人人乐连锁超市财务管理问题研究(附件)
摘 要超市作为一种商业形式，在国外已有70年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，目前超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快，国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内超市在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文通过对人人乐超市实施过程中存在的问题的原因进行深入分析，结合人人乐超市的实际情况对人人乐超市财务管理的概述，内容和指标进行深入阐述，分析人人乐超市财务管理的重要性，提出解决其在财务管理中存在的问题的措施，以促进公司各项工作顺利展开，对我国的经济发展和人民生活质量的改善作出了重要贡献。目 录
1绪论
1.1选题的目的 3
1.2选题的意义 3
1.3国内国外对于连锁超市的现状和发展趋势的研究 3
1.3.1国外研究状态 3
1.3.2国内研究现状 4
1.4论文的主要内容框架 5
1.5研究方法 5
2 人人乐超市财务管理控制概述
2.1 人人乐超市财务管理的重要性 6
2.2 人人乐超市财务管理的选择 6
3 人人乐财务管理面临的主要问题
3.1投资及产业发展较弱 7
3.2资金短缺，融资困难 7
3.3财务管理内容不规范 7
3.4财务控制力较为薄弱 8
3.5管理模式僵化，管理观念陈旧 8
4人人乐超市的财务指标分析
4.1偿债能力分析 9
4.2 营运能力分析 10
4.3 盈利能力分析 11
5 人人乐超市财务管理问题的对策建议
5.1政府要完善相关法律法规 12
5.2面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题 12
5.3改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 12
5.4强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力 13
5.5加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设 13
结 论 15
参考文献 16
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
5.1政府要完善相关法律法规 12
5.2面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题 12
5.3改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 12
5.4强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力 13
5.5加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设 13
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1选题的目的
连锁经营和超级市场被称为“现代流通革命”的标志，目前我国连锁超市竞争比较激烈，只有采取强有力的措施加强人人乐超市的财务管理，提它的竞争能力，才能在竞争中立于不败之地.财务管理问题直接的关系到人人乐超市的发展，人人乐超市要发展，建立健全的财务管理体制是必不可少的。论文的主要目的是分析我国人人乐超市发展状况和建立健全的财务管理制度，总结当前人人乐超市发展财务管理的现状和存在的问题。从而为人人乐超市的持续稳定健康发展提供重要的参考依据。
1.2选题的意义
从近些年经济发展来看，经济模式在经济结构中扮演的角色越来越重要，连锁超市的发展在潜移默化影响着我们生产和生活，人人乐超市在服务业取得成就是大家有目共睹的。从近几年的经济发展趋势来看，商品流通对经济发展的影响作用越来越重要。提升连锁超市发展有利于我们用新的经营组织形式改造传统的经济形式，这是服务业的必然要求，也是经济发展的必然趋势，但是，在现实生活中人人乐超市还存在许多急待解决的问题，包括财务管理制度的问题和财务管理人员素质的问题，这些问题严重制约了人人乐超市的竞争能力和发展前景，本文主要阐明人人乐超市的财务管理问题和对于这些问题我们应该持有的态度和改革方法，从而为加强人人乐超市财务管理，提升人人乐超市财务管理的水平，促进人人乐超市的健康发展提供了重要的意义，有利于人人乐超市在激烈的竞争中处于不败之地。
1.3国内国外对于连锁超市的现状和发展趋势的研究
1.3.1国外研究状态
吉斯特认为，连锁店包括两个或更多的共同所有和共同经营的商店，他以销售类似的产品实行集中采购和分销，第一，财务管理作为一项反应超市各方面经营状况的晴雨表，不仅是一项专门性的工作，更是一项综合管理工作，财务管理的发展在很大程度上影响连锁经营超市的发展。适合人人乐超市发展的财务管理制度可以实现超市利润的最大化，降低人人乐超市的利润风险，第二，财务管理在连锁超市中占的地位越来越重要，尤其是在商品的零售业的利润不断下降的状况下，财务管理在人人乐超市发展过程中起着不可替代的作用，两者缺一不可，相互牵制
美国迈克尔利维著有《零售学精要》，深入研究了零售超市管理的各个方面，包括零售超市的战略，组织结构，信息系统，物流管理，信息流管理和顾客服务等内容。
国外专家认为，零售业也有生命周期，对于超市，可以将其分为革新，加速发展，成熟和衰落四个阶段，不同国家生命周期也不一样，如美国，20世纪30年代，革新阶段，第一次世界大战到60年代是其加速发展期，6年代中期开始进入成熟期。其增长率开始逐年减弱，但至今仍未进入衰退期。
科特勒认为，连锁店至少应有11夹店铺，这也是国际连锁店协会规定的数字。
我认为，人人乐连锁超市要发展就要建立健全的财务管理体制，建立符合人人乐超市发展的基本制度，加强对企业管理知识的学习和教育，人人乐超市应根据经营环境的变化不断调整和变更财务结构的优化。形成比较合理的资本结构和负债。
1.3.2国内研究现状
李文卿（2009）指出，连锁超市财务管理内容会因为行业的不同稍有差别，但总起来说连锁超市财务管理的内容主要包括资金管理、筹资管理、资产管理、成本费用管理、收入与利润管理这五个方面[1]。
陈宏威（2009）指出，与国外的连锁店相比，我国目前的商业结果从形式上来分主要有百货公司（商店），农贸市场以及正在法杖的连锁商店，其中前两种占得比例较大，连锁经营只是这几年在我国得到了较快的发展[3]。
张芳研究表明，当前我国连锁超市财会管理主要存在以下几个方面的问题：（1）会计核算不够细化，财务管理能力有待加强。（2）销售价格管理机制不灵活。（3）集中采购有名无实。（4）企业用工数量多，综合素质不高，流动性不强（5）费用控制缺乏弹性[4]。
1.4论文的主要内容框架
本文主要以研究人人乐连锁超市财务管理存在的问题为主要内容，在人人乐超市发展现状的基础上，对人人乐超市的财务问题
1绪论
1.1选题的目的 3
1.2选题的意义 3
1.3国内国外对于连锁超市的现状和发展趋势的研究 3
1.3.1国外研究状态 3
1.3.2国内研究现状 4
1.4论文的主要内容框架 5
1.5研究方法 5
2 人人乐超市财务管理控制概述
2.1 人人乐超市财务管理的重要性 6
2.2 人人乐超市财务管理的选择 6
3 人人乐财务管理面临的主要问题
3.1投资及产业发展较弱 7
3.2资金短缺，融资困难 7
3.3财务管理内容不规范 7
3.4财务控制力较为薄弱 8
3.5管理模式僵化，管理观念陈旧 8
4人人乐超市的财务指标分析
4.1偿债能力分析 9
4.2 营运能力分析 10
4.3 盈利能力分析 11
5 人人乐超市财务管理问题的对策建议
5.1政府要完善相关法律法规 12
5.2面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题 12
5.3改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 12
5.4强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力 13
5.5加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设 13
结 论 15
参考文献 16
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
5.1政府要完善相关法律法规 12
5.2面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题 12
5.3改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 12
5.4强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力 13
5.5加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设 13
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1选题的目的
连锁经营和超级市场被称为“现代流通革命”的标志，目前我国连锁超市竞争比较激烈，只有采取强有力的措施加强人人乐超市的财务管理，提它的竞争能力，才能在竞争中立于不败之地.财务管理问题直接的关系到人人乐超市的发展，人人乐超市要发展，建立健全的财务管理体制是必不可少的。论文的主要目的是分析我国人人乐超市发展状况和建立健全的财务管理制度，总结当前人人乐超市发展财务管理的现状和存在的问题。从而为人人乐超市的持续稳定健康发展提供重要的参考依据。
1.2选题的意义
从近些年经济发展来看，经济模式在经济结构中扮演的角色越来越重要，连锁超市的发展在潜移默化影响着我们生产和生活，人人乐超市在服务业取得成就是大家有目共睹的。从近几年的经济发展趋势来看，商品流通对经济发展的影响作用越来越重要。提升连锁超市发展有利于我们用新的经营组织形式改造传统的经济形式，这是服务业的必然要求，也是经济发展的必然趋势，但是，在现实生活中人人乐超市还存在许多急待解决的问题，包括财务管理制度的问题和财务管理人员素质的问题，这些问题严重制约了人人乐超市的竞争能力和发展前景，本文主要阐明人人乐超市的财务管理问题和对于这些问题我们应该持有的态度和改革方法，从而为加强人人乐超市财务管理，提升人人乐超市财务管理的水平，促进人人乐超市的健康发展提供了重要的意义，有利于人人乐超市在激烈的竞争中处于不败之地。
1.3国内国外对于连锁超市的现状和发展趋势的研究
1.3.1国外研究状态
吉斯特认为，连锁店包括两个或更多的共同所有和共同经营的商店，他以销售类似的产品实行集中采购和分销，第一，财务管理作为一项反应超市各方面经营状况的晴雨表，不仅是一项专门性的工作，更是一项综合管理工作，财务管理的发展在很大程度上影响连锁经营超市的发展。适合人人乐超市发展的财务管理制度可以实现超市利润的最大化，降低人人乐超市的利润风险，第二，财务管理在连锁超市中占的地位越来越重要，尤其是在商品的零售业的利润不断下降的状况下，财务管理在人人乐超市发展过程中起着不可替代的作用，两者缺一不可，相互牵制
美国迈克尔利维著有《零售学精要》，深入研究了零售超市管理的各个方面，包括零售超市的战略，组织结构，信息系统，物流管理，信息流管理和顾客服务等内容。
国外专家认为，零售业也有生命周期，对于超市，可以将其分为革新，加速发展，成熟和衰落四个阶段，不同国家生命周期也不一样，如美国，20世纪30年代，革新阶段，第一次世界大战到60年代是其加速发展期，6年代中期开始进入成熟期。其增长率开始逐年减弱，但至今仍未进入衰退期。
科特勒认为，连锁店至少应有11夹店铺，这也是国际连锁店协会规定的数字。
我认为，人人乐连锁超市要发展就要建立健全的财务管理体制，建立符合人人乐超市发展的基本制度，加强对企业管理知识的学习和教育，人人乐超市应根据经营环境的变化不断调整和变更财务结构的优化。形成比较合理的资本结构和负债。
1.3.2国内研究现状
李文卿（2009）指出，连锁超市财务管理内容会因为行业的不同稍有差别，但总起来说连锁超市财务管理的内容主要包括资金管理、筹资管理、资产管理、成本费用管理、收入与利润管理这五个方面[1]。
陈宏威（2009）指出，与国外的连锁店相比，我国目前的商业结果从形式上来分主要有百货公司（商店），农贸市场以及正在法杖的连锁商店，其中前两种占得比例较大，连锁经营只是这几年在我国得到了较快的发展[3]。
张芳研究表明，当前我国连锁超市财会管理主要存在以下几个方面的问题：（1）会计核算不够细化，财务管理能力有待加强。（2）销售价格管理机制不灵活。（3）集中采购有名无实。（4）企业用工数量多，综合素质不高，流动性不强（5）费用控制缺乏弹性[4]。
1.4论文的主要内容框架
本文主要以研究人人乐连锁超市财务管理存在的问题为主要内容，在人人乐超市发展现状的基础上，对人人乐超市的财务问题
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