科达建设工程公司成本管理中存在的问题及对策(附件)
国内的建筑产业发展迅猛，最近我国建筑成本管理的结构产生了变化，建筑行业受到来自各方面的影响，建筑的成本不断增加，成本管理的难度也越来越大，为了更好的分析成本控制中存在的问题及解决成本控制问题的对策。本文将以涟水县科达建设工程有限公司作为案例，进行分析。一方面，通过理论方式分析建筑开发的成本控制，另一方面，根据涟水县科达建设工程有限公司的实际案例，分析其成本控制过程中的目标、过程和效果及成本控制中存在的问题。根据该企业的实际情况，提出相应的对策，完善成本控制的结构。希望通过本文的研究，能够帮涟水县科达建设工程有限公司在我国建筑严峻的形式下，找到合适的成本控制的方法，减少投资成本，提高企业在激烈的市场中的竞争力。关键词 成本控制，成本管理，问题，对策
目 录
1 引言1
2 企业成本管理的相关理论1
2.1 国内研究现状及发展趋势1
2.2 成本管理的意义2
3 涟水县科达建设工程有限公司成本控制的现状3
3.1 涟水县科达建设工程有限公司概况3
3.2 涟水县科达建设工程有限公司成本管理情况3
4 涟水县科达建设工程有限公司蒋老庄项目成本差异分析6
5 涟水县科达建设工程有限公司成本控制存在的问题9
5.1 管理体系方面存在的问题9
5.2 管理人员方面存在的问题10
5.3 设计阶段存在的问题10
5.4 施工阶段存在的问题11
5.5工程结算中存在的问题11
6 涟水县科达建设工程有限工程成本管理问题的对策12
6.1 管理体系方面问题的对策12
6.2 管理人员方面问题的对策12
6.3 设计阶段问题的对策13
6.4 施工阶段问题的对策13
6.5 工程结算中存在问题采取的对策13
结论15
致谢16
参考文献 17
1 引言
自从改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，是一个很有潜力的新兴行业。近几十年来，建筑行业发展规模不断增加并且利润巨大，为我国的GDP增长做出了巨大的贡献，但是在经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
历利润膨胀的期间之后，建筑行业发展也逐渐成熟结构也变得越来越完整。但是在2008年至今，建筑行业经过利润膨胀的时期之后，发展变得逐渐平稳起来，并且建筑的成本管理观念发生了巨大的改变。因为国家的经济环境和政策的改变，建筑行业的竞争变得日益激烈，在各种不同因素的影响之下，建筑行业也面临了巨大的挑战。
在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的[1]。
建筑事业的发展非常迅速，规模也不断的扩大，在巨大利润的面前，我们更加应当重视成本控制，通过降低成本来达到增加利润的目的，不能盲目的增加投入。由于我国政府非常重视建筑的发展，颁布了许多调控政策，在限制条件增加、建筑成本和劳动力成本的增加下，企业想要在竞争中取得更大的利润，企业就要更加重视成本控制。
随着国家对于建筑行业进行干预调控，消费者购房囤房的欲望也越来越低，建筑的价格也从人们疯狂的炒作中回到了正常的轨道，造成了建筑行业发展的巨大压力，小企业开发建筑的成本提升，利润相较前几年有很大的下滑，许多企业面临破产的困境，因此，企业必须关注成本的控制，制定合理的成本规划。
2 企业成本管理的相关理论
2.1 国内研究现状及发展趋势
我国对于成本管理的相关研究时间较短，从上世纪八十年代，我国学者提出全过程成本管理，全过程成本管理关键在于成本将项目成本管理看做一条主线，从头到尾贯穿一个项目的全过程。在这种理念的关照下，使用经济技术的方法，将重点放在设计阶段，并且全面管理项目的全过程。
项目成本管理的定义是，在实施项目的过程中，为了达成项目的花费控制在预算之内的目标，而对项目实施的各个环节加以控制和管理。
在“建筑工程项目管理现状及对策分析”中讲到：目前我国建筑主要呈现高层化、大型化的趋势，对于项目管理的各方面要求都有所提高。因此对于现代建筑企业来讲，应当针对当前企业的发展现状寻求适合自身发展的管理模式，切实提升企业的项目管理水平，以便提升市场竞争的能力。
如何强化建筑成本的管理，让企业在残酷的竞争中取得优势，一定程度上取决于企业的具体报价对建筑成本的影响，包括之后的施工的质量，企业在进行投标的时候就可以依据这些来进行，在成本管理的过程中，采用正确的方法，就能够提升该企业的综合竞争力，使得企业在竞争中保持领先的地位，更好的实现企业预定的经济目标[2]。
2.2 成本管理的意义
成本管理对于每一个企业来说都有非比寻常的意义，在生产销售条件一致的情况下，企业成本管理水平的高低能够直接影响到企业经营的成败，失败的成本管理可能制约企业的发展，甚至导致企业经营的失败进而破产。成功的成本管理可以帮助企业降低经营成本、提高企业成本核算水平、提高企业经营管理水平、提升企业的经济效益、增强企业的竞争力[3]。
成本控制是对工程项目进行分析研究的，通过对企业内部运行中发现的问题并提出应采取的对策，使得该企业的成本管理变得更加合理。在企业项目开展的前期，要对项目的可行性研究，从项目开展之初就对企业可能发生的成本进行控制，同时进行风险性研究，减少不必要的损失。建筑工程公司的成本控制贯穿于整个工程过程中，施工过程中和每项工程结算过程以及合同变更过程，都是成本管理的重点，把握这些细节，能让成本管理更加完善。在成本控制过程中，要明确成本控制制度，明确每项差错中经济责任的主体，健全对责任主体的处罚机制，有功必奖，有过必罚，激励企业员工参与成本管理的积极性，使成本控制能够真正的贯穿于始终，贯穿于每个企业员工[4]。
目 录
1 引言1
2 企业成本管理的相关理论1
2.1 国内研究现状及发展趋势1
2.2 成本管理的意义2
3 涟水县科达建设工程有限公司成本控制的现状3
3.1 涟水县科达建设工程有限公司概况3
3.2 涟水县科达建设工程有限公司成本管理情况3
4 涟水县科达建设工程有限公司蒋老庄项目成本差异分析6
5 涟水县科达建设工程有限公司成本控制存在的问题9
5.1 管理体系方面存在的问题9
5.2 管理人员方面存在的问题10
5.3 设计阶段存在的问题10
5.4 施工阶段存在的问题11
5.5工程结算中存在的问题11
6 涟水县科达建设工程有限工程成本管理问题的对策12
6.1 管理体系方面问题的对策12
6.2 管理人员方面问题的对策12
6.3 设计阶段问题的对策13
6.4 施工阶段问题的对策13
6.5 工程结算中存在问题采取的对策13
结论15
致谢16
参考文献 17
1 引言
自从改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，是一个很有潜力的新兴行业。近几十年来，建筑行业发展规模不断增加并且利润巨大，为我国的GDP增长做出了巨大的贡献，但是在经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
历利润膨胀的期间之后，建筑行业发展也逐渐成熟结构也变得越来越完整。但是在2008年至今，建筑行业经过利润膨胀的时期之后，发展变得逐渐平稳起来，并且建筑的成本管理观念发生了巨大的改变。因为国家的经济环境和政策的改变，建筑行业的竞争变得日益激烈，在各种不同因素的影响之下，建筑行业也面临了巨大的挑战。
在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的[1]。
建筑事业的发展非常迅速，规模也不断的扩大，在巨大利润的面前，我们更加应当重视成本控制，通过降低成本来达到增加利润的目的，不能盲目的增加投入。由于我国政府非常重视建筑的发展，颁布了许多调控政策，在限制条件增加、建筑成本和劳动力成本的增加下，企业想要在竞争中取得更大的利润，企业就要更加重视成本控制。
随着国家对于建筑行业进行干预调控，消费者购房囤房的欲望也越来越低，建筑的价格也从人们疯狂的炒作中回到了正常的轨道，造成了建筑行业发展的巨大压力，小企业开发建筑的成本提升，利润相较前几年有很大的下滑，许多企业面临破产的困境，因此，企业必须关注成本的控制，制定合理的成本规划。
2 企业成本管理的相关理论
2.1 国内研究现状及发展趋势
我国对于成本管理的相关研究时间较短，从上世纪八十年代，我国学者提出全过程成本管理，全过程成本管理关键在于成本将项目成本管理看做一条主线，从头到尾贯穿一个项目的全过程。在这种理念的关照下，使用经济技术的方法，将重点放在设计阶段，并且全面管理项目的全过程。
项目成本管理的定义是，在实施项目的过程中，为了达成项目的花费控制在预算之内的目标，而对项目实施的各个环节加以控制和管理。
在“建筑工程项目管理现状及对策分析”中讲到：目前我国建筑主要呈现高层化、大型化的趋势，对于项目管理的各方面要求都有所提高。因此对于现代建筑企业来讲，应当针对当前企业的发展现状寻求适合自身发展的管理模式，切实提升企业的项目管理水平，以便提升市场竞争的能力。
如何强化建筑成本的管理，让企业在残酷的竞争中取得优势，一定程度上取决于企业的具体报价对建筑成本的影响，包括之后的施工的质量，企业在进行投标的时候就可以依据这些来进行，在成本管理的过程中，采用正确的方法，就能够提升该企业的综合竞争力，使得企业在竞争中保持领先的地位，更好的实现企业预定的经济目标[2]。
2.2 成本管理的意义
成本管理对于每一个企业来说都有非比寻常的意义，在生产销售条件一致的情况下，企业成本管理水平的高低能够直接影响到企业经营的成败，失败的成本管理可能制约企业的发展，甚至导致企业经营的失败进而破产。成功的成本管理可以帮助企业降低经营成本、提高企业成本核算水平、提高企业经营管理水平、提升企业的经济效益、增强企业的竞争力[3]。
成本控制是对工程项目进行分析研究的，通过对企业内部运行中发现的问题并提出应采取的对策，使得该企业的成本管理变得更加合理。在企业项目开展的前期，要对项目的可行性研究，从项目开展之初就对企业可能发生的成本进行控制，同时进行风险性研究，减少不必要的损失。建筑工程公司的成本控制贯穿于整个工程过程中，施工过程中和每项工程结算过程以及合同变更过程，都是成本管理的重点，把握这些细节，能让成本管理更加完善。在成本控制过程中，要明确成本控制制度，明确每项差错中经济责任的主体，健全对责任主体的处罚机制，有功必奖，有过必罚，激励企业员工参与成本管理的积极性，使成本控制能够真正的贯穿于始终，贯穿于每个企业员工[4]。
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