装物等周转材料。存货在企业流动资产中的比重不小，是流动资产的重要部分。存货不止一种，被使用的方式各不相同。存货用于生产耗用成了产品成本；用于销售成了销售成本；以营业费用的部分被耗用就归为营业费用；没有被使用的仍作为存货存在。存货关系到企业资产价值，同时关系到企业利得与损失，影响企业的最终利益。
存货管理正是基于存货品种多、数量大的特点，为了维持企业经营过程的平稳性，而采取的优化存货各项流程的做法。无论哪个行业，基于存货多样性的特点，企业都一定要对存货有规划地采购、使用、销售和储存。存货管理分析通过分析企业现状发现企业管理存货存在的问题，利用学术办法科学分析企业存货状况，或通过实际调查了解存货需要改进的地方。合理正确的存货管理分析是对存货管理有效改进的保障，是发现企业存货存在弊端的关键。
1.1.2存货管理分析的作用
存货管理水平的高低直接影响企业运作效率，存货过多不利于资金流动，带来营运风险；存货过少妨碍企业日常运行，容易丧失部分市场份额。企业的损益、风险和资产流动水平在一定程度上取决于存货管理是否完备。存货管理的完备性关系到企业的经济利益和将来的发展，特别是有些企业的存货占用资金量过大、种类复杂，这时候存货管理的地位变得不容忽视。具有高效率地存货管理能够明显减少管理成本，提高流动资产的周转效率，避免过多存货挤压和资金占用；辅助库存商品的全面控制与管理，帮助商品进行科学核算；为企业领导者作出相关决策给出依据；对增加企业的经济效益、保障企业经营活动顺利开展都有着至关重要的作用。
1.2企业存货管理的普遍现状
1.2.1缺乏日常的科学管理
当前不少企业的存货管理缺乏科学性，在这方面做的不够灵活，没有形成系统的管理手法,容易导致货量的积压；而且积压的货物没有被合理的保存，影响了质量。特别是中小型企业，处理平时存货入仓、数量记录、使用核准、以及货物必要盘点等日常工作事项的态度懒散松懈，这大大增加了存货资金成本的比重；部分企业的采购部门与财务部门业务部缺少联系，对于入库、出库的货物，财务没有及时记录，存货数无法及时对应账目，导致财务部门无法进行有效管理。这些日常不到位的管理到头来致使存货周转速度缓慢、存货结构病态化、资金利用不合理等不良现象。
1.2.2信息化发展迟缓
现在大部分企业虽然都开始实行现代化的信息管理，但是基本局限在基础的金额记入阶段和简单的会计核算阶段。这些企业满足于工作效率的提高和相对人工失误的减少，单纯认为信息化管理就是把企业数据放入电脑，缺少对先进存货管理模式的使用和对现代信息技术管理存货乃至可以改造企业存货结构的认知。不仅如此，存货信息资源没有从真正意义上实现共享，没有在企业里形成信息的流通，各部门无法及时准确的知晓企业资产的具体信息。
1.2.3内部人员控制制度不健全
市场经济日益呈现出开放的特点。一些企业在存货采购、销售环节的人员安排上缺乏权力的监督和控制制度。在购销存货过程中，利用人情决定货物价格的现象普遍存在，领导者们钻着权力控制不到位的空子，做起了权钱交易，利用权力掌控价格，极大程度影响了市场正常运行，人为增加企业生产成本，反映不出企业存货的真实情况，减少企业正常经济收益。尤其是不少中小企业，人员相对不多，经常出现不同环节下的存货由同一个人负责，没有相应的权力牵制，导致整个采购销售过程没有章法，加大了背地操控发生的概率。
1.2.4存货储量不合理
不少企业不觉得企业存货量占企业资产总量的多少对企业整个运行有多大影响。企业对存货应达到的占用量缺乏应有认识，认为存货量越大越好。这些企业的存货占到总资产的比重达到一半，甚至一半以上。一般情况下，企业正常经营的最佳比重是存货占比为百分之10左右。现在企业存货量过大，严重降低了流动资金的运转速度，无形之中增加了企业营运的成本。企业每年的利润不少压在了存货上，不利于提高企业成员的福利，也不利于增长员工的忠诚度。还有的企业为了压缩成本，严格控制存货占用量，忽略了必要存货的需求，导致存货储备过低，不利于企业日常运作。
第二章 江苏兴利达齿轮有限公司的概述
2.1基本情况
江苏兴利达齿轮有限公司于1999年在江苏兴化建立,位于兴化经济开发区路段，地理位置优越、交通方便，方便货物运输；公司设两处厂区，实现规模化生产，占地面积为11万m2，目前厂房建筑面积5万m2，主要业务是面向生产、加工齿轮，制造设备精良，技术工艺先进，现有机械加工设备500余台，经营34中产
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理分析概述 1
1.1存货管理分析的内涵 1
1.2企业存货管理的普遍现状 1
第二章 江苏兴利达齿轮有限公司的概述 3
2.1基本情况 3
2.2企业结构 3
2.3企业理念 3
第三章 江苏兴利达齿轮公司的存货管理现状分析 4
3.1企业存货现状 4
3.2企业存货管理现状 6
3.3存货管理现状原因分析 8
第四章 针对江苏兴利达齿轮有限公司存货管理现状提出对策 12
4.1改善企业内部结构安排 12
4.2加强存货管理现代化建设 12
4.3提高管理层重视程度 12
4.4加强ABC存货分类管理 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理分析概述
1.1存货管理分析的内涵
1.1.1存货管理分析的内涵
企业持有存货的一个主要原因就是为了及时满足客户的需求，通过出售存货直接获得经济利益。存货是个大类别，一般包括企业中为生产而持有的原材料、在生产线上的在产品、未完成所有工序仍需要加工的半成品、完工入库的产成品以及为产品服务的包装物等
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
r /> 参考文献 16
第一章 存货管理分析概述
1.1存货管理分析的内涵
1.1.1存货管理分析的内涵
企业持有存货的一个主要原因就是为了及时满足客户的需求，通过出售存货直接获得经济利益。存货是个大类别，一般包括企业中为生产而持有的原材料、在生产线上的在产品、未完成所有工序仍需要加工的半成品、完工入库的产成品以及为产品服务的包装物等周转材料。存货在企业流动资产中的比重不小，是流动资产的重要部分。存货不止一种，被使用的方式各不相同。存货用于生产耗用成了产品成本；用于销售成了销售成本；以营业费用的部分被耗用就归为营业费用；没有被使用的仍作为存货存在。存货关系到企业资产价值，同时关系到企业利得与损失，影响企业的最终利益。
存货管理正是基于存货品种多、数量大的特点，为了维持企业经营过程的平稳性，而采取的优化存货各项流程的做法。无论哪个行业，基于存货多样性的特点，企业都一定要对存货有规划地采购、使用、销售和储存。存货管理分析通过分析企业现状发现企业管理存货存在的问题，利用学术办法科学分析企业存货状况，或通过实际调查了解存货需要改进的地方。合理正确的存货管理分析是对存货管理有效改进的保障，是发现企业存货存在弊端的关键。
1.1.2存货管理分析的作用
存货管理水平的高低直接影响企业运作效率，存货过多不利于资金流动，带来营运风险；存货过少妨碍企业日常运行，容易丧失部分市场份额。企业的损益、风险和资产流动水平在一定程度上取决于存货管理是否完备。存货管理的完备性关系到企业的经济利益和将来的发展，特别是有些企业的存货占用资金量过大、种类复杂，这时候存货管理的地位变得不容忽视。具有高效率地存货管理能够明显减少管理成本，提高流动资产的周转效率，避免过多存货挤压和资金占用；辅助库存商品的全面控制与管理，帮助商品进行科学核算；为企业领导者作出相关决策给出依据；对增加企业的经济效益、保障企业经营活动顺利开展都有着至关重要的作用。
1.2企业存货管理的普遍现状
1.2.1缺乏日常的科学管理
当前不少企业的存货管理缺乏科学性，在这方面做的不够灵活，没有形成系统的管理手法,容易导致货量的积压；而且积压的货物没有被合理的保存，影响了质量。特别是中小型企业，处理平时存货入仓、数量记录、使用核准、以及货物必要盘点等日常工作事项的态度懒散松懈，这大大增加了存货资金成本的比重；部分企业的采购部门与财务部门业务部缺少联系，对于入库、出库的货物，财务没有及时记录，存货数无法及时对应账目，导致财务部门无法进行有效管理。这些日常不到位的管理到头来致使存货周转速度缓慢、存货结构病态化、资金利用不合理等不良现象。
1.2.2信息化发展迟缓
现在大部分企业虽然都开始实行现代化的信息管理，但是基本局限在基础的金额记入阶段和简单的会计核算阶段。这些企业满足于工作效率的提高和相对人工失误的减少，单纯认为信息化管理就是把企业数据放入电脑，缺少对先进存货管理模式的使用和对现代信息技术管理存货乃至可以改造企业存货结构的认知。不仅如此，存货信息资源没有从真正意义上实现共享，没有在企业里形成信息的流通，各部门无法及时准确的知晓企业资产的具体信息。
1.2.3内部人员控制制度不健全
市场经济日益呈现出开放的特点。一些企业在存货采购、销售环节的人员安排上缺乏权力的监督和控制制度。在购销存货过程中，利用人情决定货物价格的现象普遍存在，领导者们钻着权力控制不到位的空子，做起了权钱交易，利用权力掌控价格，极大程度影响了市场正常运行，人为增加企业生产成本，反映不出企业存货的真实情况，减少企业正常经济收益。尤其是不少中小企业，人员相对不多，经常出现不同环节下的存货由同一个人负责，没有相应的权力牵制，导致整个采购销售过程没有章法，加大了背地操控发生的概率。
1.2.4存货储量不合理
不少企业不觉得企业存货量占企业资产总量的多少对企业整个运行有多大影响。企业对存货应达到的占用量缺乏应有认识，认为存货量越大越好。这些企业的存货占到总资产的比重达到一半，甚至一半以上。一般情况下，企业正常经营的最佳比重是存货占比为百分之10左右。现在企业存货量过大，严重降低了流动资金的运转速度，无形之中增加了企业营运的成本。企业每年的利润不少压在了存货上，不利于提高企业成员的福利，也不利于增长员工的忠诚度。还有的企业为了压缩成本，严格控制存货占用量，忽略了必要存货的需求，导致存货储备过低，不利于企业日常运作。
第二章 江苏兴利达齿轮有限公司的概述
2.1基本情况
江苏兴利达齿轮有限公司于1999年在江苏兴化建立,位于兴化经济开发区路段，地理位置优越、交通方便，方便货物运输；公司设两处厂区，实现规模化生产，占地面积为11万m2，目前厂房建筑面积5万m2，主要业务是面向生产、加工齿轮，制造设备精良，技术工艺先进，现有机械加工设备500余台，经营34中产
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