浅析中小企业财务预算管理的问题原因及措施—以南通欣邦为例
浅析中小企业财务预算管理的问题原因及措施—以南通欣邦为例学院经济与管理学院[20191210084658]
摘 要
随着如今国际国内的经济大环境的不断向前地发展，企业间的竞争越趋激烈，怎样有效地提高管理能力来面对市场竞争，无疑已成为当前企业管理不得不面对以及急需解决的难题。企业实行预算制度的主要目的是为了以量化形式对企业未来期间的全部经营活动予以概括和控制，并使各部门之间朝着一个统一的目标迈进。随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，越来越多企业所有者和经营管理者意识到预算在企业运营过程中的重要作用，尤其是在金融危机爆发以后众多企业纷纷走上破产之路，这让更多企业认识到了自身缺乏预算管理所暴露出来的问题。通过本文，笔者全面介绍财务预算管理在企业管理当中的重要性，并以南通欣邦为例分析财务预算管理现状及在实施过程当中存在的问题，及提出相应的改进措施与建议。
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关键字:财务预算管理问题原因措施
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2论文研究方法 1
2.财务预算管理概述 2
2.1财务预算管理定义 2
2.2财务预算管理的基本特征 2
3.企业实施财务预算管理的重要意义 4
3.1财务预算管理自身意义重大 4
3.1.1经济形势发展的需要 4
3.1.2企业制定决策和经营管理的重要依据 4
3.1.3提高企业运营效率和经济效益的重要途径 4
3.2财务预算管理在企业管理中地位显著 4
3.2.1有利于把握企业全局，并协调各部门工作 4
3.2.2有助于提高企业市场竞争力 5
3.2.3有利于控制企业运行机制和运营风险 5
3.2.4有利于于绩效考核科学化，以激发员工积极性 6
3.2.5有利于绩效考核科学化 6
4.企业财务预算管理过程中可能遇到的问题 8
4.1南通欣邦企业预算管理实施现状 8
4.2南通欣邦企业预算制度中存在的问题 8
4.2.1对财务预算的重视度不够 8
4.2.2财务预算编制缺乏科学性和客观性 9
4.2.3未建立健全的财务预算管理机制 9
4.2.4财务预算与企业经营战略脱节 9
4.2.5财务预算管理人员素质有待提高 9
5.企业改善财务预算管理现状的具体措施 11
5.1重新认识财务预算的重要性 11
5.2要实行财务预算差异性分析和考核 11
5.3建立健全的财务预算管理机制 12
5.4企业战略目标是企业财务预算管理的必要导向 12
5.5对财务预算人员进行综合性培训 12
6.总结 14
参考文献 15
致谢? 16
1.绪论
1.1研究背景和意义
当前我国要完成体制深化改革和转变经济发展方式的历史任务，“十二五”时期是完成这一历史使命的关键期。国内外经济竞争日趋激烈，经济环境不断出现新变化、新形势。我国企业不但要深刻认识把握经济形势，而且要及时准确地牢牢抓住我国经济发展转型催生的具有良好发展前景的战略机遇。学习已有的先进管理手段，建立创新财务预算管理手段的平台，以求不断提升企业在市场中的竞争力，不懈地为我国能够早日实现经济新局面贡献出一份力量。最近这几年，全球经济出现了萎靡不振的现象，我国的经济将会面临经济增长速率的不断下滑，企业之间的竞争也不断加大，加强预算管理来控制自身成本对企业来说就显的尤为重要。目前，预算管理制度已经开始逐步在我国企业中得到广泛应用，但是在实际操作过程中却依然存在诸多问题，本文主要就以南通欣邦公司为例，主要就该公司财务预算管理的现状以及存在的问题进行详细分析，主要目的为了更清晰、更直观的看到财务预算管理对企业管理的重要性。
1.2论文研究方法
本论主要通过采用文献研究法、归纳总结法以及案例分析法等相结合的研究方法。综合运用经济学、会计学等学科的方法和知识进行分析研究，并将这些研究建立在多学科综合分析的基础之上。具体来说：
其一，文献研究法。通过阅读有关会计学、会计实训、财务预算管理等方面的著作，从理论上提升研究深度，并通过互联网等途径收集各种资料。
其二，归纳总结法。通过各种途径对本课题进行研究后，归纳总结出新的观点，尝试对“企业财务预算管理”进行详细分析，以期对相关问题的研究有所裨益。
其三，案例分析法。通过对南通欣邦船舶工程有限公司的财务预算管理现状及问题进行分析，将研究分析的更细致化、更精准化。
2.财务预算管理概述
2.1财务预算管理定义
财务预算管理是指企业在自身具体规划好的战略目标指导下，对企业日常的经营活动以及投、融资活动进行实施有计划、协调各项财务管理活动的统称，它是企业管理中很重要的一个组成部分。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。财务预算是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。利用财政预算对企业的每一单位、每一部门的所有财务及非财务资源进行合理的分配、标准的考核和有效地控制，从而达到对企业具体的生产经营活动进行高效地组织和协调，使得企业既定的经营目标顺利有序地完成。企业财务预算是建立在对具体形势预测分析和及时作出决策的基础上进行的以企业战略目标为中心，对规定的时段内企业资源的收获和投放、各项得利和支出、企业经营成果和企业分配等资金运动所作的运作安排。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。现代企业进行有效管理的手段有很多，而财务预算管理就是其中之一。它可以全面有效的提升企业的各个项目的管理水平，准确及时地解决信息不对称、内部协调合作、资源等问题的最优配置。它的功能是战略规划，中期业务目标的框架作为交易的基础上指导的职能，内部资源分配和业绩考核分为内的企业，最终实现企业的战略目标。
2.2财务预算管理的基本特征
财务预算管理主要包括以下几大特点：第一是战略。企业须以企业战略目标导向作为财务预算管的方向，在此基础上构建符合战略要求的财务预算管理，以做到促进企业战略目标实施，加快企业快速发展的速度，最终实现企业既定的战略目标；第二，全面性。财务预算管理是全面的具体表现，体现在其全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理牵扯到企业的每一个部门之间，都需要存在一个员工共同参与，协助完成，具体到每一个细小的环节都显得非常的重要，否则，将会产生对企业整体的不良影响，最终就会影响到企业的经济效益。全程性指的是从编制、执行控制、考核分析、绩效考核和奖励的所有业务活动都必须渗透到整个预算管理的预算管理活动。全方位的财务预算管理，包括预算营业预算、资本预算、筹资预算以及财务预算等；第三，系统化。具体财务预算管理可分为垂直和水平的两个方面。纵向系统的方法是指编制预算、执行控制、评估和奖励连接在一起，上下环节紧密相连在一起，从而形成一个完整的体系，形成一个预算的刚性；横向系统是指各部门的工作内容是相互关联的，一个部门的预算目标没有能够完成，将对其他部门的预算执行产生不良的影响，故要经有关机关批准。
3.企业实施财务预算管理的重要意义
3.1财务预算管理自身意义重大
3.1.1经济形势发展的需要
当前，国际金融形式严峻，严重影响我国的实体经济。我国企业生产经营的同时面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新的恶劣情况，更有甚者一些企业出现了库存积压严重、资金链紧张、盈利降低等会产生恶性循环的现象，这样的话企业财务风险必将会进一步加大。随着国际金融危机对经济的影响不断加深，我们的实体，业务风险最终将转移成为财务风险。面对日益复杂多变的经济环境，企业经营风险不断加剧，为了提高成本控制能力和降低投资风险，财务预算管理的重要性就格外凸显。
3.1.2企业制定决策和经营管理的重要依据
企业财务预算管理将企业现有的资源和业务目标有效地结合—这是预算管理制度的未来发展方向，各项指标都将被重新分配布置，并且将信息传递给企业决策管理人员才能够做到有效地帮助企业管理者制定业务发展策略。企业管理的企业财务管理的中心方面，企业融资及预算管理是企业财务管理的重要组成部分。预算管理将企业资源合理配置，是经营企业的重要参考，能够保障企业经营活动平稳进行，进而提高企业的经营效益。
3.1.3提高企业运营效率和经济效益的重要途径
财务预算管理责任的明确界定关系到企业的生产和管理人才，有效激励调动企业生产和管理人员的积极性目标，减少浪费的生产工艺，提高企业的运作效率，这种方式对管理者产生极大吸引。不仅如此，企业经营的目的是为了能够严格控制做生意的成本，向市场提供性价比更优的产品和服务，从而达到追逐利润最大化。企业对财务预算管理的推行，不仅能够有效地优化企业业务和更有效地具体化管理流程，并做到对各项预算定额和费用标准的产生强化的约束力，从而做到能够有效控制企业成本，同时也是提高经济效益的重要途径。
3.2财务预算管理在企业管理中地位显著
3.2.1有利于把握企业全局，并协调各部门工作
通过利润作为导向的企业预算管理的出发点以及归宿就是利润，它继承了企业传统预算管理，它是一种创新。企业高管用这个模式来科学合理地进行预测和制定企业的意向利润，并严格考评预算实施的情况。目标利润经过预算编制得到相应的落实，预算目标的约束作用和企业的激励机制相配合，更加能够使预算执行者的工作工作主动。通过执行预算将会限制和约束实行者，这个模型的实现令高管人员从微观管理事务中脱身，将大量的精力投入做好公司发展的战略，控制企业的大局。预算作为运营商的管理载体，管理者能够通过对目标利润的间接控制从而达到对企业做到全方位的管理，由直接管理转成间接管理，能够让管理者从直接管理角色转换到间接管理的角色，变得可以对公司企业的整体策略进行有效把握而不失去控制权，管理效果得到大大的提高。从此企业走向稳定发展的道路。
随着企业规模的不断拓宽拓深，企业将发展成为一个大型复杂的组织，这些组织的业务内容都是相对独立的，他们必须为了确保目标利润的最终实现，做到步伐协调平稳的发展。企业管理过程中，有一条很明显的主线，就是目标利润的实现，企业的一切经营都活动离不开主线，在主线的统一“指挥”下，财务预算管理在以企业综合平衡为目标的最佳整体利润中代表各方面的背景管理计划，因此各级各部门可以了解到全球设在该领域的地位和作用，从而达到以实现企业的高效运作协调的经济活动。企业在准备所涉及的各种资源时，对企业利润目标的获取和使用，都应有详细的预算，而预算为各业务的考核做出了控制和评价，从而做到协调各部门、每一个单位和活动，减少甚至消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，最大程度的平衡了生产企业，供，销和人、财、物力，劳动力少，资本消耗的职业，得到最好的结果是巨大的经济利益。企业高层管理人员、董事与雇员的同心协力在更大程度上面使企业创造统一行动生成有利的条件，形成团结协作的良好氛围，促进了企业的高效运作。
3.2.2有助于提高企业市场竞争力
市场的竞争力最终表现为消费者在接受产品和服务时体现出对企业的具体水平的认可程度，同时这种认同程度构成的一个重要因素是广大消费群体对企业具体提供的产品和服务性价比的实际认知度。全面预算可以协调企业资源规划，使企业实现资源的最优化配置，同时也可以使企业能够不断降低经营成本，有效控制生产成本以及服务费用，更有效地提高其性价比。不断提高的性价比，会产生越来约繁荣的市场需求，消费者就更容易实现自己的购买意愿，从而促进其产品和服务在市场上的竞争力，实现利润最大化，实现双赢为企业和消费者，相反做不到这样，它必将被市场所淘汰。
3.2.3有利于控制企业运行机制和运营风险
财务预算具有一定的刚性。一旦预算进入实施阶段，管理工作的重点就变成对控制的管理，也就是说是试图按计划进行业务活动，然而外部环境是在不断发展变化的，这时候就不可避免的出现预算执行与现实执行产生偏差，而对其进行比较分析，就可以为企业经营者提供基础的有效监控根据。预算指标为企业控制提供了标准，支出就可以进行控制。既然做出了企业预算的发展，实现程度就有必要达到最大，而不是流于形式。有的企业对预算的不重视，超过预算就提高原来的预算，最后预算表被改得面目全非，预算没有发挥应有的协调、控制作用。运营状况比较好的企业，他们会严格按照预算指标进行企业的内部控制，即使执行情况与预算情况出现偏差时，也会遵守事先的预算，从而保证预算的严肃性，达到了控制企业经营的能力。正如著名管理学家戴维?奥利所说的：财务预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，财务预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
财务风险分析和业务预测是控制未来经营的风险的一个非常重要的参考标准，同时也可为企业经营决策提供关键的数据分析，另外，财务预算管理是企业数据分析和财务风险预测的重要依据。准确把握市场发展变化的宏观经济形势，密切了解宏观经济信息及重要指标的，必须积极推行全面预算管理，及时制定或调整未来企业财务指标及分配具体的资源分配，以及对企业商业活动的经营业绩作出准确的判断，以便为战略决策提供科学依据。财务数据和预算管理业务可以把与企业经营的关联的数据和资料按时地和这个国家的经济、市场、金融以及政策等信息的互相比较、互相融合，为强化财务风险分析以及预测和企业发展战略互相有关系的信息可以实行合理的承接，通过实行预算制度运行的预警信息，来进一步强化监测规避企业财务金融的风险。
摘 要
随着如今国际国内的经济大环境的不断向前地发展，企业间的竞争越趋激烈，怎样有效地提高管理能力来面对市场竞争，无疑已成为当前企业管理不得不面对以及急需解决的难题。企业实行预算制度的主要目的是为了以量化形式对企业未来期间的全部经营活动予以概括和控制，并使各部门之间朝着一个统一的目标迈进。随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，越来越多企业所有者和经营管理者意识到预算在企业运营过程中的重要作用，尤其是在金融危机爆发以后众多企业纷纷走上破产之路，这让更多企业认识到了自身缺乏预算管理所暴露出来的问题。通过本文，笔者全面介绍财务预算管理在企业管理当中的重要性，并以南通欣邦为例分析财务预算管理现状及在实施过程当中存在的问题，及提出相应的改进措施与建议。
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关键字:财务预算管理问题原因措施
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2论文研究方法 1
2.财务预算管理概述 2
2.1财务预算管理定义 2
2.2财务预算管理的基本特征 2
3.企业实施财务预算管理的重要意义 4
3.1财务预算管理自身意义重大 4
3.1.1经济形势发展的需要 4
3.1.2企业制定决策和经营管理的重要依据 4
3.1.3提高企业运营效率和经济效益的重要途径 4
3.2财务预算管理在企业管理中地位显著 4
3.2.1有利于把握企业全局，并协调各部门工作 4
3.2.2有助于提高企业市场竞争力 5
3.2.3有利于控制企业运行机制和运营风险 5
3.2.4有利于于绩效考核科学化，以激发员工积极性 6
3.2.5有利于绩效考核科学化 6
4.企业财务预算管理过程中可能遇到的问题 8
4.1南通欣邦企业预算管理实施现状 8
4.2南通欣邦企业预算制度中存在的问题 8
4.2.1对财务预算的重视度不够 8
4.2.2财务预算编制缺乏科学性和客观性 9
4.2.3未建立健全的财务预算管理机制 9
4.2.4财务预算与企业经营战略脱节 9
4.2.5财务预算管理人员素质有待提高 9
5.企业改善财务预算管理现状的具体措施 11
5.1重新认识财务预算的重要性 11
5.2要实行财务预算差异性分析和考核 11
5.3建立健全的财务预算管理机制 12
5.4企业战略目标是企业财务预算管理的必要导向 12
5.5对财务预算人员进行综合性培训 12
6.总结 14
参考文献 15
致谢? 16
1.绪论
1.1研究背景和意义
当前我国要完成体制深化改革和转变经济发展方式的历史任务，“十二五”时期是完成这一历史使命的关键期。国内外经济竞争日趋激烈，经济环境不断出现新变化、新形势。我国企业不但要深刻认识把握经济形势，而且要及时准确地牢牢抓住我国经济发展转型催生的具有良好发展前景的战略机遇。学习已有的先进管理手段，建立创新财务预算管理手段的平台，以求不断提升企业在市场中的竞争力，不懈地为我国能够早日实现经济新局面贡献出一份力量。最近这几年，全球经济出现了萎靡不振的现象，我国的经济将会面临经济增长速率的不断下滑，企业之间的竞争也不断加大，加强预算管理来控制自身成本对企业来说就显的尤为重要。目前，预算管理制度已经开始逐步在我国企业中得到广泛应用，但是在实际操作过程中却依然存在诸多问题，本文主要就以南通欣邦公司为例，主要就该公司财务预算管理的现状以及存在的问题进行详细分析，主要目的为了更清晰、更直观的看到财务预算管理对企业管理的重要性。
1.2论文研究方法
本论主要通过采用文献研究法、归纳总结法以及案例分析法等相结合的研究方法。综合运用经济学、会计学等学科的方法和知识进行分析研究，并将这些研究建立在多学科综合分析的基础之上。具体来说：
其一，文献研究法。通过阅读有关会计学、会计实训、财务预算管理等方面的著作，从理论上提升研究深度，并通过互联网等途径收集各种资料。
其二，归纳总结法。通过各种途径对本课题进行研究后，归纳总结出新的观点，尝试对“企业财务预算管理”进行详细分析，以期对相关问题的研究有所裨益。
其三，案例分析法。通过对南通欣邦船舶工程有限公司的财务预算管理现状及问题进行分析，将研究分析的更细致化、更精准化。
2.财务预算管理概述
2.1财务预算管理定义
财务预算管理是指企业在自身具体规划好的战略目标指导下，对企业日常的经营活动以及投、融资活动进行实施有计划、协调各项财务管理活动的统称，它是企业管理中很重要的一个组成部分。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。财务预算是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。利用财政预算对企业的每一单位、每一部门的所有财务及非财务资源进行合理的分配、标准的考核和有效地控制，从而达到对企业具体的生产经营活动进行高效地组织和协调，使得企业既定的经营目标顺利有序地完成。企业财务预算是建立在对具体形势预测分析和及时作出决策的基础上进行的以企业战略目标为中心，对规定的时段内企业资源的收获和投放、各项得利和支出、企业经营成果和企业分配等资金运动所作的运作安排。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。现代企业进行有效管理的手段有很多，而财务预算管理就是其中之一。它可以全面有效的提升企业的各个项目的管理水平，准确及时地解决信息不对称、内部协调合作、资源等问题的最优配置。它的功能是战略规划，中期业务目标的框架作为交易的基础上指导的职能，内部资源分配和业绩考核分为内的企业，最终实现企业的战略目标。
2.2财务预算管理的基本特征
财务预算管理主要包括以下几大特点：第一是战略。企业须以企业战略目标导向作为财务预算管的方向，在此基础上构建符合战略要求的财务预算管理，以做到促进企业战略目标实施，加快企业快速发展的速度，最终实现企业既定的战略目标；第二，全面性。财务预算管理是全面的具体表现，体现在其全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理牵扯到企业的每一个部门之间，都需要存在一个员工共同参与，协助完成，具体到每一个细小的环节都显得非常的重要，否则，将会产生对企业整体的不良影响，最终就会影响到企业的经济效益。全程性指的是从编制、执行控制、考核分析、绩效考核和奖励的所有业务活动都必须渗透到整个预算管理的预算管理活动。全方位的财务预算管理，包括预算营业预算、资本预算、筹资预算以及财务预算等；第三，系统化。具体财务预算管理可分为垂直和水平的两个方面。纵向系统的方法是指编制预算、执行控制、评估和奖励连接在一起，上下环节紧密相连在一起，从而形成一个完整的体系，形成一个预算的刚性；横向系统是指各部门的工作内容是相互关联的，一个部门的预算目标没有能够完成，将对其他部门的预算执行产生不良的影响，故要经有关机关批准。
3.企业实施财务预算管理的重要意义
3.1财务预算管理自身意义重大
3.1.1经济形势发展的需要
当前，国际金融形式严峻，严重影响我国的实体经济。我国企业生产经营的同时面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新的恶劣情况，更有甚者一些企业出现了库存积压严重、资金链紧张、盈利降低等会产生恶性循环的现象，这样的话企业财务风险必将会进一步加大。随着国际金融危机对经济的影响不断加深，我们的实体，业务风险最终将转移成为财务风险。面对日益复杂多变的经济环境，企业经营风险不断加剧，为了提高成本控制能力和降低投资风险，财务预算管理的重要性就格外凸显。
3.1.2企业制定决策和经营管理的重要依据
企业财务预算管理将企业现有的资源和业务目标有效地结合—这是预算管理制度的未来发展方向，各项指标都将被重新分配布置，并且将信息传递给企业决策管理人员才能够做到有效地帮助企业管理者制定业务发展策略。企业管理的企业财务管理的中心方面，企业融资及预算管理是企业财务管理的重要组成部分。预算管理将企业资源合理配置，是经营企业的重要参考，能够保障企业经营活动平稳进行，进而提高企业的经营效益。
3.1.3提高企业运营效率和经济效益的重要途径
财务预算管理责任的明确界定关系到企业的生产和管理人才，有效激励调动企业生产和管理人员的积极性目标，减少浪费的生产工艺，提高企业的运作效率，这种方式对管理者产生极大吸引。不仅如此，企业经营的目的是为了能够严格控制做生意的成本，向市场提供性价比更优的产品和服务，从而达到追逐利润最大化。企业对财务预算管理的推行，不仅能够有效地优化企业业务和更有效地具体化管理流程，并做到对各项预算定额和费用标准的产生强化的约束力，从而做到能够有效控制企业成本，同时也是提高经济效益的重要途径。
3.2财务预算管理在企业管理中地位显著
3.2.1有利于把握企业全局，并协调各部门工作
通过利润作为导向的企业预算管理的出发点以及归宿就是利润，它继承了企业传统预算管理，它是一种创新。企业高管用这个模式来科学合理地进行预测和制定企业的意向利润，并严格考评预算实施的情况。目标利润经过预算编制得到相应的落实，预算目标的约束作用和企业的激励机制相配合，更加能够使预算执行者的工作工作主动。通过执行预算将会限制和约束实行者，这个模型的实现令高管人员从微观管理事务中脱身，将大量的精力投入做好公司发展的战略，控制企业的大局。预算作为运营商的管理载体，管理者能够通过对目标利润的间接控制从而达到对企业做到全方位的管理，由直接管理转成间接管理，能够让管理者从直接管理角色转换到间接管理的角色，变得可以对公司企业的整体策略进行有效把握而不失去控制权，管理效果得到大大的提高。从此企业走向稳定发展的道路。
随着企业规模的不断拓宽拓深，企业将发展成为一个大型复杂的组织，这些组织的业务内容都是相对独立的，他们必须为了确保目标利润的最终实现，做到步伐协调平稳的发展。企业管理过程中，有一条很明显的主线，就是目标利润的实现，企业的一切经营都活动离不开主线，在主线的统一“指挥”下，财务预算管理在以企业综合平衡为目标的最佳整体利润中代表各方面的背景管理计划，因此各级各部门可以了解到全球设在该领域的地位和作用，从而达到以实现企业的高效运作协调的经济活动。企业在准备所涉及的各种资源时，对企业利润目标的获取和使用，都应有详细的预算，而预算为各业务的考核做出了控制和评价，从而做到协调各部门、每一个单位和活动，减少甚至消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，最大程度的平衡了生产企业，供，销和人、财、物力，劳动力少，资本消耗的职业，得到最好的结果是巨大的经济利益。企业高层管理人员、董事与雇员的同心协力在更大程度上面使企业创造统一行动生成有利的条件，形成团结协作的良好氛围，促进了企业的高效运作。
3.2.2有助于提高企业市场竞争力
市场的竞争力最终表现为消费者在接受产品和服务时体现出对企业的具体水平的认可程度，同时这种认同程度构成的一个重要因素是广大消费群体对企业具体提供的产品和服务性价比的实际认知度。全面预算可以协调企业资源规划，使企业实现资源的最优化配置，同时也可以使企业能够不断降低经营成本，有效控制生产成本以及服务费用，更有效地提高其性价比。不断提高的性价比，会产生越来约繁荣的市场需求，消费者就更容易实现自己的购买意愿，从而促进其产品和服务在市场上的竞争力，实现利润最大化，实现双赢为企业和消费者，相反做不到这样，它必将被市场所淘汰。
3.2.3有利于控制企业运行机制和运营风险
财务预算具有一定的刚性。一旦预算进入实施阶段，管理工作的重点就变成对控制的管理，也就是说是试图按计划进行业务活动，然而外部环境是在不断发展变化的，这时候就不可避免的出现预算执行与现实执行产生偏差，而对其进行比较分析，就可以为企业经营者提供基础的有效监控根据。预算指标为企业控制提供了标准，支出就可以进行控制。既然做出了企业预算的发展，实现程度就有必要达到最大，而不是流于形式。有的企业对预算的不重视，超过预算就提高原来的预算，最后预算表被改得面目全非，预算没有发挥应有的协调、控制作用。运营状况比较好的企业，他们会严格按照预算指标进行企业的内部控制，即使执行情况与预算情况出现偏差时，也会遵守事先的预算，从而保证预算的严肃性，达到了控制企业经营的能力。正如著名管理学家戴维?奥利所说的：财务预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，财务预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
财务风险分析和业务预测是控制未来经营的风险的一个非常重要的参考标准，同时也可为企业经营决策提供关键的数据分析，另外，财务预算管理是企业数据分析和财务风险预测的重要依据。准确把握市场发展变化的宏观经济形势，密切了解宏观经济信息及重要指标的，必须积极推行全面预算管理，及时制定或调整未来企业财务指标及分配具体的资源分配，以及对企业商业活动的经营业绩作出准确的判断，以便为战略决策提供科学依据。财务数据和预算管理业务可以把与企业经营的关联的数据和资料按时地和这个国家的经济、市场、金融以及政策等信息的互相比较、互相融合，为强化财务风险分析以及预测和企业发展战略互相有关系的信息可以实行合理的承接，通过实行预算制度运行的预警信息，来进一步强化监测规避企业财务金融的风险。
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