中国西电财务战略管理研究(附件)
摘 要随着经济全球化进程的加快，企业的规模越来越大，涉及的产业和领域也越来越宽泛，以集团化出现的大型企业越来越多。我国集团企业虽然在形式上是集团化经营，而在管理上还不完全符合集团化管理的要求，尤其是在财务战略方面，还存在着管理上的诸多问题。财务管理战略化是当前集团企业合理配置资源和提升市场竞争力的重要管理手段，故加强我国集团公司财务战略管理的理论研究及其实践有重要的现实意义。本文通过对国内外研究现状及发展趋势进行了梳理，对相关理论进行了阐述，运用文献资料发和案例分析法对中国西电集团公司进行了调查和了解，分析当前西电集团在财务战略上存在的问题和不足，并结合实际现状制定了相应的解决对策，希望能为完善和提高集团企业财务战略管理水平提供借鉴。
目 录
1. 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究回顾 1
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
2. 相关理论 2
2.1 财务战略特征 2
2.1.1 支持性 3
2.1.2 长期性 3
2.1.3 综合多元性 3
2.1.4 动态性 3
2.1.5 可操作性 3
2.2 企业实施财务战略的重要意义 3
2.3财务战略的组成 4
2.31 筹资战略 4
2.3.2 投资战略 4
2.3.3 收益分配战略 4
3. 中国西电财务战略管理存在问题 4
3.1 中国西电简介 4
3.2 中国西电财务战略管理存在问题 5
3.2.1 理财观念落后 5
3.2.2 管理机制不畅 5
3.2.3 管理手段缺乏 5
3.2.4 全面预算难以落实 6
3.2.5 财务战略与其他战略缺乏整合 6
3.2.6 财务战略的实施缺乏激励机制 7
3.3 中国西电财务战略管理问题的原因分析 7
4 改善中国西电财务战 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
略管理的对策 7
4.1 建立科学的管理流程，保障财务战略实施 7
4.2 构建全面预算管理，协调财务战略和其他战略关系 8
4.3 注重资金流动和有效利用率 8
4.4 规避风险实施现代集团企业财务战略 9
4.5 以人为本，强化财务管理观念 9
5 结论 9
参考文献 10
致谢 11
1. 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1 选题目的
通过系统地阐述现代企业财务战略的概念、特点及主要内容，总结国内外有关企业财务战略管理的知识，并结合我国企业财务管理的现状，依据企业战略管理的要求，对中小企业财务战略实施的不足进行分析，探讨适合企业发展的财务战略。 企业财务战略关注的焦点是谋求企业资金的有效流动并实现增值。而目前企业中普遍存在的诸多问题又恰恰与资金流动有关，主要是资金管理的有效性和效率问题日益突出。如企业规模迅速扩张而企业融资能力极为有限，绝大多数企业面临资金紧缺与资金闲置浪费并存的问题。扩张对增资的欲望与企业资金流动效率低下同时并存，使资金紧缺雪上加霜。
1.1.2 研究意义
面对如此上述难题，通过本文研究，帮助企业树立财务战略意识，切实加强财务战略理论研究，从战略的高度重视财务管理工作，重新建立以财务管理为主导的现代企业制度下的理财模式。
1.2 研究回顾
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索，其中最具代表性的观点主要有：财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性(刘志远，1997)；财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的(陆正飞，1999)；财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动(魏明海，2001)；科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性(陈兴述，2003)等。我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理—经营管理—战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件[1]。企业已学会从调查分析市场动态和发展趋势入手，以赶超国内外名牌产品、占领国内外市场为目标，注意发挥自身优势，制定企业长远发展和近期经营战略，建立了科学的决策程序，主动调整产品结构，使产品适销对路，保证了经济效益的持续增长[3]。
2. 相关理论
2.1 财务战略特征
财务战略是企业战略的重要组成部分，也是财务管理与战略理论的有机结合。是企业总体战略统筹下，通过价值分析过程，完成对企业长期的资金增长、流转和配置的管理战略，具备以下特征：
2.1.1 支持性
财务战略是企业战略的一部分，对企业总体战略有支持作用。财务战略和其他企业战略共同支持着企业战略，保障企业战略的有效实施[2]。企业财务战略通过有效的财务管理，提高资金利用率，加快资金周转，对资金实行合理配置，以提升企业的市场竞争力，为企业战略的实施提供良好的财务环境，来支持整个企业战略的实施。
2.1.2 长期性
财务战略是站在放眼未来的战略高度的长期战略，是对财务管理的总体方向的把控，需要同企业的主体发展目标相适应，长期而稳定地执行。财务战略不同于企业的短期战略，注重的是长远性[4]，但是要以当前的企业环境为基础制定，在战略上要放眼未来。
2.1.3 综合多元性
综合多元性是财务战略要适应多因素变化的、多元的综合战略，财务战略的制定要综合考虑多种环境因素，实施有效的财务管理，防范财务风险，提升企业效益。财务战略并不是单一的企业战略。主要由主导战略和辅助战略构成，主导战略处于支配地位，起主导作用的战略[5]；而辅助战略是处于被支配地位，对主导战略的实现有配合作用的战略。
2.1.4 动态性
财务战略的制定是根据当前的经济环境和企业环境制定的，而经济环境和企业环境是随着时间的推移而动态变化的，所以，财务战略也要动态调整，以适应各种环境的变化。
2.1.5 可操作性
财务战略要求要有可操作性，根据企业的实际情况制定具体可操作性的战略，财务战略的最终实施是对财务管理的指导和把握，要通过评价指标具体化和量化增强财务战略的可操作性[6]，以便战略贯彻落实。
目 录
1. 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究回顾 1
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
2. 相关理论 2
2.1 财务战略特征 2
2.1.1 支持性 3
2.1.2 长期性 3
2.1.3 综合多元性 3
2.1.4 动态性 3
2.1.5 可操作性 3
2.2 企业实施财务战略的重要意义 3
2.3财务战略的组成 4
2.31 筹资战略 4
2.3.2 投资战略 4
2.3.3 收益分配战略 4
3. 中国西电财务战略管理存在问题 4
3.1 中国西电简介 4
3.2 中国西电财务战略管理存在问题 5
3.2.1 理财观念落后 5
3.2.2 管理机制不畅 5
3.2.3 管理手段缺乏 5
3.2.4 全面预算难以落实 6
3.2.5 财务战略与其他战略缺乏整合 6
3.2.6 财务战略的实施缺乏激励机制 7
3.3 中国西电财务战略管理问题的原因分析 7
4 改善中国西电财务战 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
略管理的对策 7
4.1 建立科学的管理流程，保障财务战略实施 7
4.2 构建全面预算管理，协调财务战略和其他战略关系 8
4.3 注重资金流动和有效利用率 8
4.4 规避风险实施现代集团企业财务战略 9
4.5 以人为本，强化财务管理观念 9
5 结论 9
参考文献 10
致谢 11
1. 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1 选题目的
通过系统地阐述现代企业财务战略的概念、特点及主要内容，总结国内外有关企业财务战略管理的知识，并结合我国企业财务管理的现状，依据企业战略管理的要求，对中小企业财务战略实施的不足进行分析，探讨适合企业发展的财务战略。 企业财务战略关注的焦点是谋求企业资金的有效流动并实现增值。而目前企业中普遍存在的诸多问题又恰恰与资金流动有关，主要是资金管理的有效性和效率问题日益突出。如企业规模迅速扩张而企业融资能力极为有限，绝大多数企业面临资金紧缺与资金闲置浪费并存的问题。扩张对增资的欲望与企业资金流动效率低下同时并存，使资金紧缺雪上加霜。
1.1.2 研究意义
面对如此上述难题，通过本文研究，帮助企业树立财务战略意识，切实加强财务战略理论研究，从战略的高度重视财务管理工作，重新建立以财务管理为主导的现代企业制度下的理财模式。
1.2 研究回顾
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索，其中最具代表性的观点主要有：财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性(刘志远，1997)；财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的(陆正飞，1999)；财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动(魏明海，2001)；科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性(陈兴述，2003)等。我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理—经营管理—战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件[1]。企业已学会从调查分析市场动态和发展趋势入手，以赶超国内外名牌产品、占领国内外市场为目标，注意发挥自身优势，制定企业长远发展和近期经营战略，建立了科学的决策程序，主动调整产品结构，使产品适销对路，保证了经济效益的持续增长[3]。
2. 相关理论
2.1 财务战略特征
财务战略是企业战略的重要组成部分，也是财务管理与战略理论的有机结合。是企业总体战略统筹下，通过价值分析过程，完成对企业长期的资金增长、流转和配置的管理战略，具备以下特征：
2.1.1 支持性
财务战略是企业战略的一部分，对企业总体战略有支持作用。财务战略和其他企业战略共同支持着企业战略，保障企业战略的有效实施[2]。企业财务战略通过有效的财务管理，提高资金利用率，加快资金周转，对资金实行合理配置，以提升企业的市场竞争力，为企业战略的实施提供良好的财务环境，来支持整个企业战略的实施。
2.1.2 长期性
财务战略是站在放眼未来的战略高度的长期战略，是对财务管理的总体方向的把控，需要同企业的主体发展目标相适应，长期而稳定地执行。财务战略不同于企业的短期战略，注重的是长远性[4]，但是要以当前的企业环境为基础制定，在战略上要放眼未来。
2.1.3 综合多元性
综合多元性是财务战略要适应多因素变化的、多元的综合战略，财务战略的制定要综合考虑多种环境因素，实施有效的财务管理，防范财务风险，提升企业效益。财务战略并不是单一的企业战略。主要由主导战略和辅助战略构成，主导战略处于支配地位，起主导作用的战略[5]；而辅助战略是处于被支配地位，对主导战略的实现有配合作用的战略。
2.1.4 动态性
财务战略的制定是根据当前的经济环境和企业环境制定的，而经济环境和企业环境是随着时间的推移而动态变化的，所以，财务战略也要动态调整，以适应各种环境的变化。
2.1.5 可操作性
财务战略要求要有可操作性，根据企业的实际情况制定具体可操作性的战略，财务战略的最终实施是对财务管理的指导和把握，要通过评价指标具体化和量化增强财务战略的可操作性[6]，以便战略贯彻落实。
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