吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理分析
摘 要纺织产业作为劳动密集型产业之一，对国计民生产生了重要影响，它是国民经济发展的重要行业，与国民经济发展的各方各面都息息相关。但随着科学技术的飞速发展，各种高科技产品不断出现，这就极大地提高了生产效率，一定程度上降低了生产消耗，使得社会生产朝着更大规模的方向发展。在竞争激烈的纺织行业中，企业只有在成本领先的基础上谋求竞争优势，才能更加具有竞争力。因此纺织企业为取得更多利润，就不得不控制成本，来谋求竞争中处于有利地位。这就要求纺织企业将成本控制与管理提上日程。本文会在阐明成本控制与管理相关理论的基础上，对其进行综合分析，并研究成本控制与管理的影响因素，最后联系实际案例，探讨吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理存在的问题并提出相应的解决方案。目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 成本控制与管理概述 1
1.1成本的概念 1
1.2成本管理的涵义 1
1.3成本控制的涵义 1
1.4成本控制与成本管理的区别与联系 2
第二章 中小纺织企业成本控制与管理的特殊性 3
2.1中小纺织企业主要工序流程 3
2.2中小纺织企业成本费用的特点 4
2.3加强中小纺织企业成本控制与管理的意义 5
第三章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理现状 6
3.1吴江润泽纺织品有限公司简介 6
3.2吴江润泽纺织品有限公司成本费用构成 6
3.3吴江润泽纺织品有限公司经营特点 7
3.4吴江润泽纺织品有限公司发展现状 7
3.5吴江润泽纺织品有限公司成本费用分析 7
第四章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理存在的问题 11
4.1生产成本控制成效难以界定，成本核算准确性不高 11
4.2盲目采取成本控制增效，忽视企业自主创新能力 11
4.3企业管理人员成本管理意识淡薄，目光短浅 11
4.4成本控制缺乏战略观念以及“社会平均水平”观念 11
4.5成本控制与管理手段单一、方法落后 12
第五章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
11
4.1生产成本控制成效难以界定，成本核算准确性不高 11
4.2盲目采取成本控制增效，忽视企业自主创新能力 11
4.3企业管理人员成本管理意识淡薄，目光短浅 11
4.4成本控制缺乏战略观念以及“社会平均水平”观念 11
4.5成本控制与管理手段单一、方法落后 12
第五章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理的改进建议 13
5.1采用作业成本法，提高成本核算准确性 13
5.2用战略性思维考虑问题，强化成本控制与管理创新观念 13
5.3管理与改造并举，提高企业的成本管理意识 13
5.4多样化成本控制与管理手段，利用信息技术降低企业成本费用 14
结束语 15
致 谢 16
第一章 成本控制与管理概述
1.1成本的概念
成本是指在生产经营活动中，企业为从事生产活动，势必要耗费一定的资源，其所费资源的货币性表现及其对象化就称之为成本。成本是企业竞争优势的重要来源之一，成本资源为企业的成本领先战略和差异化战略提供了必要的支持。期间成本是指企业在日常活动中形成的，预期会导致企业所有者权益减少，向所有者分配利润无关的经济利益总流出，覆盖范围较广。它包含的涵义有以下层次：第一是成本需要符合会计主体假设;第二是成本是为达到特定的目的而产生的;第三是成本可用货币计量，主要包括期间成本，机会成本，重置成本，可变成本，沉没成本等。
1.2成本管理的涵义
广义上来说，成本管理是指企业在生产经营过程中将各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列行为进行科学管理的总称。成本管理一般会涉及成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
狭义上来说，不同国家对成本费用管理的内涵有着不同解释：日本的成本计算准则认为，“成本管理是指制定和公布成本标准，计算和计入成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，向经营者报告与此有关的资料，以便采取措施，降低成本”。欧美会计文献中对成本费用管理没有统一的界定。而现代企业成本管理定义为将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，最后进行数据整合。其主要目的是降低成本，提高企业经济效益。
1.3成本控制的涵义
成本控制是指企业提前按照一定的期限设定成本管理目标，并通过在其职权范围内，在生产成本发生之前和成本控制过程中，对各种条件和成本的影响因素采取一系列的预防和调整措施，以确保成本管理目标最终得以实现的管理行为。
成本控制是应用系统工程原理在企业的生产和经营环节中对耗费的各种材料进行成本计算、调节和监督的过程，同时它也是一个发现薄弱环节，挖掘企业内部潜力的过程。科学的实施成本控制，可以促进企业提高管理水平，优化管理机制，提高企业素质，使企业在激烈的市场竞争中不断发展和壮大。
1.4成本控制与成本管理的区别与联系
传统的成本管理模式以成本控制作为其依据，强调的是节约和节省。传统成本管理模式的目的可简单地概括为减少支出、降低成本，这就是狭隘的成本管理观念。在产品实行统购统销的传统计划经济条件下，企业的产出即等于企业的收入。因此，降低产品的成本就意味着会增加企业的利润，企业必然会将成本管理的重中之重放在降低产品成本上，这就会导致企业陷入单纯的为了降低成本而使管理成本产生滞后状态，不能更好更及时的为决策提供所需要的正确信息。
现代型的成本管理模式把获得经济效益以及取得持续性的竞争优势作为其主要目标，它的出现产生了一种新的认识观——从成本效益观念出发，整体看待成本及其控制问题。企业的所有成本管理活动应当以成本效益观念作为其支配思想，从“产出”与“投入”的对比分析来辩证看待“投入”即成本的必要性和合理性，努力以尽可能少的成本付出，尽可能创造出多的使用价值，最终达到为企业获取更多经济效益的目标。这里需要注意的是：“尽可能少的成本付出”与之前提到的传统模式中的“减少支出，降低成本”是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不是单纯的指节省或减少成本支出，它是需要我们运用成本效益观念来参与新产品的设计以及老产品的改进工作。比如在对市场需求进行分析调查的基础上，有远见的认识到如果在旧产品的原有功能基础上新增加某一特殊功能，会使该产品的市场占有份额大幅提高，那么尽管为了实现这一产品的新增功能不可避免的会相应增加一部分成本。但只要这部分成本的增加可以提高该产品在市场上
摘 要 I
Abstract II
第一章 成本控制与管理概述 1
1.1成本的概念 1
1.2成本管理的涵义 1
1.3成本控制的涵义 1
1.4成本控制与成本管理的区别与联系 2
第二章 中小纺织企业成本控制与管理的特殊性 3
2.1中小纺织企业主要工序流程 3
2.2中小纺织企业成本费用的特点 4
2.3加强中小纺织企业成本控制与管理的意义 5
第三章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理现状 6
3.1吴江润泽纺织品有限公司简介 6
3.2吴江润泽纺织品有限公司成本费用构成 6
3.3吴江润泽纺织品有限公司经营特点 7
3.4吴江润泽纺织品有限公司发展现状 7
3.5吴江润泽纺织品有限公司成本费用分析 7
第四章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理存在的问题 11
4.1生产成本控制成效难以界定，成本核算准确性不高 11
4.2盲目采取成本控制增效，忽视企业自主创新能力 11
4.3企业管理人员成本管理意识淡薄，目光短浅 11
4.4成本控制缺乏战略观念以及“社会平均水平”观念 11
4.5成本控制与管理手段单一、方法落后 12
第五章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
11
4.1生产成本控制成效难以界定，成本核算准确性不高 11
4.2盲目采取成本控制增效，忽视企业自主创新能力 11
4.3企业管理人员成本管理意识淡薄，目光短浅 11
4.4成本控制缺乏战略观念以及“社会平均水平”观念 11
4.5成本控制与管理手段单一、方法落后 12
第五章 吴江润泽纺织品有限公司成本控制与管理的改进建议 13
5.1采用作业成本法，提高成本核算准确性 13
5.2用战略性思维考虑问题，强化成本控制与管理创新观念 13
5.3管理与改造并举，提高企业的成本管理意识 13
5.4多样化成本控制与管理手段，利用信息技术降低企业成本费用 14
结束语 15
致 谢 16
第一章 成本控制与管理概述
1.1成本的概念
成本是指在生产经营活动中，企业为从事生产活动，势必要耗费一定的资源，其所费资源的货币性表现及其对象化就称之为成本。成本是企业竞争优势的重要来源之一，成本资源为企业的成本领先战略和差异化战略提供了必要的支持。期间成本是指企业在日常活动中形成的，预期会导致企业所有者权益减少，向所有者分配利润无关的经济利益总流出，覆盖范围较广。它包含的涵义有以下层次：第一是成本需要符合会计主体假设;第二是成本是为达到特定的目的而产生的;第三是成本可用货币计量，主要包括期间成本，机会成本，重置成本，可变成本，沉没成本等。
1.2成本管理的涵义
广义上来说，成本管理是指企业在生产经营过程中将各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列行为进行科学管理的总称。成本管理一般会涉及成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
狭义上来说，不同国家对成本费用管理的内涵有着不同解释：日本的成本计算准则认为，“成本管理是指制定和公布成本标准，计算和计入成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，向经营者报告与此有关的资料，以便采取措施，降低成本”。欧美会计文献中对成本费用管理没有统一的界定。而现代企业成本管理定义为将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，最后进行数据整合。其主要目的是降低成本，提高企业经济效益。
1.3成本控制的涵义
成本控制是指企业提前按照一定的期限设定成本管理目标，并通过在其职权范围内，在生产成本发生之前和成本控制过程中，对各种条件和成本的影响因素采取一系列的预防和调整措施，以确保成本管理目标最终得以实现的管理行为。
成本控制是应用系统工程原理在企业的生产和经营环节中对耗费的各种材料进行成本计算、调节和监督的过程，同时它也是一个发现薄弱环节，挖掘企业内部潜力的过程。科学的实施成本控制，可以促进企业提高管理水平，优化管理机制，提高企业素质，使企业在激烈的市场竞争中不断发展和壮大。
1.4成本控制与成本管理的区别与联系
传统的成本管理模式以成本控制作为其依据，强调的是节约和节省。传统成本管理模式的目的可简单地概括为减少支出、降低成本，这就是狭隘的成本管理观念。在产品实行统购统销的传统计划经济条件下，企业的产出即等于企业的收入。因此，降低产品的成本就意味着会增加企业的利润，企业必然会将成本管理的重中之重放在降低产品成本上，这就会导致企业陷入单纯的为了降低成本而使管理成本产生滞后状态，不能更好更及时的为决策提供所需要的正确信息。
现代型的成本管理模式把获得经济效益以及取得持续性的竞争优势作为其主要目标，它的出现产生了一种新的认识观——从成本效益观念出发，整体看待成本及其控制问题。企业的所有成本管理活动应当以成本效益观念作为其支配思想，从“产出”与“投入”的对比分析来辩证看待“投入”即成本的必要性和合理性，努力以尽可能少的成本付出，尽可能创造出多的使用价值，最终达到为企业获取更多经济效益的目标。这里需要注意的是：“尽可能少的成本付出”与之前提到的传统模式中的“减少支出，降低成本”是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不是单纯的指节省或减少成本支出，它是需要我们运用成本效益观念来参与新产品的设计以及老产品的改进工作。比如在对市场需求进行分析调查的基础上，有远见的认识到如果在旧产品的原有功能基础上新增加某一特殊功能，会使该产品的市场占有份额大幅提高，那么尽管为了实现这一产品的新增功能不可避免的会相应增加一部分成本。但只要这部分成本的增加可以提高该产品在市场上
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5542.html
