零库存”管理模式在家电企业中的应用分析以美的电器为例(附件)
随着我国市场化程度的不断加深，企业间竞争日益激烈，降低生产成本变得尤为重要，自此，“零库存”管理被提上日程。众所周知，日常生产、加工和销售都要依靠供应链的存在进行，它同时也决定了产品的价值或价格。因为整条供应链都是零库存管理模式实施的基础，并非单指某一环节。它需要每个节点间库存信息能够及时交换，实现共享，达到整各环节库存量的减少，最终实现零库存管理模式的目标。本论文通过剖析目前对于零库存理解的误区，对零库存和零库存管理模式的一些理论做出了充分说明，也对零库存管理的形式、特点和重要性进行了描述。接着，对美的电器实现零库存管理进行了分析，提出了这一模式的运用所存在的信息技术薄弱、供应链管理库存不够健全和组织之间缺乏信任的问题。最后，从美的电器到家电企业，阐述了家电企业实施零库存管理模式应考虑的几大因素及其针对美的零库存管理存在的问题而对家电企业提出的解决措施。
目 录
1 绪 论
1.1 选题的目的及意义 1
1.1.1 选题的目的 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状与发展 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3研究方法 2
1.3.1 文献研究法 2
1.3.2 案例研究法 2
2 零库存管理模式相关理论
2.1 零库存管理模式内涵 3
2.1.1 零库存管理的含义 3
2.1.2 零库存管理模式的含义 3
2.2 零库存管理的形式及其益处 3
2.2.1 零库存管理的形式—VMI方式 3
2.2.2 实施VMI的益处 3
2.3 零库存管理的特点 4
2.3.1 具有整体性 4
2.3.2 重视对整个物流系统的控制 4
2.3.3 重视员工的因素 4
2.3.4 强调全面质量管理和追求最优质量成本比 4
2.4 零库存管理的重要性 5
3 美的电器零库存管理模式现状
3.1 美的电器公司简介 6
3.2 美的电器零库存管理模式应用现状—VMI的实施 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
6
3.3 美的电器零库存管理模式存在的问题 6
3.3.1 信息系统的建立尚不健全 6
3.3.2 供应链运营不够完善不够熟悉 7
3.3.3 企业组织之间缺乏协调和信任 7
4 家电企业零库存管理模式分析
4.1 家电企业库存管理现状 8
4.2 美的电器零库存管理的实施对家电企业的启示 8
4.3 家电企业实施零库存管理模式应考虑的因素 8
4.3.1 环境因素 8
4.3.2 市场因素 9
4.3.3 物资管理因素 9
4.3.4 时间因素 9
4.4 家电企业零库存管理模式的优化措施 9
4.4.1 建立先进完整的信息平台，实现供应链信息共享 9
4.4.2 建立健全供应链管理库存 10
4.4.3 克服组织障碍，完善零库存管理模式的组织结构 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1 绪 论
1.1 选题的目的及意义
1.1.1 选题的目的
21世纪，经济的飞速发展、顾客需求差异性的扩大、市场需求不确定性大大增强，家电企业面临着一个变化非常不稳定的买卖市场。首先，家电市场呈现出多样化与个性化的需求特征。其次，激烈的市场竞争让家电企业从过去的缺少库存到现在的库存积压，利润越来越低。为了实现家电业库存成本的降低，为了增加流动资金提高经营效益，为了未来家电市场的可持续发展。因此，对零库存管理模式的研究是十分重要的。
1.1.2 选题的意义
目前，我国家电企业在管理库存方面有着一定问题，库存积压是资金运转很难。而零库存管理模式的提出能做到节约部分库存管理的现象，减少库存量或消除库存报废风险；有利于减少管理库存成本与占用的流动资金，加速资金运转效率；有利于缩短产品周期，增强生产效率，防止市场变化是产品更新换代引起的降价，减少重大事故的发生。总而言之，零库存管理模式是当今社会发展的趋势，它可以做到在不影响正常经营生产的情况下是产品质量和用户满意度提升，也可以做到库存成本最小化，帮助家电企业实现更大利润。
1.2 国内外研究现状与发展
1.2.1 国外研究现状
零库存管理模式可以追溯到20世纪6070年代的日本，是库存管理的理想化，也是衡量企业竞争力的关键指标。1989年，零库存管理模式被日本制造业广泛采用。丰田汽车则是日本企业实施零库存管理模式的典型代表，也是那时不容置疑的最大受益者，而且带动了其它日本企业的加入。
20世纪80年代，零库存管理模式已经走上正轨，拥有特殊的知识、技术与方法。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI,Vendor Management Lnventory）的方式，实现原材料的零库存管理[1]。之后，在日本、美国以及整个欧洲，大洋洲国家被有效而扩大范围的使用。
1.2.2 国内研究现状
国内对于零库存管理的研究起步要晚于国外，但在诸多方面也都进行广泛而深入的研究。臧桂琴（2012）认为：零库存管理是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式[2]。董鹏，吴炬文（2015）指出：零库存的实施应该在相对正确的供应链视角下企业要结合自身的生产运营模式，科学合理的制定库存策略，库存数量不宜过多，也不主张为零，以避免库存在运营上失衡[3]。李林(2009)认为：格兰仕的降价，不是在产品成本之下进行的倾销，也不是以质量下降为前提的价格战，而是建立在成本降低的基础之上，这得益于它的零库存管理思想[4]。褚方鸿，江宏（2005）年从物流角度认为：海尔的成功在于实现了现代物流从而实现了零库存，以信息代替库存，零资金占用而提高了经营效益[5]。
从国内外发展进程可看出零库存管理模式已成为当今库存管理发展的趋势，在企业库存管理中发挥着越来越重要的作用，占据着不可替代的地位。
1.3研究方法
1.3.1 文献研究法
经过对所获得的各种不同文献进行整理研究分析和统计，对实施零库存管理的各方面问题做出了一个全面的认识和了解，在此前提下，对零库存管理能否运用到家电企业中做了更深层次的研究和分析讨论。
1.3.2 案例研究法
对美的电器零库存管理模式一些有用资料做出收集整理，通过研究分析美的家电企业在这一模式下出现的一些问题，来探究在家电企业实施零库存管理模式时应考虑的一些具体因素以及实施流程中应采取怎样的措施等。
2 零库存管理模式相关理论
2.1 零库存管理模式内涵
2.1.1 零库存管理的含义
零库存是特殊的，并非不要或者没有库存，只是数量接近于零。零库存管理更为特殊，它强调的是原材料、在产品和完工产品这些经营所用物资不按照仓储的方式存在，而是通过分布在材料采购、产品的生产、产品的销售和终端产品的配送几个运营栏目中，依靠流动状态所呈现的一种管理库存方式。
目 录
1 绪 论
1.1 选题的目的及意义 1
1.1.1 选题的目的 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状与发展 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3研究方法 2
1.3.1 文献研究法 2
1.3.2 案例研究法 2
2 零库存管理模式相关理论
2.1 零库存管理模式内涵 3
2.1.1 零库存管理的含义 3
2.1.2 零库存管理模式的含义 3
2.2 零库存管理的形式及其益处 3
2.2.1 零库存管理的形式—VMI方式 3
2.2.2 实施VMI的益处 3
2.3 零库存管理的特点 4
2.3.1 具有整体性 4
2.3.2 重视对整个物流系统的控制 4
2.3.3 重视员工的因素 4
2.3.4 强调全面质量管理和追求最优质量成本比 4
2.4 零库存管理的重要性 5
3 美的电器零库存管理模式现状
3.1 美的电器公司简介 6
3.2 美的电器零库存管理模式应用现状—VMI的实施 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
6
3.3 美的电器零库存管理模式存在的问题 6
3.3.1 信息系统的建立尚不健全 6
3.3.2 供应链运营不够完善不够熟悉 7
3.3.3 企业组织之间缺乏协调和信任 7
4 家电企业零库存管理模式分析
4.1 家电企业库存管理现状 8
4.2 美的电器零库存管理的实施对家电企业的启示 8
4.3 家电企业实施零库存管理模式应考虑的因素 8
4.3.1 环境因素 8
4.3.2 市场因素 9
4.3.3 物资管理因素 9
4.3.4 时间因素 9
4.4 家电企业零库存管理模式的优化措施 9
4.4.1 建立先进完整的信息平台，实现供应链信息共享 9
4.4.2 建立健全供应链管理库存 10
4.4.3 克服组织障碍，完善零库存管理模式的组织结构 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1 绪 论
1.1 选题的目的及意义
1.1.1 选题的目的
21世纪，经济的飞速发展、顾客需求差异性的扩大、市场需求不确定性大大增强，家电企业面临着一个变化非常不稳定的买卖市场。首先，家电市场呈现出多样化与个性化的需求特征。其次，激烈的市场竞争让家电企业从过去的缺少库存到现在的库存积压，利润越来越低。为了实现家电业库存成本的降低，为了增加流动资金提高经营效益，为了未来家电市场的可持续发展。因此，对零库存管理模式的研究是十分重要的。
1.1.2 选题的意义
目前，我国家电企业在管理库存方面有着一定问题，库存积压是资金运转很难。而零库存管理模式的提出能做到节约部分库存管理的现象，减少库存量或消除库存报废风险；有利于减少管理库存成本与占用的流动资金，加速资金运转效率；有利于缩短产品周期，增强生产效率，防止市场变化是产品更新换代引起的降价，减少重大事故的发生。总而言之，零库存管理模式是当今社会发展的趋势，它可以做到在不影响正常经营生产的情况下是产品质量和用户满意度提升，也可以做到库存成本最小化，帮助家电企业实现更大利润。
1.2 国内外研究现状与发展
1.2.1 国外研究现状
零库存管理模式可以追溯到20世纪6070年代的日本，是库存管理的理想化，也是衡量企业竞争力的关键指标。1989年，零库存管理模式被日本制造业广泛采用。丰田汽车则是日本企业实施零库存管理模式的典型代表，也是那时不容置疑的最大受益者，而且带动了其它日本企业的加入。
20世纪80年代，零库存管理模式已经走上正轨，拥有特殊的知识、技术与方法。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI,Vendor Management Lnventory）的方式，实现原材料的零库存管理[1]。之后，在日本、美国以及整个欧洲，大洋洲国家被有效而扩大范围的使用。
1.2.2 国内研究现状
国内对于零库存管理的研究起步要晚于国外，但在诸多方面也都进行广泛而深入的研究。臧桂琴（2012）认为：零库存管理是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式[2]。董鹏，吴炬文（2015）指出：零库存的实施应该在相对正确的供应链视角下企业要结合自身的生产运营模式，科学合理的制定库存策略，库存数量不宜过多，也不主张为零，以避免库存在运营上失衡[3]。李林(2009)认为：格兰仕的降价，不是在产品成本之下进行的倾销，也不是以质量下降为前提的价格战，而是建立在成本降低的基础之上，这得益于它的零库存管理思想[4]。褚方鸿，江宏（2005）年从物流角度认为：海尔的成功在于实现了现代物流从而实现了零库存，以信息代替库存，零资金占用而提高了经营效益[5]。
从国内外发展进程可看出零库存管理模式已成为当今库存管理发展的趋势，在企业库存管理中发挥着越来越重要的作用，占据着不可替代的地位。
1.3研究方法
1.3.1 文献研究法
经过对所获得的各种不同文献进行整理研究分析和统计，对实施零库存管理的各方面问题做出了一个全面的认识和了解，在此前提下，对零库存管理能否运用到家电企业中做了更深层次的研究和分析讨论。
1.3.2 案例研究法
对美的电器零库存管理模式一些有用资料做出收集整理，通过研究分析美的家电企业在这一模式下出现的一些问题，来探究在家电企业实施零库存管理模式时应考虑的一些具体因素以及实施流程中应采取怎样的措施等。
2 零库存管理模式相关理论
2.1 零库存管理模式内涵
2.1.1 零库存管理的含义
零库存是特殊的，并非不要或者没有库存，只是数量接近于零。零库存管理更为特殊，它强调的是原材料、在产品和完工产品这些经营所用物资不按照仓储的方式存在，而是通过分布在材料采购、产品的生产、产品的销售和终端产品的配送几个运营栏目中，依靠流动状态所呈现的一种管理库存方式。
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