企业成本管理存在的问题及对策研究以青海省国有科技有限公司为例(附件)
摘 要 当代企业财务管理工作着重研究的内容之一是成本管理，如果想要企业实现现代化管理水平，就要通过企业成本控制和管理来完成，在如今激烈的环境中，想要提升企业竞争力就要加强企业的成本管理，当今企业只有适应了市场的需要，才可以实现企业快速发展。保持低成本是企业取得竞争优势和获取最大利润的根本前提和关键性因素。正文主要研究青海国有科技有限公司成本管理中的不足，并且找到解决的方法，让青海国有科技有限公司更好的发展。 目 录
1 绪论
1.1研究意义 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
2我国企业成本管理的现状
2.1企业成本管理环境变化的现状 4
2.2 企业成本管理特点的现状 4
3对青海国有科技有限公司的的具体分析 5
3.1公司简介 5
3.2青海国有科技有限公司成本管理存在的问题 5
3.2.1制度职权与划分不明确 5
3.2.2管理人员素质较低 5
3.2.3成本管理侧重于宏观需要 5
4企业成本管理中存在的问题 6
4.1企业成本管理意识薄弱 6
4.1.1领导者成本管理意识薄弱 6
4.1.2成本管理人员成本管理意识淡薄 6
4.2成本信息严重失真 6
4.3.1成本信息扭曲 6
4.3.2核算方法不当 6
4.3企业技术水平不高，技术创新投入不足 7
4.3.1企业技术水平不高 7
4.3.2技术创新投入不足 7
4.4产品的无形损失严重 7
5加强企业成本管理的对策及研究
5.1树立成本控制意识 9
5.1.1树立领导者的意识 9
5.1.2树立管理者的意识 9
5.2采取措施保证成本信息真实有效 9
5.2.1提供准确详实的成本信息 9
5.2.2引进先进的成本核算制度
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
2技术创新投入不足 7
4.4产品的无形损失严重 7
5加强企业成本管理的对策及研究
5.1树立成本控制意识 9
5.1.1树立领导者的意识 9
5.1.2树立管理者的意识 9
5.2采取措施保证成本信息真实有效 9
5.2.1提供准确详实的成本信息 9
5.2.2引进先进的成本核算制度 10
5.3技术创新改善成本管理，取得长期竞争优势 10
5.3.1通过创新以减少成本 10
5.3.2技术创新对青海省国有科技有限公司的意义 10
5.4以减少无形损失降低成本 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1研究意义
新中国成立以来加上国家领导人有效的领导, 居民生活水平得到显著提高，社会经济水平也得到了快速发展，无论在提高就业率，促进市场竞争力，加快国民经济发展，还是推动科学技术创新能力和保持社会稳定发展，中小企业发挥了重要作用。然而，许多中小企业内部制度不严密，组织机构不健全，人员素质良莠不齐，管理程度不高。尤其在成本管理这方面，比较混乱的成本管理，造成了企业没有完整的成本核算资料[1]。这些，对企业在日后的经济发展并不乐观。所以，中小企业应该不断适应当今社会的变化，在发展过程中，多借鉴其他其他企业成功的方法和经验，发现和总结本企业的不足，以更新成本管理的观念和手段，力求创新出企业成本管理的新构思[2]。
1.2研究目的
企业永恒不变的话题之一就是企业管理，是归因于就当今世界全球化的加快，企业将更直接地，更大规模地融入世界领域市场的角逐中，而在此过程中，企业之间的竞争也是愈加激烈，现代企业若是想在这样的环境中生存下去，必须结合外部环境和内部环境的特点，不断创新成本管理观念，以此来获取企业长远竞争优势。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外于十九世纪近代工业经济发展的初始期产生成本管理，随着当今世界的不断发展,现代意义上具备稳定规模的生产经营企业逐步形成发展，企业成本管理在当今企业管理中确定了不容忽视的地位。
（1）肯尼斯西蒙兹在《英国学报》（1987）提出关于成本管理的概念。他所说的企业成本管理就是“通过企业自我以及对竞争对手的连带资料进行分析比对，为决策者和企业管理人员提供重要信息。”
(2）美国哈佛商学院的迈克尔波特教授《竞争战略》与《竞争优势》（2004）提出了运用价值链进行一般战略成本分析这种方法。 1995年，克兰菲尔德工商管理学院《欧洲学报》提出了一种战略控制模式，这种战略控制的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”
(3)在问题的诊断以及提起战略定位的选择方案中将战略成本控制的工具运用进去， 并且根据成本效益的剖析，对企业实行的方案进行一次系统全面的评估和规划，通过对方案的执行结果进行深度探讨和研究，以这个方法来进行不断的学习，以此来打开一个新的循环过程[3]。
(4)作业成本制度为核心的战略成本控制模式是1998年由英国教授罗宾库伯提出的，他提出的这种模式本质与根本就是：通过密切关注企业在市场竞争的位置以及和与企业竞争这类对手的动态以及变化，也就是说，将企业作业成本法全面，有效的引入传统的企业成本控制中，这样就产生了“战略管理会计”这一种新型会计岗位。
1.3.2国内研究现状
因为经济方面的原因，国内学者对成本控制研究起步较晚，企业成本控制的程度也不高，因此研究机构和国内学者他们主要是凭借从外洋引进的先进管理思想，以先进的信息技术为载体，再加上作业成本的基础上，全面，及时的提供各项资源，质量，成本，价格和数量之间的互相联系，让企业尽可能获取更大的收益和利润。
（1）《对可持续发展成本控制的探讨》黄种杰研究了可持续发展环境下以及知识经济纪元的成本控制模式，在此探讨研究了质量成本，价值链分析在成本控制中的应用，提出以全面成本控制来提升企业的价值。对国外成本控制的学术观念和研究成果的深入分析，进一步完善成本控制的基础理论框架和成本控制的方法措施体系是由北京工商大学陈珂（2002）在论文中探讨的。刘子先（2004）在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策研究》的序文中分析研究了
1 绪论
1.1研究意义 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
2我国企业成本管理的现状
2.1企业成本管理环境变化的现状 4
2.2 企业成本管理特点的现状 4
3对青海国有科技有限公司的的具体分析 5
3.1公司简介 5
3.2青海国有科技有限公司成本管理存在的问题 5
3.2.1制度职权与划分不明确 5
3.2.2管理人员素质较低 5
3.2.3成本管理侧重于宏观需要 5
4企业成本管理中存在的问题 6
4.1企业成本管理意识薄弱 6
4.1.1领导者成本管理意识薄弱 6
4.1.2成本管理人员成本管理意识淡薄 6
4.2成本信息严重失真 6
4.3.1成本信息扭曲 6
4.3.2核算方法不当 6
4.3企业技术水平不高，技术创新投入不足 7
4.3.1企业技术水平不高 7
4.3.2技术创新投入不足 7
4.4产品的无形损失严重 7
5加强企业成本管理的对策及研究
5.1树立成本控制意识 9
5.1.1树立领导者的意识 9
5.1.2树立管理者的意识 9
5.2采取措施保证成本信息真实有效 9
5.2.1提供准确详实的成本信息 9
5.2.2引进先进的成本核算制度
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2技术创新投入不足 7
4.4产品的无形损失严重 7
5加强企业成本管理的对策及研究
5.1树立成本控制意识 9
5.1.1树立领导者的意识 9
5.1.2树立管理者的意识 9
5.2采取措施保证成本信息真实有效 9
5.2.1提供准确详实的成本信息 9
5.2.2引进先进的成本核算制度 10
5.3技术创新改善成本管理，取得长期竞争优势 10
5.3.1通过创新以减少成本 10
5.3.2技术创新对青海省国有科技有限公司的意义 10
5.4以减少无形损失降低成本 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1研究意义
新中国成立以来加上国家领导人有效的领导, 居民生活水平得到显著提高，社会经济水平也得到了快速发展，无论在提高就业率，促进市场竞争力，加快国民经济发展，还是推动科学技术创新能力和保持社会稳定发展，中小企业发挥了重要作用。然而，许多中小企业内部制度不严密，组织机构不健全，人员素质良莠不齐，管理程度不高。尤其在成本管理这方面，比较混乱的成本管理，造成了企业没有完整的成本核算资料[1]。这些，对企业在日后的经济发展并不乐观。所以，中小企业应该不断适应当今社会的变化，在发展过程中，多借鉴其他其他企业成功的方法和经验，发现和总结本企业的不足，以更新成本管理的观念和手段，力求创新出企业成本管理的新构思[2]。
1.2研究目的
企业永恒不变的话题之一就是企业管理，是归因于就当今世界全球化的加快，企业将更直接地，更大规模地融入世界领域市场的角逐中，而在此过程中，企业之间的竞争也是愈加激烈，现代企业若是想在这样的环境中生存下去，必须结合外部环境和内部环境的特点，不断创新成本管理观念，以此来获取企业长远竞争优势。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外于十九世纪近代工业经济发展的初始期产生成本管理，随着当今世界的不断发展,现代意义上具备稳定规模的生产经营企业逐步形成发展，企业成本管理在当今企业管理中确定了不容忽视的地位。
（1）肯尼斯西蒙兹在《英国学报》（1987）提出关于成本管理的概念。他所说的企业成本管理就是“通过企业自我以及对竞争对手的连带资料进行分析比对，为决策者和企业管理人员提供重要信息。”
(2）美国哈佛商学院的迈克尔波特教授《竞争战略》与《竞争优势》（2004）提出了运用价值链进行一般战略成本分析这种方法。 1995年，克兰菲尔德工商管理学院《欧洲学报》提出了一种战略控制模式，这种战略控制的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”
(3)在问题的诊断以及提起战略定位的选择方案中将战略成本控制的工具运用进去， 并且根据成本效益的剖析，对企业实行的方案进行一次系统全面的评估和规划，通过对方案的执行结果进行深度探讨和研究，以这个方法来进行不断的学习，以此来打开一个新的循环过程[3]。
(4)作业成本制度为核心的战略成本控制模式是1998年由英国教授罗宾库伯提出的，他提出的这种模式本质与根本就是：通过密切关注企业在市场竞争的位置以及和与企业竞争这类对手的动态以及变化，也就是说，将企业作业成本法全面，有效的引入传统的企业成本控制中，这样就产生了“战略管理会计”这一种新型会计岗位。
1.3.2国内研究现状
因为经济方面的原因，国内学者对成本控制研究起步较晚，企业成本控制的程度也不高，因此研究机构和国内学者他们主要是凭借从外洋引进的先进管理思想，以先进的信息技术为载体，再加上作业成本的基础上，全面，及时的提供各项资源，质量，成本，价格和数量之间的互相联系，让企业尽可能获取更大的收益和利润。
（1）《对可持续发展成本控制的探讨》黄种杰研究了可持续发展环境下以及知识经济纪元的成本控制模式，在此探讨研究了质量成本，价值链分析在成本控制中的应用，提出以全面成本控制来提升企业的价值。对国外成本控制的学术观念和研究成果的深入分析，进一步完善成本控制的基础理论框架和成本控制的方法措施体系是由北京工商大学陈珂（2002）在论文中探讨的。刘子先（2004）在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策研究》的序文中分析研究了
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