江苏双金有限公司存货管理存在的问题与对策研究
目 录
1 引言1
2 企业存货管理概述1
2.1 企业存货管理的定义1
2.2 企业存货管理的重要性1
2.3 企业存货管理的方法2
3 江苏双金有限公司存货管理案例分析2
3.1 江苏双金有限公司简介2
3.2 江苏双金有限公司存货管理现状3
3.2.1 江苏双金有限公司存货占用流动资金比例3
3.2.2 江苏双金有限公司存货周转率4
4 江苏双金存货管理存在的问题5
4.1 存货管理不规范，造成账实不符，信息失真5
4.2 企业内部控制不健全6
4.3 存储量不合理，资金占用过大6
4.4 存货管理信息系统存在问题6
4.5 企业存货管理模式制度不完善7
4.6 企业存货管理信息化建设缓慢，信息追踪分析不到位7
4.7 未能充分利用大三方物流管理8
5 江苏双金有限公司存货管理问题的解决对策8
5.1 加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理9
5.2 完善存货内部控制制度9
5.2.1 明确岗位分工，不相容业务分离9
5.2.2 严格存货的验收，发出及保管制度9
5.2.3 实施存货盘点制度9
5.2.4 加强监督检查，强化内部审计10
5.3 加强存货采购管理，完善采购计划，控制采购成本10
5.4 完善ERP信息系统10
5.4.1 拓展和延伸供应链模块管理10
5.5 完善存货管理制度11
5.6 加强对物流资源整合，充分合理利用第三方物 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
流12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
存货是企业流动资产的紧要组成部分，在企业的总财产总数中占据有很大比重，其经营的利害直接影响到企业资本运营的效能与水准。跟着当代企业经营制度的日趋完善，存货管理也成为当代企业经营的紧要组成部分，强化存货管理是确保生产正规运转的物质基础，可以避免存货过多而带来的资本过剩，以及存货缺乏带来的威胁。在当前的金融危机下，提高存货管理水平尤为重要存货管理包括对库存物资的购买、收购、存储、发货等一些必要环节的管理。每个步骤都市非常重要的，存货管理不可缺少每一部分我们必须管理好每个环节。
通过研究发现，我国大多数企业在存货管理中有诸多缺陷，存货成本太高，比如虚假账号。怎么增强企业存货管理，抬高资本使用率，保证企业生产经营的延续与巩固，仍然是我国大多数企业想要处理的难题。因此，我们需要对存货管理进行进一步的研究，并且对存货管理重要性进行进一步认识和研究，对存货管理的现状和存在的问题进行剖析和研究，并且提出了相应的对策来解决这些问题，以保证存货管理可以正常有效的运行，从而提高企业的经济效益。
2 企业存货管理概述
2.1 企业存货管理定义
存货是企业在平常一些举动中持有以备销售的生产的制品或商品，是生产过程当中的产物、是生产进程或供给劳务过程当中消耗的原料和物品等等。存货管理指的是管理企业的存货，最主要的包含存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最终有用的掌控存货管理，最终达到存货管理的目的，由此提高经济效益，加强企业整体能力和竞争力，以最低的成本供应维护成产谋划举动所需要的存货的方针。存货管理是企业在内部控制的首要环步骤，是企业完成谋划方针，贯彻经营目标和计划，维持流动资产稳定与完备，确保财务收入和支出的控制系统作为一个企业内部会计信息真实性和自我调节自我监督和制约的体系。存货的管理不但有助于存货交易的失误记录和作弊行为的产生，还能使企业增强成本节制，实行低成本策略。
2.2 企业存货管理的重要性
为了确保生产经营进程的持续性，企业务必有计划地购入、损耗和出售存货，它是生产经营过程当中不可缺少的财产，亦然确保生产经营举止持续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的注重水平和管理的优劣，直接响应企业存货平衡占用资本的差距是很大的。实践证明，加强存货管理和库存管理，会使奄奄一息的企业有可能起死回生，相反，会使有活力的企业陷入困境。?
为了控制存货储备措施，减少资本利用库存，提高存货周转率和总资产周转率，最终提高企业效率。因为中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，怎么使得中小企业的存货价位最大化，缩小持有存货的成本和风险是企业发展中必须办理的首要问题，关键路径是提高企业的经营效率和盈利能力。 企业的正常运作和保持一定数量的库存是非常必要的。存货不仅在资产负债表中占据很大的比例也是资产负债表中流动资产的一个重要项目，而且也是损益表中买卖收入和销售成本的起源。于是，企业必需有效的进行对存货的管理并且给予足够重视。
2.3 企业存货管理的方法
存货管理一般有如下几种：存货ABC分类管理，经济订货批量模型，供应商管理的库存形式。存货ABC分类管理要按照重要程度，使用率，价值 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
，资本标准分为三类，并采用不同的管理方法，突出了库存控制点，兼顾整体，提高控制的效率。规范的存货订单大小通常是估计的订单的大小要适中，成本要达到最小化。从经济订货批量模型中能够获得一个结论：唯有坚持适当的订货大小，才可以使得总成本降低。供应商管理库存是一种新的库存管理思维，是一种代理模式的库存决策，经过管理方法建立制造和销售两种资源划分系统和协调机制，由上层对底层的库存管理进行管理和控制，给供应商河下游客户提供合作关系，使得两方成本降为最低，提高存货周转率和客户服务标准。供应商存货管理模式和通常物流方法不一样，它不是买方本身经营库存，而是由供应商管理买方的库存，最后确定库存的多少和何时补货，这是一种有效地减少物流成本和紧缩库存的方式。
3 江苏双金有限公司存货管理案例分析
3.1 江苏双金有限公司简介
江苏双金紧固件制造有限公司是专业生产各类紧固件产品的民营企业,创立于1984年。主要生产￠2-￠30mm规格的螺丝、螺栓、螺帽及组件，并承担客户各种非标产品的设计、制造，年生产能力在4万吨以上，在家电用标准件行业居领先地位，公司与美的、三星、松下、西门子、小天鹅、一汽等公司（企业）有长期良好的合作关系，部分产品直接出口韩国、日本、俄罗斯、阿根廷等国家和地区。具有固定资产280000000元，各种专用、通用设备600多台/套,紧固件检测设备（仪器）20 /套，设备实力和检测水准居行业前列。公司现设有办公室、生产技术、品管、设备、供销、财务、后勤保卫等科室，生产车间8个。公司处在的地理位置较为优越，南临江阴大桥、东临新长铁路（靖江站），沪宁高速直通南北，宁通高速横贯东西，交通运输极其方便。
?《企业会计准则》规定，存货在会计期末应该根据成本与可变现净值和根据取得的可靠字据为基础，而且还要考虑拥有存货的目标、资产负债表往后事项有什么影响等要素。企业经常需要确定存货的可变现净值。可是，江苏双金有限公司并没有做到根据成本与可变现净值孰低来准确显示存货的期末价值。在这方面，此公司对管理没有给予足够的重视，可提可不提本公司的存货跌价损失准备，该公司的股票目前的市场价格不容易确定，无法确定可变现净值，导致本公司的库存存货的实际的价值并没有获得正确的反映。企业现在只顾当前的利益，并没有考虑到企业的长期发展
1 引言1
2 企业存货管理概述1
2.1 企业存货管理的定义1
2.2 企业存货管理的重要性1
2.3 企业存货管理的方法2
3 江苏双金有限公司存货管理案例分析2
3.1 江苏双金有限公司简介2
3.2 江苏双金有限公司存货管理现状3
3.2.1 江苏双金有限公司存货占用流动资金比例3
3.2.2 江苏双金有限公司存货周转率4
4 江苏双金存货管理存在的问题5
4.1 存货管理不规范，造成账实不符，信息失真5
4.2 企业内部控制不健全6
4.3 存储量不合理，资金占用过大6
4.4 存货管理信息系统存在问题6
4.5 企业存货管理模式制度不完善7
4.6 企业存货管理信息化建设缓慢，信息追踪分析不到位7
4.7 未能充分利用大三方物流管理8
5 江苏双金有限公司存货管理问题的解决对策8
5.1 加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理9
5.2 完善存货内部控制制度9
5.2.1 明确岗位分工，不相容业务分离9
5.2.2 严格存货的验收，发出及保管制度9
5.2.3 实施存货盘点制度9
5.2.4 加强监督检查，强化内部审计10
5.3 加强存货采购管理，完善采购计划，控制采购成本10
5.4 完善ERP信息系统10
5.4.1 拓展和延伸供应链模块管理10
5.5 完善存货管理制度11
5.6 加强对物流资源整合，充分合理利用第三方物 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
流12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
存货是企业流动资产的紧要组成部分，在企业的总财产总数中占据有很大比重，其经营的利害直接影响到企业资本运营的效能与水准。跟着当代企业经营制度的日趋完善，存货管理也成为当代企业经营的紧要组成部分，强化存货管理是确保生产正规运转的物质基础，可以避免存货过多而带来的资本过剩，以及存货缺乏带来的威胁。在当前的金融危机下，提高存货管理水平尤为重要存货管理包括对库存物资的购买、收购、存储、发货等一些必要环节的管理。每个步骤都市非常重要的，存货管理不可缺少每一部分我们必须管理好每个环节。
通过研究发现，我国大多数企业在存货管理中有诸多缺陷，存货成本太高，比如虚假账号。怎么增强企业存货管理，抬高资本使用率，保证企业生产经营的延续与巩固，仍然是我国大多数企业想要处理的难题。因此，我们需要对存货管理进行进一步的研究，并且对存货管理重要性进行进一步认识和研究，对存货管理的现状和存在的问题进行剖析和研究，并且提出了相应的对策来解决这些问题，以保证存货管理可以正常有效的运行，从而提高企业的经济效益。
2 企业存货管理概述
2.1 企业存货管理定义
存货是企业在平常一些举动中持有以备销售的生产的制品或商品，是生产过程当中的产物、是生产进程或供给劳务过程当中消耗的原料和物品等等。存货管理指的是管理企业的存货，最主要的包含存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最终有用的掌控存货管理，最终达到存货管理的目的，由此提高经济效益，加强企业整体能力和竞争力，以最低的成本供应维护成产谋划举动所需要的存货的方针。存货管理是企业在内部控制的首要环步骤，是企业完成谋划方针，贯彻经营目标和计划，维持流动资产稳定与完备，确保财务收入和支出的控制系统作为一个企业内部会计信息真实性和自我调节自我监督和制约的体系。存货的管理不但有助于存货交易的失误记录和作弊行为的产生，还能使企业增强成本节制，实行低成本策略。
2.2 企业存货管理的重要性
为了确保生产经营进程的持续性，企业务必有计划地购入、损耗和出售存货，它是生产经营过程当中不可缺少的财产，亦然确保生产经营举止持续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的注重水平和管理的优劣，直接响应企业存货平衡占用资本的差距是很大的。实践证明，加强存货管理和库存管理，会使奄奄一息的企业有可能起死回生，相反，会使有活力的企业陷入困境。?
为了控制存货储备措施，减少资本利用库存，提高存货周转率和总资产周转率，最终提高企业效率。因为中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，怎么使得中小企业的存货价位最大化，缩小持有存货的成本和风险是企业发展中必须办理的首要问题，关键路径是提高企业的经营效率和盈利能力。 企业的正常运作和保持一定数量的库存是非常必要的。存货不仅在资产负债表中占据很大的比例也是资产负债表中流动资产的一个重要项目，而且也是损益表中买卖收入和销售成本的起源。于是，企业必需有效的进行对存货的管理并且给予足够重视。
2.3 企业存货管理的方法
存货管理一般有如下几种：存货ABC分类管理，经济订货批量模型，供应商管理的库存形式。存货ABC分类管理要按照重要程度，使用率，价值 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
，资本标准分为三类，并采用不同的管理方法，突出了库存控制点，兼顾整体，提高控制的效率。规范的存货订单大小通常是估计的订单的大小要适中，成本要达到最小化。从经济订货批量模型中能够获得一个结论：唯有坚持适当的订货大小，才可以使得总成本降低。供应商管理库存是一种新的库存管理思维，是一种代理模式的库存决策，经过管理方法建立制造和销售两种资源划分系统和协调机制，由上层对底层的库存管理进行管理和控制，给供应商河下游客户提供合作关系，使得两方成本降为最低，提高存货周转率和客户服务标准。供应商存货管理模式和通常物流方法不一样，它不是买方本身经营库存，而是由供应商管理买方的库存，最后确定库存的多少和何时补货，这是一种有效地减少物流成本和紧缩库存的方式。
3 江苏双金有限公司存货管理案例分析
3.1 江苏双金有限公司简介
江苏双金紧固件制造有限公司是专业生产各类紧固件产品的民营企业,创立于1984年。主要生产￠2-￠30mm规格的螺丝、螺栓、螺帽及组件，并承担客户各种非标产品的设计、制造，年生产能力在4万吨以上，在家电用标准件行业居领先地位，公司与美的、三星、松下、西门子、小天鹅、一汽等公司（企业）有长期良好的合作关系，部分产品直接出口韩国、日本、俄罗斯、阿根廷等国家和地区。具有固定资产280000000元，各种专用、通用设备600多台/套,紧固件检测设备（仪器）20 /套，设备实力和检测水准居行业前列。公司现设有办公室、生产技术、品管、设备、供销、财务、后勤保卫等科室，生产车间8个。公司处在的地理位置较为优越，南临江阴大桥、东临新长铁路（靖江站），沪宁高速直通南北，宁通高速横贯东西，交通运输极其方便。
?《企业会计准则》规定，存货在会计期末应该根据成本与可变现净值和根据取得的可靠字据为基础，而且还要考虑拥有存货的目标、资产负债表往后事项有什么影响等要素。企业经常需要确定存货的可变现净值。可是，江苏双金有限公司并没有做到根据成本与可变现净值孰低来准确显示存货的期末价值。在这方面，此公司对管理没有给予足够的重视，可提可不提本公司的存货跌价损失准备，该公司的股票目前的市场价格不容易确定，无法确定可变现净值，导致本公司的库存存货的实际的价值并没有获得正确的反映。企业现在只顾当前的利益，并没有考虑到企业的长期发展
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