全面预算管理的存在的问题及对策以杭州钢铁公司为例
全面预算管理的存在的问题及对策以杭州钢铁公司为例[20191229210736]
摘 要
越来越复杂的环境,改变规模的继续扩大,组织越来越难以控制。为了解决这个问题,管理者使用各种有效的方法和技术来应用于规划、控制和实现组织目标。现在的组织，大多数使用预算计划与控制，在组织的运营中，预算制度是一种有效的管理工具与技术。通过研究预算管理的风险来研究出相应的对策解决问题。
本文基于国内外全面预算管理的现状研究，结合杭州集团公司预算管理模式，具体分析杭州集团公司全面预算管理存在的问题。并在此基础上，对该公司存在的问题和成因进行分析，并提出相应的对策建议。
企业实施全面预算管理的目的是为了增强企业的竞争力，实现企业价值的最大化。因此，企业应结合自身的实际情况去探索适合自己的预算管理模式，而不是照抄照搬，最终逐步提高企业的预算管理模式。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:全面预算预算管理杭州钢铁集团公司
目 录
1.绪论 1
1.1研究的背景及意义 1
1.2全面预算管理的现状 1
1.2.1国外全面预算管理现状研究 1
1.2.2国内全面预算管理现状研究 1
1.3研究的方法和论文结构 2
1.3.1研究的方法 2
1.3.2论文结构 2
2.杭州钢铁集团公司分析 2
2.1公司简介 3
2.2内部管理体制的改革 4
2.2.1第一次改革 4
2.2.2第二次改革 4
2.3杭钢集团全面预算管理的基本框架 5
2.3.1预算控制组织体系和授权批准制度 5
2.3.2预算管理的内容 6
2.3.3预算编制的程序 7
1)销售预算与生产预算的综合平衡，协调一致........................................................ ..7
2)分项预算与总顶算之间的平衡............................................................................... ..7
3)预算指标与经济责任制指标之间的综合平衡....................................................... ..7
4)现金流量预算项目之间的综合平衡........................................................................ ..7
3.杭钢集团全面预算管理存在的问题 8
3.1组织机构体系不健全 8
3.2预算模式和战略不适合企业的内部. 8
3.3编制方法单一 9
3.4预算考核存在缺陷.激励程度不够 9
3.5预算重编制轻执行 10
3.6预算缺乏精确度，缺乏市场验证 10
4.杭钢集团全面预算成功的对策 10
4.1采用适合本集团特点的预算管理模式 11
4.2全面预算管理与经济责任制有机结合 11
4.2.1成本管理与战略管理相结合 11
4.2.2成本管理与目标创新相结合 11
4.2.3成本管理与科技创新相结合....................................................................................... 11
4.2.4成本管理与管理创新相结合 12
4.3细化费用预算流程 12
4.4经营过程中预算和预算编制相结合 12
5.结论与展望 13
参考文献 14
致 谢 15
1.绪论
1.1研究的背景及意义
全面预算管理起源于1920年，西方发达国家为加强公司管理和控制，提高其市场竞争力和抵御风险的能力以达到战略业务目标而建立一个管理系统。最初在美国通用电气公司、杜邦、通用汽车(General Motors)应用程序、大型工商企业很快成为标准的操作程序。从最初的计划、协调,发展和现在都控制、动机、评价等功能为一个管理系统来实现一个全面的业务战略,全面预算管理是企业管理系统的核心。越来越复杂的环境,改变规模的继续扩大,组织越来越难以控制。为了解决这个问题,管理者使用各种有效的方法和技术来应用于规划、控制和实现组织目标。当今的组织多数使用预算来规划和控制。可见，预算制度是组织运营中的一种有效的管理工具与技术。
开发适当的全面预算管理是通过风险研究对策,全面预算的本质是内部管理控制的工具,即预算本身不是终极目标,但是,管理和控制手段是为了实现企业的目标,有效控制业务风险。企业战略制动的再好，如果不能有效实施，终不能将美好蓝图和期望转化为现实，甚至因为时机运营和战略目标相反而有可能导致战略目标失败。通过全面预算的实施，将基于年度业务目标分解战略，你可以将长期战略计划和年度行动计划与公司密切合作,以便“战略付诸于行动”，以确保企业发展目标。开发适当的全面预算管理是通过风险来研究对策,全面预算的本质是内部管理控制的工具,即预算本身不是终极目标,但是,管理和控制手段在某种程度上可以实现企业的目标,有效控制业务风险。
1.2全面预算管理的现状
1.2.1国外全面预算管理现状研究
预算管理在企业应用程序是很常见的，在西方国家，尤其是美国、日本和西欧，大多数公司使用预算管理，预算管理是作为企业管理控制和“部门经理评估程序段,然后按计划运行的能力。”的有效途径。美国的Pasy公司财务长Yaedley在描述公司预算控制系统时指出：我们预算的一部分作为指导对我们公司的总体目标的主要工具,我们的预算的作用不仅仅是一个简单的财务报告情报：Choi和Czechowicz在跨国公司的调查中发现，几乎所有的受访者都会比较实际的和预算的来评价子公司的绩效：英国CKN集团认为：预算不是会计师为会计目的而准备的工具，是为确保集团的战略目标实现的组织手段：日本企业则把预算管理看作是将计划与控制有机结合的综合利益管理手段，是“由于整合现代分权管理组织的必要性的普及满足活动管理的最高水平造成管理整合迈向商业目标，从而为执行管理工具的利益进行全面的集中管理。”
1.2.2国内全面预算管理现状研究
在中国，为了进一步加强公司治理，在激烈的市场竞争，使企业能够创造一个更好的经济理论和方法企业预算管理模型应用于西方国家的企业的成功被引入中国企业管理理论与实践的一些企业，开始积极探索适合中国企业预算管理模式。例：山东华集团从1988年开始，探索以目标利润为导向的企业预算管理模式；中国新兴铸管联合公司自1994年在企业内部推行企业预算管理机制，从杭州钢铁集团等企业对企业预算管理进行的探究来看，有些公司基础虽然是管理会计的应用角度,但运行质量有显著的改善，企业也进入良性循环轨道，而且创造了更好的经济效益。与此同时，一些比如cost-oriented预算管理,以销售为导向的预算管理,以利润为导向的预算管理模式也出现了。
1.3研究的方法和论文结构
1.3.1研究的方法
(1)调查法，是科学研究中最常用的其中方法之一。它是有目的的计划系统地搜集有关科目和历史现实的物质条件的方法。本文将通过对杭州钢铁集团有限公司实地调查从而得出相关结论。
(2)文档分析法，是基于一个特定的主题或研究的目的,，通过调查文献来获取信息，为了充分和正确认识的方法研究一个问题，访问现有的文献，分析、组织、相关理论的回顾和深入研究的基础上来进一步研究。
(3)对企业目前对预算管理的分类、基本框架、内容、预算编制的程序以及各预算之间的相互平衡、预算的调整、现金流量的集中控制等方面来论述出杭州钢铁集团在预算管理方面的一些优秀的地方，从正面的角度讨论出全面预算管理的存在的普遍问题和相应对策。
摘 要
越来越复杂的环境,改变规模的继续扩大,组织越来越难以控制。为了解决这个问题,管理者使用各种有效的方法和技术来应用于规划、控制和实现组织目标。现在的组织，大多数使用预算计划与控制，在组织的运营中，预算制度是一种有效的管理工具与技术。通过研究预算管理的风险来研究出相应的对策解决问题。
本文基于国内外全面预算管理的现状研究，结合杭州集团公司预算管理模式，具体分析杭州集团公司全面预算管理存在的问题。并在此基础上，对该公司存在的问题和成因进行分析，并提出相应的对策建议。
企业实施全面预算管理的目的是为了增强企业的竞争力，实现企业价值的最大化。因此，企业应结合自身的实际情况去探索适合自己的预算管理模式，而不是照抄照搬，最终逐步提高企业的预算管理模式。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:全面预算预算管理杭州钢铁集团公司
目 录
1.绪论 1
1.1研究的背景及意义 1
1.2全面预算管理的现状 1
1.2.1国外全面预算管理现状研究 1
1.2.2国内全面预算管理现状研究 1
1.3研究的方法和论文结构 2
1.3.1研究的方法 2
1.3.2论文结构 2
2.杭州钢铁集团公司分析 2
2.1公司简介 3
2.2内部管理体制的改革 4
2.2.1第一次改革 4
2.2.2第二次改革 4
2.3杭钢集团全面预算管理的基本框架 5
2.3.1预算控制组织体系和授权批准制度 5
2.3.2预算管理的内容 6
2.3.3预算编制的程序 7
1)销售预算与生产预算的综合平衡，协调一致........................................................ ..7
2)分项预算与总顶算之间的平衡............................................................................... ..7
3)预算指标与经济责任制指标之间的综合平衡....................................................... ..7
4)现金流量预算项目之间的综合平衡........................................................................ ..7
3.杭钢集团全面预算管理存在的问题 8
3.1组织机构体系不健全 8
3.2预算模式和战略不适合企业的内部. 8
3.3编制方法单一 9
3.4预算考核存在缺陷.激励程度不够 9
3.5预算重编制轻执行 10
3.6预算缺乏精确度，缺乏市场验证 10
4.杭钢集团全面预算成功的对策 10
4.1采用适合本集团特点的预算管理模式 11
4.2全面预算管理与经济责任制有机结合 11
4.2.1成本管理与战略管理相结合 11
4.2.2成本管理与目标创新相结合 11
4.2.3成本管理与科技创新相结合....................................................................................... 11
4.2.4成本管理与管理创新相结合 12
4.3细化费用预算流程 12
4.4经营过程中预算和预算编制相结合 12
5.结论与展望 13
参考文献 14
致 谢 15
1.绪论
1.1研究的背景及意义
全面预算管理起源于1920年，西方发达国家为加强公司管理和控制，提高其市场竞争力和抵御风险的能力以达到战略业务目标而建立一个管理系统。最初在美国通用电气公司、杜邦、通用汽车(General Motors)应用程序、大型工商企业很快成为标准的操作程序。从最初的计划、协调,发展和现在都控制、动机、评价等功能为一个管理系统来实现一个全面的业务战略,全面预算管理是企业管理系统的核心。越来越复杂的环境,改变规模的继续扩大,组织越来越难以控制。为了解决这个问题,管理者使用各种有效的方法和技术来应用于规划、控制和实现组织目标。当今的组织多数使用预算来规划和控制。可见，预算制度是组织运营中的一种有效的管理工具与技术。
开发适当的全面预算管理是通过风险研究对策,全面预算的本质是内部管理控制的工具,即预算本身不是终极目标,但是,管理和控制手段是为了实现企业的目标,有效控制业务风险。企业战略制动的再好，如果不能有效实施，终不能将美好蓝图和期望转化为现实，甚至因为时机运营和战略目标相反而有可能导致战略目标失败。通过全面预算的实施，将基于年度业务目标分解战略，你可以将长期战略计划和年度行动计划与公司密切合作,以便“战略付诸于行动”，以确保企业发展目标。开发适当的全面预算管理是通过风险来研究对策,全面预算的本质是内部管理控制的工具,即预算本身不是终极目标,但是,管理和控制手段在某种程度上可以实现企业的目标,有效控制业务风险。
1.2全面预算管理的现状
1.2.1国外全面预算管理现状研究
预算管理在企业应用程序是很常见的，在西方国家，尤其是美国、日本和西欧，大多数公司使用预算管理，预算管理是作为企业管理控制和“部门经理评估程序段,然后按计划运行的能力。”的有效途径。美国的Pasy公司财务长Yaedley在描述公司预算控制系统时指出：我们预算的一部分作为指导对我们公司的总体目标的主要工具,我们的预算的作用不仅仅是一个简单的财务报告情报：Choi和Czechowicz在跨国公司的调查中发现，几乎所有的受访者都会比较实际的和预算的来评价子公司的绩效：英国CKN集团认为：预算不是会计师为会计目的而准备的工具，是为确保集团的战略目标实现的组织手段：日本企业则把预算管理看作是将计划与控制有机结合的综合利益管理手段，是“由于整合现代分权管理组织的必要性的普及满足活动管理的最高水平造成管理整合迈向商业目标，从而为执行管理工具的利益进行全面的集中管理。”
1.2.2国内全面预算管理现状研究
在中国，为了进一步加强公司治理，在激烈的市场竞争，使企业能够创造一个更好的经济理论和方法企业预算管理模型应用于西方国家的企业的成功被引入中国企业管理理论与实践的一些企业，开始积极探索适合中国企业预算管理模式。例：山东华集团从1988年开始，探索以目标利润为导向的企业预算管理模式；中国新兴铸管联合公司自1994年在企业内部推行企业预算管理机制，从杭州钢铁集团等企业对企业预算管理进行的探究来看，有些公司基础虽然是管理会计的应用角度,但运行质量有显著的改善，企业也进入良性循环轨道，而且创造了更好的经济效益。与此同时，一些比如cost-oriented预算管理,以销售为导向的预算管理,以利润为导向的预算管理模式也出现了。
1.3研究的方法和论文结构
1.3.1研究的方法
(1)调查法，是科学研究中最常用的其中方法之一。它是有目的的计划系统地搜集有关科目和历史现实的物质条件的方法。本文将通过对杭州钢铁集团有限公司实地调查从而得出相关结论。
(2)文档分析法，是基于一个特定的主题或研究的目的,，通过调查文献来获取信息，为了充分和正确认识的方法研究一个问题，访问现有的文献，分析、组织、相关理论的回顾和深入研究的基础上来进一步研究。
(3)对企业目前对预算管理的分类、基本框架、内容、预算编制的程序以及各预算之间的相互平衡、预算的调整、现金流量的集中控制等方面来论述出杭州钢铁集团在预算管理方面的一些优秀的地方，从正面的角度讨论出全面预算管理的存在的普遍问题和相应对策。
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