宝山钢铁集团有限公司营运能力分析(附件)
摘 要 随着社会经济的不断发展，世界经济信息化、全球化愈演愈烈，而国际间、地区间的企业竞争越来越激烈，企业要在当今竞争激烈的市场环境中生存并良好的发展下去，就必须要做好自己企业的营运能力分析工作，合理利用企业资金，使企业的营运能力不断加强。本文从宝山钢铁集团有限公司（以下简称“宝钢集团”）的资金角度出发，通过运用营运能力的指标，计算分析宝钢集团对各项资产的营运能力情况，从而发现宝钢集团在资金营运能力方面存在的问题，并且针对这些问题 ，提出相应的建议，促使其快速发展。
目 录
1 绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
2 营运能力分析的相关理论 4
2.1 企业营运能力分析的内涵和目的 4
2.2营运能力分析的指标 4
2.2.1总资产营运能力 4
2.2.2流动资产营运能力 4
2.2.3固定资产营运能力 5
3宝山钢铁集团有限公司营运能力分析 7
3.1宝山钢铁集团有限公司简介 7
3.2 总资产营运能力分析 7
3.3流动资产营运能力分析 8
3.3.1流动资产周转率的计算和分析 8
3.3.2存货周转率的计算和分析 8
3.3.3应收账款周转率的计算和分析 9
3.4固定资产营运能力分析 10
4宝山钢铁集团有限公司营运能力存在的问题 11
4.1资产利用率不高 11
4.2存货过多占用资金 11
4.3应收账款时间长 12
4.4经营管理方法过于老化 12
5 对提高宝山钢铁集团有限公司营运能力的建议 13
5.1提高各项资产利用率 13
5.2重视存货管理 13
5.3加强应收账款管理 13
5.4改善经营结构转变经营管理思路 14
结论 15
参考文献 16 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致谢 18
1 绪 论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题目的
宝山钢铁集团有限公司是中国的大型钢铁企业。是中国钢铁行业的典范，在中国乃至国际钢铁行业中有着举足轻重的地位。宝钢集团曾连续五年进入世界五百强企。但自金融危机以来,国内用钢量减少、下游用钢行业需求减少，使得整个钢铁行业的发展陷入低谷，公司正处于发展的关键阶段。因此，很有必要对企业做好营运能力分析的相关工作。本文通过运用营运能力的评价指标，分析宝山钢铁集团有限公司在其发展运营的过程中存在的一些问题，并针对这一系列问题，提出相应的建议，促使这个企业在当今的经济大潮中快速发展。
1.1.2选题意义
企业经营能力水平的高低，与企业的发展有很大的关系，营运能力的好坏会直接影响企业的经济效益。作为国家的骨干企业，想要生存与发展，就必须要做好营运能力的分析工作。发现问题才能提高营运能力，同时也为企业的长期发展具有更重要的意义。第一，分析宝山钢铁集团有限公司营运能力中在资金的利用率方面存在的问题，从而提高企业自身的资金利用率。第二，分析宝山钢铁集团有限公司的各项财务活和存货之间的关系，提升企业资金的周转率，避免存货过多占用资金，实现企业资金的安全性和流动性。第三，分析宝山钢铁集团有限公司应收账款的周转情况，找出问题，为其提出适当的建议，促使企业健康快速发展。第四，分析宝山钢铁集团有限公司在经营管理结构方面存在的问题，使其改善经营结构，转变经营理念，从而更加适应竞争激烈的市场环境。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Juan Colina（2002）从管理的种类上再次解释了对资金的营运能力的管理，他指出了一个全面的关于营运资金的管理计划有三个方面：收入、管理、供应链管理以及支出管理[1]。
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2004）在《Financial Management and Analysis》一书中指出，营运能力分析的指标有存货周转率和固定资产周转率，他认为应收账款周转率和存货周转率尤为重要[2]。
Thomas M.Krueger（2005）在其研究中指出高效率的营运资金管理的重要性是不容质疑的，维持周转的流动资产和流动负债达到平衡是营运资金管理的目标。宏观经济因素，创新速度等都有可能影响营运资金管理[3]。
Russel P.Boisjol（2009）写了一篇关于现金流对营运资本管理的影响，文章主要通过几个假设，并随机抽取了几个企业来研究现金流与营运资金管理和资金投资的关系[4]。
Enrico Camerinelli（2010）提出通过完善财务体系来确保营运资金的流动性，并且提出要加强和银行之间的合作，这样才能确保流动资金的及时供给[5]。
国外营运能力的研究已经从单独的指标分析上升到了整体的营运管理，从简单的数学分析转向以管理为重心，从全局上加以考虑，更加能够全面分析，这是我国对营运能力分析应该借鉴的地方。
1.2.2国内研究现状
陈希圣（2010）在《企业财务分析》一书中指出：企业固定资产投资得当，利用充分，结构合理，那么在对企业进行分析的时候，固定资产周转率就会越高[6]。
王兴俊，王奇，张新英（2010）在《浅谈企业营运资金管理政策的制定》指出：企业应控制营运资金的持有数量，既要防止营运资金不足也要避免营运资金过多[7]。
范旭军(2010)在《企业营运能力分析》中指出我国企业营运能力分析体系形成的前提条件主要有新市场经济体制的确立，新市场的形成，企业营运能力体系市场的建立，都是社会发展的内在要求[8]。
黄娟莉（2011）在《基于财务比例的营运能力分析》中指出，对企业营运能力的研究，主要是以财务报告为基础的财务分析，通过计算和比较企业资产的相关财务指标，可以发现企业的运行状况，以及经营业绩的水平[9]。
王付安（2014）在《康达尔股份有限公司营运能力分析》一文中指出对一个企业的营运能力分析，就是要对企业的各项指标进行计算分析，从而评价企业营运能力的高低，作为企业提高其经济效益的依据[10]。
曹立新（2014）在《制药企业营运能力分析体系研究》中，提到我国制药企业存在忽视营运能力分析体系的现象。他指出企业营运能力体系分析由人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析两部分组成，制药企业生产资料营运能力分析则关键是流动资产周转情况分析[11]。
由此可以看出，我国对于企业营运能力的分析起步较晚，都是针对传统营运能力分析指标而做的分析，近几年才慢慢在财务指标分析的基础上增加宏观及你条件以及企业自身的特点，但总体还是不够全面。
2 营运能力分析的相关理论
目 录
1 绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
2 营运能力分析的相关理论 4
2.1 企业营运能力分析的内涵和目的 4
2.2营运能力分析的指标 4
2.2.1总资产营运能力 4
2.2.2流动资产营运能力 4
2.2.3固定资产营运能力 5
3宝山钢铁集团有限公司营运能力分析 7
3.1宝山钢铁集团有限公司简介 7
3.2 总资产营运能力分析 7
3.3流动资产营运能力分析 8
3.3.1流动资产周转率的计算和分析 8
3.3.2存货周转率的计算和分析 8
3.3.3应收账款周转率的计算和分析 9
3.4固定资产营运能力分析 10
4宝山钢铁集团有限公司营运能力存在的问题 11
4.1资产利用率不高 11
4.2存货过多占用资金 11
4.3应收账款时间长 12
4.4经营管理方法过于老化 12
5 对提高宝山钢铁集团有限公司营运能力的建议 13
5.1提高各项资产利用率 13
5.2重视存货管理 13
5.3加强应收账款管理 13
5.4改善经营结构转变经营管理思路 14
结论 15
参考文献 16 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致谢 18
1 绪 论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题目的
宝山钢铁集团有限公司是中国的大型钢铁企业。是中国钢铁行业的典范，在中国乃至国际钢铁行业中有着举足轻重的地位。宝钢集团曾连续五年进入世界五百强企。但自金融危机以来,国内用钢量减少、下游用钢行业需求减少，使得整个钢铁行业的发展陷入低谷，公司正处于发展的关键阶段。因此，很有必要对企业做好营运能力分析的相关工作。本文通过运用营运能力的评价指标，分析宝山钢铁集团有限公司在其发展运营的过程中存在的一些问题，并针对这一系列问题，提出相应的建议，促使这个企业在当今的经济大潮中快速发展。
1.1.2选题意义
企业经营能力水平的高低，与企业的发展有很大的关系，营运能力的好坏会直接影响企业的经济效益。作为国家的骨干企业，想要生存与发展，就必须要做好营运能力的分析工作。发现问题才能提高营运能力，同时也为企业的长期发展具有更重要的意义。第一，分析宝山钢铁集团有限公司营运能力中在资金的利用率方面存在的问题，从而提高企业自身的资金利用率。第二，分析宝山钢铁集团有限公司的各项财务活和存货之间的关系，提升企业资金的周转率，避免存货过多占用资金，实现企业资金的安全性和流动性。第三，分析宝山钢铁集团有限公司应收账款的周转情况，找出问题，为其提出适当的建议，促使企业健康快速发展。第四，分析宝山钢铁集团有限公司在经营管理结构方面存在的问题，使其改善经营结构，转变经营理念，从而更加适应竞争激烈的市场环境。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Juan Colina（2002）从管理的种类上再次解释了对资金的营运能力的管理，他指出了一个全面的关于营运资金的管理计划有三个方面：收入、管理、供应链管理以及支出管理[1]。
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2004）在《Financial Management and Analysis》一书中指出，营运能力分析的指标有存货周转率和固定资产周转率，他认为应收账款周转率和存货周转率尤为重要[2]。
Thomas M.Krueger（2005）在其研究中指出高效率的营运资金管理的重要性是不容质疑的，维持周转的流动资产和流动负债达到平衡是营运资金管理的目标。宏观经济因素，创新速度等都有可能影响营运资金管理[3]。
Russel P.Boisjol（2009）写了一篇关于现金流对营运资本管理的影响，文章主要通过几个假设，并随机抽取了几个企业来研究现金流与营运资金管理和资金投资的关系[4]。
Enrico Camerinelli（2010）提出通过完善财务体系来确保营运资金的流动性，并且提出要加强和银行之间的合作，这样才能确保流动资金的及时供给[5]。
国外营运能力的研究已经从单独的指标分析上升到了整体的营运管理，从简单的数学分析转向以管理为重心，从全局上加以考虑，更加能够全面分析，这是我国对营运能力分析应该借鉴的地方。
1.2.2国内研究现状
陈希圣（2010）在《企业财务分析》一书中指出：企业固定资产投资得当，利用充分，结构合理，那么在对企业进行分析的时候，固定资产周转率就会越高[6]。
王兴俊，王奇，张新英（2010）在《浅谈企业营运资金管理政策的制定》指出：企业应控制营运资金的持有数量，既要防止营运资金不足也要避免营运资金过多[7]。
范旭军(2010)在《企业营运能力分析》中指出我国企业营运能力分析体系形成的前提条件主要有新市场经济体制的确立，新市场的形成，企业营运能力体系市场的建立，都是社会发展的内在要求[8]。
黄娟莉（2011）在《基于财务比例的营运能力分析》中指出，对企业营运能力的研究，主要是以财务报告为基础的财务分析，通过计算和比较企业资产的相关财务指标，可以发现企业的运行状况，以及经营业绩的水平[9]。
王付安（2014）在《康达尔股份有限公司营运能力分析》一文中指出对一个企业的营运能力分析，就是要对企业的各项指标进行计算分析，从而评价企业营运能力的高低，作为企业提高其经济效益的依据[10]。
曹立新（2014）在《制药企业营运能力分析体系研究》中，提到我国制药企业存在忽视营运能力分析体系的现象。他指出企业营运能力体系分析由人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析两部分组成，制药企业生产资料营运能力分析则关键是流动资产周转情况分析[11]。
由此可以看出，我国对于企业营运能力的分析起步较晚，都是针对传统营运能力分析指标而做的分析，近几年才慢慢在财务指标分析的基础上增加宏观及你条件以及企业自身的特点，但总体还是不够全面。
2 营运能力分析的相关理论
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