云南白药集团有限公司财务预算管理中存在的问题及对策(附件)
摘 要 财务预算管理对企业发展起着重大的推动作用，是市场经济条件下企业实施内部管理的科学方法。企业能否实现自己的战略目标很大程度取决于财务预算工作是否合理，现代企业也都逐渐认识到了这项工作的重要性。而不断优化企业预算管理制度已经成为了许多专家和学者关注的问题。 本文以云南白药集团有限公司为案例，通过互联网查阅云南白药公司相关财务信息，并结合财务预算相关理论知识，对云南白药集团有限公司的财务预算管理当前状况进行全面分析，找出其中存在的问题，并为完善和优化云南白药集团有限公司的财务预算管理制度提出可行性的对策和建议。
目录
1 绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.2.3 现状综述 3
1.3研究方法 4
2财务预算管理相关理论 5
2.1财务预算的概念 5
2.2财务预算的作用 5
2.3财务预算的管理理论 5
2.3.1控制理论 5
2.2.2行为管理计划理论 6
2.2.3激励理论 6
3云南白药集团有限公司财务预算管理的现状及存在问题 7
3.1云南白药集团有限公司介绍 7
3.2云南白药集团有限公司财务预算管理现状 7
3.2.1云南白药公司预算管理组织体系设置原则 7
3.2.2云南白药公司财务预算的管理流程 8
3.2.3云南白药公司财务预算编制的明细 8
3.3云南白药集团有限公司财务预算管理问题分析 8
3.3.1云南白药公司预算管理组织机构上存在问题 8
3.3.2云南白药公司在预算编制上方法过于单一 9
3.3.3云南白药公司在销售预算方面欠缺考虑 9
3.3.4云南白药公司反馈形式过于单一 9
3.3.5云南白药公司员工对财务预算工作重视不够 9
3.3.6云南白药公司激励制度不完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
9
4云南白药集团有限公司财务预算管理改进对策建议 10
4.1云南白药公司预算管理组织机构模式的优化 10
4.2云南白药公司财务预算的编制方法改进 10
4.3云南白药公司销售预算编制方法改善 10
4.4云南白药公司信息反馈优化 11
4.5云南白药公司应加强员工对预算工作的重视 11
4.6云南白药公司财务预算管理激励机制的改进 11
5结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
随着经济全球化的发展，企业必须提高自己的经营水平才能得以生存。而在这个过程中，企业的财务预算管理工作则尤为的重要。现在财务预算管理工作已经被很多企业所重视，知道了这个工作的重要性，但是财务预算管理过程中仍然有很多需要提升和改善的地方。因此，本文以云南白药集团有限公司为案例研究其财务预算管理工作中存在的问题并提出相应的对策，希望能对财务预算管理工作的质量进行改善并作用于提高企业的发展能力。
1.1.2研究的意义
企业在发展过程中通过有效的财务预算管理工作，能使企业比较有效地利用和配置有限的财力资源，在一定程度上提升企业的经济效益，从而有计划地高效的开展企业的经营活动，对企业发展起着重大的推动作用。所以，财务预算管理工作是企业能否达成战略目标实现利益最大化并且不断的发展壮大的决定因素。目前企业的财务预算管理工作依旧存在许多需要改善和提升的地方，如果不持续的改进这项工作，那其中存在的漏洞就会导致企业的发展受到一定的影响，从而达不到自己的战略目标。因此，企业如果想要实现利益最大化成功实现自己的目标就必须要完善自己的预算管理工作。
理论意义：本文以云南白药集团有限公司为案例，通过上网搜集该公司财务数据并结合相关知识理论分析其财务预算管理工作中存在的问题并提出相应的对策和建议。对企业预算管理制度的完善具有一定的理论意义。
实际意义：本文以云南白药集团有限公司为案例，通过上网搜集该公司财务数据并结合相关知识理论分析其财务预算管理工作中存在的问题并提出相应的对策和建议。对解决云南白药集团有限公司财务预算管理工作中的问题具有一定的实际意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
预算管理起源于英国，是在第十九世纪，在之后近百年的发展过程中，其发展从初步形成的萌芽阶段，迅速形成了以飞快速度增长的形式，最后才慢慢的变得越来越成熟。
在这个从刚刚形成慢慢变得越来越完善的时间段里，主要是通过对成本的预算来估算企业的生产成本及销售成本等等各项费用，从而达到公司战略目标。这样的预算办法太过于简单，不够全面，只有在某个时期内对公司的发展起到作用，并不能站在企业发展的整体视角来预测。而且在这个阶段的预算仅仅是将上级领导着的意见纳入预算之中，而预算的编制方法也只有自上而下的。
到了20世纪末期，企业快速的扩张，用于企业生产管理的各种直接费用、间接费用随之增加，传统的成本管理制度已经不能满足当时的管理需求，一种新型的以增加企业价值为目的的预算方法应用而生，即作业预算法。作业预算通过对产销量的预计从而预测相应的作业消耗，从而达到资源的有效配置。人们对预算管理工作也有了很多不同的观点。卡普兰和库珀认为，如果公司的预算环境有了变化，通过对预算的操作可以灵活的让资源得到整合，实现资源最有效的配置[1]。而在这个阶段，还有很多学者觉得预算管理工作会导致企业的工作效率下降，说财务预算不能紧密地和企业战略目标结合起来，而且过于在意业绩是否增长，从而使得有时适应不了环境的变化。
2012年，欧洲的两位学者罗宾和弗雷泽杰瑞米成立了一个“超越预算圆桌会议”，这是一个国际研究协会，目的是研究如何用系统去取代传统的预算管理模式，协会通过实地调研和访谈的方式，对那些没有进行预算管理工作的企业进行了访查并分析，最后得出了一套“超越预算”的原则和方法，这套方法是不依赖预算管理来管理和控制企业的[2]。
尽管学术界对预算管理理论存在争议，但是预算在现代企业管理中已经取得了巨大的成效。特别是现阶段以战略为导向的预算管理理念已成为企业预算管理的主流理念，预算管理已上升为企业战略目标的前提，而不只是为实现财务目标的工作。
2013年，约瑟夫费舍尔(Joseph Fisher)通过研究提出了若将预算管理指标作为配置稀缺资源和业绩考评以及奖惩依据的标准，也就是同时发挥预算管的计划和控制两个职能，那么不光能让预算执行者“讲真话”，减小预算松弛，还能够切实的提高预算执行者的工作水平[3]。
1.2.2国内研究现状
从我国引进预算开始，人们一直认为预算是在计划经济时代产生的，就只是财务方面的预算。虽然某些企业里引进预算工作，但也只是为了给国家的财务做预算，没有形成一个完整的系统[4]。然后直到20世纪70年代末期我国引入了西方管理会计之后，学者们才开始对全面预算的理念知识以及实践进行探究，随之才有了企业预算管理方面的教学。接着在20世纪90年代，随着现代企业制度的完善和市场经济的发展，企业的经营目标逐渐从产值上转移到追求利润最大化，这时候企业管理水平就必须要提高，才能适应市场较大的竞争，而预算管理就顺应了时代的要求，被更多的企业作为一种高效的管理办法，并通过财务预算取得了较好的成果。之后1994年我国第一部预算法的颁布，使得预算有了法律的保障，我国关于预算的理论也在逐步的完善。
目录
1 绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.2.3 现状综述 3
1.3研究方法 4
2财务预算管理相关理论 5
2.1财务预算的概念 5
2.2财务预算的作用 5
2.3财务预算的管理理论 5
2.3.1控制理论 5
2.2.2行为管理计划理论 6
2.2.3激励理论 6
3云南白药集团有限公司财务预算管理的现状及存在问题 7
3.1云南白药集团有限公司介绍 7
3.2云南白药集团有限公司财务预算管理现状 7
3.2.1云南白药公司预算管理组织体系设置原则 7
3.2.2云南白药公司财务预算的管理流程 8
3.2.3云南白药公司财务预算编制的明细 8
3.3云南白药集团有限公司财务预算管理问题分析 8
3.3.1云南白药公司预算管理组织机构上存在问题 8
3.3.2云南白药公司在预算编制上方法过于单一 9
3.3.3云南白药公司在销售预算方面欠缺考虑 9
3.3.4云南白药公司反馈形式过于单一 9
3.3.5云南白药公司员工对财务预算工作重视不够 9
3.3.6云南白药公司激励制度不完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
9
4云南白药集团有限公司财务预算管理改进对策建议 10
4.1云南白药公司预算管理组织机构模式的优化 10
4.2云南白药公司财务预算的编制方法改进 10
4.3云南白药公司销售预算编制方法改善 10
4.4云南白药公司信息反馈优化 11
4.5云南白药公司应加强员工对预算工作的重视 11
4.6云南白药公司财务预算管理激励机制的改进 11
5结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
随着经济全球化的发展，企业必须提高自己的经营水平才能得以生存。而在这个过程中，企业的财务预算管理工作则尤为的重要。现在财务预算管理工作已经被很多企业所重视，知道了这个工作的重要性，但是财务预算管理过程中仍然有很多需要提升和改善的地方。因此，本文以云南白药集团有限公司为案例研究其财务预算管理工作中存在的问题并提出相应的对策，希望能对财务预算管理工作的质量进行改善并作用于提高企业的发展能力。
1.1.2研究的意义
企业在发展过程中通过有效的财务预算管理工作，能使企业比较有效地利用和配置有限的财力资源，在一定程度上提升企业的经济效益，从而有计划地高效的开展企业的经营活动，对企业发展起着重大的推动作用。所以，财务预算管理工作是企业能否达成战略目标实现利益最大化并且不断的发展壮大的决定因素。目前企业的财务预算管理工作依旧存在许多需要改善和提升的地方，如果不持续的改进这项工作，那其中存在的漏洞就会导致企业的发展受到一定的影响，从而达不到自己的战略目标。因此，企业如果想要实现利益最大化成功实现自己的目标就必须要完善自己的预算管理工作。
理论意义：本文以云南白药集团有限公司为案例，通过上网搜集该公司财务数据并结合相关知识理论分析其财务预算管理工作中存在的问题并提出相应的对策和建议。对企业预算管理制度的完善具有一定的理论意义。
实际意义：本文以云南白药集团有限公司为案例，通过上网搜集该公司财务数据并结合相关知识理论分析其财务预算管理工作中存在的问题并提出相应的对策和建议。对解决云南白药集团有限公司财务预算管理工作中的问题具有一定的实际意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
预算管理起源于英国，是在第十九世纪，在之后近百年的发展过程中，其发展从初步形成的萌芽阶段，迅速形成了以飞快速度增长的形式，最后才慢慢的变得越来越成熟。
在这个从刚刚形成慢慢变得越来越完善的时间段里，主要是通过对成本的预算来估算企业的生产成本及销售成本等等各项费用，从而达到公司战略目标。这样的预算办法太过于简单，不够全面，只有在某个时期内对公司的发展起到作用，并不能站在企业发展的整体视角来预测。而且在这个阶段的预算仅仅是将上级领导着的意见纳入预算之中，而预算的编制方法也只有自上而下的。
到了20世纪末期，企业快速的扩张，用于企业生产管理的各种直接费用、间接费用随之增加，传统的成本管理制度已经不能满足当时的管理需求，一种新型的以增加企业价值为目的的预算方法应用而生，即作业预算法。作业预算通过对产销量的预计从而预测相应的作业消耗，从而达到资源的有效配置。人们对预算管理工作也有了很多不同的观点。卡普兰和库珀认为，如果公司的预算环境有了变化，通过对预算的操作可以灵活的让资源得到整合，实现资源最有效的配置[1]。而在这个阶段，还有很多学者觉得预算管理工作会导致企业的工作效率下降，说财务预算不能紧密地和企业战略目标结合起来，而且过于在意业绩是否增长，从而使得有时适应不了环境的变化。
2012年，欧洲的两位学者罗宾和弗雷泽杰瑞米成立了一个“超越预算圆桌会议”，这是一个国际研究协会，目的是研究如何用系统去取代传统的预算管理模式，协会通过实地调研和访谈的方式，对那些没有进行预算管理工作的企业进行了访查并分析，最后得出了一套“超越预算”的原则和方法，这套方法是不依赖预算管理来管理和控制企业的[2]。
尽管学术界对预算管理理论存在争议，但是预算在现代企业管理中已经取得了巨大的成效。特别是现阶段以战略为导向的预算管理理念已成为企业预算管理的主流理念，预算管理已上升为企业战略目标的前提，而不只是为实现财务目标的工作。
2013年，约瑟夫费舍尔(Joseph Fisher)通过研究提出了若将预算管理指标作为配置稀缺资源和业绩考评以及奖惩依据的标准，也就是同时发挥预算管的计划和控制两个职能，那么不光能让预算执行者“讲真话”，减小预算松弛，还能够切实的提高预算执行者的工作水平[3]。
1.2.2国内研究现状
从我国引进预算开始，人们一直认为预算是在计划经济时代产生的，就只是财务方面的预算。虽然某些企业里引进预算工作，但也只是为了给国家的财务做预算，没有形成一个完整的系统[4]。然后直到20世纪70年代末期我国引入了西方管理会计之后，学者们才开始对全面预算的理念知识以及实践进行探究，随之才有了企业预算管理方面的教学。接着在20世纪90年代，随着现代企业制度的完善和市场经济的发展，企业的经营目标逐渐从产值上转移到追求利润最大化，这时候企业管理水平就必须要提高，才能适应市场较大的竞争，而预算管理就顺应了时代的要求，被更多的企业作为一种高效的管理办法，并通过财务预算取得了较好的成果。之后1994年我国第一部预算法的颁布，使得预算有了法律的保障，我国关于预算的理论也在逐步的完善。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4141.html
