朗姿公司存货管理分析(附件)【字数：11471】
摘 要随着市场的不断发展，进入21世纪以后，我国服装业得到了飞速发展，但企业存货管理的问题也日益突出。作为一个企业发展的重要环节，存货管理问题可谓至关重要，它不仅切实地影响着企业当前的生产经营，对日后的发展也有重大作用。本文将以朗姿股份有限公司为研究对象，以存货管理的相关理论为指导，采取多种研究方法，从资金管理的视角出发，通过计算朗姿股份存货的相关指标，找出朗姿股份有限公司存货管理方面存在的问题，并提出相关解决策略。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理概述 1
1.1存货的概念 1
1.2存货的影响 1
1.3存货管理的方法 2
第二章 朗姿股份存货管理现状 3
2.1朗姿股份简介 3
2.2朗姿股份存货管理存在的问题 3
第三章 朗姿股份存货管理问题成因分析 7
3.1存货的市场风险大 7
3.2信息沟通缓慢 7
3.3供应链难以整合 8
3.4缺乏有效的存货管理绩效评价方法 9
第四章 朗姿股份存货管理问题的建议 10
4.1采用ABC分类管理法 10
4.2及时掌握市场信息，线上线下销售融合 11
4.3加强并完善供应链管理 12
4.4提高员工的专业技能和思想素质 12
4.5做好存货基础工作加强内部管控 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理概述
1.1存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有的原材料、在产品、产成品及商品、周转材料等各类具有物质实体的材料物质。存货的成本是指存货耗费的一切成本，即企业在生产和管理存货时发生的各种费用。存货成本由采购成本、加工成本以及其他成本构成。采购成本是指购买价款、相关税费以及采购过程中发生的其他费用等；加工成本指除直接材料以外的其他生产费用；存货的其他成本指存货除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。对服装企业而言，企业中最主要的存货是服装、布料、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
饰品等。
1.2存货的影响
存货是企业中重要的流动资产，它的存在对企业来说意义深刻，影响重大。对正常运营的企业来说，持有一定量的存货非常重要，因为维持良好的在产品存货水平能够保证企业的正常生产，满足市场需求；保持合适的产成品存货则能切实提高企业内部的存货周转速度和总资产周转率，降低企业的平均资金占用水平。总之，良好的存货情况能够保证企业在生产的基础上，增强获利能力，更适应市场的需求，从而提高企业的综合竞争实力。
然而，不合适的存货管理对企业而言也是影响巨大，具体可以体现在如下几个方面：其一是资金的大面积占用。企业存货管理不当，将会占用大量资金，让资金无法花在刀刃上，产生应有的价值；其二，不恰当的存货还有可能产生损耗，或称为滞销商品，让企业遭受损失。对服装企业而言，服饰衣裤这种存货的流行性非常大，如果当季不能及时清空，一旦过季或者大众审美改变，将有很大可能面临不能售出的风险，从而导致存货大量积压，难以售出。其三，不恰当的存货管理还会掩盖企业管理问题。一旦存货管理问题浮现出来，由于管理者通常会为了保护已投入的资本，此时纠正问题的脚步也有可能因此停滞。
由此可见，企业存货管理情况的好坏对企业的发展影响巨大。基于企业内外的主客观环境的影响，存货的存在无可避免，我们需要的是尽可能避免不恰当的存货管理，防止因此导致企业的正常发展受到影响。
1.3存货管理的方法
存货管理的方法有很多，常用的是存货ABC分类控制法。存货ABC分类控制法，是通过合理的计算和标准，将企业的存货分为ABC三类，对每类进行不同重要程度的管理：针对金额高且数量少的A类存货作重点加强管理和控制；对特点是金额小而数量大的C类存货，采用最简便的方法加以管理和控制；对金额一般、数量较多的B类货物采用通常的方法管理控制。使用这种分类管理法，能够使得各种物资得到经济合理的分类，一方面使得管理人员能够避免盲目储备的做法，快速准确的确定订货的批量和储备周期，使库存结构得到优化，另一方面降低了存户总量，为企业减轻压力，增加企业资金的流行性。
存货对于企业来说，它不但对企业内的流动资产起到控制的作用，还在日常经营和日后发展中扮演者必不可少的角色。对企业而言，不论哪种存货管理方法，都是用来优化库存结构的手段，企业应当充分考虑自身的情况，综合各方面因素来选择管理方法，择优来进行存货管理。
第二章 朗姿股份存货管理现状
2.1朗姿股份简介
朗姿股份有限公司是中国国内首家高端女装上市公司，成立于1999年，于
2011年8月上市。朗姿的市场主要定位在高端服装业，面向中高等收入女性定制服装服务。朗姿旗下拥有众多热销品牌，包括朗姿、莫佐、莱茵、玛丽、DeWL等品牌。作为国内高端女装品牌的佼佼者，朗姿在研发方面一直坚持自主设计，在后期销售和物流方面也做到完全集为一体。
2.2朗姿股份存货管理存在的问题
2.2.1存货积压问题严重
朗姿股份于2011年8月在深交所上市。一经上市，董事会就将发展策略定位在高端女装服饰的打造和经营上。朗姿股份的中心想法是储备更多的货品来保障销量的增长，但该策略忽略了合理存货量的问题，没有顾及存货积压的可能性和后果的严重性。下表列举了朗姿上市以来的存货资产，以及历年期末时的存货增长情况，为作比较，还根据经营规模大小以及市场定位，选取了跟朗姿相似的歌力思服饰计算其相关数据。
表21 存货及存货增长率
公司名称
朗姿股份
歌力思
年份
存货（万元）
增长率（%）
存货（万元）
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理概述 1
1.1存货的概念 1
1.2存货的影响 1
1.3存货管理的方法 2
第二章 朗姿股份存货管理现状 3
2.1朗姿股份简介 3
2.2朗姿股份存货管理存在的问题 3
第三章 朗姿股份存货管理问题成因分析 7
3.1存货的市场风险大 7
3.2信息沟通缓慢 7
3.3供应链难以整合 8
3.4缺乏有效的存货管理绩效评价方法 9
第四章 朗姿股份存货管理问题的建议 10
4.1采用ABC分类管理法 10
4.2及时掌握市场信息，线上线下销售融合 11
4.3加强并完善供应链管理 12
4.4提高员工的专业技能和思想素质 12
4.5做好存货基础工作加强内部管控 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理概述
1.1存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有的原材料、在产品、产成品及商品、周转材料等各类具有物质实体的材料物质。存货的成本是指存货耗费的一切成本，即企业在生产和管理存货时发生的各种费用。存货成本由采购成本、加工成本以及其他成本构成。采购成本是指购买价款、相关税费以及采购过程中发生的其他费用等；加工成本指除直接材料以外的其他生产费用；存货的其他成本指存货除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。对服装企业而言，企业中最主要的存货是服装、布料、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
饰品等。
1.2存货的影响
存货是企业中重要的流动资产，它的存在对企业来说意义深刻，影响重大。对正常运营的企业来说，持有一定量的存货非常重要，因为维持良好的在产品存货水平能够保证企业的正常生产，满足市场需求；保持合适的产成品存货则能切实提高企业内部的存货周转速度和总资产周转率，降低企业的平均资金占用水平。总之，良好的存货情况能够保证企业在生产的基础上，增强获利能力，更适应市场的需求，从而提高企业的综合竞争实力。
然而，不合适的存货管理对企业而言也是影响巨大，具体可以体现在如下几个方面：其一是资金的大面积占用。企业存货管理不当，将会占用大量资金，让资金无法花在刀刃上，产生应有的价值；其二，不恰当的存货还有可能产生损耗，或称为滞销商品，让企业遭受损失。对服装企业而言，服饰衣裤这种存货的流行性非常大，如果当季不能及时清空，一旦过季或者大众审美改变，将有很大可能面临不能售出的风险，从而导致存货大量积压，难以售出。其三，不恰当的存货管理还会掩盖企业管理问题。一旦存货管理问题浮现出来，由于管理者通常会为了保护已投入的资本，此时纠正问题的脚步也有可能因此停滞。
由此可见，企业存货管理情况的好坏对企业的发展影响巨大。基于企业内外的主客观环境的影响，存货的存在无可避免，我们需要的是尽可能避免不恰当的存货管理，防止因此导致企业的正常发展受到影响。
1.3存货管理的方法
存货管理的方法有很多，常用的是存货ABC分类控制法。存货ABC分类控制法，是通过合理的计算和标准，将企业的存货分为ABC三类，对每类进行不同重要程度的管理：针对金额高且数量少的A类存货作重点加强管理和控制；对特点是金额小而数量大的C类存货，采用最简便的方法加以管理和控制；对金额一般、数量较多的B类货物采用通常的方法管理控制。使用这种分类管理法，能够使得各种物资得到经济合理的分类，一方面使得管理人员能够避免盲目储备的做法，快速准确的确定订货的批量和储备周期，使库存结构得到优化，另一方面降低了存户总量，为企业减轻压力，增加企业资金的流行性。
存货对于企业来说，它不但对企业内的流动资产起到控制的作用，还在日常经营和日后发展中扮演者必不可少的角色。对企业而言，不论哪种存货管理方法，都是用来优化库存结构的手段，企业应当充分考虑自身的情况，综合各方面因素来选择管理方法，择优来进行存货管理。
第二章 朗姿股份存货管理现状
2.1朗姿股份简介
朗姿股份有限公司是中国国内首家高端女装上市公司，成立于1999年，于
2011年8月上市。朗姿的市场主要定位在高端服装业，面向中高等收入女性定制服装服务。朗姿旗下拥有众多热销品牌，包括朗姿、莫佐、莱茵、玛丽、DeWL等品牌。作为国内高端女装品牌的佼佼者，朗姿在研发方面一直坚持自主设计，在后期销售和物流方面也做到完全集为一体。
2.2朗姿股份存货管理存在的问题
2.2.1存货积压问题严重
朗姿股份于2011年8月在深交所上市。一经上市，董事会就将发展策略定位在高端女装服饰的打造和经营上。朗姿股份的中心想法是储备更多的货品来保障销量的增长，但该策略忽略了合理存货量的问题，没有顾及存货积压的可能性和后果的严重性。下表列举了朗姿上市以来的存货资产，以及历年期末时的存货增长情况，为作比较，还根据经营规模大小以及市场定位，选取了跟朗姿相似的歌力思服饰计算其相关数据。
表21 存货及存货增长率
公司名称
朗姿股份
歌力思
年份
存货（万元）
增长率（%）
存货（万元）
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