浅谈公司如何加强成本管理——基于公司内部控制的考虑
浅谈公司如何加强成本管理——基于公司内部控制的考虑[20191209192014]
摘要
在现代市场经济体制下，企业不仅有人才、产品、营销等外部竞争的挑战，更有企业内部控制与成本管理的挑战。要实现企业经济的最大化，就要求企业进行成本管理，最好的办法是通过内部控制使得企业的支出和盈利实现平衡。在对现代企业成本管理的研究发现，各企业的内部控制和成本管理对于企业具有重要的影响，并且还影响其盈利和长期发展。
随着社会经济的发展和格局的变化，企业竞争的日益激烈，企业的成本管理现状不容乐观，主要表现在成本管理意识薄弱、系统性不强、内部控制不健全等方面。通过对造成成本管理混乱的社会和企业自身原因的分析，提出要加强内部控制的实施，从内部控制方面的成本核算，使成本管理的定位更加的正确和有效的实施，进而促进内部控制制度的完善。不仅有利于企业对内部控制重要性的认识，还督促企业更好地完成成本管理工作革新的提升，从而推动企业实现经济利益最大化。
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关键字:内部控制成本管理经济效益
目 录
1.引言 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3研究方法 2
1.3.1文献研究法 2
1.3.2调查法 2
1.3.3归纳分析法 2
1.3.4比较分析法 2
1.4国内外研究综述 2
1.4.1国内研究现状 2
1.4.2国外研究现状 3
2.内部控制与成本管理相关理论 4
2.1成本管理相关理论 4
2.1.1成本预测 4
2.1.2成本决策 4
2.1.3成本计划 4
2.1.4成本核算 4
2.1.5成本分析 4
2.1.6成本考核和奖惩 5
2.2企业内部相关控制理论 5
2.3企业内部控制对于成本管理的积极作用 5
3.我国中小企业成本管理现状与问题分析 6
3.1我国中小企业成本管理现状 6
3.1.1成本管理意识薄弱 6
3.1.2成本管理系统性不强 7
3.1.3成本管理内部控制不健全 7
3.2我国中小企业成本管理问题成因分析 8
3.2.1成本管理范围较小 8
3.2.2企业内部控制管理混乱 9
4.案例分析 9
4.1案例介绍 9
4.2公司内部控制与成本管理现状 10
4.3案例分析 11
5.针对企业内部控制来加强成本管理的措施 11
5.1树立全新成本管理理念 11
5.2完善内部控制环境 11
5.2.1 健全企业的治理结构 12
5.2.2培养企业内部控制理念和文化氛围 12
5.2.3健全内部控制制度 12
5.2.4消除内部控制的局限性 12
结语 13
参考文献 14
致谢 15
1.引言
1.1问题的提出
管理是企业永恒的主题。随着世界经济全球化和一体化进程的加快，企业也将更广泛，更直接地进入世界市场的竞争，同时也面临着国际市场日益激烈的竞争局面。在市场竞争如此激烈的形势下，现代企业如要谋求生存和发展，必须紧跟外部环境和内部条件成本管理不断创新进行相应的变化，并且要寻求企业长期的竞争优势，而获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键。成本管理可以反映企业的资源支出和分配情况，也是企业生产经营管理是否完善的重要衡量指标，通过根据市场的需求和动态变化及时更换成本管理对策，保证目标盈利的实现。成本管理的内部控制是企业管理的重要组成部分，决定了盈利与成本费用差值最大化的程度，本文期望通过针对一定的成本管理进行问题研究而选择方针和对策，可降低企业的成本费用、改善企业的经营管理、实现企业内部控制的均匀化、提高企业的经济效益和核心竞争力。
1.2研究的目的和意义
在企业生产经营的过程中，极易产生成本管理不当造成的内部控制失控。因为历史原因，再加上客观条件的限制，我国部分企业的成本管理仍处于粗放状态，内部控制依旧存在像管理人员文化水平低、企业成本与效益不平衡、成本控制制度落后等问题，造成了企业成本管理和内部控制混乱，形成成本资源浪费的局势，进而影响企业的效益和我国经济的发展。据调研，近些年由于市场竞争的日益激烈及物价上涨下企业生产成本的提高，使得企业的总成本上升40%至60%，而市场价格并未明显提升，其增加了近一半的费用必须由企业自行承担，造成企业利润一再紧缩，这给企业的生存构成带来了严重的威胁，从而以假乱真出现在产品市场里，不仅引起了市场的混乱，而且不利于正规企业的生存与发展，由此可见，加强企业内部控制，促进成本管理的更新和加强，是我国企业的迫切需求。
本文针对我国制造产业中普遍存在的成本管理中的内部控制问题，通过实际的调研深入挖掘现阶段我国企业中普遍存在的问题与不足，从会计学角度，分析造成该现状的原因，并分别针对以上问题，提出有针对性的解决方法和合理性建议。通过本文的调研、分析及解决策略，充分运用现代的成本管理方法，提出加强企业成本管理的内部控制。该研究有利于我国中小企业的成本管理内部控制的更好平衡，让更多的企业获得成本优势，实现健康、可持续发展，增强企业的核心竞争力和适应市场环境的变化和挑战。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
本文在写作过程中，参阅了大量的关于国内成本管理的研究和国外文献，从现有的研究成果的角度来借鉴。?
1.3.2调查法
调查询问：调查询问主要是通过与该公司的员工和管理人员进行沟通，了解公司的成本管理现状，找出问题并寻求解决方案。?
1.3.3归纳分析法
本文通过研究中小企业成本管理相关理论以及研究成果，分析中小企业可以采纳的成本管理模式。?
1.3.4比较分析法
通过对国内外不同的行业进行比较和分析，以及内部的纵向比较，对于研究主题进行综合分析。
1.4国内外研究综述
1.4.1国内研究现状
自改革开放以来，借鉴西方的成本管理方法来进行学习，主要是在引进典型的利润分析（ CVP）的基础上引进“总预算”的决策方法，而由此管理层出台责任会计的概念。与此同时，西方成本会计一些比较常用的数学方法还引起了国内的注意，比较典型的是经济订货批量和固定成本，并通过回归分析分离可变为成本。
著名科学家杨纪琬教授首先提出成本管理包括的七个方面：成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核;并提出了成本核算方面的问题。他又将成本分为两类，包括财务成本和管理成本，并单独进行核算。
焦跃华博士在他的书中主要是以一个新的视角来分析和说明其成本控制策略，从而打破了传统的成本观所统领的“现代企业成本控制的策略” ，促进成本控制理论和方法的建立，基本成本可以从更宽范围的概念实现成本转移。同时，建议代偿特性的成本，从而扩大成本关系分析的选择，促成成本控制理论与方法的创新。
2012年2月孙兰婷在中国管理信息化(会计版)的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提出应该采取以下措施来加强成本控制：应该建立一个多层次的目标成本的控制体系，实现先进的成本控制管理，使用时更应当注意到成本控制，建立“以人为本”的全成本管理模式，以及先进的成本管理方法和手段的介绍。
1.4.2国外研究现状
从研究方法上来看，国外的学者更注重实证研究和案例分析。企业成本管理的研究主要集中在如何提高，如何利用计算机的先进技术来使成本管理的功能扩展，以达到成本管理效率提高的目的。成本管理有用的信息，尤其是作业成本法对成本管理的创新，并结合ERP实施应用，取得了相当的成功。
美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为降低作业成本控制是企业成本管理的核心。凯瑟琳娜·斯腾詹和乔·斯腾詹则认为，“成本管理系统的重点应放在有效的生产和经营企业提供的管理信息和决策上。”?
美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理扩展到企业价值链函数的概念上，并首次由生命周期成本和时间成本管理范畴过度到制造过程的全生命周期的延伸部分。包括酿造、示范、研究、设计、开发、生产，使用直到报废的整个生命周期成本的研究、设计和开发成本、生产成本，运营支持成本以及废弃费用促成了成本之和，成为成本管理时间范畴发展的基础。?
日本丰田汽车公司将生命周期作为成本管理有效模式，成本管理在设计阶段作为重点的成本计划，美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授等人进一步在思想和战略上探索了成本管理，对作业成本管理，成本管理范畴做了有效扩展。2.内部控制与成本管理相关理论
2.1成本管理相关理论
成本管理是一个具有反馈循环式的闭环管理机制，通过预测、分析、执行、反馈等一系列过程对企业的成本进行最优化的管理。章绵生在《成本管理趋势》中认为成本管理是一种带反馈形式的使得企业内部控制成本管理向更好方向发展从而有利于公司盈利的重要手段[1]。成本管理其按照执行流程可分为以下六个方面：
2.1.1成本预测
成本预测是根据历史资料的数据预测，企业统计成本主要是在市场调查的基础上，对成本变化的外部和内部因素综合考虑，采用科学的方法计算出特定时间内成本的目标以及水平和变化的趋势。成本决策取决于成本预测；成本管理的思路、和选择取决于成本预测的结果。
2.1.2成本决策
成本决策是在于和总体目标相一致，为了推进成本信息的收集，基于对约束条件和比较成本影响的综合分析，结合科学的理论以及正确的方法，从众择优的过程。成本决策是提高最终目标的经济效益的关键，是成本管理的核心。
2.1.3成本计划
成本计划是成本预测和成本决策的基础上，根据企业的利润和企业的任务计划，充分发挥调动企业职工的积极性，控制收集和编制成本计划体系的实际可行性，这是基础的成本控制和成本核算。
2.1.4成本核算
成本会计是一系列的成本活动的确认、计量、记录、分布与计算，确定成本控制的实际效果。各环节的成本管理过程的信息都是依靠成本核算。想要全面、正确地了解企业生产管理的影响，成本核算是关键。而固定资产的利用、劳动生产率水平和生产管理水平、能源和原材料消耗水平都是直接或间接成本的反应。
2.1.5成本分析
成本分析主要通过对比企业之间相同的行业以及关联分析，包括对成本责任和成本计划的落实情况、目标成本和成本指标的实际完成情况、去年的实际成本和责任成本、对同类企业的平均生产成本的比较分析，找出有执行成本目标和计划之间的差距，并利用空间的潜力。同时，通过分析，总结经验教训，把握成本的变化，以寻求降低成本的一条切实可行的途径。
2.1.6成本考核和奖惩
成本考核和奖惩的实际完成情况和相应的责任成本及比较成本有关联，评估完成后，就评估目标成本计划。它是成本责任单位，也更是在成本控制方面的给予努力和贡献的肯定，并根据贡献大小，给予相应的奖励，进一步稳定和提高员工的工作积极性。与此同时，缺乏成本控制意识，成本控制不理想，资源利用率不高等问题也十分的突出。企业应该培养正确的思想观念，力求改变现状。
2.2企业内部相关控制理论
企业内部控制是以专业的管理体系为基础，以防范风险为主要目的，实现有效的监管，建立规范化的管理过程控制系统，直观地介绍了表达形式以及企业生产经营过程中的关键控制点的全方位。姜兰在对内部控制制度的讨论中主要是从企业成本管理的内部控制制度角度考虑，这是现代企业管理的重要手段。在当今信息化的发展过程中，企业需要建立有效的内部控制制度，从规划、预测、控制的一体化管理模式进行合理的分析，实现有效管理[2]。
内部控制对于企业具有十分重大的意义，具体表现在以下三方面:
（1） 内部控制是确保所有人员的组织，包括最高级管理人员，可以参加本组织的活动，从而实现组织目标；
（2）选择一系列适当的会计处理方法和确定关键的财务指标来保证信息的真实和财务数据的可靠性，确保财务报告的组织目标实现的可靠性[3]；
（3）需要制定一系列的制度方法来提供合适的可以遵循的法律法规性的管理政策。
所以，企业的内部控制主要是保证资产的相对完整，保证会计信息的准确性和可靠性，实现建立管理政策，提高经济效率，组织计划方法和在内部系统所采取的相应措施。在一定意义上说，企业内部控制提供了一个标准的框架，在概念的实施和系统上为企业提供了基础。
2.3企业内部控制对于成本管理的积极作用
内部控制工作是现代企业管理的重要职责之一，财务管理、成本控制等工作的开展绝大部分来自于有效的内部控制。王晓云在《内部控制在企业成本管理中的运用》中阐述到，随着市场经济的不断发展，实现企业价值最大化的关键在于内部控制和成本管理在整个经营活动中是否能够有机结合[4]。开展内部控制可以加强监督企业的经济活动、推动企业开展各项经济活动，从而起着对企业成本促进的作用。孙志学在《企业成本控制管理和内部控制的必要性研究》中也提出，企业的科学、合理的成本控制的整体发展在成本促进和发展上发挥重要的作用[5]，企业管理的内部控制是指企业在生产经营过程中，按照既定成本目标的实现，影响成本的各种因素的控制，一个商品和消费产品的严格计算以及管理和监督，来及时的发现偏差和迅速的采取纠正措施，是项目总成本控制在预定的目标、范围和尽可能远低于预定的目标范围。所以成本控制对于企业的运营具有重大的影响。在企业财会凭证中，内部控制工作的开展不仅可以起到监督和控制凭证管理的作用，而且在违章、职务侵占等情况方面也可以得到控制，从而保障企业经济效益，实现企业成本管理的目的。并且，内部控制有利于企业内部管理流程能力的提升，考核员工业绩，提高工作效率，最终实现成本管理的预期目标。通过考核内部控制对于成本管理的作用，现代企业着重在控制管理的发展、内部控制的工作、内部晋升制度方面加大改革力度，最终推动企业成本管理的发展。
摘要
在现代市场经济体制下，企业不仅有人才、产品、营销等外部竞争的挑战，更有企业内部控制与成本管理的挑战。要实现企业经济的最大化，就要求企业进行成本管理，最好的办法是通过内部控制使得企业的支出和盈利实现平衡。在对现代企业成本管理的研究发现，各企业的内部控制和成本管理对于企业具有重要的影响，并且还影响其盈利和长期发展。
随着社会经济的发展和格局的变化，企业竞争的日益激烈，企业的成本管理现状不容乐观，主要表现在成本管理意识薄弱、系统性不强、内部控制不健全等方面。通过对造成成本管理混乱的社会和企业自身原因的分析，提出要加强内部控制的实施，从内部控制方面的成本核算，使成本管理的定位更加的正确和有效的实施，进而促进内部控制制度的完善。不仅有利于企业对内部控制重要性的认识，还督促企业更好地完成成本管理工作革新的提升，从而推动企业实现经济利益最大化。
查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:内部控制成本管理经济效益
目 录
1.引言 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3研究方法 2
1.3.1文献研究法 2
1.3.2调查法 2
1.3.3归纳分析法 2
1.3.4比较分析法 2
1.4国内外研究综述 2
1.4.1国内研究现状 2
1.4.2国外研究现状 3
2.内部控制与成本管理相关理论 4
2.1成本管理相关理论 4
2.1.1成本预测 4
2.1.2成本决策 4
2.1.3成本计划 4
2.1.4成本核算 4
2.1.5成本分析 4
2.1.6成本考核和奖惩 5
2.2企业内部相关控制理论 5
2.3企业内部控制对于成本管理的积极作用 5
3.我国中小企业成本管理现状与问题分析 6
3.1我国中小企业成本管理现状 6
3.1.1成本管理意识薄弱 6
3.1.2成本管理系统性不强 7
3.1.3成本管理内部控制不健全 7
3.2我国中小企业成本管理问题成因分析 8
3.2.1成本管理范围较小 8
3.2.2企业内部控制管理混乱 9
4.案例分析 9
4.1案例介绍 9
4.2公司内部控制与成本管理现状 10
4.3案例分析 11
5.针对企业内部控制来加强成本管理的措施 11
5.1树立全新成本管理理念 11
5.2完善内部控制环境 11
5.2.1 健全企业的治理结构 12
5.2.2培养企业内部控制理念和文化氛围 12
5.2.3健全内部控制制度 12
5.2.4消除内部控制的局限性 12
结语 13
参考文献 14
致谢 15
1.引言
1.1问题的提出
管理是企业永恒的主题。随着世界经济全球化和一体化进程的加快，企业也将更广泛，更直接地进入世界市场的竞争，同时也面临着国际市场日益激烈的竞争局面。在市场竞争如此激烈的形势下，现代企业如要谋求生存和发展，必须紧跟外部环境和内部条件成本管理不断创新进行相应的变化，并且要寻求企业长期的竞争优势，而获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键。成本管理可以反映企业的资源支出和分配情况，也是企业生产经营管理是否完善的重要衡量指标，通过根据市场的需求和动态变化及时更换成本管理对策，保证目标盈利的实现。成本管理的内部控制是企业管理的重要组成部分，决定了盈利与成本费用差值最大化的程度，本文期望通过针对一定的成本管理进行问题研究而选择方针和对策，可降低企业的成本费用、改善企业的经营管理、实现企业内部控制的均匀化、提高企业的经济效益和核心竞争力。
1.2研究的目的和意义
在企业生产经营的过程中，极易产生成本管理不当造成的内部控制失控。因为历史原因，再加上客观条件的限制，我国部分企业的成本管理仍处于粗放状态，内部控制依旧存在像管理人员文化水平低、企业成本与效益不平衡、成本控制制度落后等问题，造成了企业成本管理和内部控制混乱，形成成本资源浪费的局势，进而影响企业的效益和我国经济的发展。据调研，近些年由于市场竞争的日益激烈及物价上涨下企业生产成本的提高，使得企业的总成本上升40%至60%，而市场价格并未明显提升，其增加了近一半的费用必须由企业自行承担，造成企业利润一再紧缩，这给企业的生存构成带来了严重的威胁，从而以假乱真出现在产品市场里，不仅引起了市场的混乱，而且不利于正规企业的生存与发展，由此可见，加强企业内部控制，促进成本管理的更新和加强，是我国企业的迫切需求。
本文针对我国制造产业中普遍存在的成本管理中的内部控制问题，通过实际的调研深入挖掘现阶段我国企业中普遍存在的问题与不足，从会计学角度，分析造成该现状的原因，并分别针对以上问题，提出有针对性的解决方法和合理性建议。通过本文的调研、分析及解决策略，充分运用现代的成本管理方法，提出加强企业成本管理的内部控制。该研究有利于我国中小企业的成本管理内部控制的更好平衡，让更多的企业获得成本优势，实现健康、可持续发展，增强企业的核心竞争力和适应市场环境的变化和挑战。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
本文在写作过程中，参阅了大量的关于国内成本管理的研究和国外文献，从现有的研究成果的角度来借鉴。?
1.3.2调查法
调查询问：调查询问主要是通过与该公司的员工和管理人员进行沟通，了解公司的成本管理现状，找出问题并寻求解决方案。?
1.3.3归纳分析法
本文通过研究中小企业成本管理相关理论以及研究成果，分析中小企业可以采纳的成本管理模式。?
1.3.4比较分析法
通过对国内外不同的行业进行比较和分析，以及内部的纵向比较，对于研究主题进行综合分析。
1.4国内外研究综述
1.4.1国内研究现状
自改革开放以来，借鉴西方的成本管理方法来进行学习，主要是在引进典型的利润分析（ CVP）的基础上引进“总预算”的决策方法，而由此管理层出台责任会计的概念。与此同时，西方成本会计一些比较常用的数学方法还引起了国内的注意，比较典型的是经济订货批量和固定成本，并通过回归分析分离可变为成本。
著名科学家杨纪琬教授首先提出成本管理包括的七个方面：成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核;并提出了成本核算方面的问题。他又将成本分为两类，包括财务成本和管理成本，并单独进行核算。
焦跃华博士在他的书中主要是以一个新的视角来分析和说明其成本控制策略，从而打破了传统的成本观所统领的“现代企业成本控制的策略” ，促进成本控制理论和方法的建立，基本成本可以从更宽范围的概念实现成本转移。同时，建议代偿特性的成本，从而扩大成本关系分析的选择，促成成本控制理论与方法的创新。
2012年2月孙兰婷在中国管理信息化(会计版)的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提出应该采取以下措施来加强成本控制：应该建立一个多层次的目标成本的控制体系，实现先进的成本控制管理，使用时更应当注意到成本控制，建立“以人为本”的全成本管理模式，以及先进的成本管理方法和手段的介绍。
1.4.2国外研究现状
从研究方法上来看，国外的学者更注重实证研究和案例分析。企业成本管理的研究主要集中在如何提高，如何利用计算机的先进技术来使成本管理的功能扩展，以达到成本管理效率提高的目的。成本管理有用的信息，尤其是作业成本法对成本管理的创新，并结合ERP实施应用，取得了相当的成功。
美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为降低作业成本控制是企业成本管理的核心。凯瑟琳娜·斯腾詹和乔·斯腾詹则认为，“成本管理系统的重点应放在有效的生产和经营企业提供的管理信息和决策上。”?
美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理扩展到企业价值链函数的概念上，并首次由生命周期成本和时间成本管理范畴过度到制造过程的全生命周期的延伸部分。包括酿造、示范、研究、设计、开发、生产，使用直到报废的整个生命周期成本的研究、设计和开发成本、生产成本，运营支持成本以及废弃费用促成了成本之和，成为成本管理时间范畴发展的基础。?
日本丰田汽车公司将生命周期作为成本管理有效模式，成本管理在设计阶段作为重点的成本计划，美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授等人进一步在思想和战略上探索了成本管理，对作业成本管理，成本管理范畴做了有效扩展。2.内部控制与成本管理相关理论
2.1成本管理相关理论
成本管理是一个具有反馈循环式的闭环管理机制，通过预测、分析、执行、反馈等一系列过程对企业的成本进行最优化的管理。章绵生在《成本管理趋势》中认为成本管理是一种带反馈形式的使得企业内部控制成本管理向更好方向发展从而有利于公司盈利的重要手段[1]。成本管理其按照执行流程可分为以下六个方面：
2.1.1成本预测
成本预测是根据历史资料的数据预测，企业统计成本主要是在市场调查的基础上，对成本变化的外部和内部因素综合考虑，采用科学的方法计算出特定时间内成本的目标以及水平和变化的趋势。成本决策取决于成本预测；成本管理的思路、和选择取决于成本预测的结果。
2.1.2成本决策
成本决策是在于和总体目标相一致，为了推进成本信息的收集，基于对约束条件和比较成本影响的综合分析，结合科学的理论以及正确的方法，从众择优的过程。成本决策是提高最终目标的经济效益的关键，是成本管理的核心。
2.1.3成本计划
成本计划是成本预测和成本决策的基础上，根据企业的利润和企业的任务计划，充分发挥调动企业职工的积极性，控制收集和编制成本计划体系的实际可行性，这是基础的成本控制和成本核算。
2.1.4成本核算
成本会计是一系列的成本活动的确认、计量、记录、分布与计算，确定成本控制的实际效果。各环节的成本管理过程的信息都是依靠成本核算。想要全面、正确地了解企业生产管理的影响，成本核算是关键。而固定资产的利用、劳动生产率水平和生产管理水平、能源和原材料消耗水平都是直接或间接成本的反应。
2.1.5成本分析
成本分析主要通过对比企业之间相同的行业以及关联分析，包括对成本责任和成本计划的落实情况、目标成本和成本指标的实际完成情况、去年的实际成本和责任成本、对同类企业的平均生产成本的比较分析，找出有执行成本目标和计划之间的差距，并利用空间的潜力。同时，通过分析，总结经验教训，把握成本的变化，以寻求降低成本的一条切实可行的途径。
2.1.6成本考核和奖惩
成本考核和奖惩的实际完成情况和相应的责任成本及比较成本有关联，评估完成后，就评估目标成本计划。它是成本责任单位，也更是在成本控制方面的给予努力和贡献的肯定，并根据贡献大小，给予相应的奖励，进一步稳定和提高员工的工作积极性。与此同时，缺乏成本控制意识，成本控制不理想，资源利用率不高等问题也十分的突出。企业应该培养正确的思想观念，力求改变现状。
2.2企业内部相关控制理论
企业内部控制是以专业的管理体系为基础，以防范风险为主要目的，实现有效的监管，建立规范化的管理过程控制系统，直观地介绍了表达形式以及企业生产经营过程中的关键控制点的全方位。姜兰在对内部控制制度的讨论中主要是从企业成本管理的内部控制制度角度考虑，这是现代企业管理的重要手段。在当今信息化的发展过程中，企业需要建立有效的内部控制制度，从规划、预测、控制的一体化管理模式进行合理的分析，实现有效管理[2]。
内部控制对于企业具有十分重大的意义，具体表现在以下三方面:
（1） 内部控制是确保所有人员的组织，包括最高级管理人员，可以参加本组织的活动，从而实现组织目标；
（2）选择一系列适当的会计处理方法和确定关键的财务指标来保证信息的真实和财务数据的可靠性，确保财务报告的组织目标实现的可靠性[3]；
（3）需要制定一系列的制度方法来提供合适的可以遵循的法律法规性的管理政策。
所以，企业的内部控制主要是保证资产的相对完整，保证会计信息的准确性和可靠性，实现建立管理政策，提高经济效率，组织计划方法和在内部系统所采取的相应措施。在一定意义上说，企业内部控制提供了一个标准的框架，在概念的实施和系统上为企业提供了基础。
2.3企业内部控制对于成本管理的积极作用
内部控制工作是现代企业管理的重要职责之一，财务管理、成本控制等工作的开展绝大部分来自于有效的内部控制。王晓云在《内部控制在企业成本管理中的运用》中阐述到，随着市场经济的不断发展，实现企业价值最大化的关键在于内部控制和成本管理在整个经营活动中是否能够有机结合[4]。开展内部控制可以加强监督企业的经济活动、推动企业开展各项经济活动，从而起着对企业成本促进的作用。孙志学在《企业成本控制管理和内部控制的必要性研究》中也提出，企业的科学、合理的成本控制的整体发展在成本促进和发展上发挥重要的作用[5]，企业管理的内部控制是指企业在生产经营过程中，按照既定成本目标的实现，影响成本的各种因素的控制，一个商品和消费产品的严格计算以及管理和监督，来及时的发现偏差和迅速的采取纠正措施，是项目总成本控制在预定的目标、范围和尽可能远低于预定的目标范围。所以成本控制对于企业的运营具有重大的影响。在企业财会凭证中，内部控制工作的开展不仅可以起到监督和控制凭证管理的作用，而且在违章、职务侵占等情况方面也可以得到控制，从而保障企业经济效益，实现企业成本管理的目的。并且，内部控制有利于企业内部管理流程能力的提升，考核员工业绩，提高工作效率，最终实现成本管理的预期目标。通过考核内部控制对于成本管理的作用，现代企业着重在控制管理的发展、内部控制的工作、内部晋升制度方面加大改革力度，最终推动企业成本管理的发展。
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