制药降低企业采购成本的途径
摘 要随着生产资料的价格的不断上涨，企业的资产的生产成本明显增加。降低所需成本可以提高盈利水平，所以在这种情况下，对采购成本进行控制，从而对企业提高经营利润十分重要。但是我国的企业受长期计划经济的影响，通常只注重生产成本的管理，却忽视了采购行为在生产成本中的所占比重。要想对采购成本进行控制，必须明白采购成本的下降不单单是表现在企业在生产成本方面支出金额的减少，也体现在同等质量的产品带来了更高的收益和利润，当然也表现在企业竞争力的增强等方面。经过进行市场调查显示，材料的采购成本占生产成本的比例基本上可以达到50%以上，所以把握好采购成本的投入量，并使之在保证质量的前提下尽可能不断下降成本，是企业追求利润最大化的重要途径之一。如何将每一分钱都可以完美利用，花得物超所值，将企业所拥有的现有，资源用到最需要它的地方，这是当代企业在新的经济时代谋求发展时共同面临的问题。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与研究意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国外发展趋势 1
1.2.3国内研究现状 2
1.2.4国内发展趋势 2
1.3研究方法与研究内容 2
1.3.1研究方法 2
1.3.2研究内容 3
2 制药企业采购成本理论基础 1
2.1 采购成本的概述 1
2.1.1采购成本的定义 1
2.1.2采购成本的构成 1
2.2制药企业常用的采购成本管理方式 1
2.2.1竞争性谈判 1
2.2.2集中和批量采购法 1
2.2.3招标采购法 2
3 常州制药企业介绍和采购成本管理问题分析 1
3.1常州制药有限公司背景分析 1
3.1.1常州制药有限公司基本情况 1
3.1.2常州制药有限公司采购业务流程简介 1
3.2常州制药采购成本管理问题分析 1
3.2.1供应商早期未参与产品的研发 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
3.2.2采购人员没有进行定期、系统的培训 1
3.2.3买方垄断 2
3.2.4盲目的采用“零库存” 2
3.2.5缺少降低采购成本的有效方法 2
4 常州制药降低采购成本的途径及建议 1
4.1降低企业采购成本的途径 1
4.1.1运用灵活的采购模式 1
4.1.2组织先进的采购管理 1
4.1.3建立良好的采购关系 2
4.2常州制药有限公司降低采购成本的建议 2
4.2.1完善采购制度，规范采购行为 2
4.2.2分析采购对象，确定采购价值 3
4.2.3强化审批把关，减少库存成本 3
4.2.4注重资质考察，优选供应厂商 3
结 论 1
参考文献 1
致 谢 1
1 绪论
1.1 研究目的与研究意义
1.1.1 研究目的
随着现在经济全球化进程的加快，整个世界范围内存在着越来越紧密的经济联系，所以各种企业面临的市场环境也变得更复杂。在企业的生产经营环境都在发生激烈变化的条件下，如何在市场竞争中脱颖而出，已经成为追求长远发展的企业的目标。而关于如何降低采购成本的研究也因此受到了重视。加强采购方面的管理，是企业降低生产成本的重要环节。
1.1.2 研究意义
通过制定采购过程中新的竞争策略，将采购过程放到企业的各个业务过程中进行调整，使得整体收益最大化。采购成本的下降不仅仅要求表现在企业在成本方面流出金额的减少，同时也表现在采购该产品的时候所耗费的成本的下降、所产生的利润的增加等各方面。本篇论文就主要阐述了通过建立所研究的企业在生产采购的过程中，要进行各项控制行为的所要遵循的制度，并且通过在不同的采购途径中选择最优的一项，来促使得企业获取更大利润，从而就可以对生产企业如何有效的降低所需采购成本具有重大意义，同时，对促进实现可持续发展也具有一定意义。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
近几年来，由于全球医药市场经济增长缓慢、新的药物研发较为缓慢等因素，发达国家对全球医药市场的贡献逐渐减少，而增长的贡献主要来源于新兴发展市场，从2006年的达到19%的贡献率增加到了2009年的31%，而同一时间成熟市场的美国对全球市场的增长贡献反而从50%降低到了30%[1]。
1.2.2国外发展趋势
近年来的专利药研发达到高峰，让新兴发展国家市场迎来发展基于。全球非专利药市场的增长速度则以达到了每年10%15%，远远高于制药行业整体的发展速度。由于经济发达国家的主力销售药品失去了专利保护，与其同时，新兴国家医药趁机发展，其所占的市场份额就在快速增大[2]。
1.2.3国内研究现状
中国是全世界第三大药品进行生产经营的市场，即使在中国境内的制药企业拥有着各种重大机遇，但是制药行业所需要的用作原料的药品的价格优势却越来越减少，新药研发不够，其他国家的制药巨头纷纷趁此机会进入中国市场，增加了国内制药行业发展压力，在很大程度上削弱了国内制药的企业竞争力。中国制药企业已经深刻意识到必须增强自己本身的核心竞争力，提高应对市场变化的能力，从而适应市场经济的各种环境[3]。
1.2.4国内发展趋势
随着盈利空间的逐渐变小，药品财产方面的聚集度呈上升趋势。近几年，我们国家主要整改医药行业，出台了很多关于整改医药行业方面的政策，这样就制造出对于制药企业获取更高利润产生有益条件的发展环境。
1.3研究方法与研究内容
1.3.1研究方法
（1）理论分析与实际研究相结合
这是是人们认识客观情况，从而提供务实、可用、准确的研究方法，它的重点就是所研究现象本身“是什么”。企图超过或排斥其他判断，揭露客观存在的内在构成条件及之间的实际联系，整理概括客观现象的本质。在表述采购成本的相关基本理论的同时结合中国的制药行业现状，以常州制药厂为研究对象，进行实例研究，验证该方法的可行性以及合理性。
（2）文献法
主要是指首先对研究对象进行相关资料收集、鉴别、整理的过程，并通过对所收集的相关文献资料的研究，概括成对这种用于研究的对象或客观存在进行科学认识的方法，通过对与所研究对象的现存的相关进行分析来获取所需要的信息，在本文中运用的主要体现在参考相关企业进行采购的基础上了解所研究的常州制药企业降低采购成本的途径。
（3）案例分析法
是指把在实际生活中或者工作中所遇见、出现的问题作为被研究案例，从而进行分析，这项研究主要集中在对于企业降低采购成本的介绍方面。
1.3.2研究内容
本文首先介绍当前制药行业竞争激烈的状况，降低企业采购成本愈加重要的研究背景，然后指出常州制药应该将降低企业采购成本的方法途径和自身企业的实际情况相结合，联系当前制药行业发展现状，分析总结出制药企业如何降低采购成本的流程。同时依据总结出来的流程，以常州制药为例，具体说明具体途径，最后对全文进行总结，并提出文中的尚待改进的地方。 2 制药企业采购成本理论基础
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与研究意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国外发展趋势 1
1.2.3国内研究现状 2
1.2.4国内发展趋势 2
1.3研究方法与研究内容 2
1.3.1研究方法 2
1.3.2研究内容 3
2 制药企业采购成本理论基础 1
2.1 采购成本的概述 1
2.1.1采购成本的定义 1
2.1.2采购成本的构成 1
2.2制药企业常用的采购成本管理方式 1
2.2.1竞争性谈判 1
2.2.2集中和批量采购法 1
2.2.3招标采购法 2
3 常州制药企业介绍和采购成本管理问题分析 1
3.1常州制药有限公司背景分析 1
3.1.1常州制药有限公司基本情况 1
3.1.2常州制药有限公司采购业务流程简介 1
3.2常州制药采购成本管理问题分析 1
3.2.1供应商早期未参与产品的研发 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
3.2.2采购人员没有进行定期、系统的培训 1
3.2.3买方垄断 2
3.2.4盲目的采用“零库存” 2
3.2.5缺少降低采购成本的有效方法 2
4 常州制药降低采购成本的途径及建议 1
4.1降低企业采购成本的途径 1
4.1.1运用灵活的采购模式 1
4.1.2组织先进的采购管理 1
4.1.3建立良好的采购关系 2
4.2常州制药有限公司降低采购成本的建议 2
4.2.1完善采购制度，规范采购行为 2
4.2.2分析采购对象，确定采购价值 3
4.2.3强化审批把关，减少库存成本 3
4.2.4注重资质考察，优选供应厂商 3
结 论 1
参考文献 1
致 谢 1
1 绪论
1.1 研究目的与研究意义
1.1.1 研究目的
随着现在经济全球化进程的加快，整个世界范围内存在着越来越紧密的经济联系，所以各种企业面临的市场环境也变得更复杂。在企业的生产经营环境都在发生激烈变化的条件下，如何在市场竞争中脱颖而出，已经成为追求长远发展的企业的目标。而关于如何降低采购成本的研究也因此受到了重视。加强采购方面的管理，是企业降低生产成本的重要环节。
1.1.2 研究意义
通过制定采购过程中新的竞争策略，将采购过程放到企业的各个业务过程中进行调整，使得整体收益最大化。采购成本的下降不仅仅要求表现在企业在成本方面流出金额的减少，同时也表现在采购该产品的时候所耗费的成本的下降、所产生的利润的增加等各方面。本篇论文就主要阐述了通过建立所研究的企业在生产采购的过程中，要进行各项控制行为的所要遵循的制度，并且通过在不同的采购途径中选择最优的一项，来促使得企业获取更大利润，从而就可以对生产企业如何有效的降低所需采购成本具有重大意义，同时，对促进实现可持续发展也具有一定意义。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
近几年来，由于全球医药市场经济增长缓慢、新的药物研发较为缓慢等因素，发达国家对全球医药市场的贡献逐渐减少，而增长的贡献主要来源于新兴发展市场，从2006年的达到19%的贡献率增加到了2009年的31%，而同一时间成熟市场的美国对全球市场的增长贡献反而从50%降低到了30%[1]。
1.2.2国外发展趋势
近年来的专利药研发达到高峰，让新兴发展国家市场迎来发展基于。全球非专利药市场的增长速度则以达到了每年10%15%，远远高于制药行业整体的发展速度。由于经济发达国家的主力销售药品失去了专利保护，与其同时，新兴国家医药趁机发展，其所占的市场份额就在快速增大[2]。
1.2.3国内研究现状
中国是全世界第三大药品进行生产经营的市场，即使在中国境内的制药企业拥有着各种重大机遇，但是制药行业所需要的用作原料的药品的价格优势却越来越减少，新药研发不够，其他国家的制药巨头纷纷趁此机会进入中国市场，增加了国内制药行业发展压力，在很大程度上削弱了国内制药的企业竞争力。中国制药企业已经深刻意识到必须增强自己本身的核心竞争力，提高应对市场变化的能力，从而适应市场经济的各种环境[3]。
1.2.4国内发展趋势
随着盈利空间的逐渐变小，药品财产方面的聚集度呈上升趋势。近几年，我们国家主要整改医药行业，出台了很多关于整改医药行业方面的政策，这样就制造出对于制药企业获取更高利润产生有益条件的发展环境。
1.3研究方法与研究内容
1.3.1研究方法
（1）理论分析与实际研究相结合
这是是人们认识客观情况，从而提供务实、可用、准确的研究方法，它的重点就是所研究现象本身“是什么”。企图超过或排斥其他判断，揭露客观存在的内在构成条件及之间的实际联系，整理概括客观现象的本质。在表述采购成本的相关基本理论的同时结合中国的制药行业现状，以常州制药厂为研究对象，进行实例研究，验证该方法的可行性以及合理性。
（2）文献法
主要是指首先对研究对象进行相关资料收集、鉴别、整理的过程，并通过对所收集的相关文献资料的研究，概括成对这种用于研究的对象或客观存在进行科学认识的方法，通过对与所研究对象的现存的相关进行分析来获取所需要的信息，在本文中运用的主要体现在参考相关企业进行采购的基础上了解所研究的常州制药企业降低采购成本的途径。
（3）案例分析法
是指把在实际生活中或者工作中所遇见、出现的问题作为被研究案例，从而进行分析，这项研究主要集中在对于企业降低采购成本的介绍方面。
1.3.2研究内容
本文首先介绍当前制药行业竞争激烈的状况，降低企业采购成本愈加重要的研究背景，然后指出常州制药应该将降低企业采购成本的方法途径和自身企业的实际情况相结合，联系当前制药行业发展现状，分析总结出制药企业如何降低采购成本的流程。同时依据总结出来的流程，以常州制药为例，具体说明具体途径，最后对全文进行总结，并提出文中的尚待改进的地方。 2 制药企业采购成本理论基础
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