中小型制造企业存货管理研究(附件)
摘 要存货作为一项所占比例较大的流动资产，对企业的利益有着直接的影响。企业应当加强对于存货的管理，才能获得更高的效率和效益，促进企业的发展。目前，大多数的中小型制造企业对于库存管理不够规范和成熟，存在很多问题。本文通过对中小型的制造企业进行分析与研究，分析当前企业的现状，例如存货管理意识浅薄，工作人员素质不高信息化建设不完善和内部控制机制不合理等。并从加强对于存货管理的工作、加强信息化建设、加强内部控制机制、采用先进的管理方法和采用第三方物流等方面，提出了建议来改善中小型企业的库存管理。
目 录
1 绪 论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.4 样本的选取 2
2 存货管理概述
2.1 现代存货管理方法 3
2.2 中小型制造企业及其库存管理的特点 3
3 中小型制造企业库存管理现状和问题
3.1 存货所占比重高 4
3.2 存货管理意识浅薄 4
3.3 工作人员素质不高 4
3.4 存货管理信息化建设落后? 5
3.5 内部控制机制不完善 5
3.5.1 采购计划不合理 5
3.5.2 职责划分不明确 5
3.5.3 存货管理工作不完善 6
4 存货管理问题对制造企业的重要性
4.1 帮助企业库管人员对库存商品进行全面的控制和管理 7
4.2 提供的各种库存报表和存货分析可以为企业的决策提供依据? 7
4.3 实现降低库存、减少资金占用 7
5 提高中小型制造企业存货管理水平的对策
5.1 提高存货管理的重视程度 8
5.2 利用先进的管理模式，实现存货管理信息化 8
5.3 建立可行有效的内部控制制度? 8
5.3.1 加强员工内部监督机制 8
5.3.2 制定科学的存货采购管理计划? 8
5.3.3 明确划分工作职责 9
5.3.4 完善存货管理制度 9
5.4 充分利用第三方物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
管理 9
总 结 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1研究背景
存货作为流动资金，与企业有着明显的利害关系，直接影响企业的周转速度和盈利水平，企业应当重视对存货的管理。企业可以通过科学的存货管理，能够有效的减低企业的成本，在激烈的市场竞争中取得优势。然而，我国一些中小型制造企业只关心企业的生产和销售，对存货管理的重视远远不够。大部分企业的库存为过剩的状态，企业的管理不够完善，不能正确估计统计产品的存货、销售速度等，经常出现销售脱节或是库存积压的问题，库存管理亟待改善。
1.2研究目的及意义
本文通过对中小型企业的存货现状进行调查研究，旨在研究中小型制造企业存货管理的现状并且提出相应的，对中小型制对策，造企业有一定的现实指导意义。通过对中小企企业库存管理的研究，提出相应的对策来改善对企业库存的管理，提高企业盈利水平，使其在激励的市场竞争中有一定的立足之地。
1.3国内外研究现状
在大概20世纪70年代，我国开始将计算机运用到企业的库存管理中去，应用计算机技术形成了一些库存管理系统，由于计算机硬件、软件和技术的限制，这些管理系统比较简单，功能不够强大。90年代后，随着计算机的发展，我国引入了国外先进的管理系统，给企业带来了收益，然而这些并没有在中小型企业中广泛的被运用。目前我国国内的研究主要为对于库存管理系统、库存管理模式和库存管理方法、策略这三个方面的研究[1]。
国外先后几次工业革命，起步早，发展快，对于计算机技术的运用和对企业库存管理的研究都比较成熟，为企业提供了最优的解决方案。国外的学者相继研究出了先进的库存管理理念，经济批量管理，ABC法库存管理，物流需求计划管理，适时制系统管理，企业资源规划管理和供应链管理系统管理。其中ERP和SCM为现代最先进的企业库存管理系统，广泛用于机械、化工、制造、电子等行业中，取得了不错的效果[2]。
1.4样本的选取
本文选取了汽车制造企业为样本。我国汽车制造企业在供应链方面存在很多的问题，这些企业很多存在着库存成本过高、库存压力大的问题，所以选取中小型汽车制造企业为样本进行研究。中国的汽车行业发展迅速，全国分布着众多的中小型汽车制造企业，据调查汽车制造企业主要分布在吉林、京津地区、长江三角洲、湖北、四川、山东、安徽等地，这些地区的每年的汽车产量都位于全国的前十名内。长江三角洲地区是我国第一大汽车产业基地，本文随机抽取了这一地区的南京跃进汽车股份有限公司；安徽、山东、珠江三角洲地区的汽车生产发展速度很快，我们从这些发展中的地区抽选了安徽江淮汽车为研究对象；对于一些汽车制造业发展较慢，企业较少的地区，我们随机抽选了浙江众泰汽车。总之，本文从三个层次随机抽选了三家具有代表性的企业作为研究，从实际情况出发，分析现状并提出对策进行优化。
2 存货管理概述
2.1现代存货管理方法
（1） 适时制系统管理。企业采取诸多方式来提高企业的适时能力，通过与供应商签订合同，长期合作，供应产品，建立紧密的联系，从而减少采购次数和降低采购成本，是一种缩短生产周期的管理方法。
企业资源规划管理。通过控制库存的数量，保证日常的生产，降低资金的占用，是一种具有相关性、动态性、真实性的控制系统。企业资源规划管理会对企业何时采购，采购多少等问题进行规划，并对库存进行检查。
供应链管理系统管理。供应链是将供应商、制造商、仓库、配送中心 、渠道商紧密联系到一起的一个物流网络。这个系统对供应链的每个环节进行规划、控制、协调和管理，是供应链的总成本达到最优的效果。有加强信息交流；加强第三方衔接，做好需求预测；加强客户关系的管理，完善客户端等作用。
ABC法库存管理。这些中小型的制造企业可以把仓库划分为原材料仓库，半产品仓库和产成品仓库，将产品分类存放。并按照ABC法分类划分的原理，对这些库存进行更进一步的划分，以便确定最优的采购计划，减少资金的占用[3]。
2.2中小型制造企业及其库存管理的特点
近些年来中小型制造企业不断的兴起，例如像南京跃进、众泰企业这些企业多具有这样的特点：资金匮乏，企业的规模通常不大，企业内部的管理型人才不足，致使企业的管理水平不高，一些决策不够科学。这些中小型企业的生产控制比较简单，生产周期短，产品结构简单，而且信息化程度低，没有将先进的网络技术应用到库存管理中。这些问题在汽车制造企业更加突出和明显，亟待解决[4]。
这些中小型企业的库存管理多由管理人员的经验来控制，缺乏科学的库存管理系统，没有充分利用计算机带来的信息化的发展。库存管理的方式过于随意，没有既定的模式；库存结构不合理，没有用科学的方法确定库存数量，不能保障日常的生产制造；信息化建设水平低，使得企业日常的工作效率低。中小型制造企业的库存管理亟待进行完善[5]。
目 录
1 绪 论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.4 样本的选取 2
2 存货管理概述
2.1 现代存货管理方法 3
2.2 中小型制造企业及其库存管理的特点 3
3 中小型制造企业库存管理现状和问题
3.1 存货所占比重高 4
3.2 存货管理意识浅薄 4
3.3 工作人员素质不高 4
3.4 存货管理信息化建设落后? 5
3.5 内部控制机制不完善 5
3.5.1 采购计划不合理 5
3.5.2 职责划分不明确 5
3.5.3 存货管理工作不完善 6
4 存货管理问题对制造企业的重要性
4.1 帮助企业库管人员对库存商品进行全面的控制和管理 7
4.2 提供的各种库存报表和存货分析可以为企业的决策提供依据? 7
4.3 实现降低库存、减少资金占用 7
5 提高中小型制造企业存货管理水平的对策
5.1 提高存货管理的重视程度 8
5.2 利用先进的管理模式，实现存货管理信息化 8
5.3 建立可行有效的内部控制制度? 8
5.3.1 加强员工内部监督机制 8
5.3.2 制定科学的存货采购管理计划? 8
5.3.3 明确划分工作职责 9
5.3.4 完善存货管理制度 9
5.4 充分利用第三方物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
管理 9
总 结 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1研究背景
存货作为流动资金，与企业有着明显的利害关系，直接影响企业的周转速度和盈利水平，企业应当重视对存货的管理。企业可以通过科学的存货管理，能够有效的减低企业的成本，在激烈的市场竞争中取得优势。然而，我国一些中小型制造企业只关心企业的生产和销售，对存货管理的重视远远不够。大部分企业的库存为过剩的状态，企业的管理不够完善，不能正确估计统计产品的存货、销售速度等，经常出现销售脱节或是库存积压的问题，库存管理亟待改善。
1.2研究目的及意义
本文通过对中小型企业的存货现状进行调查研究，旨在研究中小型制造企业存货管理的现状并且提出相应的，对中小型制对策，造企业有一定的现实指导意义。通过对中小企企业库存管理的研究，提出相应的对策来改善对企业库存的管理，提高企业盈利水平，使其在激励的市场竞争中有一定的立足之地。
1.3国内外研究现状
在大概20世纪70年代，我国开始将计算机运用到企业的库存管理中去，应用计算机技术形成了一些库存管理系统，由于计算机硬件、软件和技术的限制，这些管理系统比较简单，功能不够强大。90年代后，随着计算机的发展，我国引入了国外先进的管理系统，给企业带来了收益，然而这些并没有在中小型企业中广泛的被运用。目前我国国内的研究主要为对于库存管理系统、库存管理模式和库存管理方法、策略这三个方面的研究[1]。
国外先后几次工业革命，起步早，发展快，对于计算机技术的运用和对企业库存管理的研究都比较成熟，为企业提供了最优的解决方案。国外的学者相继研究出了先进的库存管理理念，经济批量管理，ABC法库存管理，物流需求计划管理，适时制系统管理，企业资源规划管理和供应链管理系统管理。其中ERP和SCM为现代最先进的企业库存管理系统，广泛用于机械、化工、制造、电子等行业中，取得了不错的效果[2]。
1.4样本的选取
本文选取了汽车制造企业为样本。我国汽车制造企业在供应链方面存在很多的问题，这些企业很多存在着库存成本过高、库存压力大的问题，所以选取中小型汽车制造企业为样本进行研究。中国的汽车行业发展迅速，全国分布着众多的中小型汽车制造企业，据调查汽车制造企业主要分布在吉林、京津地区、长江三角洲、湖北、四川、山东、安徽等地，这些地区的每年的汽车产量都位于全国的前十名内。长江三角洲地区是我国第一大汽车产业基地，本文随机抽取了这一地区的南京跃进汽车股份有限公司；安徽、山东、珠江三角洲地区的汽车生产发展速度很快，我们从这些发展中的地区抽选了安徽江淮汽车为研究对象；对于一些汽车制造业发展较慢，企业较少的地区，我们随机抽选了浙江众泰汽车。总之，本文从三个层次随机抽选了三家具有代表性的企业作为研究，从实际情况出发，分析现状并提出对策进行优化。
2 存货管理概述
2.1现代存货管理方法
（1） 适时制系统管理。企业采取诸多方式来提高企业的适时能力，通过与供应商签订合同，长期合作，供应产品，建立紧密的联系，从而减少采购次数和降低采购成本，是一种缩短生产周期的管理方法。
企业资源规划管理。通过控制库存的数量，保证日常的生产，降低资金的占用，是一种具有相关性、动态性、真实性的控制系统。企业资源规划管理会对企业何时采购，采购多少等问题进行规划，并对库存进行检查。
供应链管理系统管理。供应链是将供应商、制造商、仓库、配送中心 、渠道商紧密联系到一起的一个物流网络。这个系统对供应链的每个环节进行规划、控制、协调和管理，是供应链的总成本达到最优的效果。有加强信息交流；加强第三方衔接，做好需求预测；加强客户关系的管理，完善客户端等作用。
ABC法库存管理。这些中小型的制造企业可以把仓库划分为原材料仓库，半产品仓库和产成品仓库，将产品分类存放。并按照ABC法分类划分的原理，对这些库存进行更进一步的划分，以便确定最优的采购计划，减少资金的占用[3]。
2.2中小型制造企业及其库存管理的特点
近些年来中小型制造企业不断的兴起，例如像南京跃进、众泰企业这些企业多具有这样的特点：资金匮乏，企业的规模通常不大，企业内部的管理型人才不足，致使企业的管理水平不高，一些决策不够科学。这些中小型企业的生产控制比较简单，生产周期短，产品结构简单，而且信息化程度低，没有将先进的网络技术应用到库存管理中。这些问题在汽车制造企业更加突出和明显，亟待解决[4]。
这些中小型企业的库存管理多由管理人员的经验来控制，缺乏科学的库存管理系统，没有充分利用计算机带来的信息化的发展。库存管理的方式过于随意，没有既定的模式；库存结构不合理，没有用科学的方法确定库存数量，不能保障日常的生产制造；信息化建设水平低，使得企业日常的工作效率低。中小型制造企业的库存管理亟待进行完善[5]。
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