建筑企业财务管理问题及对策分析(附件)
如今，我国经济发展迅速，将来的很长一段时间内全社会房地产投资仍将保持稳定增加，我国建筑企业当前也正处于快速成长过程当中。因此对于建筑企业的财务管理制度要求更加严格，财务管理对于一个企业本身也起着至关重要的作用。此篇文章开始通过对建筑企业财务管理的概述，引出财务管理对建设企业的重要性，增强企业领导者对财务管理的正视。再通过对建筑企业财务管理制度的分析，得出影响建筑企业财务管理的主要因素有财务管理的预算；建设企业成本核算方法；以及建筑企业成本管理等。继而找出建设企业财务管理的问题，重要的有财务管理程度相对低下；资本管理效能低下；财政危机普遍存在；企业财政管理人员水准有待提高等。末了针对这些问题提出解决措施提高企业财务预算经管措施；增强建设企业的成本管控；完善财政经管制度、提高财务人员水准等。关键词 建筑企业，财务管理，问题，对策
目 录
1 引言 1
2 建筑企业财务管理概述 1
3 建筑企业财务管理风险影响因素 2
4 建筑企业财务管理存在的问题 2
4.1 财务管理的预算 4
4.2 建筑企业成本的管理 4
4.3 内部管理混乱 5
4.4 资金管理效率较低 6
4.5 财务风险广泛存在 7
4.6 企业财务管理人员的水平有待提高 7
5 建筑企业财务管理的问题解决措施 8
5.1 提高企业财务预算的管理 8
5.2 加强建筑企业的成本管控 10
5.3 强化内部控制 11
5.4 加强资金管理 12
5.5 完善财务管理制度、提高财务人员水平 12
结 论 13
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
目前当局对行业重视水平有所提高，投资力度越来越大，改革政策的变化和国家大力发展装置式修筑的顶层设计逐渐完善，建筑行业迎来了春天，建设企业一定会在国家成长的大战略中施展强大的功能。而且建设行业继续是我国国民经济的支柱产业，具备劳动人员密集、知识密集、工作容量大、工业联系度高、教化远大等显著特点。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
建筑业促进国家经济的进步，在一定程度上解决了就业难、剩余劳动力的问题。但是面对市场国际化的发展，行业竞争越来越激烈，建筑业应该有一个全新的机制，适应市场变化，迎接各式各样的考验。如今，有很多建筑企业内部管理机制不完善，存在管理者独裁问题，还有部分建筑企业内部控制力度不足，财务管理局面相当混乱。例如，企业的财务职员有的时候一人兼任多个岗位，缺少相互制约、相互监督的能力，影响企业信息的精确性、实时性。财政管理制度包含构造资本活动，办理有关财政方面的经济管理事情，是一种价值解决办法，流动于企业一切经济活动当中。企业的资金筹集、使用和分派，一切有关资金的业务活动都属于财务管理的领域。建设企业的出产、谋划、购买、调货都离不开财政的响应和调控，企业的经济核算、财务剑盾，对企业经济活动起到了限制和检查的作用。企业管理者从重视出产的管理转到财政管理，是经营者对时代前进的深度认识。随着社会主义市场经济体系的慢慢渐渐创建，财务人员工作内容在企业管理中越来越占有首要位置。一定要坚持不仅注重出产发展，还应重视企业财政管理，既有出产效果，又有经管效果，管理也能够增高企业生产力。财务管理与经济效益有着十分大的密切联系。企业的要旨是利用十分小的损耗取得比较大的经济效益，增强建设企业的财务管理可以加强企业节约成本、缩小支出、降低损耗；在资本筹集的功能下，正确使用资金，提高资金的使用率，防止资金挥霍现象。是以充分发挥财务管理的带头作用，就可以越发有效的提高经济效益。
2 建筑企业财务管理概述
目前，我国建筑行业正在快速发展，需要大量的投资、建设，但是建筑行业的财务管理制度不是很完善，市场行为不完善，制度不健全，受贿行贿现象屡见不鲜。我国业出台了很多法律来解决这些问题，但是真正去实施的企业少之又少，所以建筑行业的各项制度，包括财务管理制度还需要有待加强。由于房价的急剧增长，人们生活水平质量的提高，很多行业向建筑业发展、投资，导致建筑行业越来越混乱。数据显示最近几年建筑企业数量增长速度超过15%[1]，而且建筑业需要大量的劳动力，使得建筑业竞争激烈，对人员技术要求能力不高，工程质量低，存在较大的安全风险。每个项目中标之后，都需要购买大量的物料，招聘大量的员工，使得企业资金流动大。如果没有严格控制好资金流，企业资金链压力过大，会影响企业的进一步发展，甚至无法继续运作。
财务管理为建设企业实现目标打下了底子，对企业的可持续发展有着举足轻重的效用。经过对存货的适当管理可以将库存结构优化，存货积压量变少，达到经济库存的效果。通过降低成本，来增加企业的收入，对固定资产的管理能够督促企业有用的利用固定资产，而且做到提升固定资产的价值。当前，我国建设企业关于财务管理工作的了解需要进一步提高，个别企业管理层对于财务管理工作没有给充足够的正视。建筑企业的流动性强，触及的范畴广，出产周期比较长，其财务管理内容与其他企业有较大的差别。但是，部分企业并没有意识到这一点，还是坚持之前的想法，没有与时俱进，改变管理发现，提出新的财务管理机制，导致企业生产经营活动发展缓慢，企业发展空间小，给企业造成非常大的损失。
3 建筑企业财务管理风险影响因素
建设企业在财务管理活动中有不少客观不确定成份的因素，使企业财务现实收益和预期收益发生偏离，因此会存在收益亏损现象或可能性。建设企业财务管理危机的重要成因分为内部要素影响和外部要素影响。外部影响主要是社会环境因素，好比国家政策的规定，使得房地产行业以迅猛之势发展，房价稳步上升，国家改造农村建筑，导致建筑企业快速发展，但是建筑企业的操作却一直不规范，资金周转缓慢，发票开具时间长，从而财务人员不能及时入账，提供给老板的报表具有一定的延时性，不能及时反映当期企业财务状况。内部影响主要是企业内部环境成因，例如，建筑企业财务管理体制不完善，财务管理水平低，企业管理层分为高、中、低层，管理层有自己的小群体，造成财务人员，不知道听哪一方。经营者没有摆正对财务管理职员能力的认识，更不关心财务管理人员在企业中起到的功能。而且假如企业的财务管理制度不是很完美，就会致使企业财务经管风险增长。
目 录
1 引言 1
2 建筑企业财务管理概述 1
3 建筑企业财务管理风险影响因素 2
4 建筑企业财务管理存在的问题 2
4.1 财务管理的预算 4
4.2 建筑企业成本的管理 4
4.3 内部管理混乱 5
4.4 资金管理效率较低 6
4.5 财务风险广泛存在 7
4.6 企业财务管理人员的水平有待提高 7
5 建筑企业财务管理的问题解决措施 8
5.1 提高企业财务预算的管理 8
5.2 加强建筑企业的成本管控 10
5.3 强化内部控制 11
5.4 加强资金管理 12
5.5 完善财务管理制度、提高财务人员水平 12
结 论 13
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
目前当局对行业重视水平有所提高，投资力度越来越大，改革政策的变化和国家大力发展装置式修筑的顶层设计逐渐完善，建筑行业迎来了春天，建设企业一定会在国家成长的大战略中施展强大的功能。而且建设行业继续是我国国民经济的支柱产业，具备劳动人员密集、知识密集、工作容量大、工业联系度高、教化远大等显著特点。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
建筑业促进国家经济的进步，在一定程度上解决了就业难、剩余劳动力的问题。但是面对市场国际化的发展，行业竞争越来越激烈，建筑业应该有一个全新的机制，适应市场变化，迎接各式各样的考验。如今，有很多建筑企业内部管理机制不完善，存在管理者独裁问题，还有部分建筑企业内部控制力度不足，财务管理局面相当混乱。例如，企业的财务职员有的时候一人兼任多个岗位，缺少相互制约、相互监督的能力，影响企业信息的精确性、实时性。财政管理制度包含构造资本活动，办理有关财政方面的经济管理事情，是一种价值解决办法，流动于企业一切经济活动当中。企业的资金筹集、使用和分派，一切有关资金的业务活动都属于财务管理的领域。建设企业的出产、谋划、购买、调货都离不开财政的响应和调控，企业的经济核算、财务剑盾，对企业经济活动起到了限制和检查的作用。企业管理者从重视出产的管理转到财政管理，是经营者对时代前进的深度认识。随着社会主义市场经济体系的慢慢渐渐创建，财务人员工作内容在企业管理中越来越占有首要位置。一定要坚持不仅注重出产发展，还应重视企业财政管理，既有出产效果，又有经管效果，管理也能够增高企业生产力。财务管理与经济效益有着十分大的密切联系。企业的要旨是利用十分小的损耗取得比较大的经济效益，增强建设企业的财务管理可以加强企业节约成本、缩小支出、降低损耗；在资本筹集的功能下，正确使用资金，提高资金的使用率，防止资金挥霍现象。是以充分发挥财务管理的带头作用，就可以越发有效的提高经济效益。
2 建筑企业财务管理概述
目前，我国建筑行业正在快速发展，需要大量的投资、建设，但是建筑行业的财务管理制度不是很完善，市场行为不完善，制度不健全，受贿行贿现象屡见不鲜。我国业出台了很多法律来解决这些问题，但是真正去实施的企业少之又少，所以建筑行业的各项制度，包括财务管理制度还需要有待加强。由于房价的急剧增长，人们生活水平质量的提高，很多行业向建筑业发展、投资，导致建筑行业越来越混乱。数据显示最近几年建筑企业数量增长速度超过15%[1]，而且建筑业需要大量的劳动力，使得建筑业竞争激烈，对人员技术要求能力不高，工程质量低，存在较大的安全风险。每个项目中标之后，都需要购买大量的物料，招聘大量的员工，使得企业资金流动大。如果没有严格控制好资金流，企业资金链压力过大，会影响企业的进一步发展，甚至无法继续运作。
财务管理为建设企业实现目标打下了底子，对企业的可持续发展有着举足轻重的效用。经过对存货的适当管理可以将库存结构优化，存货积压量变少，达到经济库存的效果。通过降低成本，来增加企业的收入，对固定资产的管理能够督促企业有用的利用固定资产，而且做到提升固定资产的价值。当前，我国建设企业关于财务管理工作的了解需要进一步提高，个别企业管理层对于财务管理工作没有给充足够的正视。建筑企业的流动性强，触及的范畴广，出产周期比较长，其财务管理内容与其他企业有较大的差别。但是，部分企业并没有意识到这一点，还是坚持之前的想法，没有与时俱进，改变管理发现，提出新的财务管理机制，导致企业生产经营活动发展缓慢，企业发展空间小，给企业造成非常大的损失。
3 建筑企业财务管理风险影响因素
建设企业在财务管理活动中有不少客观不确定成份的因素，使企业财务现实收益和预期收益发生偏离，因此会存在收益亏损现象或可能性。建设企业财务管理危机的重要成因分为内部要素影响和外部要素影响。外部影响主要是社会环境因素，好比国家政策的规定，使得房地产行业以迅猛之势发展，房价稳步上升，国家改造农村建筑，导致建筑企业快速发展，但是建筑企业的操作却一直不规范，资金周转缓慢，发票开具时间长，从而财务人员不能及时入账，提供给老板的报表具有一定的延时性，不能及时反映当期企业财务状况。内部影响主要是企业内部环境成因，例如，建筑企业财务管理体制不完善，财务管理水平低，企业管理层分为高、中、低层，管理层有自己的小群体，造成财务人员，不知道听哪一方。经营者没有摆正对财务管理职员能力的认识，更不关心财务管理人员在企业中起到的功能。而且假如企业的财务管理制度不是很完美，就会致使企业财务经管风险增长。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2168.html
