财务分析在企业管理中的应用(附件)
伴随着现代化企业制度的持续完善以及市场竞争的加重，企业的发展不仅需要拓展业务，同时也需要财务为其保驾护航。财务与经营的协调发展是企业面向成功的关键，所以利用财务分析来促进企业管理是非常重要的。企业管理者的主要问题是应该怎样利用财务数据进行财务分析来促进企业高效管理。有利于企业管理者通过财务分析了解企业的财务状况和经营现状，以及评价企业的营运能力、偿债能力和盈利能力，对制定决策有着必不可少的作用。把财务分析工作做好，为企业做出经营决策提供良好的基础和依据，还可以找出企业存在的问题，从而挖掘出企业后续成长的潜在能力，有利于企业的发展。关键词 财务分析，企业管理，企业发展
目 录
1 引言 1
2 现代企业管理的概述 1
2.1 现代企业管理基本概述 1
2.2 现代企业管理的特征 1
2.3 现代企业管理的方法 2
2.4 财务分析的内容和方法 3
2.4.1 财务分析内容 3
2.4.2 财务分析方法 4
企业案例分析——以天目湖为例 5
3.1 企业简介 5
3.2 企业应用现状分析 5
3.2.1 利润方面 9
3.2.2 偿债方面10
3.2.3 营运方面12
4 研究建议14
4.1 提高对于财务分析在企业管理中的重视程度14
4.2 提升财务分析数据的质量14
4.3 不断完善和改进财务分析方法14
结论 16
致谢 17
参考文献18
1 引言
随着时代的发展，我国的经济体制也随之发生了改变，由原先的计划经济变为了当下的市场经济。企业管理正逐步走向国际化和多元化，正因为此改变对企业管理和组织提出了更高的要求[1]。在当下复杂的市场环境下，企业需要通过提高企业的财务管理与决策水平才能实现自身的长远发展和价值创造的最大化。财务分析就是利用企业的财务报表和其他有关财务分析的数据来判断管理者做出的经营决策是否符合企业的状况以及是否有利于企业的发展。通过对企业过去和现在的财务状况分析，有助 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
于能够尽早发现企业在管理中可能存在的问题，对企业未来的发展做出合理的计划，也有助于企业的管理层能够根据企业的经营现状和财务分析的结果做出有益于企业发展的决策[2]。
2 现代企业管理概述
2．1 现代企业管理基本概述
现代企业管理是对企业的经营活动进行一系列职能为了达到企业最大效益的现代化管理。学术界对于管理这一次有着许多不同的定义，而这些定义都是从各个不同的角度提出来的，但也仅仅显现了管理的某一方面[3]。为了对管理研究不局限于某一方面，采用下面的定义：管理是为了更好地达成组织目标，通过规划、组织、支配、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，另外还需要有对市场的敏锐观察。为了实现股东财富和企业价值的最大化，当代企业管理主要着眼于股东财富增值的财富管理目标，通过企业人力资源和财产资源的有效配置及其盈利的经营活动。因此财务管理是企业管理的主要部分，而决策是管理的重心，则财务分析便是财务决策的根本，财务管理的最理想的决策只有在显明通彻的财务分析的基础上才能做出，财务分析便显得尤其重要[4]。
2．2 现代企业管理的特征
(1)现代企业管理是从企业发展规划和整体安排出发，以实现企业价值最大化的综合经济效益和提高社会责任形象为目标，强调战略管理和营销管理。
(2)现代企业管理以营销管理为领头，以成本管理为基本，以财务管理为核心，以人力资源管理为保障，是一个涉及各阶级的管理层、多个部门及一般职工的体系。
(3)现代企业管理一方面要强化管理会计的职能，一方面要着重增强财务会计基础工作，进而提高财务分析的质量，并在此根本上施展财务管理的计划、决策、控制、稽核等作用，为企业决策支应真实可靠的信息。
(4)现代企业管理要充实发挥各层次、部门的积极性，利用人群关系学说和行为科学理论探究人的行径和内心，鼓励众多职员积极参与。
(5)现代企业管理要施展科学技术的效用，凭借数学及统计对象、做好计算机技术定量分析管理，并与定性分析管理相联系，让决策的准确性得到了提高，决策的风险得到了降低。
(6)现代企业管理不仅仅是一门学科，也是一门艺术，因此现今应该对于管理的艺术性方面的重视加以提高。
(7)企业管理至高造诣应为企业文化，所以企业文化建设是现代企业管理的一个着重点。企业文化是企业在持续经营中形成的一种价值观点、经营想法、群体意识和行为标准的组合体，是企业进步源源不断的精神起源，有着重要的引导、激励、凝集、羁绊、辐射功能。
2．3 现代企业管理的方法
(1)战略管理
战略管理是指企业规定其义务，根据组织机构外部和内部环境前提下设立企业的战略目标，为保障目标的确切贯彻和落实进度策划，并依附企业内部能力将这种策划和决策付出于实际行动，以及在执行过程中进行掌控的一个管理流程[5]。
(2)目标管理
企业的使命和任务必需转变为目标，企业目标分化为部门目标，部门目标分化为个人目标，部门和个人有了精确的目标后，部门和个人在相宜的羁绊激励体制下会朝着落成目标而致力，管理者根据部门和个人目标落成状况进行考评和奖罚，在这种体制下保障了目标的实现[6]。
(3)绩效管理
是指各阶层管理者为了抵达组织目标对各个部门和职员实行绩效计划订定、引导执行、考评、反映晤谈、目标擢升的连续轮回过程，连续擢升组织和个人的绩效是绩效管理的宗旨[7]。绩效是指在一定期间内一个组织或个人的投入产出状况，投入指的是在期间内所花费的一系列资源，产出指的是任务在数目、品质及效力方面的落成状况。
(4)财务管理
财务管理是指企业为贯彻杰出的经济效果利益，在联合企业的财务活动、措置财务关系过程中所进行的一系列企业经济活动过程中管理的全称，其关键特征是对企业生产和再生产过程中的价值活动进行的管理，是一项具有很强的综合性的管理工作[8]。如果想要实现企业的经济利益目标，就需要把财务管理的工作加强完善，而财务分析则是其工作中不可缺少的一部分。随着企业的成长，财务分析作为一项筹谋周全收益的管理活动，将在财务报表的使用者中发挥这潜移默化的作用。
目 录
1 引言 1
2 现代企业管理的概述 1
2.1 现代企业管理基本概述 1
2.2 现代企业管理的特征 1
2.3 现代企业管理的方法 2
2.4 财务分析的内容和方法 3
2.4.1 财务分析内容 3
2.4.2 财务分析方法 4
企业案例分析——以天目湖为例 5
3.1 企业简介 5
3.2 企业应用现状分析 5
3.2.1 利润方面 9
3.2.2 偿债方面10
3.2.3 营运方面12
4 研究建议14
4.1 提高对于财务分析在企业管理中的重视程度14
4.2 提升财务分析数据的质量14
4.3 不断完善和改进财务分析方法14
结论 16
致谢 17
参考文献18
1 引言
随着时代的发展，我国的经济体制也随之发生了改变，由原先的计划经济变为了当下的市场经济。企业管理正逐步走向国际化和多元化，正因为此改变对企业管理和组织提出了更高的要求[1]。在当下复杂的市场环境下，企业需要通过提高企业的财务管理与决策水平才能实现自身的长远发展和价值创造的最大化。财务分析就是利用企业的财务报表和其他有关财务分析的数据来判断管理者做出的经营决策是否符合企业的状况以及是否有利于企业的发展。通过对企业过去和现在的财务状况分析，有助 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
于能够尽早发现企业在管理中可能存在的问题，对企业未来的发展做出合理的计划，也有助于企业的管理层能够根据企业的经营现状和财务分析的结果做出有益于企业发展的决策[2]。
2 现代企业管理概述
2．1 现代企业管理基本概述
现代企业管理是对企业的经营活动进行一系列职能为了达到企业最大效益的现代化管理。学术界对于管理这一次有着许多不同的定义，而这些定义都是从各个不同的角度提出来的，但也仅仅显现了管理的某一方面[3]。为了对管理研究不局限于某一方面，采用下面的定义：管理是为了更好地达成组织目标，通过规划、组织、支配、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，另外还需要有对市场的敏锐观察。为了实现股东财富和企业价值的最大化，当代企业管理主要着眼于股东财富增值的财富管理目标，通过企业人力资源和财产资源的有效配置及其盈利的经营活动。因此财务管理是企业管理的主要部分，而决策是管理的重心，则财务分析便是财务决策的根本，财务管理的最理想的决策只有在显明通彻的财务分析的基础上才能做出，财务分析便显得尤其重要[4]。
2．2 现代企业管理的特征
(1)现代企业管理是从企业发展规划和整体安排出发，以实现企业价值最大化的综合经济效益和提高社会责任形象为目标，强调战略管理和营销管理。
(2)现代企业管理以营销管理为领头，以成本管理为基本，以财务管理为核心，以人力资源管理为保障，是一个涉及各阶级的管理层、多个部门及一般职工的体系。
(3)现代企业管理一方面要强化管理会计的职能，一方面要着重增强财务会计基础工作，进而提高财务分析的质量，并在此根本上施展财务管理的计划、决策、控制、稽核等作用，为企业决策支应真实可靠的信息。
(4)现代企业管理要充实发挥各层次、部门的积极性，利用人群关系学说和行为科学理论探究人的行径和内心，鼓励众多职员积极参与。
(5)现代企业管理要施展科学技术的效用，凭借数学及统计对象、做好计算机技术定量分析管理，并与定性分析管理相联系，让决策的准确性得到了提高，决策的风险得到了降低。
(6)现代企业管理不仅仅是一门学科，也是一门艺术，因此现今应该对于管理的艺术性方面的重视加以提高。
(7)企业管理至高造诣应为企业文化，所以企业文化建设是现代企业管理的一个着重点。企业文化是企业在持续经营中形成的一种价值观点、经营想法、群体意识和行为标准的组合体，是企业进步源源不断的精神起源，有着重要的引导、激励、凝集、羁绊、辐射功能。
2．3 现代企业管理的方法
(1)战略管理
战略管理是指企业规定其义务，根据组织机构外部和内部环境前提下设立企业的战略目标，为保障目标的确切贯彻和落实进度策划，并依附企业内部能力将这种策划和决策付出于实际行动，以及在执行过程中进行掌控的一个管理流程[5]。
(2)目标管理
企业的使命和任务必需转变为目标，企业目标分化为部门目标，部门目标分化为个人目标，部门和个人有了精确的目标后，部门和个人在相宜的羁绊激励体制下会朝着落成目标而致力，管理者根据部门和个人目标落成状况进行考评和奖罚，在这种体制下保障了目标的实现[6]。
(3)绩效管理
是指各阶层管理者为了抵达组织目标对各个部门和职员实行绩效计划订定、引导执行、考评、反映晤谈、目标擢升的连续轮回过程，连续擢升组织和个人的绩效是绩效管理的宗旨[7]。绩效是指在一定期间内一个组织或个人的投入产出状况，投入指的是在期间内所花费的一系列资源，产出指的是任务在数目、品质及效力方面的落成状况。
(4)财务管理
财务管理是指企业为贯彻杰出的经济效果利益，在联合企业的财务活动、措置财务关系过程中所进行的一系列企业经济活动过程中管理的全称，其关键特征是对企业生产和再生产过程中的价值活动进行的管理，是一项具有很强的综合性的管理工作[8]。如果想要实现企业的经济利益目标，就需要把财务管理的工作加强完善，而财务分析则是其工作中不可缺少的一部分。随着企业的成长，财务分析作为一项筹谋周全收益的管理活动，将在财务报表的使用者中发挥这潜移默化的作用。
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