华润万家存货管理问题及对策研究(附件)
摘 要存货是搭建生产和销售之间的桥梁，没有适度的库存,企业就无法保证企业生产经营正常运转。但数额过大，就会占用企业过多的流动资金，甚至挤占其他资金，导致企业资金紧张，筹资成本过高，因此，研究、制定合理的存货经营方针就是致力于在各类成本与存货效果之间作出的选择，使其二者比例最为恰当。本文选择商品经销单位华润万家对其进行剖析，找出华润万家存货管理上存在的问题，分析产生问题的原因，具有普遍性，也更具代表性，提出相应问题的改进措施，降低库存、保障供给，最终提高企业经济效益。
目 录
1 绪 论
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 存货管理理论概述
2.1 存货管理的概念 3
2.2 存货管理的方法 3
3 华润万家存货现状分析
3.1 华润万家超市基本情况概述 4
3.2 华润万家存货分析 4
4 华润万家存货管理存在的问题及其原因分析
4.1 华润万家存货管理存在的问题 5
4.1.1 存货周期过长 5
4.1.2 缺货率高 5
4.1.3 存货及存货管理成本过大 5
4.1.4 未能充分利用第三方的物流管理 6
4.2 原因分析 6
4.2.1 内部原因 6
4.2.2 外部原因 6
5 华润万家存货管理的完善对策
5.1 控制存货周期 8
5.2 加强企业内部控制制度 8
5.3 降低存货采购成本和存货成本 9
5.4 充分利用第三方物流，提高存货周转率 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 13
绪 论
1.1研究背景及意义
1.1.1 研究背景
在企业中,存货堪称重量级流动资产,它的存在势必占用企业大量的流动资金。并且,存货区别于固定资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
产等非流动资产的最基本特征是:企业持有存货的最终目的是为了销售。随着我国市场竞争的加剧,存货管理存在的问题也逐渐受到重视。在正常情况下,存货占总资产的40%,其管理和利用水平直接关系到企业资金使用和资产运作效率。因此,库存管理在不同层次上,平均资金占用水平是有很大的区别。一个好的库存管理方法,不仅有助于防止存货账实不符、提高库存周转率、加强成本控制，更是以实现低成本战略成为企业的前提和基础，这对提高企业的经济效益是特别重要的。
1.1.2 研究意义
存货是连接产品生产和出售之间的纽带，存货假若管理不善，就会形成少许有形或无形的亏损。一个好的库存管理方法是用科学的库存管理理论，在一定的标准库存量控制之内，既不浪费仓库空间，又能满足销售需求，降低成本，提高效率，进行企业的存货管理存在问题及对策探讨。因此，库存管理的意义就是要用最经济的方式来保证库存，以满足销售的需求，在降低成本的前提和基础下，同时增加收益。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1953年,丰田的副总裁(大野耐一)来创建一个multivariety,小批量生产的混合条件下高质量、低成本的生产方式——JIT(准时、JIT)。它可以减少库存，降低成本，提高生产效率。在1965年，美国IBM公司的约瑟夫奥利奇（Dr.Joseph A.Orlicky）博士初次提出物料需求计划（MRP）[1]，它在正确的数量上解决了如何在正确的时间内实现制造库存管理目标的问题，以正确的数量来获得所需的材料。在1879年，意大利经济学家维尔弗雷多帕累托独创了ABC分类控制法，多用于库存剖析。它的主要特点是对技术或经济方面的分类，以区分关键和一般，从而区分管理的一种方法的分析。因此它被分成A、B、C三类，所以就称其为ABC分类控制法。
在1987年，RobertS.Kaplan和AnthonyA.Atkinson在其编写的《管理会计》提出了作业成本控制法。后来，在2004年，Roberts.kaplan在他们的基础上提出了更加先进的时间驱动作业成本法。经济订购量方法(经济订购量)是一个顺序固定数量的模型可用于确定该公司的订单号(购买或自制的)。当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本之和最小化。供应商管理库存模式（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
1.2.2 国内研究现状
孙晓霞教授(2010)在“关于企业库存管理问题的讨论,“一本书概括了企业库存管理的方法以及对库存管理的问题提出对策[2]。李争艳教授(2011)在“如何加强企业的存货管理”期刊中提出确保顺利生产和库存占用更成为企业管理的突出矛盾,解决这一问题的关键,是解决企业管理库存[3]。
我国在70年代引进即时生产制，90年代引进供应链管理理论与信息管理系统等，佟书娟教授(2011) 改善库存管理在中小企业政策研究,提出措施来解决问题,从而降低库存成本,提高库存管理的效率[4]。王丽莉教授(2011)在“企业存货管理问题及对策”期刊中分析中小企业存货管理问题，并提出相应改进措施[5]。
2 存货管理理论概述
2.1 存货管理的概念
库存管理指企业对存货所进行的管理，换言之，即存货信息和决策的基础上,进行有效控制,达到企业最终目标：降低成本、提高效益[6]。存货管理是一种将企业的存货方式和价值链进行作业化的归纳进程。一项归纳的存货管理战略将具体阐明各类法子，并用于确定哪儿囤积存货、什么时候驱动补给装运和分派若干存货等过程。
2.2 存货管理的方法
1.准时制(JIT)
JIT又称无库存生产方式。它可以减少库存，降低成本，提高生产效率。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” [7]，也就是追求一种零库存，或库存达到最小的生产系统。
2.经济订货批量法(EOQ)
EOQ(Economic Order Quantity)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在存货成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题[8]。应用经济订购量法律有一定的资格,或它的应用程序有一个基本前提,使用或减少分析的对象必须是平衡的。
3.供应商管理库存（VMI）
供应商管理库存模式（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法[9]。它是一种使用户和供应商双方都获得最低成本，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
3 华润万家存货现状分析
目 录
1 绪 论
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 存货管理理论概述
2.1 存货管理的概念 3
2.2 存货管理的方法 3
3 华润万家存货现状分析
3.1 华润万家超市基本情况概述 4
3.2 华润万家存货分析 4
4 华润万家存货管理存在的问题及其原因分析
4.1 华润万家存货管理存在的问题 5
4.1.1 存货周期过长 5
4.1.2 缺货率高 5
4.1.3 存货及存货管理成本过大 5
4.1.4 未能充分利用第三方的物流管理 6
4.2 原因分析 6
4.2.1 内部原因 6
4.2.2 外部原因 6
5 华润万家存货管理的完善对策
5.1 控制存货周期 8
5.2 加强企业内部控制制度 8
5.3 降低存货采购成本和存货成本 9
5.4 充分利用第三方物流，提高存货周转率 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 13
绪 论
1.1研究背景及意义
1.1.1 研究背景
在企业中,存货堪称重量级流动资产,它的存在势必占用企业大量的流动资金。并且,存货区别于固定资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
产等非流动资产的最基本特征是:企业持有存货的最终目的是为了销售。随着我国市场竞争的加剧,存货管理存在的问题也逐渐受到重视。在正常情况下,存货占总资产的40%,其管理和利用水平直接关系到企业资金使用和资产运作效率。因此,库存管理在不同层次上,平均资金占用水平是有很大的区别。一个好的库存管理方法,不仅有助于防止存货账实不符、提高库存周转率、加强成本控制，更是以实现低成本战略成为企业的前提和基础，这对提高企业的经济效益是特别重要的。
1.1.2 研究意义
存货是连接产品生产和出售之间的纽带，存货假若管理不善，就会形成少许有形或无形的亏损。一个好的库存管理方法是用科学的库存管理理论，在一定的标准库存量控制之内，既不浪费仓库空间，又能满足销售需求，降低成本，提高效率，进行企业的存货管理存在问题及对策探讨。因此，库存管理的意义就是要用最经济的方式来保证库存，以满足销售的需求，在降低成本的前提和基础下，同时增加收益。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1953年,丰田的副总裁(大野耐一)来创建一个multivariety,小批量生产的混合条件下高质量、低成本的生产方式——JIT(准时、JIT)。它可以减少库存，降低成本，提高生产效率。在1965年，美国IBM公司的约瑟夫奥利奇（Dr.Joseph A.Orlicky）博士初次提出物料需求计划（MRP）[1]，它在正确的数量上解决了如何在正确的时间内实现制造库存管理目标的问题，以正确的数量来获得所需的材料。在1879年，意大利经济学家维尔弗雷多帕累托独创了ABC分类控制法，多用于库存剖析。它的主要特点是对技术或经济方面的分类，以区分关键和一般，从而区分管理的一种方法的分析。因此它被分成A、B、C三类，所以就称其为ABC分类控制法。
在1987年，RobertS.Kaplan和AnthonyA.Atkinson在其编写的《管理会计》提出了作业成本控制法。后来，在2004年，Roberts.kaplan在他们的基础上提出了更加先进的时间驱动作业成本法。经济订购量方法(经济订购量)是一个顺序固定数量的模型可用于确定该公司的订单号(购买或自制的)。当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本之和最小化。供应商管理库存模式（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
1.2.2 国内研究现状
孙晓霞教授(2010)在“关于企业库存管理问题的讨论,“一本书概括了企业库存管理的方法以及对库存管理的问题提出对策[2]。李争艳教授(2011)在“如何加强企业的存货管理”期刊中提出确保顺利生产和库存占用更成为企业管理的突出矛盾,解决这一问题的关键,是解决企业管理库存[3]。
我国在70年代引进即时生产制，90年代引进供应链管理理论与信息管理系统等，佟书娟教授(2011) 改善库存管理在中小企业政策研究,提出措施来解决问题,从而降低库存成本,提高库存管理的效率[4]。王丽莉教授(2011)在“企业存货管理问题及对策”期刊中分析中小企业存货管理问题，并提出相应改进措施[5]。
2 存货管理理论概述
2.1 存货管理的概念
库存管理指企业对存货所进行的管理，换言之，即存货信息和决策的基础上,进行有效控制,达到企业最终目标：降低成本、提高效益[6]。存货管理是一种将企业的存货方式和价值链进行作业化的归纳进程。一项归纳的存货管理战略将具体阐明各类法子，并用于确定哪儿囤积存货、什么时候驱动补给装运和分派若干存货等过程。
2.2 存货管理的方法
1.准时制(JIT)
JIT又称无库存生产方式。它可以减少库存，降低成本，提高生产效率。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” [7]，也就是追求一种零库存，或库存达到最小的生产系统。
2.经济订货批量法(EOQ)
EOQ(Economic Order Quantity)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在存货成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题[8]。应用经济订购量法律有一定的资格,或它的应用程序有一个基本前提,使用或减少分析的对象必须是平衡的。
3.供应商管理库存（VMI）
供应商管理库存模式（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法[9]。它是一种使用户和供应商双方都获得最低成本，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
3 华润万家存货现状分析
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