华润万家盈利能力分析以华润万家为例(附件)
摘 要华润万家是华润(集团)有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司。经过多年的发展，成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。 近几年，随着经济的发展，人们消费水平的提高，华润万家这一零售企业在我国发展的越来越迅速，也受到很多消费者的青睐。但是越来越多的外资零售企业纷纷入驻陕西，这让华润万家面临更多的竞争压力。沃尔玛、家乐福等占据了较大的市场份额，与华润万家的竞争日益加剧。在严酷的竞争环境下，华润万家要主动把握机遇和挑战，提高自身的竞争力，增强自身的盈利能力，形成企业自身的优势。特别是在经济转型的大环境下，只有好的盈利能力才能赢得更多的市场份额，使企业的利润不断的增加。因此，对零售业盈利能力分析的研究也逐渐成为关注的焦点。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义 1
1.2 研究回顾 1
1.3 研究思路及方法 2
2 华润万家盈利能力现状及存在的问题
2.1 华润万家基本情况概述 3
2.2 华润万家盈利能力情况 3
2.3 咸阳华润万家盈利能力存在的问题 5
3 华润万家盈利能力存在问题的影响因素分析
3.1 成本控制与营销政策的影响 6
3.2 区位与竞争对手的影响 6
3.3 业务管理水平对盈利能力的影响 7
3.4 内部管理手段和方法对盈利能力的影响 7
4 华润万家提升盈利能力的对策
4.1 精细化的成本管理措施与规范的管理政策体系 8
4.2 改善外部经营环境 8
4.3 创新业务管理水平 9
4.4 建立健全内部控制制度. 9
5 结论及后续研究建议
5.1 本文的研究结论 10
5.2 研究建议 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
研究背景：沃尔玛、家乐福等占据了较大的市场份额，与华润万家的竞争日 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
益加剧。在严酷的竞争环境下，华润万家要主动把握机遇和挑战，提高自身的竞争力，增强自身的盈利能力，形成企业自身的优势。特别是在经济转型的大环境下，只有好的盈利能力才能赢得更多的市场份额，使企业的利润不断的增加。因此，对零售业盈利能力分析的研究也逐渐成为关注的焦点。
研究意义：华润万家使用国内超市行业普遍采取的零售模式，对超市行业的发展起着决定性的作用。目前，华润万家面临的经营困境及问题,一方面是由超市竞争加剧等宏观因素造成的，另一方面是由自身经营存在的问题导致。因此研究如何提升华润万家自身的盈利能力对超市行业的发展有着非常重要的现实意义。
1.2 研究回顾
早在二十世纪就有学者开始对企业盈利能力进行研究。由于企业数量的不断增多，因此有更多的人开始涉足研究企业的盈利能力。
美国Levy利维(2010)提出主要通过各种营销活动吸引消费者去超市购物，增加销售量，从而提高盈利能力。
美国菲利普科特勒（2011）提出确定目标市场是超市最主要的任务，需要经营方案与目标市场一致；商品在确定其品种后，还需要制定差异化战略；超市要为客户提供售前、售后等服务组合。
S.C.Hooander（2013）提出超市商品种类的发展过程是：综合化——专业化——综合化的循环过程，商品从注重深度再到注重宽度，不停循环往复；从世界超市的发展趋势来看，当超市采取综合营运方式时，大型综合超市迅猛发展；超市采取专门化发展时，专卖店、便利店等势力高涨；当超市细分化发展时，单品店、主题馆和家庭购物等开始快速发展；超市的发展轨迹符合综合化与专业化的循环规律。
近几年来，我国学者在连锁超市的变革、连锁超市的发展对策以及连锁超市盈利能力等方面做了研究。毕红毅（2012）提出，我国的超市目前正处于变革的时期，应对我国的超市进行一场大的调整，要对各种业态重点在地域上进行合理布局，密切企业间的联合，建立成本较低的新型物流配送体系，同时政府要为零售企业营造良好的竞争环境。
李冬芹（2013）认为，中小型连锁超市在资金和管理水平上都不占优势，因此，中小型超市要在这个时期认清形势，抓住时机调整战略，主动寻求主导地位。
国内关于超市盈利能力分析的研究是对国外研究的一种补充与发展；但从总体来说，国内对于连锁超市的盈利能力分析研究还是比较少。因此，对华润万家盈利能力分析进行研究具有一定的前瞻性，可以让华润万家建立起完整、及时响应的盈利体系，提高盈利能力。
1.3 研究思路及方法
（1）文献分析法：通过搜集相关资料、查阅书籍、期刊、文献方法对华润万家盈利能力进行分析。
（2）案例分析法：以咸阳华润万家为例，对该企业的盈利能力进行分析，并提出提高盈利能力的对策。
（3）综合分析法：对所搜集的相关理论资料进行认真的分析、整理、归纳、总结。
2 华润万家盈利能力现状及存在的问题
2.1 华润万家基本情况概述
华润万家是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持"时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以消费市场为定位的超市，为满足消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店等多种业态。作为华润零售战略的龙头企业，华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。
表1华润万家基本情况介绍简表
主营产品或服务:
主营行业:
名烟名酒;副食；饮料;百货;家电;厨房用品；针纺织品、男女服装;
家用塑料制品;其他摆(挂)件饰品;钟表，茶叶;酒具;其他茶叶;
公司类型:有限责任公司 （外商合资）
经营模式:服务型;
法定代表人/负责人:陈硕
公司注册地:深圳市罗湖区水贝二路27号
注册资本:337660元整
员工人数:200000人左右
公司成立时间:1991年
年营业额:人民币827亿元/年
数据来源：华润万家官网
2.2 华润万家盈利能力情况
目前，华润万家正处于较为艰难的转折时期。购物环境较差、服务水平较低、
商品品种不全、管理人员素质不高等问题困扰着华润万家的进一步发展。虽然营
业额在不断上长，但利润出现了下滑。例如:2013年营业额为11724004. 74元，20014年为11586668 .31元，而2015年为13381696. 02元，例如:2013年利润率仅为0.796, 2014年利润率仅为2,2015年利润掉到了0.5。要解决这些问题，需要对公司进行较为客观的分析。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义 1
1.2 研究回顾 1
1.3 研究思路及方法 2
2 华润万家盈利能力现状及存在的问题
2.1 华润万家基本情况概述 3
2.2 华润万家盈利能力情况 3
2.3 咸阳华润万家盈利能力存在的问题 5
3 华润万家盈利能力存在问题的影响因素分析
3.1 成本控制与营销政策的影响 6
3.2 区位与竞争对手的影响 6
3.3 业务管理水平对盈利能力的影响 7
3.4 内部管理手段和方法对盈利能力的影响 7
4 华润万家提升盈利能力的对策
4.1 精细化的成本管理措施与规范的管理政策体系 8
4.2 改善外部经营环境 8
4.3 创新业务管理水平 9
4.4 建立健全内部控制制度. 9
5 结论及后续研究建议
5.1 本文的研究结论 10
5.2 研究建议 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
研究背景：沃尔玛、家乐福等占据了较大的市场份额，与华润万家的竞争日 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
益加剧。在严酷的竞争环境下，华润万家要主动把握机遇和挑战，提高自身的竞争力，增强自身的盈利能力，形成企业自身的优势。特别是在经济转型的大环境下，只有好的盈利能力才能赢得更多的市场份额，使企业的利润不断的增加。因此，对零售业盈利能力分析的研究也逐渐成为关注的焦点。
研究意义：华润万家使用国内超市行业普遍采取的零售模式，对超市行业的发展起着决定性的作用。目前，华润万家面临的经营困境及问题,一方面是由超市竞争加剧等宏观因素造成的，另一方面是由自身经营存在的问题导致。因此研究如何提升华润万家自身的盈利能力对超市行业的发展有着非常重要的现实意义。
1.2 研究回顾
早在二十世纪就有学者开始对企业盈利能力进行研究。由于企业数量的不断增多，因此有更多的人开始涉足研究企业的盈利能力。
美国Levy利维(2010)提出主要通过各种营销活动吸引消费者去超市购物，增加销售量，从而提高盈利能力。
美国菲利普科特勒（2011）提出确定目标市场是超市最主要的任务，需要经营方案与目标市场一致；商品在确定其品种后，还需要制定差异化战略；超市要为客户提供售前、售后等服务组合。
S.C.Hooander（2013）提出超市商品种类的发展过程是：综合化——专业化——综合化的循环过程，商品从注重深度再到注重宽度，不停循环往复；从世界超市的发展趋势来看，当超市采取综合营运方式时，大型综合超市迅猛发展；超市采取专门化发展时，专卖店、便利店等势力高涨；当超市细分化发展时，单品店、主题馆和家庭购物等开始快速发展；超市的发展轨迹符合综合化与专业化的循环规律。
近几年来，我国学者在连锁超市的变革、连锁超市的发展对策以及连锁超市盈利能力等方面做了研究。毕红毅（2012）提出，我国的超市目前正处于变革的时期，应对我国的超市进行一场大的调整，要对各种业态重点在地域上进行合理布局，密切企业间的联合，建立成本较低的新型物流配送体系，同时政府要为零售企业营造良好的竞争环境。
李冬芹（2013）认为，中小型连锁超市在资金和管理水平上都不占优势，因此，中小型超市要在这个时期认清形势，抓住时机调整战略，主动寻求主导地位。
国内关于超市盈利能力分析的研究是对国外研究的一种补充与发展；但从总体来说，国内对于连锁超市的盈利能力分析研究还是比较少。因此，对华润万家盈利能力分析进行研究具有一定的前瞻性，可以让华润万家建立起完整、及时响应的盈利体系，提高盈利能力。
1.3 研究思路及方法
（1）文献分析法：通过搜集相关资料、查阅书籍、期刊、文献方法对华润万家盈利能力进行分析。
（2）案例分析法：以咸阳华润万家为例，对该企业的盈利能力进行分析，并提出提高盈利能力的对策。
（3）综合分析法：对所搜集的相关理论资料进行认真的分析、整理、归纳、总结。
2 华润万家盈利能力现状及存在的问题
2.1 华润万家基本情况概述
华润万家是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持"时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以消费市场为定位的超市，为满足消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店等多种业态。作为华润零售战略的龙头企业，华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。
表1华润万家基本情况介绍简表
主营产品或服务:
主营行业:
名烟名酒;副食；饮料;百货;家电;厨房用品；针纺织品、男女服装;
家用塑料制品;其他摆(挂)件饰品;钟表，茶叶;酒具;其他茶叶;
公司类型:有限责任公司 （外商合资）
经营模式:服务型;
法定代表人/负责人:陈硕
公司注册地:深圳市罗湖区水贝二路27号
注册资本:337660元整
员工人数:200000人左右
公司成立时间:1991年
年营业额:人民币827亿元/年
数据来源：华润万家官网
2.2 华润万家盈利能力情况
目前，华润万家正处于较为艰难的转折时期。购物环境较差、服务水平较低、
商品品种不全、管理人员素质不高等问题困扰着华润万家的进一步发展。虽然营
业额在不断上长，但利润出现了下滑。例如:2013年营业额为11724004. 74元，20014年为11586668 .31元，而2015年为13381696. 02元，例如:2013年利润率仅为0.796, 2014年利润率仅为2,2015年利润掉到了0.5。要解决这些问题，需要对公司进行较为客观的分析。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4090.html
