花炮产业品牌建设促进蒲城县经济发展研究(附件)
随着世界经济的逐步复苏，人们对物质文化需求日益提升，对花炮的消费需求也越来越大。因此，作为我国烟花主产区的蒲城将迎来一个高速发展的良好契机。本文在国内外对品牌建设的研究基础上，综合运用了文献资料法、实地调查法等研究方法，对蒲城花炮产业进行了研究，根据蒲城花炮产业发展历史与现状，发现蒲城县花炮产业存在的问题，结合花炮产业品牌建设的原则，对蒲城花炮产业品牌建设提出了相应的对策措施。
目 录
Abstract IV
1.绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2.蒲城县花炮产业品牌建设历程、现状及存在问题 4
2.1蒲城县花炮产业发展历程 4
2.2蒲城县花炮产业品牌建设现状 5
2.3蒲城县花炮产业品牌建设存在问题 5
2.3.1现有企业规模较小 5
2.3.2花炮生产工序机械化综合应用程度较低 5
2.3.3人员素质有待提升 6
2.3.4维权打假难度较大 6
2.3.5市场开拓滞后 6
3.蒲城花炮产业品牌建设原则 7
3.1安全第一原则 7
3.2品质文化原则 7
3.3环境保护原则 7
3.4科技创新原则 7
3.5以人为本原则 7
4.加强花炮产业品牌建设促进蒲城县经济发展的对策 9
4.1规范中介服务体系，营造良好社会氛围 9
4.2加强人才队伍建设，培育区域品牌意识 9
4.3利用需求，加大投资，促进创新 10
4.4加大品牌推广力度，扩大区域品牌影响 10
4.5利用文化建设，提升企业文化底蕴 11
4.6加强软环境建设，制订生产标准和产品质量标准 11
5. 结论 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
参考文献 13
致谢 15
1.绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
陕西蒲城是中国烟花产业为数不多的几个主要的生产基地之一，被广为流传，有美誉“焰火之乡”之称。首先是历史悠久、盛世流传，蒲城烟花在隋朝末期的时候就出现了，在明清时期被大力发展，迅速壮大，延续至今已经有1400多年的历史；然后是富有特色，蒲城烟花有古老的发展历史并且有皇室传统，是古代宫廷的象征，发展至今有140多种，被多次邀请在北京以及国外演出，多次获得赞誉，在2007年的时候，蒲城烟花被列入国家级非物质文化遗产保护目录；还有的优势是基础良好，产业迅速的发展，大范围内的扩展生产基地，花炮产业已经涉及9个镇60个村，目前生产花炮的企业已经高达137家，经营花炮的企业达6家，从事花炮产业的从业人员已多达4万余人，总生产总值更是达到惊人的数字4.5亿元，是陕西省三个大的传统花炮生产地区之一，也是西北五省最大的花炮产销地区。近几年来，蒲城花炮经历了三次的转型：2000年以前还是作坊式生产，随着技术的提高以及需求的增加，2001年到2005年底是工区化生产，如今随着经济发展的潮流，2006年至今是公司化发展。发展至今，已经成功改造及转型生产企业53家，其中包括鞭炮24家，烟花29家，目前形成了“南有浏阳，北有蒲城”的格局。在蒲城县各级部门及企业的共同努力下，在2010年的时候，“蒲城花炮”获得国家地理标志保护，这不仅让蒲城花炮获得荣誉，更是为以后产业做大做强奠定了良好的基础。
把蒲城县花炮生产基地打造成为国内最大的花炮产销地，要实现这一目标，首先要把蒲城花炮产业与整个行业结合起来，然后走出自己特有的发展之路，未来几年内，培育出跨行业，跨区域的大型花炮产业集团。
1.1.2研究意义
目前来看，蒲城县花炮业发展还有很长的路要走，整体产业生产规模较小，平均的产值也达不到300万元，缺少综合实力强的企业集团和龙头企业；而且行业的整体技术含量也不高，安全问题也较为严重；企业之间还在采用价格战来进行竞争；发展不出自己的忠实客户，也没有建立品牌忠诚度，这样的结果只会是阻碍企业的进一步发展；对于利润在不断下降的局势，怎样进行产业链的延伸和改变自己在价值链中的地位而逐渐掌握市场并获得较高的盈利水平，
以上问题是摆在当前烟花行业和政府管理部门眼前的重大而迫切需要解决的课题，本文旨为蒲城花炮品牌化建设提供对策，通过品牌化建设，服务于蒲城地区经济发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
由于国外的烟花来源于中国，其烟花产业发展也比中国晚很多，但是发展非常迅速，因为外国人做事比较认真严谨，所以生产出来的产品安全可靠，机械化的程度也比较高，并且产品经过很多测试，在污染程度上也比国内的产品要小，例如日本和美国生产的礼花弹；德国和西班牙生产的火箭等，因为这些产品大多来自于军工厂，所以机械化程度和自动化程度都比较高。由于国外市场经济的快速崛起，在竞争性如此强烈的大环境下，烟火产业也是同样面临着很多困境，因为原料费和运输价格的上涨，人工费的增加，保险金的提高，以及各种企业管理费用的增加，在很多国家，烟火产业都同样面临着这么一个艰难时期，很多大的集团企业慢慢的认识到，如何提高竞争优势以及降低成本，才是发展的根本，接下来这些大企业就有了自己的计划，去兼并其他企业，实现机械化和合理编制。通过布罗克的烟花工业对怀尔得的兼并，谢尔吗利公司对威尔斯的兼并，组成大规模的烟火工业，在美国，也进行同样的兼并，通过兼并，近几年来国外烟花生产小商号大幅度的减少，烟花行业渐渐出现了规模化的明显特征。
对此做出贡献的专家和学者有：
1998年，迈克尔波特在《产业集群与新经济学》中提出：大量的产业在空间上集聚，会促进产业快速发展。
1890年，英国古典经济学家马歇尔在他的著作《经济学原理》中，认为产业在地区上聚拢，是企业利用范围经济和创新环境，从而形成一个产业区，对于花炮而言，集聚不仅能促进自己本身的发展，更有利于带动其他产业的发展。
1.2.2国内研究现状
世界烟花的总产量几乎一半都来自于中国，而国内的烟花产地主要在广西（北海），江西（上栗，萍乡），陕西（蒲城，），江苏（建湖）等地区，并且在这些地区形成了大规模的产业形势，成为当地的支柱性产业，在整个行业内不仅取得了竞争优势，而且在品牌效应上也有大的突破。下面是国内一些专家学者近几年来的研究成果：
目 录
Abstract IV
1.绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2.蒲城县花炮产业品牌建设历程、现状及存在问题 4
2.1蒲城县花炮产业发展历程 4
2.2蒲城县花炮产业品牌建设现状 5
2.3蒲城县花炮产业品牌建设存在问题 5
2.3.1现有企业规模较小 5
2.3.2花炮生产工序机械化综合应用程度较低 5
2.3.3人员素质有待提升 6
2.3.4维权打假难度较大 6
2.3.5市场开拓滞后 6
3.蒲城花炮产业品牌建设原则 7
3.1安全第一原则 7
3.2品质文化原则 7
3.3环境保护原则 7
3.4科技创新原则 7
3.5以人为本原则 7
4.加强花炮产业品牌建设促进蒲城县经济发展的对策 9
4.1规范中介服务体系，营造良好社会氛围 9
4.2加强人才队伍建设，培育区域品牌意识 9
4.3利用需求，加大投资，促进创新 10
4.4加大品牌推广力度，扩大区域品牌影响 10
4.5利用文化建设，提升企业文化底蕴 11
4.6加强软环境建设，制订生产标准和产品质量标准 11
5. 结论 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
参考文献 13
致谢 15
1.绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
陕西蒲城是中国烟花产业为数不多的几个主要的生产基地之一，被广为流传，有美誉“焰火之乡”之称。首先是历史悠久、盛世流传，蒲城烟花在隋朝末期的时候就出现了，在明清时期被大力发展，迅速壮大，延续至今已经有1400多年的历史；然后是富有特色，蒲城烟花有古老的发展历史并且有皇室传统，是古代宫廷的象征，发展至今有140多种，被多次邀请在北京以及国外演出，多次获得赞誉，在2007年的时候，蒲城烟花被列入国家级非物质文化遗产保护目录；还有的优势是基础良好，产业迅速的发展，大范围内的扩展生产基地，花炮产业已经涉及9个镇60个村，目前生产花炮的企业已经高达137家，经营花炮的企业达6家，从事花炮产业的从业人员已多达4万余人，总生产总值更是达到惊人的数字4.5亿元，是陕西省三个大的传统花炮生产地区之一，也是西北五省最大的花炮产销地区。近几年来，蒲城花炮经历了三次的转型：2000年以前还是作坊式生产，随着技术的提高以及需求的增加，2001年到2005年底是工区化生产，如今随着经济发展的潮流，2006年至今是公司化发展。发展至今，已经成功改造及转型生产企业53家，其中包括鞭炮24家，烟花29家，目前形成了“南有浏阳，北有蒲城”的格局。在蒲城县各级部门及企业的共同努力下，在2010年的时候，“蒲城花炮”获得国家地理标志保护，这不仅让蒲城花炮获得荣誉，更是为以后产业做大做强奠定了良好的基础。
把蒲城县花炮生产基地打造成为国内最大的花炮产销地，要实现这一目标，首先要把蒲城花炮产业与整个行业结合起来，然后走出自己特有的发展之路，未来几年内，培育出跨行业，跨区域的大型花炮产业集团。
1.1.2研究意义
目前来看，蒲城县花炮业发展还有很长的路要走，整体产业生产规模较小，平均的产值也达不到300万元，缺少综合实力强的企业集团和龙头企业；而且行业的整体技术含量也不高，安全问题也较为严重；企业之间还在采用价格战来进行竞争；发展不出自己的忠实客户，也没有建立品牌忠诚度，这样的结果只会是阻碍企业的进一步发展；对于利润在不断下降的局势，怎样进行产业链的延伸和改变自己在价值链中的地位而逐渐掌握市场并获得较高的盈利水平，
以上问题是摆在当前烟花行业和政府管理部门眼前的重大而迫切需要解决的课题，本文旨为蒲城花炮品牌化建设提供对策，通过品牌化建设，服务于蒲城地区经济发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
由于国外的烟花来源于中国，其烟花产业发展也比中国晚很多，但是发展非常迅速，因为外国人做事比较认真严谨，所以生产出来的产品安全可靠，机械化的程度也比较高，并且产品经过很多测试，在污染程度上也比国内的产品要小，例如日本和美国生产的礼花弹；德国和西班牙生产的火箭等，因为这些产品大多来自于军工厂，所以机械化程度和自动化程度都比较高。由于国外市场经济的快速崛起，在竞争性如此强烈的大环境下，烟火产业也是同样面临着很多困境，因为原料费和运输价格的上涨，人工费的增加，保险金的提高，以及各种企业管理费用的增加，在很多国家，烟火产业都同样面临着这么一个艰难时期，很多大的集团企业慢慢的认识到，如何提高竞争优势以及降低成本，才是发展的根本，接下来这些大企业就有了自己的计划，去兼并其他企业，实现机械化和合理编制。通过布罗克的烟花工业对怀尔得的兼并，谢尔吗利公司对威尔斯的兼并，组成大规模的烟火工业，在美国，也进行同样的兼并，通过兼并，近几年来国外烟花生产小商号大幅度的减少，烟花行业渐渐出现了规模化的明显特征。
对此做出贡献的专家和学者有：
1998年，迈克尔波特在《产业集群与新经济学》中提出：大量的产业在空间上集聚，会促进产业快速发展。
1890年，英国古典经济学家马歇尔在他的著作《经济学原理》中，认为产业在地区上聚拢，是企业利用范围经济和创新环境，从而形成一个产业区，对于花炮而言，集聚不仅能促进自己本身的发展，更有利于带动其他产业的发展。
1.2.2国内研究现状
世界烟花的总产量几乎一半都来自于中国，而国内的烟花产地主要在广西（北海），江西（上栗，萍乡），陕西（蒲城，），江苏（建湖）等地区，并且在这些地区形成了大规模的产业形势，成为当地的支柱性产业，在整个行业内不仅取得了竞争优势，而且在品牌效应上也有大的突破。下面是国内一些专家学者近几年来的研究成果：
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