erp系统在财务管理中的应用研究以国美为例(附件)
摘 要ERP企业资源计划是一种利用计算机网络技术以及电子信息技术，对企业各种资源进行集成化整合，从而有效提高管理效率的平台。特别是现如今各个企业已经将自身的无形资产（管理）看作是提升核心竞争力的关键因素，如何提升管理效率也成为众企业着重考虑的问题。而财务管理作为企业管理的根本所在，其管理效果对企业的资金周转、业务绩效、实业规模、发展战略、生存能力等有着直接的影响，因此在ERP中，财务系统是最重要的一部分。本文以国美电器为例，首先对国美实施ERP系统进行必要性分析，然后详细介绍了其设计思路、方案以及实施的效果；并通过分析发现国美ERP系统在应用过程中存在一定的问题，从而提出可行的对策与建议。目 录
1 绪论
1.1 研究背景、目的与意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.4 研究内容 3
2 ERP财务管理系统相关理论概述
2.1 ERP的定义 5
2.2 财务管理系统概念 5
2.3 ERP财务管理系统的概念与内容 5
3 ERP在国美财务管理中的应用
3.1 国美电器公司简介 7
3.2 国美实施ERP的必要性分析 7
3.3 国美ERP财务管理系统设计 8
3.3.1 设计思路 8
3.3.2 设计原则 8
3.4 国美实施ERP财务管理的实施 9
3.5 ERP财务管理系统的实现 10
3.6 国美ERP财务管理系统实施效果 11
4 ERP财务管理系统实施过程中存在的问题及对策
4.1 国美ERP财务管理系统中存在的问题 12
4.1.1 ERP、SAP以及FMIS融合问题 12
4.1.2 ERP与原有财务管理体制冲突问题 12
4.1.3 ERP不能全范围施行问题 12
4.2 国美ERP财务管理改善措施 13
4.2.1 实现ERP、SAP与FMIS的完美对接 13
4.2.2 促进ERP与原有体制的结合 14
4.2.3 加强内部的基础建设 15
AP以及FMIS融合问题 12
4.1.2 ERP与原有财务管理体制冲突问题 12
4.1.3 ERP不能全范围施行问题 12
4.2 国美ERP财务管理改善措施 13
4.2.1 实现ERP、SAP与FMIS的完美对接 13
4.2.2 促进ERP与原有体制的结合 14
4.2.3 加强内部的基础建设 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18 1 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
企业资源计划系统ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业通过计算机信息科学技术建立一种系统性管理措施的思想，从而为员工及管理者提供一个有利于决策进行的管理平台，其将企业的数据进行统一化管理，所有的管理及决策都可以通过在线平台处理，是将传统型企业转换成现代化企业的重要部分[1]。随着我国加入WTO，各个企业开始在世界范围内进行运营，ERP的应用明显开始增多，说明了ERP的使用有助于缩小我国与发达国家的经济差距，也有利于提高各企业适应全球经济一体化的能力，更是帮助了我国各个企业在竞争激烈的世界市场上占据一席之地。
财务管理是各个企业中的财务工作者从价值的角度对财务的日常工作进行计划、控制及决策等管理工作。毋容置疑，财务管理是所有企业最为重要的管理内容，究其原因在于其掌握了企业中各种资源。因而，财务管理不仅关系到企业的战略方向、人力资源配置、实业规模等，甚至可直接影响到企业能否健康生存[2]。因此，企业在实行ERP时，往往将财务管理看做资源管理的核心内容。
本论文研究的目的主要是对国美现如今ERP在财务管理中的应用状况进行分析，并结合国美电器的战略发展方向，提出ERP的调整与改进建议，使得国美电器信息化管理方向与财务管理的要求相互适应、共同发展，将ERP的实施做到最优化，为国美电器创造最大的利益。
本论文的研究有以下几个方面的意义：
（1）本论文的研究更有利于ERP系统在国美电器中的全面实施与建设，使得ERP与企业的和谐度更高。
（2）财务管理对于国美的重要性不言而喻，本文的研究可使得ERP系统更加满足实际财务管理的需求，实现“量身定制”，如此有利于提高财务管理的效率，有利于国美电器集团的稳定与发展。
（3）本文的研究成果，可为国美实行ERP系统改进提供可靠的依据，同时也可作为其他企业选择ERP的有力参考。
1.2 国内外研究现状
我国的企业资源计划（ERP）的理论和实践研究起步比国外晚，刚开始时主要是模仿西方发达国家的发展和应用，随着与国情的结合与适应，逐渐开始形成一套独具特色的ERP研究理论，并被国内许多企业所采用，为企业的发展提供了巨大的作用[3]。
随着21世纪我国企业改革的发展，关于ERP的理论研究越来越多。刘伯英和周玉清等人一致认为，ERP可以通过计算机技术对企业的内部生产经营和外部供应商进行需求的统一管理，帮助企业的领导者根据用户需求来有效调整管理企业的成本、资金及生产效率之间的关系，利用ERP软件系统来缩减企业成本，进而达到企业效益的最大化[4]。
王众托认为企业管理主要由生产控制、物流管理和财务管理三部分组成。而且每部分之间可以通过相对应的接口整合，然后进行统一管理[5]。李新燕简述了ERP系统在胜利油田的使用情况，指出该系统的应用不但大大提高了胜利油田企业的管理水平，而且为财务核算带来了极大的便利[6]。陈凌云从影响机制和影响过程两个角度分析得出ERP系统不会在短期内对管理会计的变革有太大的影响[7]。
现如今，与西方发达国家相比，我国ERP系统软件的开发以及在企业的使用情况都还有很大发展空间，只有不断开发更加完善有效的ERP软件系统，才能使我国企业早日实现信息化管理[8]。
国外对于ERP系统的研究较为深入，已经将财务软件与ERP软件紧密相连。ERP在国外主要经历了四个发展阶段，第一个阶段为基本MRP（Material Requirement Planning）阶段，主要是针对企业物料的需求进行计划；第二个阶段是闭环式MRP阶段；第三个阶段是制造资源计划阶段；第四个阶段是企业资源计划阶段[9]。通过四个阶段的发展，企业的财务管理有了全新的改变，主要体现在财务管理已经不局限于只是对信息作出事后反映，更可以进行事务前的计划安排以及在事件发展中的风险控制，形成了一套完整的财务管理系统[10]。
同时，国外大部分的巨头企业在上世界八十年代便已经开始将ERP管理作为公司经营的一种标准和要求，在2005年《财富杂志》对此进行统计时，世界排名前五十的企业都应用了ERP管理建设[11]。
现在，国外企业对ERP的应用已经较为成熟，通过计算机技术将企业的各方面资源进行数据集成，通过ERP实现统
1 绪论
1.1 研究背景、目的与意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.4 研究内容 3
2 ERP财务管理系统相关理论概述
2.1 ERP的定义 5
2.2 财务管理系统概念 5
2.3 ERP财务管理系统的概念与内容 5
3 ERP在国美财务管理中的应用
3.1 国美电器公司简介 7
3.2 国美实施ERP的必要性分析 7
3.3 国美ERP财务管理系统设计 8
3.3.1 设计思路 8
3.3.2 设计原则 8
3.4 国美实施ERP财务管理的实施 9
3.5 ERP财务管理系统的实现 10
3.6 国美ERP财务管理系统实施效果 11
4 ERP财务管理系统实施过程中存在的问题及对策
4.1 国美ERP财务管理系统中存在的问题 12
4.1.1 ERP、SAP以及FMIS融合问题 12
4.1.2 ERP与原有财务管理体制冲突问题 12
4.1.3 ERP不能全范围施行问题 12
4.2 国美ERP财务管理改善措施 13
4.2.1 实现ERP、SAP与FMIS的完美对接 13
4.2.2 促进ERP与原有体制的结合 14
4.2.3 加强内部的基础建设 15
AP以及FMIS融合问题 12
4.1.2 ERP与原有财务管理体制冲突问题 12
4.1.3 ERP不能全范围施行问题 12
4.2 国美ERP财务管理改善措施 13
4.2.1 实现ERP、SAP与FMIS的完美对接 13
4.2.2 促进ERP与原有体制的结合 14
4.2.3 加强内部的基础建设 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18 1 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
企业资源计划系统ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业通过计算机信息科学技术建立一种系统性管理措施的思想，从而为员工及管理者提供一个有利于决策进行的管理平台，其将企业的数据进行统一化管理，所有的管理及决策都可以通过在线平台处理，是将传统型企业转换成现代化企业的重要部分[1]。随着我国加入WTO，各个企业开始在世界范围内进行运营，ERP的应用明显开始增多，说明了ERP的使用有助于缩小我国与发达国家的经济差距，也有利于提高各企业适应全球经济一体化的能力，更是帮助了我国各个企业在竞争激烈的世界市场上占据一席之地。
财务管理是各个企业中的财务工作者从价值的角度对财务的日常工作进行计划、控制及决策等管理工作。毋容置疑，财务管理是所有企业最为重要的管理内容，究其原因在于其掌握了企业中各种资源。因而，财务管理不仅关系到企业的战略方向、人力资源配置、实业规模等，甚至可直接影响到企业能否健康生存[2]。因此，企业在实行ERP时，往往将财务管理看做资源管理的核心内容。
本论文研究的目的主要是对国美现如今ERP在财务管理中的应用状况进行分析，并结合国美电器的战略发展方向，提出ERP的调整与改进建议，使得国美电器信息化管理方向与财务管理的要求相互适应、共同发展，将ERP的实施做到最优化，为国美电器创造最大的利益。
本论文的研究有以下几个方面的意义：
（1）本论文的研究更有利于ERP系统在国美电器中的全面实施与建设，使得ERP与企业的和谐度更高。
（2）财务管理对于国美的重要性不言而喻，本文的研究可使得ERP系统更加满足实际财务管理的需求，实现“量身定制”，如此有利于提高财务管理的效率，有利于国美电器集团的稳定与发展。
（3）本文的研究成果，可为国美实行ERP系统改进提供可靠的依据，同时也可作为其他企业选择ERP的有力参考。
1.2 国内外研究现状
我国的企业资源计划（ERP）的理论和实践研究起步比国外晚，刚开始时主要是模仿西方发达国家的发展和应用，随着与国情的结合与适应，逐渐开始形成一套独具特色的ERP研究理论，并被国内许多企业所采用，为企业的发展提供了巨大的作用[3]。
随着21世纪我国企业改革的发展，关于ERP的理论研究越来越多。刘伯英和周玉清等人一致认为，ERP可以通过计算机技术对企业的内部生产经营和外部供应商进行需求的统一管理，帮助企业的领导者根据用户需求来有效调整管理企业的成本、资金及生产效率之间的关系，利用ERP软件系统来缩减企业成本，进而达到企业效益的最大化[4]。
王众托认为企业管理主要由生产控制、物流管理和财务管理三部分组成。而且每部分之间可以通过相对应的接口整合，然后进行统一管理[5]。李新燕简述了ERP系统在胜利油田的使用情况，指出该系统的应用不但大大提高了胜利油田企业的管理水平，而且为财务核算带来了极大的便利[6]。陈凌云从影响机制和影响过程两个角度分析得出ERP系统不会在短期内对管理会计的变革有太大的影响[7]。
现如今，与西方发达国家相比，我国ERP系统软件的开发以及在企业的使用情况都还有很大发展空间，只有不断开发更加完善有效的ERP软件系统，才能使我国企业早日实现信息化管理[8]。
国外对于ERP系统的研究较为深入，已经将财务软件与ERP软件紧密相连。ERP在国外主要经历了四个发展阶段，第一个阶段为基本MRP（Material Requirement Planning）阶段，主要是针对企业物料的需求进行计划；第二个阶段是闭环式MRP阶段；第三个阶段是制造资源计划阶段；第四个阶段是企业资源计划阶段[9]。通过四个阶段的发展，企业的财务管理有了全新的改变，主要体现在财务管理已经不局限于只是对信息作出事后反映，更可以进行事务前的计划安排以及在事件发展中的风险控制，形成了一套完整的财务管理系统[10]。
同时，国外大部分的巨头企业在上世界八十年代便已经开始将ERP管理作为公司经营的一种标准和要求，在2005年《财富杂志》对此进行统计时，世界排名前五十的企业都应用了ERP管理建设[11]。
现在，国外企业对ERP的应用已经较为成熟，通过计算机技术将企业的各方面资源进行数据集成，通过ERP实现统
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