华灿光电有限公司存货管理分析(附件)【字数：12359】
摘 要随着现代社会的迅速发展，我国制造业也开始由传统迈入现代。尤其是在经济全球化的形式下，制造业企业在国民经济中的位置越来越重要。而存货，是企业生产过程中所需的原材料、半成品、产成品等，在企业成本中有着极其重要的地位。存货管理无疑成为企业物流体系中重要的环节。伴随着企业模式由以产代销转向以销代产、以需代产，存货的购、销、存模式也相应发生了改变。但是，现阶段我国制造业企业中的存货管理还缺乏一个完整的体系，缺乏一个完整的理念诠释，甚至，很多企业还延用着传统的存货管理方式，无论从质量上还是效率上，都很难适应新的经营管理形式的需求。虽然其中一些已被机械化和数字管理的计算机系统所取代，他们大多是人工。在现在市场经济的大环境下，企业竞争愈演愈烈，成本管理势必成为其中重要的环节。一个企业要想得到长久健康的发展，除了要有雄厚的资金，先进的理念，精湛的技术，还要有适合自身发展的管理模式。而存货，作为企业生产经营中的重要经济资源，其管理是保障企业正常生产经营的物质基础。如果存货管理问题频发，势必会阻碍企业长远发展。所以，企业要提高经济效益，保障日常的生产经营以适应社会经济发展的要求，必须要寻找一种简便、高效的存货管理手段。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理概述 1
1.1存货管理意义 1
1.2存货管理的重要性 1
1.3存货管理的主要方法 1
第二章 我国制造业企业的存货管理的现状及问题 4
2.1我国制造业企业存货管理的现状 4
2.2我国制造业企业存货管理的主要问题 4
第三章 华灿光电有限公司存货管理问题分析 7
3.1华灿光电有限公司简介及生产经营概述 7
3.2华灿光电有限公司存货管理数据分析 7
3.3华灿光电有限公司存货内部控制 9
3.4华灿光电有限公司目前存货管理上的主要问题 9
第四章 解决华灿光电有限公司存货管理问题的对策 11
4.1严格按照相关规定，健全完善存货管理制度 11
4.2严格按照相关规定，健全完善会计核算制度 11
4.3制定科学的采购计划，强化管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
理制度 11
4.4健全完善信息化现代化的科学管理方法 11
4.5建立内部激励制度，提高员工保障 12
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理概述
1.1存货管理意义
存货就是企业为日常的经营而生产或者销售所准备的物资，其表现形式有准备出售的产成品或商品，仍在生产过程中的在成品，生产过程或提供劳务过程中耗用的材料物资等。而存货管理则是指企业对这些物资的管理，主要包括对企业存货信息的管理以及以此为基础进行分析决策。然而企业的最终目的是提高企业自身的经济效益。
当企业持有充足的存货，便可以保证其生产过程顺利的进行，也有利于其生产时间，节省采购时所花费的各种费用。从而达到一个利润最大化的结果。企业管理者在权衡企业存货成本和企业最终得到效益的同时，很大程度上也不断的针对企业各个实况突显出来的问题来修改库存数量，存货结构以及质量，采购单位以及采购规模。这样才能致使企业长期有效的经营管理。
1.2存货管理的重要性
在企业正常的经营运作下，必然要持有一定数量的存货，为了保证企业在运作下处于一个供求相当的情况，不会有大量存货堆积，占用更多资金和空间人力资源。也不会出现供不应求，紧急采购的状况。如何有效的控制企业储运费用和各种期间费用，做好存货管理工作，是很多企业目前的当务之急。高效的存货管理可以提高企业的市场份额，满足企业对市场上各种需求，即其随机应变的能力。提高企业在行业中的竞争力从而提高企业的获利能力。
为保持这种能力，企业在经营初期应该准确定位，有计划的针对个身实际情况买入，使用，销售存货。无论是哪种企业形式，都有着数量繁多，种类各异的存货，而这一部分资产在企业的流动资金中占了很大部分比重，因此企业存货管理的好坏，直接影响企业的资本占用水平和经营效率。从另一方面来看，这同时也影响着一个企业的高效管理性和风险可控性。总而言之，如何提高企业的存货周转速度从而影响总资产的周转速度，科学搞笑的存货管理方法起着举足轻重的作用。
1.3存货管理的主要方法
在企业的物流管理中心，很多管理者错误的认为只要库存商品越多就表明企业生产能力越强，经济效益越高。而现代管理学则推出“存量与成本”平衡的理论，为了更好地管理存货，主要采取的以下几种管理方法：
1.3.1准时生产制库存管理方法（JIT）
JIT方法最早源于美国。70年代后期由丰田汽车公司在日本首次应用成功，从而闻名于世成为了一种先进的管理体系，到1989年为止，日本，美国，澳大利亚等国家大部分的制造企业已经广泛地应用到JIT体系。
其基本原理是在企业存货管理过程中，从原材料到在产品再到产成品。无论存货以哪种形式表现出来，都将意味着有一部分的资金，空间和人力所被占用。但是在JIT的理念下这样的占用是一种浪费，是企业无价值的耗用。而JIT的目标便是减少这种耗用，从原材料的投入使用到产成品的出库销售是一条平滑有效的生产流水过程。当产品出库时，正好可以被准确无误的销售出去。所以整个企业的库存中没有“不需要”的材料，也没有“不需要”的在产品甚至是次品的出现，整个企业的存货都在这条流水线上。通过这种方法将企业花在存货上得成本数降到了最低。
这种方法准确的通过购入先进的设备，与供应商建立长期合作关系，制定详细的生产计划确保交货期来控制了成本。
1.3.2 ABC分类重点控制法
ABC分类管理方法强调的是在众多事物之中强调主次关系，找到致使成功的关键性因素和次要因素，从而分类采购处理。这个理论是由管理学家戴克（H.F.Dickie 1951年）开始运用，并为此命名ABC管理法。同年美国一家电器制造工厂对此实验发现这个原理适用于存储管理。从此ABC分析法得到普及。
在存货管理中，ABC分析法运用为之甚广。特别是当一个企业的存货品种多而繁杂，价格高低不一时采用ABC分类法可以帮助分清主次，抓住重点，区别对待。在ABC分类管理法中，A类代表程度重要的，B类代表程度一般重要的，C类代表程度次要的。在资本占用方面，A类物料占用量最大，其次是B类，而B类商品多为A类物料。最后C类物资的占用品种多，资金少。企业将根据重要性原则，针对自身库存数据进行统计，分类筛选，排列并按要求划分。运用数理统计原理，找出其主要矛盾，在结合管理重点和技术能力，提高整体运作能力。
ABC分类管理法的基本步骤如下：首先企业要根据自身情况，确定划分整个运作过程中存货资金占比偏大而数量占比偏小的物资（即资金占比约为70%左右，数量占比不会超过20%）。再确定品种繁多，数量细小总量大而整体价值偏低的存货物资（即实物量在整体存货物资量的50%以上，资金占比约为10%）。最后B类物资就介于两者之间。（即资金占比约为20%，数量占比小于30%）
分类结束后，便针对不同的类型进行不同的管理，对A类产品需要重点控制，时常不定期的进行存货盘点抽查，清查库存。进货时也要实现科学计算制定合理的资金定额，并按照经济批量模型精确计算进货。对于B类物资采取一般控制，不许太过严格，也不可放任不管。对于C类产品不必加以严格控制，采取简单控制的方式，可以一次进货适当足够的量，满足供应需求量。当发现库存即将不足时再次进货即可。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理概述 1
1.1存货管理意义 1
1.2存货管理的重要性 1
1.3存货管理的主要方法 1
第二章 我国制造业企业的存货管理的现状及问题 4
2.1我国制造业企业存货管理的现状 4
2.2我国制造业企业存货管理的主要问题 4
第三章 华灿光电有限公司存货管理问题分析 7
3.1华灿光电有限公司简介及生产经营概述 7
3.2华灿光电有限公司存货管理数据分析 7
3.3华灿光电有限公司存货内部控制 9
3.4华灿光电有限公司目前存货管理上的主要问题 9
第四章 解决华灿光电有限公司存货管理问题的对策 11
4.1严格按照相关规定，健全完善存货管理制度 11
4.2严格按照相关规定，健全完善会计核算制度 11
4.3制定科学的采购计划，强化管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
理制度 11
4.4健全完善信息化现代化的科学管理方法 11
4.5建立内部激励制度，提高员工保障 12
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理概述
1.1存货管理意义
存货就是企业为日常的经营而生产或者销售所准备的物资，其表现形式有准备出售的产成品或商品，仍在生产过程中的在成品，生产过程或提供劳务过程中耗用的材料物资等。而存货管理则是指企业对这些物资的管理，主要包括对企业存货信息的管理以及以此为基础进行分析决策。然而企业的最终目的是提高企业自身的经济效益。
当企业持有充足的存货，便可以保证其生产过程顺利的进行，也有利于其生产时间，节省采购时所花费的各种费用。从而达到一个利润最大化的结果。企业管理者在权衡企业存货成本和企业最终得到效益的同时，很大程度上也不断的针对企业各个实况突显出来的问题来修改库存数量，存货结构以及质量，采购单位以及采购规模。这样才能致使企业长期有效的经营管理。
1.2存货管理的重要性
在企业正常的经营运作下，必然要持有一定数量的存货，为了保证企业在运作下处于一个供求相当的情况，不会有大量存货堆积，占用更多资金和空间人力资源。也不会出现供不应求，紧急采购的状况。如何有效的控制企业储运费用和各种期间费用，做好存货管理工作，是很多企业目前的当务之急。高效的存货管理可以提高企业的市场份额，满足企业对市场上各种需求，即其随机应变的能力。提高企业在行业中的竞争力从而提高企业的获利能力。
为保持这种能力，企业在经营初期应该准确定位，有计划的针对个身实际情况买入，使用，销售存货。无论是哪种企业形式，都有着数量繁多，种类各异的存货，而这一部分资产在企业的流动资金中占了很大部分比重，因此企业存货管理的好坏，直接影响企业的资本占用水平和经营效率。从另一方面来看，这同时也影响着一个企业的高效管理性和风险可控性。总而言之，如何提高企业的存货周转速度从而影响总资产的周转速度，科学搞笑的存货管理方法起着举足轻重的作用。
1.3存货管理的主要方法
在企业的物流管理中心，很多管理者错误的认为只要库存商品越多就表明企业生产能力越强，经济效益越高。而现代管理学则推出“存量与成本”平衡的理论，为了更好地管理存货，主要采取的以下几种管理方法：
1.3.1准时生产制库存管理方法（JIT）
JIT方法最早源于美国。70年代后期由丰田汽车公司在日本首次应用成功，从而闻名于世成为了一种先进的管理体系，到1989年为止，日本，美国，澳大利亚等国家大部分的制造企业已经广泛地应用到JIT体系。
其基本原理是在企业存货管理过程中，从原材料到在产品再到产成品。无论存货以哪种形式表现出来，都将意味着有一部分的资金，空间和人力所被占用。但是在JIT的理念下这样的占用是一种浪费，是企业无价值的耗用。而JIT的目标便是减少这种耗用，从原材料的投入使用到产成品的出库销售是一条平滑有效的生产流水过程。当产品出库时，正好可以被准确无误的销售出去。所以整个企业的库存中没有“不需要”的材料，也没有“不需要”的在产品甚至是次品的出现，整个企业的存货都在这条流水线上。通过这种方法将企业花在存货上得成本数降到了最低。
这种方法准确的通过购入先进的设备，与供应商建立长期合作关系，制定详细的生产计划确保交货期来控制了成本。
1.3.2 ABC分类重点控制法
ABC分类管理方法强调的是在众多事物之中强调主次关系，找到致使成功的关键性因素和次要因素，从而分类采购处理。这个理论是由管理学家戴克（H.F.Dickie 1951年）开始运用，并为此命名ABC管理法。同年美国一家电器制造工厂对此实验发现这个原理适用于存储管理。从此ABC分析法得到普及。
在存货管理中，ABC分析法运用为之甚广。特别是当一个企业的存货品种多而繁杂，价格高低不一时采用ABC分类法可以帮助分清主次，抓住重点，区别对待。在ABC分类管理法中，A类代表程度重要的，B类代表程度一般重要的，C类代表程度次要的。在资本占用方面，A类物料占用量最大，其次是B类，而B类商品多为A类物料。最后C类物资的占用品种多，资金少。企业将根据重要性原则，针对自身库存数据进行统计，分类筛选，排列并按要求划分。运用数理统计原理，找出其主要矛盾，在结合管理重点和技术能力，提高整体运作能力。
ABC分类管理法的基本步骤如下：首先企业要根据自身情况，确定划分整个运作过程中存货资金占比偏大而数量占比偏小的物资（即资金占比约为70%左右，数量占比不会超过20%）。再确定品种繁多，数量细小总量大而整体价值偏低的存货物资（即实物量在整体存货物资量的50%以上，资金占比约为10%）。最后B类物资就介于两者之间。（即资金占比约为20%，数量占比小于30%）
分类结束后，便针对不同的类型进行不同的管理，对A类产品需要重点控制，时常不定期的进行存货盘点抽查，清查库存。进货时也要实现科学计算制定合理的资金定额，并按照经济批量模型精确计算进货。对于B类物资采取一般控制，不许太过严格，也不可放任不管。对于C类产品不必加以严格控制，采取简单控制的方式，可以一次进货适当足够的量，满足供应需求量。当发现库存即将不足时再次进货即可。
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