同道机械有限公司全面预算管理的问题及对策(附件)【字数：10832】
摘 要随着市场经济环境的不断深入，企业在发展过程对其管理体制提出了更高的要求。全面预算管理作为一种较为先进的管理模式，对协调企业部门关系、优化配置资源、实施企业战略有着不可小觑的作用。到目前为止，全面预算管理在我国的很多企业都已经实施，且效果良好。但是对于刚刚实行全面预算管理的中小型企业来说是比较困难的。所以中小型企业构建系统完善的全面预算管理体系、确定合理的全面预算管理内容、进行合理有效的全面预算管理过程是十分重要的的。同道机械有限公司是一家中小型制造企业，企业在进行规模的扩大后，原来的体制无法满足现有的需求，因此公司引进了全面预算管理。由于公司的全面预算管理组织机构、管理编制制度不够完善，以及预算人员对全面预算管理的认识不到位等原因，导致公司在执行全面预算管理的道路中出现了诸多问题。本文结合同道机械有限的实际情况以及全面预算管理的相关理论，对同道机械有限公司进行诊断分析，通过计算各项数据和对比分析反映出同道机械有限公司在全面预算管理上出现的问题，并提出相应的改进对策。
Key words: comprehensive budget management; Budgeting; Problems and countermeasure 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
第二章 全面预算管理的理论概述 2
2.1全面预算管理的界定及特点 2
2.2全面预算管理的内容 3
第三章 同道机械有限公司全面预算管理的现状分析 5
3.1同道机械有限公司基本情况 5
3.2同道机械有限公司全面预算管理现状分析 5
第四章 对同道机械有限公司全面预算的改进对策 10
4.1组建专门的全面预算管理组织机构 10
4.2明确预算目标合理编制预算 10
4.3优化全面预算管理的执行与控制 10
4.4构建具有激励性的奖惩机制 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 绪论
1.1研究背 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
景
19世纪末，全面预算管理开始被应用到各个企业中，并取得了良好的效果。全面预算管理作为一种先进的现代企业管理方法得到了世界的公认，不少企业已将其作为业务管理和绩效考核的基础。经济发达国家和地区的所有大中型企业均在实施全面预算管理。随着社会经济的快速发展，有必要充分认识全面预算管理的丰富内涵、企业全面预算管理框架的科学设计、创新管理的方法，使预算管理实现价值最大化。全面预算作为一种数量说明，它可以通过货币或其他数量形式表现，同时在未来一段时期内要将预算管理的目标计划与企业的各项经营活动相对应。全面预算管理可以作为参考企业控制的重要标准之一，对许多全面预算管理比较成熟的企业来说，预算管理计划就是经营活动考核的标准。在现代企业中，企业要达成战略目标就应当把全面预算管理当成公司管理体系的重要组成部分。而在未来企业之中，财务结果如果想要进行全面、系统地规划，就要在战略目标的引导下进行，然后再通过整个过程的监督与控制，实际完成的数量，不断地与预算目标、企业的经营活动进行比较分析，最后通过分析结果对企业的日常管理进行完善和调整，并利用各种激励方式促进企业达成战略目标。对于中小企业而言，尤其是针对小型企业来说，公司的预算管理机构松散，管理人员缺乏专业性，甚至有部分小型企业直接老板包办财务预算工作，这样长此以往公司逐渐扩大起来发现这样的模式严重阻碍公司的发展。
同道机械有限公司就是一家这样的中小型企业，在从小公司往大公司过渡的过程中，过去制定的不完善的预算管理体系体现的越发明显。为了将全面预算管理合理地引入到中小企业当中来，本文研究了同道机械有限公司在全面预算管理上出现的问题，并针对出现的问题提出相应的改进对策。
1.2研究目的
由于企业缺乏对全面预算管理的整体了解以及预算的机构不完善，预算编制不合理等一系列问题，导致在预算管理中出现了许多问题，严重阻碍公司的发展进程。因此本文的主要研究目的就是解决和完善中小企业全面预算管理出现的问题，为中小型企业的发展打下良好的基石。
本文旨在以同道机械有限公司作为研究对象，运用全面预算的基本理论，结合国内外大型企业的经验，系统分析同道机械有限公司全面预算管理现状及存在问题，并在对同道机械有限公司能力综合评价的基础上，提出同道机械有限公司全面预算管理提升战略。最后，提出关于同道机械有限公司全面预算管理完善的建议。
第二章 全面预算管理的理论概述
2.1全面预算管理的界定及特点
2.1.1全面预算管理的含义
全面预算管理是通过数量和价值的形式综合反映企业未来计划和目标，在对预算进行编制的过程中，要把企业的短期经营目标和长期战略目标具体化细分到每一个环节和部门，在预算的执行阶段，对企业的人、财、物进行统筹安排，使企业的各个部门的生产经营活动都在安全可控的范围进行内，运用差异分析方法，结合企业目标适当进行调整预算，因此可以说全面预算管理渗透到企业各个方面，是涉及到企业战略规划、内部控制、绩效考核的一个系统的庞大的工程。
2.1.2全面预算管理的特点
全面预算管理是一种系统全面管理活动，它具有着全员参与，全面管理，全过程控制的特点。“全过程控制”是在预算管理系统中将所有过程的业务活动必须涉及到，包括在所有阶段之前，期间和之后；“全面管理”是指人、财、物等各方面，生产、供应、营销等各个环节都包含在预算管理系统中，包含所有业务活动；“全员参与”是指企业所有部门、所有人员、自上而下都要参与全面预算管理，高层涉及董事长，中层包括各部门的负责人，基层人员都必须参加到预算管理活动中来。全面预算管理是企业发展战略的重要实施手段，企业发展战略为全面预算管理提供了指导。全面预算管理必须以企业战略目标为导向，并与企业发展战略相互支持。
2.1.3全面预算管理的作用
全面预算管理本质上是一种企业管理制度，是企业发展到内部控制的产物；全面预算管理作为一种财务会计工作，但更是企业的管理控制工作。全面预算管理对于企业各方面的发展都起到非常重要的作用：
首先，全面预算管理对发展企业文化有着重要作用，通过逐步实现预算目标来实现企业的预算战略管理；通过预算管理及控制来形成企业的文化，实现企业价值目标；通过预算全体人员参与来凝聚企业向心力，促进人员关系发展，推动企业战略发展。
其次，全面预算管理有利于企业的发展扩大。例如，同道机械有限公司这样正准备扩大的中小企业，在过去的企业管理中，所有的公司事务包括财务方面的都是老板说了算。但在公司规模扩大后，企业目前有员工八百多名，直属部门十多个，所有事情的完成都经过老板是一件效率非常低的事情，这就需要企业有完善的预算管理机制，所以公司于2015年引进了全面预算管理体系。全面预算管理体系能够帮助同道机械有限公司在预算上做到专业、精准和系统。一方面能够合理分配预算人员的工作职能，通过细化职能来约束行为进行有效地控制风险，避免出现一人包办或者权力滥用的行为。另一方面，工作细分到每一个预算人员，减轻了原来老板的压力，能够实现企业利益最大化。一般都认为，全面预算管理通过对预算目标的控制实现了对企业进行全面管理的间接控制。
Key words: comprehensive budget management; Budgeting; Problems and countermeasure 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
第二章 全面预算管理的理论概述 2
2.1全面预算管理的界定及特点 2
2.2全面预算管理的内容 3
第三章 同道机械有限公司全面预算管理的现状分析 5
3.1同道机械有限公司基本情况 5
3.2同道机械有限公司全面预算管理现状分析 5
第四章 对同道机械有限公司全面预算的改进对策 10
4.1组建专门的全面预算管理组织机构 10
4.2明确预算目标合理编制预算 10
4.3优化全面预算管理的执行与控制 10
4.4构建具有激励性的奖惩机制 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 绪论
1.1研究背 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
景
19世纪末，全面预算管理开始被应用到各个企业中，并取得了良好的效果。全面预算管理作为一种先进的现代企业管理方法得到了世界的公认，不少企业已将其作为业务管理和绩效考核的基础。经济发达国家和地区的所有大中型企业均在实施全面预算管理。随着社会经济的快速发展，有必要充分认识全面预算管理的丰富内涵、企业全面预算管理框架的科学设计、创新管理的方法，使预算管理实现价值最大化。全面预算作为一种数量说明，它可以通过货币或其他数量形式表现，同时在未来一段时期内要将预算管理的目标计划与企业的各项经营活动相对应。全面预算管理可以作为参考企业控制的重要标准之一，对许多全面预算管理比较成熟的企业来说，预算管理计划就是经营活动考核的标准。在现代企业中，企业要达成战略目标就应当把全面预算管理当成公司管理体系的重要组成部分。而在未来企业之中，财务结果如果想要进行全面、系统地规划，就要在战略目标的引导下进行，然后再通过整个过程的监督与控制，实际完成的数量，不断地与预算目标、企业的经营活动进行比较分析，最后通过分析结果对企业的日常管理进行完善和调整，并利用各种激励方式促进企业达成战略目标。对于中小企业而言，尤其是针对小型企业来说，公司的预算管理机构松散，管理人员缺乏专业性，甚至有部分小型企业直接老板包办财务预算工作，这样长此以往公司逐渐扩大起来发现这样的模式严重阻碍公司的发展。
同道机械有限公司就是一家这样的中小型企业，在从小公司往大公司过渡的过程中，过去制定的不完善的预算管理体系体现的越发明显。为了将全面预算管理合理地引入到中小企业当中来，本文研究了同道机械有限公司在全面预算管理上出现的问题，并针对出现的问题提出相应的改进对策。
1.2研究目的
由于企业缺乏对全面预算管理的整体了解以及预算的机构不完善，预算编制不合理等一系列问题，导致在预算管理中出现了许多问题，严重阻碍公司的发展进程。因此本文的主要研究目的就是解决和完善中小企业全面预算管理出现的问题，为中小型企业的发展打下良好的基石。
本文旨在以同道机械有限公司作为研究对象，运用全面预算的基本理论，结合国内外大型企业的经验，系统分析同道机械有限公司全面预算管理现状及存在问题，并在对同道机械有限公司能力综合评价的基础上，提出同道机械有限公司全面预算管理提升战略。最后，提出关于同道机械有限公司全面预算管理完善的建议。
第二章 全面预算管理的理论概述
2.1全面预算管理的界定及特点
2.1.1全面预算管理的含义
全面预算管理是通过数量和价值的形式综合反映企业未来计划和目标，在对预算进行编制的过程中，要把企业的短期经营目标和长期战略目标具体化细分到每一个环节和部门，在预算的执行阶段，对企业的人、财、物进行统筹安排，使企业的各个部门的生产经营活动都在安全可控的范围进行内，运用差异分析方法，结合企业目标适当进行调整预算，因此可以说全面预算管理渗透到企业各个方面，是涉及到企业战略规划、内部控制、绩效考核的一个系统的庞大的工程。
2.1.2全面预算管理的特点
全面预算管理是一种系统全面管理活动，它具有着全员参与，全面管理，全过程控制的特点。“全过程控制”是在预算管理系统中将所有过程的业务活动必须涉及到，包括在所有阶段之前，期间和之后；“全面管理”是指人、财、物等各方面，生产、供应、营销等各个环节都包含在预算管理系统中，包含所有业务活动；“全员参与”是指企业所有部门、所有人员、自上而下都要参与全面预算管理，高层涉及董事长，中层包括各部门的负责人，基层人员都必须参加到预算管理活动中来。全面预算管理是企业发展战略的重要实施手段，企业发展战略为全面预算管理提供了指导。全面预算管理必须以企业战略目标为导向，并与企业发展战略相互支持。
2.1.3全面预算管理的作用
全面预算管理本质上是一种企业管理制度，是企业发展到内部控制的产物；全面预算管理作为一种财务会计工作，但更是企业的管理控制工作。全面预算管理对于企业各方面的发展都起到非常重要的作用：
首先，全面预算管理对发展企业文化有着重要作用，通过逐步实现预算目标来实现企业的预算战略管理；通过预算管理及控制来形成企业的文化，实现企业价值目标；通过预算全体人员参与来凝聚企业向心力，促进人员关系发展，推动企业战略发展。
其次，全面预算管理有利于企业的发展扩大。例如，同道机械有限公司这样正准备扩大的中小企业，在过去的企业管理中，所有的公司事务包括财务方面的都是老板说了算。但在公司规模扩大后，企业目前有员工八百多名，直属部门十多个，所有事情的完成都经过老板是一件效率非常低的事情，这就需要企业有完善的预算管理机制，所以公司于2015年引进了全面预算管理体系。全面预算管理体系能够帮助同道机械有限公司在预算上做到专业、精准和系统。一方面能够合理分配预算人员的工作职能，通过细化职能来约束行为进行有效地控制风险，避免出现一人包办或者权力滥用的行为。另一方面，工作细分到每一个预算人员，减轻了原来老板的压力，能够实现企业利益最大化。一般都认为，全面预算管理通过对预算目标的控制实现了对企业进行全面管理的间接控制。
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