华天酒店公司财务能力与发展潜力研究(附件)【字数：14140】
摘 要随着我国经济整体实力的逐步提升，在日趋激烈的市场竞争中，各行各业都面临着自身的发展和竞争问题，其中服务行业最为明显，伴随着旅游行业发展，酒店服务行业的发展充满了机遇。在市场竞争的大环境下，酒店的生存发展也是巨大的挑战，企业的财务管理水平和自身的发展目标都决定了企业在市场竞争中的处境，如何把握行业的最新发展趋势和做到现代化的酒店服务，这是企业与时俱进的关键所在，也是提升企业品牌文化和经营业绩的重要因素。本文通过分析华天酒店的财务能力与发展潜力在酒店行业的重要性，指出了华天酒店面临的主要问题，对华天酒店的发展现状及未来发展策略进行初步探索。分析华天酒店在财务和发展能力上的优势与不足，从而有针对性的进行改进和调整，提出改善酒店发展和管理的对策建议，希望能够提高酒店的财务危机意识与发展战略意识，促进华天酒店可持续健康发展。Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 财务能力与发展潜力相关理论概述 1
1.1财务能力的含义和内容 1
1.2发展潜力的含义和内容 3
1.3财务能力与发展潜力的关系 4
1.4研究的意义和作用 5
第二章 华天酒店股份有限公司的概述 6
2.1酒店行业的发展背景 6
2.2华天酒店的发展介绍 6
华天酒店发展潜力分析和财务能力分析 8
3.1企业财务能力分析 8
3.2企业发展潜力分析 12
企业财务能力与发展潜力存在的问题以及应对策略 16
4.1企业财务与发展中存在的问题 16
4.2企业应对策略 17
结束语 20
致谢 21
参考文献 22
附录 24
第一章 财务能力与发展潜力相关理论概述
1.1 财务能力的含义和内容
1.1.1 财务能力的含义
对于财务能力的理论概念，罗宏、陈燕认为财务能力是企业创造价值的能力，可以从财务操作能力、管理能力和适应性分析。杜晓荣 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
认为财务能力和财务资源是一个重要的战略业务资源,支持企业的战略管理。实际上，企业财务能力指的是企业自身的财务资源，而企业能力有机结合的金融知识积累是一种综合性的财务表现。企业的财务能力取决于企业能力和服务能力。同时，企业的财务能力为进一步提高和培养企业能力奠定了基础。
1.1.2 财务能力的内容
财务能力的主要内容由财务活动能力、财务表现能力和财务控制能力构成。
1.财务活动是企业的收入和支出的一般术语，包括企业融资、投资、经营和分配所造成的财务活动。这是在企业经营过程中进行筹集、使用和分配活动的一般术语。
（1）筹集资金是金融活动的基本环节之一。企业进行资金的筹集来自于企业所有者投入的资金和企业外借的资金。前者是公司的所有者权益,后者是公司的负债,所有者权益主要包括实收资本和留存收益,债务主要包括银行贷款和债券。
（2）资金的使用主要是指企业通过各种途径获得资金，然后按照生产经营的实际需要合理分配,包括资产管理和对外直接投资。
（3）利润分配是指企业按照法律和公司收入分配政策分配利润的生产经营活动。利润分配环节没有价值创造空间，因此财务活动能力评估范围主要集中在企业的筹资活动和使用活动上。
2.财务表现是可以利用不同财务数据指标来体现的财务能力。财务表现能力主要由偿债能力、盈利能力、运营能力和增长能力构成。
（1）偿债能力是指企业对于债务的偿还水平，主要分为短期和长期两种不同的偿债类型，企业的短期偿债能力体现在流动现金量和短期负债;企业的长期偿债能力体现在资产负债水平和长期负债。
（2）盈利能力是指企业生产经营过程中的获利能力，主要反映在企业的各项利润指标数据上，包括企业的营业利润和净利润。
（3）营运能力指的是企业运作的效率，其关键点主要取决于现金流的速率，通过存货和总资产的周转速度反映出营运水平。
（4）增长能力是指企业资产和利润的总体增长能力，主要表现在企业的营业利润增长和股权资本增长。
3.财务控制能力是指企业运用有效的管理方式对财务管理活动进行决策和把控，充分发挥财务控制在企业内部管理活动的关键作用。
（1）企业财务管理活动具有综合性和基础性，企业进行各项财务活动的关键在于财务控制，运用合理的财务方法和财务手段制定企业发展战略，这是企业开拓商业市场的重要抉择，只有制定出合适的发展战略并且准确无误的实施才能保证企业经营的成功，然而战略的选择和实施的本质就是控制。
（2）财务控制的水平能够最直接的体现在内部控制管理上，企业的财务管理水平和内部结构的优化是公司进行长远发展的重要因素。财务管理水平包括了财务结构、财务政策和经营规模等，内部结构的优化包括了企业各部门合理设置、岗位的人员选择和各项管理活动。作为企业的财务部门，必须站在企业长远发展的角度，运用可行的控制方法确保企业完善经营，拥有稳步提升的企业成果。
/
图11财务能力作用关系图
4.企业的财务能力系统主要由财务活动能力、财务表现能力和财务控制能力构成，它们相互影响、层层递进。
（1）财务活动能力主要体现了企业资金的操作和运营管理，对于各项资金活动进行管理，提高财务安全意识，金融活动能力和财务表现能力是企业外部财务表现的特定性能。（2）财务表现能力是财务活动能力和财务控制能力的综合体现，它是反映企业对于财务内部和外部财务决策的效果表现，是一种具体的企业财务形态。（3）财务控制能力是财务活动能力和财务表现能力的本质所在，它体现了财务管理的重要性，对于财务控制的正确把握，是进行企业财务活动的基础。也是企业财务管理能力在企业内部发挥作用的集中表现。三者能力的不同作用和不同效果共同构成了企业财务能力。
从企业财务能力的内容可以看到，财务能力关注的是企业资金的整体运作以及给企业带来的相关经济效益，企业投资战略也离不开财务能力的作用，为了获取预期的收益必须运用合适的财务方法，相反，如果不能因时适宜给企业制定财务规划则会给企业带来一系列连锁反应。
因此，我们只有及时了解和提高财务能力，才能够进一步保持企业发展。要提升企业的发展能力，挖掘企业的发展潜力，最大程度将企业自身的潜力转化为优势竞争力，从而在市场竞争中获得更大的份额，有更好的发展空间。
1.2发展潜力的含义和内容
1.2.1发展潜力的含义
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 财务能力与发展潜力相关理论概述 1
1.1财务能力的含义和内容 1
1.2发展潜力的含义和内容 3
1.3财务能力与发展潜力的关系 4
1.4研究的意义和作用 5
第二章 华天酒店股份有限公司的概述 6
2.1酒店行业的发展背景 6
2.2华天酒店的发展介绍 6
华天酒店发展潜力分析和财务能力分析 8
3.1企业财务能力分析 8
3.2企业发展潜力分析 12
企业财务能力与发展潜力存在的问题以及应对策略 16
4.1企业财务与发展中存在的问题 16
4.2企业应对策略 17
结束语 20
致谢 21
参考文献 22
附录 24
第一章 财务能力与发展潜力相关理论概述
1.1 财务能力的含义和内容
1.1.1 财务能力的含义
对于财务能力的理论概念，罗宏、陈燕认为财务能力是企业创造价值的能力，可以从财务操作能力、管理能力和适应性分析。杜晓荣 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
认为财务能力和财务资源是一个重要的战略业务资源,支持企业的战略管理。实际上，企业财务能力指的是企业自身的财务资源，而企业能力有机结合的金融知识积累是一种综合性的财务表现。企业的财务能力取决于企业能力和服务能力。同时，企业的财务能力为进一步提高和培养企业能力奠定了基础。
1.1.2 财务能力的内容
财务能力的主要内容由财务活动能力、财务表现能力和财务控制能力构成。
1.财务活动是企业的收入和支出的一般术语，包括企业融资、投资、经营和分配所造成的财务活动。这是在企业经营过程中进行筹集、使用和分配活动的一般术语。
（1）筹集资金是金融活动的基本环节之一。企业进行资金的筹集来自于企业所有者投入的资金和企业外借的资金。前者是公司的所有者权益,后者是公司的负债,所有者权益主要包括实收资本和留存收益,债务主要包括银行贷款和债券。
（2）资金的使用主要是指企业通过各种途径获得资金，然后按照生产经营的实际需要合理分配,包括资产管理和对外直接投资。
（3）利润分配是指企业按照法律和公司收入分配政策分配利润的生产经营活动。利润分配环节没有价值创造空间，因此财务活动能力评估范围主要集中在企业的筹资活动和使用活动上。
2.财务表现是可以利用不同财务数据指标来体现的财务能力。财务表现能力主要由偿债能力、盈利能力、运营能力和增长能力构成。
（1）偿债能力是指企业对于债务的偿还水平，主要分为短期和长期两种不同的偿债类型，企业的短期偿债能力体现在流动现金量和短期负债;企业的长期偿债能力体现在资产负债水平和长期负债。
（2）盈利能力是指企业生产经营过程中的获利能力，主要反映在企业的各项利润指标数据上，包括企业的营业利润和净利润。
（3）营运能力指的是企业运作的效率，其关键点主要取决于现金流的速率，通过存货和总资产的周转速度反映出营运水平。
（4）增长能力是指企业资产和利润的总体增长能力，主要表现在企业的营业利润增长和股权资本增长。
3.财务控制能力是指企业运用有效的管理方式对财务管理活动进行决策和把控，充分发挥财务控制在企业内部管理活动的关键作用。
（1）企业财务管理活动具有综合性和基础性，企业进行各项财务活动的关键在于财务控制，运用合理的财务方法和财务手段制定企业发展战略，这是企业开拓商业市场的重要抉择，只有制定出合适的发展战略并且准确无误的实施才能保证企业经营的成功，然而战略的选择和实施的本质就是控制。
（2）财务控制的水平能够最直接的体现在内部控制管理上，企业的财务管理水平和内部结构的优化是公司进行长远发展的重要因素。财务管理水平包括了财务结构、财务政策和经营规模等，内部结构的优化包括了企业各部门合理设置、岗位的人员选择和各项管理活动。作为企业的财务部门，必须站在企业长远发展的角度，运用可行的控制方法确保企业完善经营，拥有稳步提升的企业成果。
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图11财务能力作用关系图
4.企业的财务能力系统主要由财务活动能力、财务表现能力和财务控制能力构成，它们相互影响、层层递进。
（1）财务活动能力主要体现了企业资金的操作和运营管理，对于各项资金活动进行管理，提高财务安全意识，金融活动能力和财务表现能力是企业外部财务表现的特定性能。（2）财务表现能力是财务活动能力和财务控制能力的综合体现，它是反映企业对于财务内部和外部财务决策的效果表现，是一种具体的企业财务形态。（3）财务控制能力是财务活动能力和财务表现能力的本质所在，它体现了财务管理的重要性，对于财务控制的正确把握，是进行企业财务活动的基础。也是企业财务管理能力在企业内部发挥作用的集中表现。三者能力的不同作用和不同效果共同构成了企业财务能力。
从企业财务能力的内容可以看到，财务能力关注的是企业资金的整体运作以及给企业带来的相关经济效益，企业投资战略也离不开财务能力的作用，为了获取预期的收益必须运用合适的财务方法，相反，如果不能因时适宜给企业制定财务规划则会给企业带来一系列连锁反应。
因此，我们只有及时了解和提高财务能力，才能够进一步保持企业发展。要提升企业的发展能力，挖掘企业的发展潜力，最大程度将企业自身的潜力转化为优势竞争力，从而在市场竞争中获得更大的份额，有更好的发展空间。
1.2发展潜力的含义和内容
1.2.1发展潜力的含义
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