中小企业采购成本控制的策略研究以阿尔曼实业有限公司为例(附件)
摘 要目前随着经济全球化的影响，中国企业的市场经济也不可避免的受到了一定程度竞争压力的冲击。通过中国企业家协会发布的相关数据结果我们可以清楚的看到，目前国内大部分企业销量大幅度的下降，是因为各类成本却明显的有所提高，其中采购成本的提高最明显，从而引起企业收益的骤减，最后引起企业资金链的断裂，让企业开始出现运营艰难的状况，在此其中中小企业企业和外向型型企业的资金运营情况就尤为艰难。因为中小企业相对于与大企业来说，资金状况及经营经验就没有相对的优势，并且产品的研发和品牌创新能力没有一定的背景条件。在现在市场经济缩水的情况下，如果中小企业再受到大企业的挤压，以后的发展前景着实令人堪忧。就现在中国的市场经济趋势来看，中小型企业在国民经济中处于一个相对比较重要的地位，同时也是大型企业不可或缺的有力助手和有最佳合作伙伴，现代化的中小企业也正逐步成为发展成为社会生产力的先锋队。因而本篇论文将会运用理论推导与案例分析相结合分析法对中小企业采购成本控制存在的问题和对策研究进行探讨，并就这个问题而言以阿尔曼实业有限公司为例进行分析并给部分中小企业给出建议和意见。
目 录
1绪论 7
1.1研究采购成本控制的目的和意义 7
1.1.1研究的目的 7
1.1.2研究的意义 7
1.2国内外研究现状 8
1.3论文的主要内容和研究方法 8
2中小企业采购成本控制的相关概念和理论 10
2.1中小企业的发展现状 10
2.2采购成本控制的相关理论 10
3中小企业采购成本控制中存在的问题 11
3.1采购制度不够规范 11
3.2采购经验不足 11
3.3采购批量小，缺乏规模优势 12
3.4采购过程简单且方式落后 12
4阿尔曼企业针对中小企业采购成本出现问题的对策 13
4.1阿尔曼实业有限公司的基本介绍 13
4.3阿尔曼公司关于采购成本控制的策略方法 13
4.3.1构建严格规范的采购制度并明确岗位职责 13
4.3.2建立采购联盟，发挥规模优势 14
4.3.3合理运用电子商务，降低采购成本 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
5
4.3.4谨慎采购，减少资金占用 15
5对其他中小企业采购成本控制的策略研究 16
5.1建立采购联盟，发挥规模优势 16
5.3谨慎采购，减少资金占用 16
总 结 18
参考文献 19
致 谢 20
1绪论
1.1研究采购成本控制的目的和意义
1.1.1研究的目的
受经济全球化的不断影响，市场经济条件下的竞争压力也不断加剧，企业从重视生产、营销已经逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。可以这样说，现在相当部分的企业会把企业的竞争力的侧重点放在对采购成本控制的战略上，以降低成本来实现企业利润的最大化为核心管理理念。
我们从控制论的角度来看，成本控制对现代中小企业经营的作用最为突出，这是因为：其一，我们从控制的难易程度上看，在成本的控制相对于成本、利润、资金、价格等这几个经济要素中，应该是企业所符合的条件更为突出；其二，由于降低成本是成本控制最直接的一种方式，从而使降低成本处于经营管理中相对比较重要的一个过程。也就是说当商品在销售时的价格没有改变时，运用降低成本的战略方式，这样就会使企业的利润随成本的降低而有所上升，不言而喻，企业的收益将会增加。也就是说，企业的生存环境和发展前景对企业在采购过程中成本的控制有着不可或缺的关系。所以说研究中小企业的采购成本控制就显得至关重要，同时企业采购成本控制的好坏也关系到企业是否能够持续经营及是否能在激烈市场竞争中生存所必需重视的问题。
1.1.2研究的意义
一般来说采购过程中采购订单的费用、采购计划人员的管薪酬费用、采购物资及相关税费等，可以笼统的说和采购相关的物流费用都被采购成本所包含。通过查阅相关文献和资料我们得知，一般一家企业采购所需要的成本占供需求双方之间所有物资费用的35%，显而易见采购成本所占比例比较大。不言而喻，在企业的经营成本中采购成本的涵盖面较大并在成本控制中起到一定的决定性优势。 因此，企业就需要通过进行有效的计划、组织与成本控制等采购管理活动，合理地选择采购方式、采购品种、采购规模和采购制度等管理战略使企业的采购成本降低，进而使企业可以有效的开展一系列的经营活动来促进企业利润的最大化就显得非常重要。现代化经济的成长下，几乎每个企业在追求利润最大化的时候，都会最先考虑如何使成本最小化，当然连阿尔曼公司这样成长环境较差的中小企业也不例外。
在采购成本控制的基础上，然后采取一定的措施来提高产品的质量，并对产品进行创新和完善，来提高企业的市场竞争力，以获得更好的生存和发展。本文以新疆阿尔曼实业有限公司为例通过研究现代中小企业在采购成本控制中出现的问题及阿尔曼公司的应对措施，来说明企业在激烈的竞争压力下能平稳有效地控制采购成本是企业生存和发展的主要方式并对企业的发展有着至关重要的意义。
1.2国内外研究现状
现如今多元化的经营管理模式和经济的全球化，企业之间的竞争压力不断提升，所以如何让企业在残酷的经济环境中存活都是每个企业必不可少的研究。现在很多企业都将目光放在很容易让人忽视的看似无关紧要的环节上，其实这些环节往往就是使企业实现利润最大化的重要性指标，这其中就包含我们所说的采购成本的控制。因为我们上文中说到，采购成本占企业总成本相当大的一部分，所以不可避免的是采购成本的控制也是西方发达国际企业管理的战略方针。随着当今社会中小型企业之间竞争相对比较激烈和收益提升空间不太大的现阶段的市场经济，采购成本的控制管理开始成为帮助企业获得利润最大化的一个重要的战略选择，采购成本的控制也就逐渐成为各跨国公司及国内企业加强公司营运能力和在经济市场屹立不动的特殊地位的一个重要战略。
从九十年代开始采购成本控制就相继受到在美国和欧洲等发达国家的重视，因此，一些世界500强的大型企业在多元化经营战略的市场同样也会通过运用采购成本控制的战略方法有效地改变企业的财务状况，不断完善供应方和采购方双方的职能和改进工作方式，为本企业加速资金的运转和流动做出贡献，并为企业实现利润最大化的目标起到相对比较关键的作用。
1.3论文的主要内容和研究方法
本篇论文分五个部分，第一、二部分说明了对研究对象选择的目的和意义及关于中小企业采购成本控制理论的相关综述，摆出中小企业在当今市场经济竞争下如何快速且稳定的发展并扩大经营规模就需要高度重视成本控制的经营战略，意在表明采购成本的控制对企业发展的重要性。第三部分主要选择企业在现阶段市场经济的发展现状下采购成本管理中所存在的一些典型且常见的弊端和问题，主要以中小企业为主并举例。第四部分针对上部分中小企业采购成本控制出现的弊端和问题，列举新疆阿尔曼实业有限公司针对上述中小企业采购成本控制出现的问题所采取相关的具体策略及措施。第五部分总结通过对阿尔曼实业有限公司的介绍和关于采购成本控制的具体方法及经典案例的分析，从阿尔曼推出中小企业加强采购成本控制的对策和建议。
本文主要通过采用文献研究法和案例分析相结合的方法，查询大量关于本论文相关的一些专业知识，如目前中国的经济状况、企业成本如何控制、企业采购流程、成本控制方式、物流管理及经营战略的相关理论，以求更好的突出采购成本控制对企业发展的关键性作用。为了更好的探究中小企业采购成本控制存在的问题，本文选取了方便咨询相关信息的家乡名族企业——新疆阿尔曼实业有限有限公司，结合该企业针对采购成本控制的相关具体方法进行研究探讨。
目 录
1绪论 7
1.1研究采购成本控制的目的和意义 7
1.1.1研究的目的 7
1.1.2研究的意义 7
1.2国内外研究现状 8
1.3论文的主要内容和研究方法 8
2中小企业采购成本控制的相关概念和理论 10
2.1中小企业的发展现状 10
2.2采购成本控制的相关理论 10
3中小企业采购成本控制中存在的问题 11
3.1采购制度不够规范 11
3.2采购经验不足 11
3.3采购批量小，缺乏规模优势 12
3.4采购过程简单且方式落后 12
4阿尔曼企业针对中小企业采购成本出现问题的对策 13
4.1阿尔曼实业有限公司的基本介绍 13
4.3阿尔曼公司关于采购成本控制的策略方法 13
4.3.1构建严格规范的采购制度并明确岗位职责 13
4.3.2建立采购联盟，发挥规模优势 14
4.3.3合理运用电子商务，降低采购成本 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
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4.3.4谨慎采购，减少资金占用 15
5对其他中小企业采购成本控制的策略研究 16
5.1建立采购联盟，发挥规模优势 16
5.3谨慎采购，减少资金占用 16
总 结 18
参考文献 19
致 谢 20
1绪论
1.1研究采购成本控制的目的和意义
1.1.1研究的目的
受经济全球化的不断影响，市场经济条件下的竞争压力也不断加剧，企业从重视生产、营销已经逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。可以这样说，现在相当部分的企业会把企业的竞争力的侧重点放在对采购成本控制的战略上，以降低成本来实现企业利润的最大化为核心管理理念。
我们从控制论的角度来看，成本控制对现代中小企业经营的作用最为突出，这是因为：其一，我们从控制的难易程度上看，在成本的控制相对于成本、利润、资金、价格等这几个经济要素中，应该是企业所符合的条件更为突出；其二，由于降低成本是成本控制最直接的一种方式，从而使降低成本处于经营管理中相对比较重要的一个过程。也就是说当商品在销售时的价格没有改变时，运用降低成本的战略方式，这样就会使企业的利润随成本的降低而有所上升，不言而喻，企业的收益将会增加。也就是说，企业的生存环境和发展前景对企业在采购过程中成本的控制有着不可或缺的关系。所以说研究中小企业的采购成本控制就显得至关重要，同时企业采购成本控制的好坏也关系到企业是否能够持续经营及是否能在激烈市场竞争中生存所必需重视的问题。
1.1.2研究的意义
一般来说采购过程中采购订单的费用、采购计划人员的管薪酬费用、采购物资及相关税费等，可以笼统的说和采购相关的物流费用都被采购成本所包含。通过查阅相关文献和资料我们得知，一般一家企业采购所需要的成本占供需求双方之间所有物资费用的35%，显而易见采购成本所占比例比较大。不言而喻，在企业的经营成本中采购成本的涵盖面较大并在成本控制中起到一定的决定性优势。 因此，企业就需要通过进行有效的计划、组织与成本控制等采购管理活动，合理地选择采购方式、采购品种、采购规模和采购制度等管理战略使企业的采购成本降低，进而使企业可以有效的开展一系列的经营活动来促进企业利润的最大化就显得非常重要。现代化经济的成长下，几乎每个企业在追求利润最大化的时候，都会最先考虑如何使成本最小化，当然连阿尔曼公司这样成长环境较差的中小企业也不例外。
在采购成本控制的基础上，然后采取一定的措施来提高产品的质量，并对产品进行创新和完善，来提高企业的市场竞争力，以获得更好的生存和发展。本文以新疆阿尔曼实业有限公司为例通过研究现代中小企业在采购成本控制中出现的问题及阿尔曼公司的应对措施，来说明企业在激烈的竞争压力下能平稳有效地控制采购成本是企业生存和发展的主要方式并对企业的发展有着至关重要的意义。
1.2国内外研究现状
现如今多元化的经营管理模式和经济的全球化，企业之间的竞争压力不断提升，所以如何让企业在残酷的经济环境中存活都是每个企业必不可少的研究。现在很多企业都将目光放在很容易让人忽视的看似无关紧要的环节上，其实这些环节往往就是使企业实现利润最大化的重要性指标，这其中就包含我们所说的采购成本的控制。因为我们上文中说到，采购成本占企业总成本相当大的一部分，所以不可避免的是采购成本的控制也是西方发达国际企业管理的战略方针。随着当今社会中小型企业之间竞争相对比较激烈和收益提升空间不太大的现阶段的市场经济，采购成本的控制管理开始成为帮助企业获得利润最大化的一个重要的战略选择，采购成本的控制也就逐渐成为各跨国公司及国内企业加强公司营运能力和在经济市场屹立不动的特殊地位的一个重要战略。
从九十年代开始采购成本控制就相继受到在美国和欧洲等发达国家的重视，因此，一些世界500强的大型企业在多元化经营战略的市场同样也会通过运用采购成本控制的战略方法有效地改变企业的财务状况，不断完善供应方和采购方双方的职能和改进工作方式，为本企业加速资金的运转和流动做出贡献，并为企业实现利润最大化的目标起到相对比较关键的作用。
1.3论文的主要内容和研究方法
本篇论文分五个部分，第一、二部分说明了对研究对象选择的目的和意义及关于中小企业采购成本控制理论的相关综述，摆出中小企业在当今市场经济竞争下如何快速且稳定的发展并扩大经营规模就需要高度重视成本控制的经营战略，意在表明采购成本的控制对企业发展的重要性。第三部分主要选择企业在现阶段市场经济的发展现状下采购成本管理中所存在的一些典型且常见的弊端和问题，主要以中小企业为主并举例。第四部分针对上部分中小企业采购成本控制出现的弊端和问题，列举新疆阿尔曼实业有限公司针对上述中小企业采购成本控制出现的问题所采取相关的具体策略及措施。第五部分总结通过对阿尔曼实业有限公司的介绍和关于采购成本控制的具体方法及经典案例的分析，从阿尔曼推出中小企业加强采购成本控制的对策和建议。
本文主要通过采用文献研究法和案例分析相结合的方法，查询大量关于本论文相关的一些专业知识，如目前中国的经济状况、企业成本如何控制、企业采购流程、成本控制方式、物流管理及经营战略的相关理论，以求更好的突出采购成本控制对企业发展的关键性作用。为了更好的探究中小企业采购成本控制存在的问题，本文选取了方便咨询相关信息的家乡名族企业——新疆阿尔曼实业有限有限公司，结合该企业针对采购成本控制的相关具体方法进行研究探讨。
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