新疆和田棉纺织厂成本控制存在的问题和解决对策(附件)
摘 要 现今企业在激烈的竞争市场中最大优势就是在成本控制问题的上能够取得优势，只有以低成本获得高效益的企业才能在激烈的市场竞争中持续发展，保持成本优势是企业取得竞争优势的根本前提。本文以新疆和田棉纺织厂为例，论述了成本控制的相关概念，从新疆和田棉纺织厂成本控制的意识薄弱，缺乏健全的成本控制制度体系和成本控制手段老化的问题入手，分析了新疆和田棉纺织厂在成本控制体系中所存在的一些问题，探讨了对解决新疆和田棉纺织厂在成本控制问题中有效方法，同时提出提高管理者的意识、强化全体员工成本意识、建立健全原材料采购系统成本控制机制等对策建议。 目 录
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2论文研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4国内、外研究评述 3
2 企业成本控制的相关概念
2.1 成本控制的定义和特征 4
2.1.1成本控制的定义 4
2.1.2 成本控制的特征 4
2.2成本控制的方法 4
2.3成本控制的原则 4
3 新疆和田棉纺织厂成本控制的现状及存在的问题
3.1 新疆和田棉纺织厂公司简介 5
3.2新疆和田棉纺织厂成本控制现状分析 5
3.3 新疆和田棉纺织厂成本控制存在的问题 6
3.3.1 企业管理者没有拟定切实可行的成本策略 6
3.3.2 直接劳动成本过高 6
3.3.3 原料采购系统缺乏预见性 6
3.3.4成本核算方法落后 7
3.4新疆和田棉纺织厂成本控制存在的问题原因分析 8
3.4.1企业管理者素质不高 8
3.4.2招聘制度不完善 8
3.4.3成本管理机制不健全 8
4改进新疆和田棉纺织厂成本控制的对策建议
4.1实施成本控制 10
4.1.1实行成本否决、完善考核体系 10
4.1.2形成成
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
后 7
3.4新疆和田棉纺织厂成本控制存在的问题原因分析 8
3.4.1企业管理者素质不高 8
3.4.2招聘制度不完善 8
3.4.3成本管理机制不健全 8
4改进新疆和田棉纺织厂成本控制的对策建议
4.1实施成本控制 10
4.1.1实行成本否决、完善考核体系 10
4.1.2形成成本分析会制度 10
4.2提高企业全体员工成本控制的意识 11
4.3建立健全原料采购系统成本控制机制 11
4.3.1建立严格的责任成本考核制度 11
4.3.2建立健全完善的材料管理制度 11
4.4 选择较先进、合适的成本核算方法 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1研究背景
随着社会的进步和发展，使得市场竞争压力也不断增加。一个企业要想在这样的大环境下继续的生存和发展下去，不仅需要先进的技术，丰厚的资源和雄厚的资本，还要有比较完善的成本管理系统。许多企业在扩大产品在市场中所占的份额的同时，想尽办法的来降低成本。成本控制的重要性虽然越来越被企业所重视，但是很多企业在成本控制方面仍然存在着问题。
1.2论文研究目的及意义
1.2.1研究目的
企业以成本控制为核心，合理有效地控制公司的成本，是提高盈利能力的有效途径，这样不仅公司增加了利润，也为社会发展提供了动力。企业最终的目标是获利，实施成本控制是达到这一目标的关键。以和田纺织厂为代表的企业或棉纺织企业、国营企业大多数都存在着成本过高，利润较少，甚至亏损的局面。通过本文和研究寻找新疆和田棉纺织厂在成本控制方面所存在的问题，分析这些问题产生的原因，并提出相应对策。为该企业成本控制制定科学合理的对策，以此提高企业的效益；从而提高企业在市场中的竞争能力[1]。
1.2.2研究意义
通过对新疆和田棉纺织厂财务状况的研究，发现新疆和田棉纺织厂在成本控制方面存在的问题是由很多因素造成的，其中最主要的因素新疆和田棉纺织厂成本控制的方法和管理制度的不健全。因此，本文通过借鉴和学习国外先进的实践经验和成本控制的理论，同时结合新疆和田棉纺织厂具体的成本管理情况，针对新疆和田棉纺织厂在成本控制方面所存在的一些问题和产生这些问题的主要原因，进行研究分析。从而为降低成本提高效益提出有效的方法。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外在理论研究方法方面比较完善。Don R.Hansen（2007）提出了汉森莫文氏“管理会计.8E”的理论：该理论对成本控制的涉及面很广，对现代企业成本控制有很好的参考意义。Maryanne M. Mowen，（2006）指出成本管理的变化往往还需要一个变化的体系，通过采纳系统方式涵盖以功能为基础的成本控制，而后基于活动的成本系统进行深入研究。瓦根霍费尔，艾尔弗雷德(2006)指出GPK是计算系统的边际成本，该系统一经成为德国公司进行成本控制的准则，它提供了一个如何管理成本的方法。泰罗（1911）在《科学管理原理》一书中指出：提倡标准化管理、定额管理、计件工资制都提高生产效率，降低成本，其标准化管理思想有效的降低了生产成本，节约了生产时间，而且推动成本会计核算的改革[2]。迈克尔.波特(1985)在《竞争优势》提出价值链的概念，企业价值依照不同的经济需求有着不同的价值体现，但企业经营期间横向价值和纵向价值有着千丝万缕的联系，成本的控制作用通过价值链表现出来。
通过上述理论，在成本控制的发展过程中，成本管理的变化都存在于一个控制体系的框架中，通过不同的成本需求，以不同功能的变化来组成成本控制系统，以企业内部管理机构构成成本控制的主体，制订出一系列控制方法，在正确的成本控制方法下，成本控制的价值随着企业生产销售链的作用逐步体现出来，逐渐提高生产效率，节约生产时间，最后达到降低成本，缩减财务资金的目的[3]。
1.3.2国内研究现状
李晓洛，王海燕（2000）在《企业成本管理要警惕的三个误区》一文中提出有些企业在概念上注重节约、忽视效益，片面强调降低成本、节约支出；只局限于产品制造过程，缺乏促进技术和管理创新的机制，重视引进和模仿，忽略发明个体创造性。袁桂萍（2007）阐述了企业在成本核算和成本控制环境存在的困境，并且为环境成本的核算和控制探索出一条有效途径。史志敏（2008）认为企业是以利润为目标的经济实体，寻求的是经济效益最大化，而实行成本控制是达到这一目的的重要途径。樊东伟（2009）指出企业要想发展壮大，不仅要有领先的技术、庞大的资本外，同时成本管理是非常重要的一部分。余绪婴、欧阳清（2010）等从归纳我国成本管理成长进程的角度，探讨新环境下企业成本管理的顺应模式。乐艳芬（19
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2论文研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4国内、外研究评述 3
2 企业成本控制的相关概念
2.1 成本控制的定义和特征 4
2.1.1成本控制的定义 4
2.1.2 成本控制的特征 4
2.2成本控制的方法 4
2.3成本控制的原则 4
3 新疆和田棉纺织厂成本控制的现状及存在的问题
3.1 新疆和田棉纺织厂公司简介 5
3.2新疆和田棉纺织厂成本控制现状分析 5
3.3 新疆和田棉纺织厂成本控制存在的问题 6
3.3.1 企业管理者没有拟定切实可行的成本策略 6
3.3.2 直接劳动成本过高 6
3.3.3 原料采购系统缺乏预见性 6
3.3.4成本核算方法落后 7
3.4新疆和田棉纺织厂成本控制存在的问题原因分析 8
3.4.1企业管理者素质不高 8
3.4.2招聘制度不完善 8
3.4.3成本管理机制不健全 8
4改进新疆和田棉纺织厂成本控制的对策建议
4.1实施成本控制 10
4.1.1实行成本否决、完善考核体系 10
4.1.2形成成
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
后 7
3.4新疆和田棉纺织厂成本控制存在的问题原因分析 8
3.4.1企业管理者素质不高 8
3.4.2招聘制度不完善 8
3.4.3成本管理机制不健全 8
4改进新疆和田棉纺织厂成本控制的对策建议
4.1实施成本控制 10
4.1.1实行成本否决、完善考核体系 10
4.1.2形成成本分析会制度 10
4.2提高企业全体员工成本控制的意识 11
4.3建立健全原料采购系统成本控制机制 11
4.3.1建立严格的责任成本考核制度 11
4.3.2建立健全完善的材料管理制度 11
4.4 选择较先进、合适的成本核算方法 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1研究背景
随着社会的进步和发展，使得市场竞争压力也不断增加。一个企业要想在这样的大环境下继续的生存和发展下去，不仅需要先进的技术，丰厚的资源和雄厚的资本，还要有比较完善的成本管理系统。许多企业在扩大产品在市场中所占的份额的同时，想尽办法的来降低成本。成本控制的重要性虽然越来越被企业所重视，但是很多企业在成本控制方面仍然存在着问题。
1.2论文研究目的及意义
1.2.1研究目的
企业以成本控制为核心，合理有效地控制公司的成本，是提高盈利能力的有效途径，这样不仅公司增加了利润，也为社会发展提供了动力。企业最终的目标是获利，实施成本控制是达到这一目标的关键。以和田纺织厂为代表的企业或棉纺织企业、国营企业大多数都存在着成本过高，利润较少，甚至亏损的局面。通过本文和研究寻找新疆和田棉纺织厂在成本控制方面所存在的问题，分析这些问题产生的原因，并提出相应对策。为该企业成本控制制定科学合理的对策，以此提高企业的效益；从而提高企业在市场中的竞争能力[1]。
1.2.2研究意义
通过对新疆和田棉纺织厂财务状况的研究，发现新疆和田棉纺织厂在成本控制方面存在的问题是由很多因素造成的，其中最主要的因素新疆和田棉纺织厂成本控制的方法和管理制度的不健全。因此，本文通过借鉴和学习国外先进的实践经验和成本控制的理论，同时结合新疆和田棉纺织厂具体的成本管理情况，针对新疆和田棉纺织厂在成本控制方面所存在的一些问题和产生这些问题的主要原因，进行研究分析。从而为降低成本提高效益提出有效的方法。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外在理论研究方法方面比较完善。Don R.Hansen（2007）提出了汉森莫文氏“管理会计.8E”的理论：该理论对成本控制的涉及面很广，对现代企业成本控制有很好的参考意义。Maryanne M. Mowen，（2006）指出成本管理的变化往往还需要一个变化的体系，通过采纳系统方式涵盖以功能为基础的成本控制，而后基于活动的成本系统进行深入研究。瓦根霍费尔，艾尔弗雷德(2006)指出GPK是计算系统的边际成本，该系统一经成为德国公司进行成本控制的准则，它提供了一个如何管理成本的方法。泰罗（1911）在《科学管理原理》一书中指出：提倡标准化管理、定额管理、计件工资制都提高生产效率，降低成本，其标准化管理思想有效的降低了生产成本，节约了生产时间，而且推动成本会计核算的改革[2]。迈克尔.波特(1985)在《竞争优势》提出价值链的概念，企业价值依照不同的经济需求有着不同的价值体现，但企业经营期间横向价值和纵向价值有着千丝万缕的联系，成本的控制作用通过价值链表现出来。
通过上述理论，在成本控制的发展过程中，成本管理的变化都存在于一个控制体系的框架中，通过不同的成本需求，以不同功能的变化来组成成本控制系统，以企业内部管理机构构成成本控制的主体，制订出一系列控制方法，在正确的成本控制方法下，成本控制的价值随着企业生产销售链的作用逐步体现出来，逐渐提高生产效率，节约生产时间，最后达到降低成本，缩减财务资金的目的[3]。
1.3.2国内研究现状
李晓洛，王海燕（2000）在《企业成本管理要警惕的三个误区》一文中提出有些企业在概念上注重节约、忽视效益，片面强调降低成本、节约支出；只局限于产品制造过程，缺乏促进技术和管理创新的机制，重视引进和模仿，忽略发明个体创造性。袁桂萍（2007）阐述了企业在成本核算和成本控制环境存在的困境，并且为环境成本的核算和控制探索出一条有效途径。史志敏（2008）认为企业是以利润为目标的经济实体，寻求的是经济效益最大化，而实行成本控制是达到这一目的的重要途径。樊东伟（2009）指出企业要想发展壮大，不仅要有领先的技术、庞大的资本外，同时成本管理是非常重要的一部分。余绪婴、欧阳清（2010）等从归纳我国成本管理成长进程的角度，探讨新环境下企业成本管理的顺应模式。乐艳芬（19
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