新能源客车制造企业生产成本控制研究以njl客车制造有限公司为例(附件)【字数：16370】
日期2017 年04月27日 摘 要随着新能源产业/的快速发展，国家以及地方逐渐降低补贴额度/，新能源汽车/企业不再是仅仅依靠制造销售就能够盈利的情况，已经面临生存的挑战。因此，企业需要从自身进行整改，必须有效的控制成本，才能够在当下一片红海的新能源汽车的市场竞争中处于有利地位。传统客车行业有过很多针对不同企业进行的宏观角度、组织架构等层面上的生产成本控制分析，但是由于新能源客车与传统客车在生产制造上又存在部分的差异性，本文将从生产管理的角度来分析NJL新能源客车制造有限公司的生产成本控制问题，探究改进措施。首先，本文介绍了近几年新能源汽车产业的发展情况、国家有关政策和对NJL公司的基本认识。然后对生产成本控制进行了理论概述。接着从2014-2016年NJL公司的生产成本相关数据的分析上展开对本公司在生产成本控制上出现的问题进行分析，并探究相关的改善途径。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容与方法 1
第二章 成本控制相关理论概述 3
2.1成本控制概述 3
2.2生产成本管理模式概述 4
第三章 NJL客车制造有限公司生产成本控制现状 6
3.1 NJL客车制造公司背景 6
3.2 20142016年生产制造费用分析 9
3.3 20142016年生产结算费用分析 10
3.4 20142016年单车成本分析 12
第四章 NJL客车制造有限公司生产成本控制存在的问题 14
4.1设计研发方面问题 14
4.2生产管理方面问题 14
第五章 改进NJL客车制造有限公司生产成本控制对策 18
5.1设计研发管理 18
5.2生产管理控制 18
结束语 22
致 谢 23
参考文献 24
第一章 绪论
1.1研究背景
随着近年来雾霾的影响越来越大，环保与新能源逐渐提上了议事日程。关于新能源汽车 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
的发展也列为了十三五规划的重点发展目标。我国的新能源汽车技术早在上世纪70年代就已经开始进行研究，但受制于电池电量的影响未能达到投产状态。经过改革开发后国家经济的迅猛发展，科研技术的不断提高，在一代代汽车人的不懈努力下，新能源汽车得到了飞速的发展。尤其是国家启动的“863”计划和为了2008年奥运会的“北京蓝”，政府开出的20亿元国产电动车订单，直接引爆了早已蓄势待发的新能源汽车行业。但是较大的财政补贴背后暗藏了较多的投机倒把行为，为了规范新能源汽车行业，2015年4月29日，关于新能源汽车的新一轮补贴政策由财政部、工信部、科技部以及发改委联合下发，这预示着，新能源汽车的补贴额度将在近几年内大幅退坡。2017年伊始，国家取消了2016年12月31日前所有的新能源车辆推荐目录，各汽车厂的所有车型必须按要求重新上公告，对于不满足准入要求的车辆一律禁止生产。面对这样的现状，新能源汽车行业不再是天之骄子，相对于其自身的劳动密集型性质来讲，如何降低企业的生产成本，增强企业的资金链，扩大自身的成本优势，这都将是国内客车制造企业迫切需要解决的问题。
1.2研究意义
生产成本的居高不下已经成为影响我国客车行业发展的重要因素之一, 因此研究客车的生产成本, 对客车制造企业的发展具有重要的意义。本课题通过对NJL客车制造有限公司的2014年2016年生产成本的分析比较，探索公司内部的生产成本控制情况以及企业在快速发展阶段存在的内部损耗问题，然后以生产管理的视角探求控制成本的因素和改善途径。这样可以从内部控制生产成本，提高企业的生产效率，帮助企业获得经济效益，并且可以提高企业在行业中的竞争地位，从而使企业获得长足的发展。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
（1）绪论：主要介绍了本论文的研究背景和同质命题的相关文献。（2）成本控制相关理论概述：对生产成本以及成本控制进行了简要的概述。（3）NJL客车制造有限公司生产成本控制现状：通过对NJL公司20142016生产成本进行分析比较，找出异常量。（4）NJL客车制造有限公司生产成本控制存在的问题：针对成本项目的异常量进行分析造成异常的问题。（5）改进NJL客车制造有限公司生产成本控制对策：针对这些问题提出一些看法以及建议。（6）得出本论文的研究结论。
1.3.2研究方法
（1）调研询问法：通过到企业实习的机会，有机会对产品生产流程以及对个生产车间的生产工艺进行深入的了解，通过对生产部门管理者以及各车间基层员工的询问方式来了解企业的生产成本控制方面的情况，以及通过与他们的对话可以获得一些关于成本管控方面的措施建议。
（2）同等比较法：通过研究同行业内其他上市公司的业绩报表与NJL公司进行对比，从而来研究该企业在发展过程中存在的一些问题。
（3）文献研究法：通过查阅文献来更加全面系统的了解新能源汽车发展的相关动态，以及对企业生产成本控制方面的最新理念。对过去5年内相关信息的研究获得与实际资料的对比信息，这样更有助于课题的研究。
第二章 成本控制相关理论概述
2.1成本控制概述
2.1.1成本控制的意义
成本控制指的是进行成本控制的主体（成本管理者）为了达到成本标准及其目标，而进行规划、调解企业在生产和经营活动的过程中产生的各种费用支出和各种影响成本的因素，及时的发现与目标成本的差距并加以纠正。
成本控制的有效执行有利于降低企业的生产成本、提高企业的经济利润，从而实现成本领先战略。成本控制也有利于加强供应链管理，对于企业的经济效益的提高和企业的竞争优势的建立，以及对企业的生产和发展都有着深远的意义。
2.1.2成本控制的原则
（1）全面性原则
由于成本涉及企业有关所有部门及其全体员工的业绩和各方面与企业有关的利益以及其形成的全过程和全方位，所以，应该施行全员控制、全方位控制和全过程控制。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容与方法 1
第二章 成本控制相关理论概述 3
2.1成本控制概述 3
2.2生产成本管理模式概述 4
第三章 NJL客车制造有限公司生产成本控制现状 6
3.1 NJL客车制造公司背景 6
3.2 20142016年生产制造费用分析 9
3.3 20142016年生产结算费用分析 10
3.4 20142016年单车成本分析 12
第四章 NJL客车制造有限公司生产成本控制存在的问题 14
4.1设计研发方面问题 14
4.2生产管理方面问题 14
第五章 改进NJL客车制造有限公司生产成本控制对策 18
5.1设计研发管理 18
5.2生产管理控制 18
结束语 22
致 谢 23
参考文献 24
第一章 绪论
1.1研究背景
随着近年来雾霾的影响越来越大，环保与新能源逐渐提上了议事日程。关于新能源汽车 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
的发展也列为了十三五规划的重点发展目标。我国的新能源汽车技术早在上世纪70年代就已经开始进行研究，但受制于电池电量的影响未能达到投产状态。经过改革开发后国家经济的迅猛发展，科研技术的不断提高，在一代代汽车人的不懈努力下，新能源汽车得到了飞速的发展。尤其是国家启动的“863”计划和为了2008年奥运会的“北京蓝”，政府开出的20亿元国产电动车订单，直接引爆了早已蓄势待发的新能源汽车行业。但是较大的财政补贴背后暗藏了较多的投机倒把行为，为了规范新能源汽车行业，2015年4月29日，关于新能源汽车的新一轮补贴政策由财政部、工信部、科技部以及发改委联合下发，这预示着，新能源汽车的补贴额度将在近几年内大幅退坡。2017年伊始，国家取消了2016年12月31日前所有的新能源车辆推荐目录，各汽车厂的所有车型必须按要求重新上公告，对于不满足准入要求的车辆一律禁止生产。面对这样的现状，新能源汽车行业不再是天之骄子，相对于其自身的劳动密集型性质来讲，如何降低企业的生产成本，增强企业的资金链，扩大自身的成本优势，这都将是国内客车制造企业迫切需要解决的问题。
1.2研究意义
生产成本的居高不下已经成为影响我国客车行业发展的重要因素之一, 因此研究客车的生产成本, 对客车制造企业的发展具有重要的意义。本课题通过对NJL客车制造有限公司的2014年2016年生产成本的分析比较，探索公司内部的生产成本控制情况以及企业在快速发展阶段存在的内部损耗问题，然后以生产管理的视角探求控制成本的因素和改善途径。这样可以从内部控制生产成本，提高企业的生产效率，帮助企业获得经济效益，并且可以提高企业在行业中的竞争地位，从而使企业获得长足的发展。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
（1）绪论：主要介绍了本论文的研究背景和同质命题的相关文献。（2）成本控制相关理论概述：对生产成本以及成本控制进行了简要的概述。（3）NJL客车制造有限公司生产成本控制现状：通过对NJL公司20142016生产成本进行分析比较，找出异常量。（4）NJL客车制造有限公司生产成本控制存在的问题：针对成本项目的异常量进行分析造成异常的问题。（5）改进NJL客车制造有限公司生产成本控制对策：针对这些问题提出一些看法以及建议。（6）得出本论文的研究结论。
1.3.2研究方法
（1）调研询问法：通过到企业实习的机会，有机会对产品生产流程以及对个生产车间的生产工艺进行深入的了解，通过对生产部门管理者以及各车间基层员工的询问方式来了解企业的生产成本控制方面的情况，以及通过与他们的对话可以获得一些关于成本管控方面的措施建议。
（2）同等比较法：通过研究同行业内其他上市公司的业绩报表与NJL公司进行对比，从而来研究该企业在发展过程中存在的一些问题。
（3）文献研究法：通过查阅文献来更加全面系统的了解新能源汽车发展的相关动态，以及对企业生产成本控制方面的最新理念。对过去5年内相关信息的研究获得与实际资料的对比信息，这样更有助于课题的研究。
第二章 成本控制相关理论概述
2.1成本控制概述
2.1.1成本控制的意义
成本控制指的是进行成本控制的主体（成本管理者）为了达到成本标准及其目标，而进行规划、调解企业在生产和经营活动的过程中产生的各种费用支出和各种影响成本的因素，及时的发现与目标成本的差距并加以纠正。
成本控制的有效执行有利于降低企业的生产成本、提高企业的经济利润，从而实现成本领先战略。成本控制也有利于加强供应链管理，对于企业的经济效益的提高和企业的竞争优势的建立，以及对企业的生产和发展都有着深远的意义。
2.1.2成本控制的原则
（1）全面性原则
由于成本涉及企业有关所有部门及其全体员工的业绩和各方面与企业有关的利益以及其形成的全过程和全方位，所以，应该施行全员控制、全方位控制和全过程控制。
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