昆山中大地产融资能力分析
摘 要近年来社会经济的快速发展，推动着房地产行业的发展。在市场经济的推动下，房地产企业在生产经营发展过程中会面临激烈的竞争。企业在新的形势下想要在激烈的竞争中立于不败之地，就需要快速的发展壮大。而企业的发展离不开大量资金，资金是维持企业正常运营和促进企业发展壮大不可或缺的资源。在企业发展过程中，准确的预测企业资金的需求量，选择资金成本较低、风险相对较小的适合企业的融资方式是企业财务管理的一项重要内容。融资成为很多房地产企业的首要任务。融资的有效进行，依赖于科学的融资管理。如何进行科学有效的融资管理，则成为企业面临的一大挑战。本文以国内外融资管理文献为基础，确定了论文的研究方向与研究内容，以昆山中大地产有限公司为实例，对该公司的相关情况做了一系列的考察研究。首先对融资管理相关概念进行概述，包括融资管理的概念，企业可选择的融资方式以及融资管理的重要行和必要性。然后介绍昆山中大地产有限公司的基本情况，引出该企业的融资现状，以及企业融资管理中存在的问题和原因分析，最后提出加强企业融资管理的有效策略和方法，对加强企业的融资管理，促进企业的发展壮大有着至关重要的意义。 目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业融资管理概论 1
1.1融资管理的概念 1
1.2企业可选择的融资方式 1
1.3加强融资管理的必要性与重要性 2
第二章 昆山中大地产简介 4
第三章 昆山中大地产融资现状分析 7
3.1昆山中大地产公司融资的特点 7
3.2昆山中大地产公司融资存在的问题 7
3.2.1融资渠道单一 企业成本风险较高 7
3.2.2企业员工素质不强，缺乏融资方面的人才 9
3.2.3企业缺乏内部管理，信用风险较高 9
3.2.4房企融资的法律法规不完善，融资受到限制 10
第四章 解决昆山中大地产融资困难的对策 12
4.1构建多元化的融资渠道 12
4.2提高企业全体员工素质，培养房地产融资专业人才 14
4.3加强房地产企业内部控制，强化信用管理 15
4.4利用国家法律的扶持政策 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
部管理，信用风险较高 9
3.2.4房企融资的法律法规不完善，融资受到限制 10
第四章 解决昆山中大地产融资困难的对策 12
4.1构建多元化的融资渠道 12
4.2提高企业全体员工素质，培养房地产融资专业人才 14
4.3加强房地产企业内部控制，强化信用管理 15
4.4利用国家法律的扶持政策 15
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 企业融资管理概论
1.1融资管理的概念
融资是一个企业或者个人进行资金筹集的行为与过程。为了未来经营发展的需要，公司从自身的生产经营状况、拥有资金状况出发，进行科学的预测和决策，采取一定的方法通过某种渠道向公司的投资者和债权人筹措资金，组织资金的供应。融资是一种理财行为，目的是为了保证公司正常生产活动、经营管理活动需要。融资管理是企业从企业内部以及企业外部有关单位或个人筹集生产经营中所需资金，它是一种财务管理活动
1.2企业可选择的融资方式
在企业融资过程中，根据资金来源方向的不同，可以把融资分为两类：内源性融资和外源性融资。
内源性融资是指企业通过自身在企业内部筹集资金。企业内源性融资的影响因素包括：房地产企业的利润水平、净资产规模以及相关的国家财政政策。内源性融资的本质便是企业在经营过程中获得的收入和利润，并将这些资金重新投入到企业的发展中去，参与再循环。内源性融资是企业的发展壮大过程融资的一个重要可靠的来源，其融资成本最低，不受到外界因素影响。企业从税后利润中提取的盈余公积金、资本公积金及未分配利润都是房地产企业内源融资的来源，另外企业内源融资还包括企业内部存留的资金：企业接受的捐赠资金等。
外源性融资是指企业采用一定方式向企业之外的其它经济主体或个人筹集资金。企业的外源性融资按照资金来源的性质可分为负债融资和权益融资，负债融资构成了我国房地产大部分的资金来源，尤其是银行负债。银行贷款一直是房地产企业经营发展非常重要的资金来源。数据显示，许多房地产开发商的开发资金至少60%来源于银行贷款。对于开发商而言，银行贷款受政策影响较大，且贷款的门槛越来越高。中央政府控制通胀，收紧信贷资金，使商业银行被动提高按揭贷款首付比例和利率，对于资金密集型的房地产业开发商而言，从银行获得信贷融资难度变大。另外银行本身需要利润考核，考虑到收益和风险，银行会提高利率，优先选择大的优秀的开发商，因此，一般中小型小房地产开发商在获取信贷资源上不占优势。
权益性融资体现了企业争取到投资资金的能力。企业获得的投资额度越高，说明企业权益融资能力越强。对于投资者而言，企业经营发展能力强，赚取利润多，项目投资回报率能够吸引投资者的目光，企业的权益融资能力就强。对于企业而言，为了获得股权投资，企业应该主动寻找机会。谋取上市就是一种很好的增强企业权益融资能力的方式。资本市场在快速发展，带来了金融产品的创新。房地产企业一方面可以直接接受个人或者机构投资，寻求上市，另一方面还能通过其他方法比如信托产品、合作开发等。
1.3加强融资管理的必要性与重要性
企业融资是投资的前提，投资是融资的目的。企业的创立需要融资，融资是保证经营活动顺利进行的需要，也是企业规模扩张的需要，企业的发展主要体现在不断增加收入和提高盈利能力上，融资同样是企业调整资本结构的需要。加强融资管理可以最大限度地增加所有者的财富，充分扩大企业的价值，能使企业的加权成本最低，优化企业资本结构，保持资金合理的流动，使得企业拥有更多的流通资金，有利于防范企业的资金短缺。
1.融资是企业生存发展的基础。资金是一个企业开始的敲门砖，资金是企业实现生产要素的润滑剂，架起了企业生产经营活动的桥梁。之后企业为了持续经营发展，提升企业的盈利能力，不仅需要资金的供应，而且要使资金成本和资金规模得到强有力的保障。只有这样企业才能正常经营，并且在经营过程中一步一步扩大规模加速发展，最终才能使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。一旦企业缺乏资金，企业就无法维持日常的经营活动，无法达成事先的目标，企业的发展壮大就会失去活力。因此，良好的经营目标和投资方式是企业的融资战略管理的基本要素。
2.融资是企业投资活动的保证。赢取利润，实现企业价值的最大化是每一个投资者想要达到的目的。因此对于企业来说，投资的有效性占领着非常重要的低位。我国的中小企业规模较小，为了扩大企业规模，投资固定资产是必不可少的。一方面固定资产的投资势必需要大量的现金资产，一旦计算不利，这可能会导致企业资金有风险，另一方面固定资产在日常经营中会有折旧费用问题。因此企业可以采用融资租赁的方式来使这些问题得到解决。现有的市场的竞争加上不少隐形的竞争种种因素使得企业要相立于不败之地，就要维持资金链的顺畅，企业就需要持续投资，才能实现预期的目标。
3.融资管理是降低资金成本和财务风险至关重要的环
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业融资管理概论 1
1.1融资管理的概念 1
1.2企业可选择的融资方式 1
1.3加强融资管理的必要性与重要性 2
第二章 昆山中大地产简介 4
第三章 昆山中大地产融资现状分析 7
3.1昆山中大地产公司融资的特点 7
3.2昆山中大地产公司融资存在的问题 7
3.2.1融资渠道单一 企业成本风险较高 7
3.2.2企业员工素质不强，缺乏融资方面的人才 9
3.2.3企业缺乏内部管理，信用风险较高 9
3.2.4房企融资的法律法规不完善，融资受到限制 10
第四章 解决昆山中大地产融资困难的对策 12
4.1构建多元化的融资渠道 12
4.2提高企业全体员工素质，培养房地产融资专业人才 14
4.3加强房地产企业内部控制，强化信用管理 15
4.4利用国家法律的扶持政策 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
部管理，信用风险较高 9
3.2.4房企融资的法律法规不完善，融资受到限制 10
第四章 解决昆山中大地产融资困难的对策 12
4.1构建多元化的融资渠道 12
4.2提高企业全体员工素质，培养房地产融资专业人才 14
4.3加强房地产企业内部控制，强化信用管理 15
4.4利用国家法律的扶持政策 15
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 企业融资管理概论
1.1融资管理的概念
融资是一个企业或者个人进行资金筹集的行为与过程。为了未来经营发展的需要，公司从自身的生产经营状况、拥有资金状况出发，进行科学的预测和决策，采取一定的方法通过某种渠道向公司的投资者和债权人筹措资金，组织资金的供应。融资是一种理财行为，目的是为了保证公司正常生产活动、经营管理活动需要。融资管理是企业从企业内部以及企业外部有关单位或个人筹集生产经营中所需资金，它是一种财务管理活动
1.2企业可选择的融资方式
在企业融资过程中，根据资金来源方向的不同，可以把融资分为两类：内源性融资和外源性融资。
内源性融资是指企业通过自身在企业内部筹集资金。企业内源性融资的影响因素包括：房地产企业的利润水平、净资产规模以及相关的国家财政政策。内源性融资的本质便是企业在经营过程中获得的收入和利润，并将这些资金重新投入到企业的发展中去，参与再循环。内源性融资是企业的发展壮大过程融资的一个重要可靠的来源，其融资成本最低，不受到外界因素影响。企业从税后利润中提取的盈余公积金、资本公积金及未分配利润都是房地产企业内源融资的来源，另外企业内源融资还包括企业内部存留的资金：企业接受的捐赠资金等。
外源性融资是指企业采用一定方式向企业之外的其它经济主体或个人筹集资金。企业的外源性融资按照资金来源的性质可分为负债融资和权益融资，负债融资构成了我国房地产大部分的资金来源，尤其是银行负债。银行贷款一直是房地产企业经营发展非常重要的资金来源。数据显示，许多房地产开发商的开发资金至少60%来源于银行贷款。对于开发商而言，银行贷款受政策影响较大，且贷款的门槛越来越高。中央政府控制通胀，收紧信贷资金，使商业银行被动提高按揭贷款首付比例和利率，对于资金密集型的房地产业开发商而言，从银行获得信贷融资难度变大。另外银行本身需要利润考核，考虑到收益和风险，银行会提高利率，优先选择大的优秀的开发商，因此，一般中小型小房地产开发商在获取信贷资源上不占优势。
权益性融资体现了企业争取到投资资金的能力。企业获得的投资额度越高，说明企业权益融资能力越强。对于投资者而言，企业经营发展能力强，赚取利润多，项目投资回报率能够吸引投资者的目光，企业的权益融资能力就强。对于企业而言，为了获得股权投资，企业应该主动寻找机会。谋取上市就是一种很好的增强企业权益融资能力的方式。资本市场在快速发展，带来了金融产品的创新。房地产企业一方面可以直接接受个人或者机构投资，寻求上市，另一方面还能通过其他方法比如信托产品、合作开发等。
1.3加强融资管理的必要性与重要性
企业融资是投资的前提，投资是融资的目的。企业的创立需要融资，融资是保证经营活动顺利进行的需要，也是企业规模扩张的需要，企业的发展主要体现在不断增加收入和提高盈利能力上，融资同样是企业调整资本结构的需要。加强融资管理可以最大限度地增加所有者的财富，充分扩大企业的价值，能使企业的加权成本最低，优化企业资本结构，保持资金合理的流动，使得企业拥有更多的流通资金，有利于防范企业的资金短缺。
1.融资是企业生存发展的基础。资金是一个企业开始的敲门砖，资金是企业实现生产要素的润滑剂，架起了企业生产经营活动的桥梁。之后企业为了持续经营发展，提升企业的盈利能力，不仅需要资金的供应，而且要使资金成本和资金规模得到强有力的保障。只有这样企业才能正常经营，并且在经营过程中一步一步扩大规模加速发展，最终才能使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。一旦企业缺乏资金，企业就无法维持日常的经营活动，无法达成事先的目标，企业的发展壮大就会失去活力。因此，良好的经营目标和投资方式是企业的融资战略管理的基本要素。
2.融资是企业投资活动的保证。赢取利润，实现企业价值的最大化是每一个投资者想要达到的目的。因此对于企业来说，投资的有效性占领着非常重要的低位。我国的中小企业规模较小，为了扩大企业规模，投资固定资产是必不可少的。一方面固定资产的投资势必需要大量的现金资产，一旦计算不利，这可能会导致企业资金有风险，另一方面固定资产在日常经营中会有折旧费用问题。因此企业可以采用融资租赁的方式来使这些问题得到解决。现有的市场的竞争加上不少隐形的竞争种种因素使得企业要相立于不败之地，就要维持资金链的顺畅，企业就需要持续投资，才能实现预期的目标。
3.融资管理是降低资金成本和财务风险至关重要的环
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5700.html
