苏果超有限公司存货管理分析(附件)【字数：12208】
摘 要随着我国零售业急速发展，零售业重要组成部分中的存货已经占有很大的比例。先进的存货管理方法不仅能帮助企业在同业中提高竞争力，也是企业实施内外部控制的有力帮手。毕竟良好的存货管理能够节省资金的投入，加快流动资金周转，所以投资者对一个企业的存货管理也要足够的重视，有好的存货管理方法才能吸引投资者进行投资。减少营业额最立竿见影的办法应该是降低存货成本，而传统的大多数存货管理方法现在已经慢慢表现出它的局限性，国外有好多先进的研究方法没有引入国内，所以我们要不断更新新的先进的方法，顺应发展的激流。本文通过对苏果超市实地考察和资料查询对苏果超市存货管理的现状进行了了解, 并对苏果超市的存货管理的提出一系列问题,问题虽然不够成熟,但在我学到的范围进行了分析。首先介绍了零售经营、存货管理模型、存货内部控制理论的定义和特点，详细分析了苏果超市物流配送，采购制度，商品陈列的现状，在此基础上，对苏果超市的存货管理分别从问题产生的内因和外因两方面进行分析，针对其产生的问题，系统地分别针对苏果超市存货管理物流配送、采购制度、商品陈列方法提出改善措施。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2研究目标和方法 1
第二章 零售企业的存货管理 2
2.1零售经营 2
2.2存货管理模型 2
2.3存货内部控制理论 3
第三章 苏果超市存货管理现状及问题 3
3.1苏果超市零售业现状 3
3.2存货管理问题 5
第四章 苏果超市存货管理问题分析 8
4.1苏果超市库存管理方式 8
4.2存货管理存在的问题分析 8
第五章 苏果超市存货管理的评价及对策 10
5.1苏果超市存货管理体系 10
5.2苏果超市存货管理的对策 12
结束语 14
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
从我国当今的迅猛发展的市场经济的情况看，零售业的连锁超市在我们生活中起着不可 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
忽略的作用，小到小小的苏果超市便利店大到苏果超市给了我们很多方便，我们根本离不开它，现在连锁超市它已经在很多的不管大小的城市里生根发芽，它逐渐发展一定的规模。它已经变成不可或缺的生活的一部分，它是经济群体中最有活力的体现。这些连锁超市它发展意义是很多的，比如说它促进了就业，现在无论是放暑假的学生，还是在家大爷大妈们都可以在超市找到他们合适位置，这就给当地经济发展尽了自己的一份力，还能促进地区人民的交流，使生活更加的和谐美好，所以在社会上影响深远。以前好多外国的超市占领着这个市场，现在我们的超市，它也不断的壮大了甚至是爆发了。呈现出爆炸式的增长势态，它们被越来越多的人熟知，有国内的也有国外的。我们仔细了解看看这些年苏果超市的发展，还是能看看出一些问题的，所以对这些问题进行研究，提点意见。
1.2研究目标和方法
苏果超市作为零售行业发展中的一份子，现在我们能随处可见它,无论是大型超市还是便利店，它给我们好多便利。它们是集体，但是它们也是小小的个体，它们各自在各自的地区中竞争壮大。为了寻求更好的机会，找到最佳的营业方式，它们不断的提高自己的水平。改进企业的存货管理能够帮助企业在这庞大的竞争市场中赢得领先的位置，因为存货管理能够控制成本，减少资金流出，加快周转。世界在向前走，存货管理的方法越来越先进，也有更多人改进完善。本文采用实地调查，和资料的收集对苏果存货管理进行了研究。有人指出一个新的存货管理概念和管理方法,如JIT(just in time)和RP系统库存管理模式。企业库存的管理现在还在被忽视，所以情况并不乐观，它们盲目的采购，导致了积压，这样很危险，有可能会资金链断了。很多门店经理并不能长远的想这个问题，在存货管理的想法上还不成熟。现在企业存货管理现状不是很乐观，但是很多公司经理仍然忽视这些方面，这种现象很可能威胁企业的发展，这些本文都会给出一些建议，采取适当的方式解决存货管理的问题。
第二章 零售企业的存货管理
2.1零售经营
个人或社会团体去得到商品，被销售物品是由零售企业来配送获得的。从商品批发和零售企业,或直接从批量生产企业购买商品,然后通过零售商店销售分散的个人和单位用于消费或生产是商品流通的最后环节。
零售企业小但是交易频繁是它的交易特点，而且商品的种类多种多样。销售价格相对稳定。统一采购、统一配送、统一的标志、统一的经营方针、统一服务规范和销售价格等等是连锁经营的特点，要想扩大经营的范围，就要做到这样才能有规模效益的产生。相同条件下的资源配置效应,不同的管理系统产生不同的交易成本,连锁企业将许多单个企业之间的交易变成企业内部交易,以减少企业交易成本。连锁店总部降低了股票的信息搜索成本，配送中心事务对象的制造商或其加工产品完成后分类，再重新包装，根据同意交付各种连锁商店,这是批发企业的一部分功能转移到连锁企业中,从而降低交易成本和库存积压。
2.2存货管理模型
1.存货ABC分类控制
存货ABC分类管理是意大利经济学家巴雷特在19世纪首先创造的, 是一种世纪较多的使用的方法，经过不断发展和改进ABC已广泛应用于存货管理、成本管理和生产管理。存货分类有两个主要的标准:金额标准和品种数量标准，在这里面，标准的是金额标准，而品种数量标准只能给到参考。划分是基于公司的标准确定类别的项目进行列表、计算、排序等等。通过这种方式的分类库存,我们可以使公司区分主要项目,并采取相应的对策和有效的管理和控制。
2.存货储存期控制
存货储存期控制，包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：存货保本储存天数=（毛利固定储存费销售税金及附加）/每日变动储存费、存货保利储存天数=（毛利固定储存费销售税金及附加目标利润）/每日变动储存费。
3.存货经济批量模型
经济批量指的是在一定时期内存储成本和订货成本总和最低的采购批量。从存货成本结构中可以知道，存储成本和订货总成本的高低与订货批量有多少是相反的关系：订购的批量越多，储存的存货就多，储存成本就会增加。但是由于订货次数的减少，则会使订货成本降低；相反的话，如果降低订货批量可降低储存成本，但由于订货次数增加会使订货成本上升。存货控制的目的，就是要寻找这两种成本合计数最低的订购批量，即经济订购批量。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2研究目标和方法 1
第二章 零售企业的存货管理 2
2.1零售经营 2
2.2存货管理模型 2
2.3存货内部控制理论 3
第三章 苏果超市存货管理现状及问题 3
3.1苏果超市零售业现状 3
3.2存货管理问题 5
第四章 苏果超市存货管理问题分析 8
4.1苏果超市库存管理方式 8
4.2存货管理存在的问题分析 8
第五章 苏果超市存货管理的评价及对策 10
5.1苏果超市存货管理体系 10
5.2苏果超市存货管理的对策 12
结束语 14
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
从我国当今的迅猛发展的市场经济的情况看，零售业的连锁超市在我们生活中起着不可 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
忽略的作用，小到小小的苏果超市便利店大到苏果超市给了我们很多方便，我们根本离不开它，现在连锁超市它已经在很多的不管大小的城市里生根发芽，它逐渐发展一定的规模。它已经变成不可或缺的生活的一部分，它是经济群体中最有活力的体现。这些连锁超市它发展意义是很多的，比如说它促进了就业，现在无论是放暑假的学生，还是在家大爷大妈们都可以在超市找到他们合适位置，这就给当地经济发展尽了自己的一份力，还能促进地区人民的交流，使生活更加的和谐美好，所以在社会上影响深远。以前好多外国的超市占领着这个市场，现在我们的超市，它也不断的壮大了甚至是爆发了。呈现出爆炸式的增长势态，它们被越来越多的人熟知，有国内的也有国外的。我们仔细了解看看这些年苏果超市的发展，还是能看看出一些问题的，所以对这些问题进行研究，提点意见。
1.2研究目标和方法
苏果超市作为零售行业发展中的一份子，现在我们能随处可见它,无论是大型超市还是便利店，它给我们好多便利。它们是集体，但是它们也是小小的个体，它们各自在各自的地区中竞争壮大。为了寻求更好的机会，找到最佳的营业方式，它们不断的提高自己的水平。改进企业的存货管理能够帮助企业在这庞大的竞争市场中赢得领先的位置，因为存货管理能够控制成本，减少资金流出，加快周转。世界在向前走，存货管理的方法越来越先进，也有更多人改进完善。本文采用实地调查，和资料的收集对苏果存货管理进行了研究。有人指出一个新的存货管理概念和管理方法,如JIT(just in time)和RP系统库存管理模式。企业库存的管理现在还在被忽视，所以情况并不乐观，它们盲目的采购，导致了积压，这样很危险，有可能会资金链断了。很多门店经理并不能长远的想这个问题，在存货管理的想法上还不成熟。现在企业存货管理现状不是很乐观，但是很多公司经理仍然忽视这些方面，这种现象很可能威胁企业的发展，这些本文都会给出一些建议，采取适当的方式解决存货管理的问题。
第二章 零售企业的存货管理
2.1零售经营
个人或社会团体去得到商品，被销售物品是由零售企业来配送获得的。从商品批发和零售企业,或直接从批量生产企业购买商品,然后通过零售商店销售分散的个人和单位用于消费或生产是商品流通的最后环节。
零售企业小但是交易频繁是它的交易特点，而且商品的种类多种多样。销售价格相对稳定。统一采购、统一配送、统一的标志、统一的经营方针、统一服务规范和销售价格等等是连锁经营的特点，要想扩大经营的范围，就要做到这样才能有规模效益的产生。相同条件下的资源配置效应,不同的管理系统产生不同的交易成本,连锁企业将许多单个企业之间的交易变成企业内部交易,以减少企业交易成本。连锁店总部降低了股票的信息搜索成本，配送中心事务对象的制造商或其加工产品完成后分类，再重新包装，根据同意交付各种连锁商店,这是批发企业的一部分功能转移到连锁企业中,从而降低交易成本和库存积压。
2.2存货管理模型
1.存货ABC分类控制
存货ABC分类管理是意大利经济学家巴雷特在19世纪首先创造的, 是一种世纪较多的使用的方法，经过不断发展和改进ABC已广泛应用于存货管理、成本管理和生产管理。存货分类有两个主要的标准:金额标准和品种数量标准，在这里面，标准的是金额标准，而品种数量标准只能给到参考。划分是基于公司的标准确定类别的项目进行列表、计算、排序等等。通过这种方式的分类库存,我们可以使公司区分主要项目,并采取相应的对策和有效的管理和控制。
2.存货储存期控制
存货储存期控制，包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：存货保本储存天数=（毛利固定储存费销售税金及附加）/每日变动储存费、存货保利储存天数=（毛利固定储存费销售税金及附加目标利润）/每日变动储存费。
3.存货经济批量模型
经济批量指的是在一定时期内存储成本和订货成本总和最低的采购批量。从存货成本结构中可以知道，存储成本和订货总成本的高低与订货批量有多少是相反的关系：订购的批量越多，储存的存货就多，储存成本就会增加。但是由于订货次数的减少，则会使订货成本降低；相反的话，如果降低订货批量可降低储存成本，但由于订货次数增加会使订货成本上升。存货控制的目的，就是要寻找这两种成本合计数最低的订购批量，即经济订购批量。
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